EMPRENDIMIENTOnYnDESARROLLOnTALLERnDOFA

1. EMPRENDIMIENTO
Y DESARROLLO

2. + + =
EMPRESA.- Es una persona o conjunto de personas que
aportan sus capitales (dinero o especie) con el fin de
producir un bien o servicio y obtener una utilidad
económica o social.
¿QUÉESUNAEMPRESA?

3. Análisis externo
OPORTUNIDADES
Análisis interno
FORTALEZAS
DEBILIDADES

4. Impacto de la situación económica
Impacto de la situación política
Impacto de la situación laboral
Impacto de la situación tributaria
Impacto de las normasambientales
Comentarios independientes
Conclusión sobre OPORTUNIDADES Y
AMENAZAS para el EMPRENDIMIENTO

5. Impacto del apoyo estatal
Impacto del apoyo internacional
Impacto de competidores externos
Conclusión sobre OPORTUNIDADES Y
AMENAZAS para el EMPRENDIMIENTO

6. COMPETENCIA
ACTUAL
OPORTUNI-
DADES

7. TIPOS DE CLIENTES
CONSUMIDOR INDIVIDUAL /FINAL
MIEMBROS DE LA COMUNIDAD
INTERMEDIARIO MINORISTA
INTERMEDIARIO MAYORISTA
CONSUMIDOR INDUSTRIAL
CONSUMIDOR INSTITUCIONAL

8. NECESIDADESSEGÚNTIPOSDECLIENTES
INTANGIBLES FISICAS ECONOMICAS
BIENESTAR HAMBRE RENTABILIDAD
EXCLUSIVIDAD SED MAYORES INGRESOS
AUTOESTIMA SALUD AHORROS EN
GASTOS
NUEVAS
EXPERIENCIAS
SEGURIDAD CUMPLIMIENTO DE
METAS
RAPIDEZ VIVIENDA AUMENTO
PRODUCTIVIDAD
COMODIDAD VESTIMENTA

9. FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Ing. Com. Wilson Mariño T- MBA
Producción
Ventas
Finanzas
Administración
DE LA
ASOCIACION
ANALISIS INTERNO
ASAMBLEA
GENERAL

10. FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Ing. Com. Wilson Mariño T- MBA
TIPO DE
CAPITAL
ASPECTOS A ANALIZAR
ESTRUCTURAL Conocimientos, experiencias, especialización,
aprendizajes, cultura, ancestros
HUMANO Capacidad, Calidad, Compromiso y
Competencias del emprendedor
RELACIONAL Relación con la comunidad, nivel de contactos
con los clientes, potenciales inversionistas,
ONG s
FINANCIERO Recursos del emprendedor: terrenos,
semovientes, dinero, instalaciones
ANALISIS INTERNO POR TIPO DE CAPITAL

11. Debilidades
Fortalezas Oportunidades
Principales ventajas competitivas,
capacidades y recursos en los
cuales la organización local se
puede apoyar para satisfacer las
necesidades de los clientes.
Circunstancias significativas que la
organización local puede aprovechar
para ofrecer sus productos y
servicios o para ampliar sus
mercados.
Razones reales o percibidas por las
cuales los clientes no utilizan los
productos o servicios de la
organización. Lista de aspectos
vulnerables que la competencia
aprovecha en la actualidad
Aspectos desfavorables del entorno
que pueden afectar los productos,
servicios y/o mercados de la
organización local.
Amenazas

12. CONCLUSIONES PRINCIPALES
FORTALEZAS DEBILIDADES
Conocimiento ancestral de área de
producción
Serio desconocimiento de estrategias
de mercadeo
Apoyo interno en la Organización por
ser, generalmente, organizadas
Debilidad financiera: escasos fondos
propios
Recursos físicos importantes en
cuanto a terrenos
Generalmente, no existe rendición de
cuentas detalladas
Existen productos y servicios muy
novedosos que no sonconocidos.
Baja capacitación y desarrollo del
talento humano en Dirección
Empresarial
Mano de obra “barata” Se inicia con compromiso y poco a
poco, va decayendo
No existen metas y objetivos
empresariales definidos
Muy pocas habilidades de
negociación
Difícil cambio cultural: empresa de
subsistencia a empresa dinámica

13. OPORTUNIDADES AMENAZAS
Recursos naturales aptos para
Turismo Comunitario
Alta dependencia de intermediarios
Apoyo estatal en Centros de
Desarrollo al Emprendimiento
Dependencia de factores climáticos
Existencia de fondos privados
(ONG´s) o públicos
Miedo a crecer
Asistencia técnica provista para
diferentes aspectos (capacitación,
viajes, maquinaria, mercadeo, etc.)
Malos entendidos y discusionesentre
los miembros cuando existen
superávit
Existen ejemplos exitosos a seguir a
nivel nacional
Capacitación en técnicas gerenciales
externas no aplicables para el
desarrollo local
Creación de valores agregados a los
productos
Anteponer la tendencia política al
bienestar comunitario
Entender las necesidades de los
clientes
Excesivas normas estatales para la
formalización
CONCLUSIONES PRINCIPALES

14. El emprendimiento en organizaciones locales siempre ha
existido, aunque con un enfoque de subsistencia.
El desarrollo de estos emprendimientos depende de varios
actores: Elgobierno,las instituciones educativas y la empresa
privada, cada cual en su rama y especialmente del propio
emprendedor.
Los apoyos no deben focalizarse en temas de crédito, sino
especialmente en habilidades administrativas y
motivaciones gerenciales, respetando la cultura y
conocimientos ancestrales.
Promover la generación de eventos nacionales e
internacionales (foros, congresos, seminarios, etc.) para
transferencia de conocimientos de los sectores más
desarrollados hacia los de menor crecimiento.
Concientizar que el emprendimiento requiere esfuerzo y
compromiso de largo plazo, involucramiento de los
emprendedores y de los asesores quienes debemos:
“ENSEÑAR A PESCAR, NO DAR PESCADO”.

15. TALLER
La actividad consiste en que con el grupo de aprendices de la idea de negocio conformada deben
aplicarle la MATRIZ FODA describiendo 4 Fortalezas, 4 Oportunidades, 4 Debilidades y 4
Amenazas
EXITOS