GERMÁN CHICA ESTRADA
        11°D
ÁREA: EMPRENDIMIENTO
FOMENTAN LA CREATIVIDAD

BUSCA ALTERNATIVAS Y SOLUCIONES
A LOS PROBLEMAS




                     ASUME SU RESPONSABILIDAD
                     SIN CULPAR A OTROS

       SIEMPRE BUSCAN HACER MEJOR SU TAREA
HACE RESPONSABLE A OTROS DE LO QUE LE
              PASA A ELLA
                         DEJA QUE OTROS ACTÚEN
                         Y DECIDAN POR ELLA


                                   SE VUELVE NEGATIVO




ES UNA PERSONA DEPENDIENTE
ESPERA QUE LOS DEMÁS HAGAN,
ACTÚEN O SE HAGAN CARGO DE
ELLA
• La autonomía refleja la libertad
  para tomar decisiones. Actuar con
  autonomía personal implicar poner
  encima el bien general sobre el bien
  particular, actuar de acuerdo a la
  construcción de una sociedad y no de
  un interés personal. Divulgar los
  valores buscando un bien para todos.
• SON DOS TÉRMINOS DIFERENTES, EN
  EL ÁMBITO QUE UN JEFE DA
  ORDENES, UN LÍDER GUÍA EN UN
  PROCESO Y ACOMPAÑA SU EQUIPO.
  EL JEFE SE VE COMO UNA
  AUTORIDAD, HAY UNA RELACIÓN MUY
  DISTANTE ENTRE JEFE Y EMPLEADOS,
  NO COMO LOS LIDERES QUE SIEMPRE
  ESTÁN CERCA DE SU EQUIPO
  ESCUCHANDO Y ACOMPAÑANDO
• De nada vale hablar y hablar si no se llevan las
  palabras a los actos. Las palabras se quedan en el
  viento los hechos transforman los equipos, la
  sociedad, las personas. Se promete para actuar
  siempre en beneficio de todos.
¿Por qué se afirma que la persuasión no es un
proceso para conseguir que la gente haga lo que tú
                     quieras?
• La persuasión es simplemente tratar de convencer
  a alguien de alguna idea, ideas buenas donde hay
  claros argumentos que beneficien al otro o a los
  otros. Esto no indica que los demás siempre van a
  prestar atención y que se pueden manipular por
  medio de la persuasión.
• Primero tener iniciativa: empieza él, no espera
  a que nadie diga que hacer. Fortalece su tarea.
• Creativo: diferentes formas de hacer las cosas.
  Buscar alternativas y soluciones en un ámbito
  competitivo.
• Autonomía personal: decisiones con propio
  criterio. Asume su responsabilidad.

Lider

  • 1.
    GERMÁN CHICA ESTRADA 11°D ÁREA: EMPRENDIMIENTO
  • 2.
    FOMENTAN LA CREATIVIDAD BUSCAALTERNATIVAS Y SOLUCIONES A LOS PROBLEMAS ASUME SU RESPONSABILIDAD SIN CULPAR A OTROS SIEMPRE BUSCAN HACER MEJOR SU TAREA
  • 3.
    HACE RESPONSABLE AOTROS DE LO QUE LE PASA A ELLA DEJA QUE OTROS ACTÚEN Y DECIDAN POR ELLA SE VUELVE NEGATIVO ES UNA PERSONA DEPENDIENTE ESPERA QUE LOS DEMÁS HAGAN, ACTÚEN O SE HAGAN CARGO DE ELLA
  • 4.
    • La autonomíarefleja la libertad para tomar decisiones. Actuar con autonomía personal implicar poner encima el bien general sobre el bien particular, actuar de acuerdo a la construcción de una sociedad y no de un interés personal. Divulgar los valores buscando un bien para todos.
  • 5.
    • SON DOSTÉRMINOS DIFERENTES, EN EL ÁMBITO QUE UN JEFE DA ORDENES, UN LÍDER GUÍA EN UN PROCESO Y ACOMPAÑA SU EQUIPO. EL JEFE SE VE COMO UNA AUTORIDAD, HAY UNA RELACIÓN MUY DISTANTE ENTRE JEFE Y EMPLEADOS, NO COMO LOS LIDERES QUE SIEMPRE ESTÁN CERCA DE SU EQUIPO ESCUCHANDO Y ACOMPAÑANDO
  • 6.
    • De nadavale hablar y hablar si no se llevan las palabras a los actos. Las palabras se quedan en el viento los hechos transforman los equipos, la sociedad, las personas. Se promete para actuar siempre en beneficio de todos.
  • 7.
    ¿Por qué seafirma que la persuasión no es un proceso para conseguir que la gente haga lo que tú quieras? • La persuasión es simplemente tratar de convencer a alguien de alguna idea, ideas buenas donde hay claros argumentos que beneficien al otro o a los otros. Esto no indica que los demás siempre van a prestar atención y que se pueden manipular por medio de la persuasión.
  • 8.
    • Primero teneriniciativa: empieza él, no espera a que nadie diga que hacer. Fortalece su tarea. • Creativo: diferentes formas de hacer las cosas. Buscar alternativas y soluciones en un ámbito competitivo. • Autonomía personal: decisiones con propio criterio. Asume su responsabilidad.