Este documento presenta un resumen del encuentro de ONGAWA celebrado en Talavera de la Reina en 2012. Se discutió el marco estratégico 2010-2015 de ONGAWA y el contexto actual de la cooperación para el desarrollo. Se describió cómo los ingresos de ONGAWA crecieron entre 2000-2008 pero luego disminuyeron, lo que pone en riesgo la viabilidad financiera. ONGAWA está buscando nuevas fuentes de financiación y formas de trabajar para asegurar su sostenibilidad a largo plazo.
Una estrategia empresarial para reducir la pobreza en postconflictoFundación CODESPA
En el Foro de Desarrollo económico territorial: oportunidades y retos para un Cauca sostenible y en paz, que organizamos en CODESPA desde Colombia, se trató de mostrar cómo configurar una agenda de desarrollo económico y social para contribuir a la construcción de un territorio en paz.
Para construir la paz es necesario llevar a cabo un conjunto de acciones previamente consensuadas por todos los agentes protagonistas. Por ese motivo, en este Foro de Desarrollo económico y territorial, administración pública, sector privado y sociedad civil participarán y expondrán los caminos para alcanzar los objetivos de desarrollo económico mientras se construye una sociedad en paz, sin dejar de lado, eso sí, la necesidad de debatir sobre planes específicos a implementar en escenarios de post-conflicto.
Una estrategia empresarial para reducir la pobreza en postconflictoFundación CODESPA
En el Foro de Desarrollo económico territorial: oportunidades y retos para un Cauca sostenible y en paz, que organizamos en CODESPA desde Colombia, se trató de mostrar cómo configurar una agenda de desarrollo económico y social para contribuir a la construcción de un territorio en paz.
Para construir la paz es necesario llevar a cabo un conjunto de acciones previamente consensuadas por todos los agentes protagonistas. Por ese motivo, en este Foro de Desarrollo económico y territorial, administración pública, sector privado y sociedad civil participarán y expondrán los caminos para alcanzar los objetivos de desarrollo económico mientras se construye una sociedad en paz, sin dejar de lado, eso sí, la necesidad de debatir sobre planes específicos a implementar en escenarios de post-conflicto.
El Grupo CIC mantiene el compromiso con la responsabilidad social empresarial, a través de la implementación de una estrategia de negocio sostenible enfocada a contribuir a la mejora continua de la calidad de vida de sus grupos de interés, así como con el desarrollo social y el cuidado del medio ambiente.
Este documento recoge el compromiso de la empresa frente a los tres grandes retos del desarrollo sostenible: sostenibilidad económica, social y medioambiental, y al mismo tiempo, muestra la apuesta por la transparencia y el buen gobierno de la compañía. Impulsar la igualdad de oportunidades y fomentar el acceso al conocimiento y a la formación es la base de CIC para contribuir al desarrollo de una sociedad más justa.
Conoce más información sobre desempeño e impacto, en asuntos ambientales, sociales y de gobierno corporativo durante el año 2020 del Grupo de CIC.
https://www.cic.es/cic-publica-memoria-de-responsabilidad-social/
Esta presentación expone los principales conceptos e ideas sobre la RSE+D y las estrategias en este ámbito que las empresas tienen en las zonas en las que operan. Además, las empresas recibieron documentación que CODESPA ha elaborado sobre programas de voluntariado corporativo, alianzas público privadas y RSE+D.
Por otro lado, se explica el término “triple bottom line” (triple resultado), utilizado por primera vez en 1994 por John Elkington que busca redefinir criterios y valores utilizados para medir el éxito y sostenibilidad de una organización incorporando a la visión tradicional elementos sociales y medioambientales.
La Responsabilidad Social Empresarial en Colombia está consiguiendo cada vez un mayor impulso por parte de las empresas. Conscientes de los beneficios que esto genera tanto para su negocio como para la sociedad en la que operan, en 2010 ya se invirtieron 90 mil millones de pesos en acciones vinculadas a la RSE.
Asamblea CEC 2012 discurso Javier Sánchez RojasTUCIUDAD
ASAMBLEA GENERAL CEC Confederación Empresarios de Cádiz (Benalup, jueves 26 de abril de 2012)
DISCURSO DEL VICEPRESIDENTE EJECUTIVO Javier Sánchez Rojas
¿Por qué tienes que venir?
Las personas vivimos en continua evolución. Necesitamos contar con referentes de comportamiento que nos inspiren a liderar nuestras vidas y las de aquellas personas con las que colaboramos, de una forma distinta. Guiarnos por una hoja de ruta diseñada con pilares tales como la confianza, el compromiso, la pasión, la creatividad, el empoderamiento y una visión global compartida, nos facilitarán el camino.
En todo ello, la diversidad es un atributo imprescindible en los equipos que quieran marcar la diferencia. Se constata cada día más que una acertada gestión de la diversidad estimula la innovación, encontrando soluciones novedosas a problemas y requiriendo al mismo tiempo una cultura de empresa integradora para poder dar lo mejor de uno mismo y por ende, de los equipos.
Un año más, APD e Infova, en colaboración con BBVA y Sodexo, convocamos el encuentro “Personas y equipos que marcan la diferencia” en el que, a través del aprendizaje experiencial basado en visiones singulares y únicas de personas que han marcado y están marcando la diferencia, profundizaremos en los valores y retos que han de mover nuestro entorno.
La ya quinta edición de esta Jornada, tendrá lugar el próximo 22 de enero en el Auditorio BBVA de Madrid. A lo largo de la mañana, pondremos de manifiesto las claves necesarias para dinamizar y motivar a quienes, sin duda, son el principal activo de las empresas: las personas y sus líderes.
¡Reserva tu agenda!
http://www.apd.es/Inicio/Actividad.aspx?i=C150102
Conócenos y únete a la Fundación para la Excelencia Empresarial de Castilla y León.
Somos un foro privado en el que intercambiar conocimiento y experiencias de las principales empresas operantes en CyL en materia de Eficiencia, Innovación, Tecnología y Apoyo a Emprendedores y Empresarios.
Más información en: www.execyl.es
Estimado/a amigo/a:
El modelo de integración de personas con discapacidad existente en España, constituye un referente internacional
gracias a la colaboración de la Administración Pública, el Fondo Social Europeo, las empresas y organizaciones como
la ONCE y su Fundación. Es sin duda un activo clave para fomentar el posicionamiento de nuestro país ligado a las
buenas prácticas desarrolladas en el ámbito social, que permiten promover la generación de empleo y el desarrollo
de acciones en el marco de la RSE y la discapacidad (RSE-D), conjugando al mismo tiempo, rentabilidad económica
y social.
Así, estas actuaciones suponen un gran activo para posicionar el valor de la Marca España y ser su vez, un factor
clave de competitividad de empresas líderes en España en un contexto internacional. Además, permiten a las compañías
configurar proyectos que les sitúen como referentes en el desarrollo de estas buenas prácticas, ayudándoles a
atender mejor las demandas de un número cada más creciente de clientes, que por razón de discapacidad, edad u
otras cuestiones, tienen necesidades especiales.
La Fundación ONCE, en el marco del Programa Operativo impulsado por el FSE y el Gobierno de España, junto
con más de 70 relevantes empresas, han creado el Foro Inserta Responsable, una plataforma de innovación social y
trabajo en red para promover la generación de empleo y el desarrollo de acciones que en el marco de la RSE y la
discapacidad conjugan rentabilidad económica y social.
Por todo ello, APD y el Foro Inserta Responsable de Fundación ONCE, organizan el desayuno-coloquio “El valor
social de la marca España, factor de competitividad en un contexto internacional” que tendrá lugar el próximo 21
de octubre en Madrid.
A través de las experiencias de tres compañías líderes en nuestro país, representantes de tres sectores de actividad claves,
se analizará el impacto positivo de la implantación de políticas en las que el valor social, el talento de personas
con discapacidad, la accesibilidad, el desarrollo sostenible y la activación de programas de RSE-D, como factor clave
de competitividad en España y elemento diferencial en su expansión internacional.
Confiando en que esta convocatoria sea de interés para usted y su empresa, aprovecho la ocasión para enviarle un
afectuoso saludo.
2. PALABRAS DE
BIENVENIDA
CARLOS DE LA CRUZ –
DELEGADO DE ONGAWA EN CASTILLA LA MANCHA
3. AGENDA
HORA
9:30 Llegada Asistentes
Bienvenida
10:00
Carlos de la Cruz
Sesión General
Desarrollo del Marco Estratégico 2010 - 2015- Asegurando la viabilidad de ONGAWA
10:15
Información de contexto - Comisión de Avance - Miguel Angel Pantoja
Valor de ONGAWA en el nuevo contexto - Carlos Mataix
11:30 CAFÉ
Sesión General
Líneas de avance/Oportunidades en el nuevo contexto
12:00
Medioambiente y cambio climático - TICS - Empresa y Desarrollo - Energía
Eduardo Sánchez - Rudy Martínez - Valentín Villarroel
14:00 COMIDA
TALLERES - GRUPOS DE TRABAJO
16:00 ONGAWA Y YO ONGAWA Y MÁS DESARROLLO TERRITORIAL
Rosalía Jiménez Xose Ramil Itziar Rosado
17:45 PAUSA - CAFÉ
Junta Directiva Actividad lúdica a programar
18:00
Desarrollo Territorial. Voluntariado Voluntarios Castilla La Mancha
19:45 Despedida y Cierre
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4. DESARROLLO DEL MARCO
ESTRATÉGICO 2010-2015
LA COOPERACIÓN AL DESARROLLO Y ONGAWA EN
EL CONTEXTO ACTUAL
MIGUEL ANGEL PANTOJA –
PRESIDENTE DE ONGAWA
5. Algunos mensajes clave – En lo económico:
• Años 2000- 2008: el sector en su conjunto crece considerablemente
gracias al aumento constante de la AOD (Ayuda Oficial al Desarrollo).
• ONGAWA (antes ISF ApD) aprovecha también ese crecimiento con
hitos importantes como la obtención de la acreditación de la AECID
que nos permite optar a financiaciones a 4 años de montos superiores
a los tradicionales y la consecución de un programa también a 5 años
con la Unión Europea.
• En los años 2005-2008, además de las importantes financiaciones
públicas obtenidas, conseguimos en paralelo obtener financiación
privada a través de empresas.
• No realizamos entonces un esfuerzo proporcional a todo ello para
conseguir financiación privada proveniente de socios.
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6. Algunos mensajes clave – en lo cualitativo:
• Años 2000 -2008: fuerte profesionalización del sector con estructuras más
capaces y consolidadas; búsqueda de la calidad, crecimiento en el
técnico...
• ONGAWA absorbe crecimientos entorno al 25% a la vez que mejora sus
procesos, sus formas de hacer, … Orientación a la calidad y a la mejora
continua, a la vez que se dota de una estructura sólida y profesionalizada.
• Fruto de ese crecimiento rápido, de la complejidad del sistema de
cooperación, de los instrumentos, de las exigencias de los donantes, …
parece que las ONGD hemos olvidado, en parte, nuestro origen, nuestras
motivaciones iniciales, nuestros valores (independencia, capacidad de
denuncia, importancia del voluntariado, capacidad de transformación…).
• En ONGAWA seguimos fieles a nuestra identidad, a nuestra misión y
hemos realizado procesos de reflexión de valores y estratégicos que han
acompañado y orientado nuestro hacer. Pero nos ha faltado llegar a más
gente, entusiasmar a muchos, generar una gran base social de apoyo a esa
identidad. Y en el camino, hemos perdido cierta independencia. 6
8. En cifras, evolución de INGRESOS ongawa:
Y el presupuesto 2012 contempla una cifra de ingresos de 5,3 millones de Euros.
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9. Situación actual ONGAWA – en lo económico:
• Ejercicio 2011 en línea con el presupuesto y ejercicio 2012 sin déficit,
gracias a los esfuerzos realizados (ahorros en funcionamiento,
reducción de la estructura, medidas concretas como reducción de
alquileres, congelación salarial…).
• Niveles de ejecución 2011 y 2012 todavía en cifras entorno a los 5,5
MM de Euros por compromisos adquiridos con anterioridad. Pero las
concesiones en este último ejercicio han disminuido considerablemente.
• Reservas mínimas.
• Cartera de subvenciones pendientes de cobro mínima.
• En el último cuatrimestre de 2011 y en el primer trimestre de 2012,
cartera de proyectos formulados muy importante pero en convocatorias
nuevas (UE in country, DFID,..). Alta incertidumbre sobre resoluciones.
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10. • La disminución sobre la financiación descentralizada (ayuntamientos y
comunidades autónomas), así como la administración central (AECID)
nos hace prever una situación muy delicada para el 2013.
• Sin fuentes alternativas de financiación a las tradicionales podríamos
hablar de una disminución de presupuesto hasta los 2 millones de
Euros.
¿Cómo estamos afrontando el futuro?
¿En qué estamos trabajando?
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11. • Comisión de Avance
• Búsqueda de fuentes alternativas de financiación.
• Aunque en esa búsqueda hemos de ser selectivos, saber qué queremos
hacer, dónde está nuestro valor añadido..aún asumiendo el riesgo que esa
selección nos lleve a una reducción de tamaño.
• Financiación diversificada de los fondos y, sobre todo, aumento de los
fondos de libre disposición.
• Es necesario crecer en socios, la Asociación en su conjunto debe orientarse
a este objetivo y todos tenemos una responsabilidad en ello.
• Nuevas LÍNEAS de trabajo y nuevas FORMAS de trabajo donde sabemos
que podemos aportar valor y contribuir de esta forma al DESARROLLO
HUMANO.
• Articular y ordenar el proceso de cambio que ello pueda suponer
• Reconocimiento al trabajo realizado, a lo que venimos siendo que nos 11
permite afrontar el futuro en clave de OPORTUNIDAD.