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MERCADOS EMERGENTES:FACTORES DE EXITO EMPRESARIAL EN LA ECONOMIA GLOBAL Barcelona 10 de noviembre de 2005 JORNADA ANUAL DE LOS ECONOMISTAS DE CATALUÑA Dr. Jesús Acebillo Presidente Ejecutivo del grupo NOVARTIS
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],¿Qué países forman EGM?  (Nueva región de países Emergentes y en Desarrollo) Russia Baltics Africa Middle east Australia Newzealand Middle east and Africa Russia and former Soviet Union Republics Australia Antes CEMEA (Sub-región de Región Europa) Antes Asia-Pacific Asia Pacific North Korea South Korea China Taiwan India
Contenidos ,[object Object],[object Object],[object Object]
Mercados emergentes: especificidades ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Mercados emergentes: predicciones ,[object Object],[object Object],[object Object]
…  En menos de 40 años, estos cuatro paises juntos serán mayores (en términos económicos) que el G6 (actualmente < 15% del G6), constituyendo el principal motor mundial de crecimiento y demanda Nueva competencia / Oportunidades desde los Mercados Emergentes  Fuente: Goldan Sachs, Report July 2004
Algunas limitaciones y obstáculos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Oportunidades para la industria farmacéutica innovadora ,[object Object],[object Object]
EGM  - Oportunidades Year 2003 China India Russia  Asia Pacific* Middle East  Africa  Eastern Europe Total  ROW Total population (millions)  1,293 1,067 143 1140 254 755 116 4,768 1,467 Real GDP (billions)  1,408 580 526 7,176 710 650 437 11,488 23,203 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Expected GDP growth (03-08)  7.0% 5.8% 4.5% 3.1% 4.4% 3.7% 4.3% 4.0% 3.1% Historical GDP growth (00-03)  7.9% 5.6% 5.5% 1.6% 2.2% 2.5% 3.0% 2.8% 1.5% * Excluded China and India Source: Global Insight
Crecimiento esperado de los principales mercados farmacéuticos del orden de 10 billones de dólares en el período 2004-2008 2004 * IMS Market forecast data Source: Strategic plan 2004-2009 2008 * 18.3 28.8 Healthcare market, in USD billions China India Russia Novartis 1 x fair share will result in USD 0.2 billion incremental sales
Factores de riesgo causantes de enfermedad y muerte   (Source: The Lancet 360, no.9343 (2002), p.1347-60 / World Health Organization) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
El gasto en medicamentos aumenta exponencialmente con el PIB per cápita Taiwan Singapore Hong Kong Korea Malaysia Thailand Philippines China Vietnam Indonesia India Australia New Zealand Source:  IMS
Turbulencias del modelo tradicional de Innovación Farmacéutica ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Competencia de los ME tambien en I+D (la era del offshoring ...) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1 2 3 4 5 Proceso de offshoring … ¿ En que actividades priorizar el offshoring ? …  Como ejecutar ? Que actividades ? Con que modelo Operativo ? En que País  ?  Con que  impactos internos ?
OFFSHORING: KEY LOCATIONS IN R&D ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Nivel de Intervención Política sobre la Innovación Farmaceutica ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La  concurrencia  histórica de dos factores competitivos … Alto nivel Tecnológico Bajos Costos …  condicionando un cambio radical, que implicará  un histórico desplazamiento  en la generación de “valor” y riqueza … Desde el rico Occidente …  ... Al este Emergente + Pero …  ¿ Porqué los Mercados Emergentes van a tener este elevado potencial de crecimiento ? …
Todavía no hay soluciones eficaces ni eficientes a los problemas y expectativas de las sociedades actuales … ,[object Object],[object Object],[object Object],El reto en el cuidado de la Salud La industria farmacéutica como principal fuente de esperanza ante estos nuevos retos globales
Turbulencias del modelo tradicional de Innovación Farmacéutica ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Mercados Emergentes: Conclusiones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Barcelona ha sido designada por Novartis como la sede para su nueva Región de Mercados Emergentes (EGM) Nigeria Turkey Egypt South Africa RUSSIA INDIA CHINA Taiwan South Korea AUSTRALIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Responsabilidad social corporativa: Agenda ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
The EGM Strategic Transition 2004 – 2007… From only Products  ……………….. …………….  To C4 & Stakeholders Focus externally Shift operating  orientation Connect information  to create networks Shift from traditional decision-making & communication External Focus Productivity gains From Functions  ……………………….. …………. To global buss. Processes Global Systems From Islands ……………………..………………… To global Networks / Knowledge From Vertical  ……………………………………….. To Horizontal & global matrix Global Talent Mgt.
Aportación de la internacionalización de Novartis a Cataluña ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Emerging Pharma Markets 2005

  • 1. MERCADOS EMERGENTES:FACTORES DE EXITO EMPRESARIAL EN LA ECONOMIA GLOBAL Barcelona 10 de noviembre de 2005 JORNADA ANUAL DE LOS ECONOMISTAS DE CATALUÑA Dr. Jesús Acebillo Presidente Ejecutivo del grupo NOVARTIS
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. … En menos de 40 años, estos cuatro paises juntos serán mayores (en términos económicos) que el G6 (actualmente < 15% del G6), constituyendo el principal motor mundial de crecimiento y demanda Nueva competencia / Oportunidades desde los Mercados Emergentes Fuente: Goldan Sachs, Report July 2004
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10. Crecimiento esperado de los principales mercados farmacéuticos del orden de 10 billones de dólares en el período 2004-2008 2004 * IMS Market forecast data Source: Strategic plan 2004-2009 2008 * 18.3 28.8 Healthcare market, in USD billions China India Russia Novartis 1 x fair share will result in USD 0.2 billion incremental sales
  • 11.
  • 12. El gasto en medicamentos aumenta exponencialmente con el PIB per cápita Taiwan Singapore Hong Kong Korea Malaysia Thailand Philippines China Vietnam Indonesia India Australia New Zealand Source: IMS
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17. La concurrencia histórica de dos factores competitivos … Alto nivel Tecnológico Bajos Costos … condicionando un cambio radical, que implicará un histórico desplazamiento en la generación de “valor” y riqueza … Desde el rico Occidente … ... Al este Emergente + Pero … ¿ Porqué los Mercados Emergentes van a tener este elevado potencial de crecimiento ? …
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24. The EGM Strategic Transition 2004 – 2007… From only Products ……………….. ……………. To C4 & Stakeholders Focus externally Shift operating orientation Connect information to create networks Shift from traditional decision-making & communication External Focus Productivity gains From Functions ……………………….. …………. To global buss. Processes Global Systems From Islands ……………………..………………… To global Networks / Knowledge From Vertical ……………………………………….. To Horizontal & global matrix Global Talent Mgt.
  • 25.
  • 26.

Notas del editor

  1. AUTORIDADES, AMIGOS Y AMIGAS: Deseo agradecer a los organizadores de estas Jornadas esta oportunidad de poder contribuir a un fro de especial significación por su naturaleza y por la corporación que lo promueve. Es precisamente,el clima de estos encuentros se el más apropiado para para discutir de manera informada y constructiva una de las dimensiones y de las oportunidades más críticas de la política industrial y la política social de nuestro país. Mi intervención consistirá en recordar el imperativo de las sociedades abiertas de acompasar la profundización en la convivencia pacífica y la igualdad de oportunidades con la creación de riqueza basada en la innovación.Para ello me referiré a los retos y oportunidades de los mercados emergentes, sus implicaciones para la industria biomédica de base cientifica y la experiencia de Novartis en la gestión de aquellos mercados Espero transmitirles algunas ideas e ilustraciones para que la discusión sea interesante para todos.