El documento discute los factores que contribuyen al éxito de un equipo. Explica que los equipos con un solo líder claramente definido tienden a funcionar mejor que aquellos con múltiples líderes que no siempre están de acuerdo. También define la diferencia entre el estatus de una persona en un equipo y el rol que desempeña. Finalmente, señala que las condiciones para el máximo desempeño de un equipo incluyen tener un solo líder que asigne roles claros y que cada miembro cumpla con su rol.
2. • Los resultados de cada equipo se deben
al trabajo en conjunto que se dio en
cada uno. Evidentemente el equipo
japonés con un solo líder trabaja mejor
en equipo que el colombiano que tiene
mas de dos lideres que nunca se ponen
de acuerdo.
3. • EL ESTATUS HACE REFERENCIA AL
CARGO QUE TIENE UNA PERSONA EN
DETERMINADO EQUIPO, COMO JEFE,
LIDER, EL QUE CONTROLA EL
PERSONAL, ETC. EL ROL HACE
REFERENCIA AL TRABAJO QUE DEBE
DESEMPEÑAR CADA INTEGRANTE DEL
EQUIPO
4. • LAS CONDICIONES SON: TENER UN LIDER
QUE SEA EL ENCARGADO DE ASIGNAR LOS
ROLES A CADA QUIEN, NO VARIOS LIDERES O
JEFES QUE NUNCA SE PONGAN DE
ACUERDO. TAMBIEN ES INDISPENSABLE QUE
CADA UNO CUMPLA CON SU TRABAJO PARA
UN DESEMPEÑO MAXIMO EN UN PROYECTO
