El documento resume la reunión del Consejo de Administración de una organización. Se discutió dónde está la organización actualmente y hacia dónde se dirige, con metas de consolidar operaciones en 2010 e incrementar escala en 2011. La organización promueve la organización social y el mejoramiento de viviendas para combatir la pobreza a través de alianzas con vecinos, empresas y el estado.
Una estrategia empresarial para reducir la pobreza en postconflictoFundación CODESPA
En el Foro de Desarrollo económico territorial: oportunidades y retos para un Cauca sostenible y en paz, que organizamos en CODESPA desde Colombia, se trató de mostrar cómo configurar una agenda de desarrollo económico y social para contribuir a la construcción de un territorio en paz.
Para construir la paz es necesario llevar a cabo un conjunto de acciones previamente consensuadas por todos los agentes protagonistas. Por ese motivo, en este Foro de Desarrollo económico y territorial, administración pública, sector privado y sociedad civil participarán y expondrán los caminos para alcanzar los objetivos de desarrollo económico mientras se construye una sociedad en paz, sin dejar de lado, eso sí, la necesidad de debatir sobre planes específicos a implementar en escenarios de post-conflicto.
Economia colaborativa en America Latina. Estudio del FOMIN dentro del BID (Banco InterAmericano de Desarrollo) en conjunto con Instituto de Empresa acerca de la Economía Colaborativa en América Latina
Una estrategia empresarial para reducir la pobreza en postconflictoFundación CODESPA
En el Foro de Desarrollo económico territorial: oportunidades y retos para un Cauca sostenible y en paz, que organizamos en CODESPA desde Colombia, se trató de mostrar cómo configurar una agenda de desarrollo económico y social para contribuir a la construcción de un territorio en paz.
Para construir la paz es necesario llevar a cabo un conjunto de acciones previamente consensuadas por todos los agentes protagonistas. Por ese motivo, en este Foro de Desarrollo económico y territorial, administración pública, sector privado y sociedad civil participarán y expondrán los caminos para alcanzar los objetivos de desarrollo económico mientras se construye una sociedad en paz, sin dejar de lado, eso sí, la necesidad de debatir sobre planes específicos a implementar en escenarios de post-conflicto.
Economia colaborativa en America Latina. Estudio del FOMIN dentro del BID (Banco InterAmericano de Desarrollo) en conjunto con Instituto de Empresa acerca de la Economía Colaborativa en América Latina
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
8. ¿Qué decimos hoy cuando hablamos de FPVS? NUESTRA INSERCIÓN Promovemos la organización social para luchar contra la pobreza a través del mejoramiento del hábitat. 2. ¿Dónde estamos? VECINOS BARRIO EMPRESAS ESTADO Y COOP. INTERNACIONAL SOCIEDAD NUESTROS SERVICIOS MEJORAMIENTO HABITACIONAL DESARROLLO BARRIAL ORG. SOCIAL Y COMUNITARIA ALIANZAS INFLUENCIA EN POLÍTICAS PÚBLICAS KNOW HOW A EMPRESAS, VECINOS Y UNIVERSIDADES ESCUELA DE CAPACITACIÓN OBSERVATORIO DE DESARROLLO BARRIAL INFLUENCIA EN LA SOCIEDAD En síntesis… SOMOS UNA ORGANIZACIÓN COMPLEJA
10. 3. ¿Hacia dónde vamos? Estrategia de desarrollo ¿QUÉ ATRIBUTOS NECESITAMOS? PARA: Sostener los acuerdos que facilitamos Profundizar el camino hacia la mayor escala LAS ALIANZAS SON UN HECHO SER: Abiertos, entendiendo la heterogeneidad de la pobreza. Receptivos a las necesidades de los vecinos Coherentes Referentes Innovadores Flexibles Empáticos
11. 3. ¿Hacia dónde vamos? ¿Cuál es nuestra visión? Potenciar las capacidades, gestionando los talentos de: Colaboradores Vecinos Empresas Sociedad Estado Para obtener de todos los participantes compromiso, equidad, transparencia, partici-pación, fidelidad y confianza en la creación de nuevas relaciones sociales y mercados solidarios AÑO 2003 : inauguración de la obra AÑO 2009 AÑO 2013 AÑO 2016 FAMILIAS CONECTADAS 6 AÑOS: 3.000 FLIAS 8 AÑOS: 22.000 FLIAS
15. Año 2009 Reordenamiento Año 2010 Consolidación de la Operatoria Año 2011 Ganar Escala 5. Resultados 2009 y metas 2010 - 2011 Tres etapas
16. 2009: reordenamiento -Involucramiento de los Consejeros -Comisiones en el Consejo -Implementación nueva estructura Compra sede Organización de voluntarios Desarrollo de Club de Amigos Integración en la RACI Consolidación alianzas Implementación Solidarios con Cordial S.A. 5. Resultados 2009 y metas 2010 - 2011
17.
18.
19. Proyecto / Gerencia FPVS Socios Impacto UVA Operaciones 3 Colaboradores 70 / 100 vecinos colaboradores GNB Ferrum Supervielle 4400 FAMILIAS Comercios Organizaciones Barriales Organizaciones Sociales Captación de Donantes Planeamiento 2 Colaboradores Club de Amigos Participantes en Almuerzos Seguidores Facebook 10.000 donantes 30.000 seguidores 5. Resultados 2009 y metas 2010 - 2011 Modelo de generación de la escala – Ejemplo de Apalancamiento
