En el Foro de Desarrollo económico territorial: oportunidades y retos para un Cauca sostenible y en paz, que organizamos en CODESPA desde Colombia, se trató de mostrar cómo configurar una agenda de desarrollo económico y social para contribuir a la construcción de un territorio en paz. Para construir la paz es necesario llevar a cabo un conjunto de acciones previamente consensuadas por todos los agentes protagonistas. Por ese motivo, en este Foro de Desarrollo económico y territorial, administración pública, sector privado y sociedad civil participarán y expondrán los caminos para alcanzar los objetivos de desarrollo económico mientras se construye una sociedad en paz, sin dejar de lado, eso sí, la necesidad de debatir sobre planes específicos a implementar en escenarios de post-conflicto.

1. Foro Desarrollo Económico Territorial
Oportunidades y retos para un cauca sostenible y en paz
28 y 29 de abril

2. CECODES – Desarrollo Sostenible
El Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible - CECODES
es una organización formada por 40 empresas que promueven y practican el
Desarrollo Sostenible en Colombia.
CECODES es el capítulo colombiano del World Business Council for
Sustainable Development
MISIÓN
Divulgamos, articulamos y fortalecemos la
temática de la Responsabilidad Social y la
Sostenibilidad dentro de la gestión del
sector empresarial colombiano.
VISIÓN
Para 2020 seguir siendo reconocidos por
el sector empresarial y la sociedad en
general como la organización líder en la
temática de la Responsabilidad Social
Empresarial y la Sostenibilidad en el país.

3. Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible – WBCSD
Alianza de 200 Empresas Multinacionales con un compromiso común
con el Desarrollo Sostenible
El Consejo Empresarial Colombiano para el
Desarrollo Sostenible - CECODES es una
organización formada por 40 empresas que
promueven y practican el desarrollo sostenible en
Colombia.
CECODES es el capítulo colombiano del WBCSD
Nuestros Asociados [COL]

4. Miembro
Host del Punto Focal del GRI
Colombia

5. Áreas de Trabajo CECODES
Capital
Financiero
Inversiones & Informe
• Visión 2050/ Acción
2020
• Medición de Impacto
• Educación
• Aprender
Compartiendo
Capital
Financiero
Capital
Social
Capital
Natural
Otros valores agregados
• Red de Periodistas DS
• Portales Web – Fuentes de información
• SOSTENIBLEMENTE
Desarrollo Territorial
Inclusivo
• Negocios Inclusivos
• Acceso a energía
• Desarrollo rural y urbano
Crecimiento equitativo
• Empleo y destrezas
• Condiciones de trabajo en
cadenas de valor
Capital
Social
Rendimiento y valoración
• Impacto socioeconómico.
• Estado de cuentas sociales
Capital
Natural
• Ecoeficiencia
• Protocolo GEI
• Gestión GEI
Ecosistemas
• Agua

6. ¿Porqué ahora,
porqué un cambio?
“No pueden existir empresas exitosas en sociedades fracasadas”
Björn Stigson, Presidente de WBCSD

7. DESARROLLO
SOSTENIBLE
¿Desafío?
¿Oportunidad?

8. DESARROLLO
SOSTENIBLE
¿Caridad?
¿Negocio?

9. DESARROLLO
SOSTENIBLE
¿Proveedor Global?
¿Agricultor Local?

10. DESARROLLO
SOSTENIBLE
¿Facilitador?
¿Barrera?

11. DESARROLLO
SOSTENIBLE
¿Lujo?
¿Necesidad?

12. Contexto: La realidad Mundial…
781 millones de adultos y 126 millones de jóvenes que no saben leer ni escribir
una frase simple. Fuente: Unesco
A pesar de las mejoras significativas en las tasas de alfabetización a nivel
mundial:
Alfabetización
Brecha y Distribución
de la riqueza
7 de cada 10 personas en el mundo, vive en
países en los que la brecha entre ricos y pobres
ha aumentado en los últimos 30 años.
Fuente: Estudio Branko Milanovic en 2013
Cambio Climático “El 7% más rico de la población mundial (500 millones de personas) es
responsable del 50% de las emisiones mundiales de CO2, mientras que el 50%
más pobre produce sólo el 7% de la contaminación". Fuente: Informe Oxfam.
85 mayores fortunas del mundo (según Forbes y
Credit Suisse) acumulan tanta riqueza como la
mitad más pobre del planeta (unos 3.500 millones
de personas).
Fuente: Oxfam Intermón (historias de país), índice Gini de Solt, y Banco Mundial, UNU WIIDER,
SWIID y Eurostat (% de ingresos por grupos de población).

13. Contexto: La realidad en Colombia

14. Contexto: La Realidad del Cauca
A nivel nacional, el coeficiente Gini en 2013
fue de 0,539. Para el mismo periodo en Cauca,
el coeficiente fue de 0,548.
Población Total : 1.437.141 habitantes.
Pobreza: 58,4% habitantes.
Pobreza extrema: 28,4% habitantes.
Fuente: DANE-Boletín prensa Pobreza Monetaria 2013/ 11 de Julio de 2014

15. ¡Oportunidad!
Los Negocios Inclusivos permiten que las
organizaciones ataquen estos desafíos y tomen estas
oportunidades que se presentan.
“Nuestros líderes políticos no son los únicos que
recibieron un mandato para el cambio. Los líderes
de negocios e instituciones en todas partes se
enfrentan a una oportunidad única para cambiar
cómo funciona el mundo.”
Samuel J. Palmisano,
Presidente & CEO de IBM Corporation

16. ProyectosFilantropicos
Proyectos Productivos
Corto plazo y
no sostenibles
No ofrecen suficientes
oportunidades a los
segmentos de bajos
ingresos
Negocios
Inclusivos
MaximizacióndelosBeneficiossociales
Maximización de los Beneficios económicos
¿Qué no es un Negocio Inclusivo ?

17. Concepto
Negocios Inclusivos
Los Negocios Inclusivos son
iniciativas empresariales
económicamente rentables,
ambiental y socialmente
responsables, que en una
lógica de mutuo beneficio
incorporan en sus cadenas de
valor a comunidades de bajos
ingresos y mejoran su calidad
de vida.
Viabilidad Económica:
• Para la empresa:
Es una estrategia de
negocio.
• Para la comunidad de
bajos ingresos:
Genera
oportunidades para
acceso al mercado lo
que resulta en un
mejoramiento de
calidad de vida.
• Eco – Eficiencia.
• Mitigación de impactos
ambientales.
• Formalización de la
economía.
• Mejora calidad de
vida: Educación, salud,
vivienda.
• Empoderamiento de
las comunidades
involucradas

18. OFERTA
EMPRESA ANCLA
&
PERSONAS DE BAJOS
INGRESOS
DEMANDA
La empresa ancla pone en el
mercado productos y
servicios que satisfacen las
necesidades de las personas
de bajos ingresos en
condiciones accesibles a ellas.
La empresa ancla incorpora a la
comunidad de bajos ingresos
como proveedores de bienes o
servicios, distribuidores y/ó
socios empresariales,
aumentando sus ingresos.
¿Qué se necesita para tener un Negocio Inclusivo?
Fabricación
Distribución
Compras
Diseño

19. Un Negocio Inclusivo debe tener…
EMPRESA ANCLA PERSONAS DE
BAJOS INGRESOS
Entidades
Multilaterales
ONG´s /
Fundaciones,
Academia,
otros
Gobierno

20. Modalidades de Negocios Inclusivos
La empresa incorpora a las personas de
bajos ingresos como socios
empresariales, como proveedores de
materia prima o de servicios o como
distribuidores.
Como consumidores cuando la empresa
pone en el mercado productos y servicios
que satisfacen las necesidades de las
personas de bajos ingresos en
condiciones accesibles a ellas.
1
2

21. CECODES y los Negocios Inclusivos como una
estrategia exitosa
Visión compartida
2007 2015
Estrategia Nacional de Negocios Inclusivos Colombia ENNIC
Objetivo1.Promoción
y difusión del
concepto
Objetivo 2.
Sistematización
Objetivo 4. Red de
fuentes de
recursos
Objetivo 3.
Portal WEB
Objetivo 5.
Marco
regulatorio
Objetivo 6.
Necesidades
PBI
Objetivo 7,
Alianzas
Estrategicas
Objetivo 8,
Comites
Regionales NI
www.negociosinclusivos colombia.org
Herramienta WEB
 Antioquia
 Carmen de
Bolívar
 Norte de
Santander
 Meta

22. Desarrollo territorial inclusivo: Una estrategia empresarial para
reducir la pobreza y el post-conflicto.

23. De Negocios Inclusivos a Desarrollo Territorial Inclusivo
Negocios Inclusivos
Acelerandoelpaso
Estrategia DTI
• Es una estrategia empresarial que busca abordar un territorio de
manera armónica con la comunidad y su entorno.
• No es filantropía o el asistencialismo, sino la inclusión de los
productores rurales a los mercados dinámicos y de alto valor
agregado, de manera sostenible económica, social y ambientalmente.
• Es la combinación de Negocios Inclusivos rurales y urbanos que
permitan generar ingresos a corto, mediano y largo plazo
• Se enmarca dentro de una estrategia de comunicación y participación
de todos los actores interesados en el desarrollo del territorio.
NI, es una iniciativa empresarial que sin
perder de vista el objetivo final de generar
ganancias, contribuyen a superar la
pobreza al incorporar a las comunidades de
bajos ingresos a sus cadenas de valor, en
una relación de beneficio para todas las
partes.
“ Relación Gana-Gana”

24. Fases de la Estrategia
Desarrollo Territorial Inclusivo

25. Fases de la Estrategia
Desarrollo Territorial Inclusivo
1
• FORMULACIÓN: Identificación y formulación de los Negocios Inclusivos
viables en la zona (i) Identificación de las comunidades y de las empresas
ancla, (ii) Formulación y viabilidad de los Negocios Inclusivos, (iii)
Concertación y suscripción de acuerdos, (iv) Medición de línea de base.
2
• IMPLEMENTACIÓN: (i) Establecimiento de las actividades productivas (ii)
Definición de esquemas de asistencia técnica y acompañamiento
socioempresarial, (iii) Conformación de la asociación de productores
(iv)Instancias de Comunicación: Comité Regional de los Montes de María para
los Negocios Inclusivos.
3
• CONSOLIDACIÓN Y AMPLIACIÓN: (i) Acompañamiento Técnico y Socio
Empresarial, (ii) Participación de otros actores, (iii) Medición Anual de
Impacto, (iv) Ampliación a otras zonas.
4
• CONTINUIDAD: De cogestión y autogestión, mejoramiento calidad de vida.

26. Ubicación comunidades involucradas en Negocios
Inclusivos

27. Ubicación comunidades involucradas en
Negocios Inclusivos

28. Resultados 2011 - 2014
• Intervención en El Carmen de
Bolívar y San Onofre- Sucre
• 168 familias del Carmen de Bolívar:
teca, mango, ajonjolí, miel y tabaco.
• 106 familias de San Onofre: miel y
ganadería.
• Ventas 2012- 2013 por $180
millones.
• Incremento del ingreso de las
familias promedio mensual del 18%
(2011-2013)
• Líderes empresariales fortalecidos.
• Asociaciones de productores fuertes
y facturando de manera formal.

29. Principales Logros
• Consolidación de la confianza entre las
empresas y las comunidades.
• Orientación asociativa con visión de negocio.
• Re-establecimiento del tejido social y de las
relaciones entre las comunidades.
• Participación creciente de los hijos de los
productores.
• Percepción de seriedad y compromiso.
• Disminución de la visión asistencialista
tradicional.
• Consolidación del modelo: demanda
creciente de participación (comunidades y
entidades).

30. Estrategia Desarrollo Territorial Inclusivo
[Post-conflicto y construcción de paz]
Genera dinámicas de dialogo y
cooperación entre diferentes
actores
Se generan procesos de transparencia
mutua y confianza, que afirmar los
compromiso s pro resultados.
Rompe paradigmas y permite la
reivindicación de las victimas como
agentes activos y generadores de sus
propios cambios
Genera dinámicas sociales y económica
que permiten la reconstrucción del tejido
social
Permite dinamizar la
participación del sector privado

31. Audiovisual

32. CONTÁCTENOS