Este documento presenta un resumen del Atlas Comercial del Centro Histórico de Quito realizado por José Eduardo Mogollón y Patricio Pérez. Incluye consideraciones básicas sobre sistemas de información geográfica y su aplicación para mapear la ubicación de negocios. También contiene ejemplos de mapas temáticos generados y un inventario de los diferentes tipos de negocios identificados en el área. El objetivo final era analizar la composición comercial existente y futuras oportunidades de negocio.

1. ATLAS COMERCIAL DEL Centro Histórico de Quito y Gerencia de ciudad José Eduardo Mogollón 091302006 Patricio Pérez R .084605135

2. ATLAS COMERCIAL DEL CENTRO HISTÓRICO D.M. QUITO. MARZO 2009 José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R. Marco Tupiza A.

3. Í N D I C E Consideraciones básica 1 - 23 Geomarketimg 24 - 38 Caso práctico 39 - 47 City Marketing 48 - 64 Bibliografía 65 José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.

4. ÍNDICE DE FOTOGRAFÍAS José Eduardo Mogollón, Fotografía retocada de Quito, Portada, 2007. José Eduardo Mogollón, Detalle de fotografía nocturna de Quito, carátula interior, 2007. Patricio Pérez, Fotografías en el departamento de cartografía del Instituto Geográfico Militar 2007 22 José Eduardo Mogollón, Fotografías de procesamiento de imágenes aéreas en el departamento de cartografía IGM 2007 23 José Eduardo Mogollón, Fotografía aérea del centro histórico de Quito, 2007. 48 José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.

5. María Teresa Orduña , Fotografía de varias ciudades de Europa. 54 Fabián Mogollón L , Basílica vista nocturna, Quito, 2008 57 Varios autores, Fotografías de centros históricos de América 58 José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.

6. La mitad de lo que se produce en el mundo se lo hace 1,5% de la superficie planetaria, la triada representa las ¾ partes de la riqueza mundial, y esta se reparte de manera desigual entre b 1.000millones de personas que habitan la región y 1.000 millones de personas viven con el 2% de la riqueza global.

8. M ediante la mercadotecnia geográfica se puede establecer cómo las ubicaciones que tienen los diferentes actores que cubren las áreas comerciales influyen sobre el éxito de los negocios y sobre la atracción de los consumidores. El presente trabajo emerge de la necesidad de responder a la interrogante ¿cuál es el tejido comercial que tiene y que caracteriza al centro histórico de nuestra ciudad? y a partir de la respuesta se posibiliten los programas de extensión universitaria. El mapa de base que se ha logrado es de verdadera importancia. Esta se hace más elocuente en los mapas temáticos, con los que podemos establecer las relaciones que guardan ciertos grupos humanos con los sitios de venta de productos y servicios e incluso deducir, cuál es el denominador común en la implantación de negocios del sector, lo que permitirá definir espacios libres y bolsas de emprendimiento. José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.

9. CONSIDERACIONES BÁSICAS 2 Manejo de bases de datos Manejo de bases de datos espaciales Herramientas de análisis espacial Sig: Se define como un sistema computarizado de manejo de bases de datos, para capturar, almacenar, recuperar, analizar y desplegar datos distribuidos espacialmente. José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.

10. COMPONENTES BÁSICOS DE UN SIG EQUIPOS CPU MONITOR IMPRESORAS, PLOTTERS SCANNER PROGRAMAS ILWIS IDRISI ARC/INFO ERDAS MAPINFO SAVGIS DATOS ESPACIALES MAPAS, CARTOGRAFÍA BASE IMÁGENES SATELITALES IMÁGENES DE RADAR FOTOGRAFÍAS AÉREAS GPS NO ESPACIALES CENSALES SOCIOECONÓMICOS ... PERSONAL MULTIDISPLINARIO ESPECIALISTAS GERENCIADOR DE UN SIG 3 José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.

11. OBTENCIÓN DE LA INFORMACIÓN La información que se va a procesar proviene de varias fuentes, entre las principales se halla la de campo. Los investigadores levantan la información considerando cada una de las unidades muéstrales, precautelando así la calidad del resultado fina l. 18 MBA. Patricio Pérez utilizando GPS para definir la ubicación espacial del local. José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.

12. ENTRADA GENERAL DE DATOS Fuente: C E P E I G E 17 José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R. CAD Coverage Geodatabase Shapefile Raster Tables Internet Map Service GPS Palm

13. TOMA DE FOTOGRAFÍAS AÉREAS Las fotografías aéreas son imágenes de la superficie terrestre tomadas desde aviones con cámaras especiales. Para tener la imagen completa de un área del país se debe reunir varias fotografías seguidas que la cubren en su totalidad. Esto se denomina un mosaico aerofotográfico, que a su vez se convierte en mapas de distinta aplicación Fuente: C E P E I G E 20 José Eduardo Mogollón Patricio Pérez R.

14. RESTITUCIÓN Y CAPTURA DE LA INFORMACIÓN Fuente: C E P E I G E 21

15. 22 Msc. Eduardo Mogollón durante práctica cartográfica en el IGM.

16. 23

17. Oportunidad de negocios a partir del análisis espacial A nalizar todo el sector para determinar la mejor área potencial, en la mira de apertura de un nuevo negocio, es una tarea laboriosa; pero, rinde sus frutos en el momento de reducir la incertidumbre y tomar la mejor decisión. Seleccionar locales vacíos disponibles como candidatos para el análisis y ponderación de cada uno de ellos: según su precio, tamaño, su accesibilidad, la densidad de tránsito, la cercanía o lejanía de los centros poblados, la calidad de servicios del sector, nos da una base certera para ubicar nuestra nueva empresa o reubicar la existente. La formulación de muchas preguntas permite contestaciones inteligentes y luego acciones prácticas: ¿Dónde está localizada la competencia? ¿Cuál es su área de influencia? ¿ Dónde vive el cliente? ¿Qué establecimientos se encuentran en esta misma calle? ¿Qué establecimientos se encuentran en un radio de 500 metros. de nuestros clientes y cuál es el más cercano? ¿Cuántas personas entre 20 y 25 años viven a menos de 5 minutos de nuestra empresa? 24

18. Ubicación espacial Supermercados Tiendas competidoras Nuevo negocio Bodegas GEOMARKETING MAQUETA 1 Deli 28

19. Zona de influencia 29 GEOMARKETING MAQUETA 2 Supermercados Tiendas competidoras Nuevo negocio Bodegas Deli Livianos Buses, Combustibles Carros livianos Iglesia Escuela Nodos Bus stop

20. Prospectiva del área Ciclo paseo Cada 15 días Riesgos Dispensario Registro Civil Otros eventos Condominios Pasos elevados Malls Crecimiento demográfico Apariencia del sector Cambios sociológicos 30 GEOMARKETING MAQUETA 3

21. COMPOSICIÓN DE NEGOCIOS DEL SECTOR Bar CAFENET Pizza Arte Estetica Medico AUTO SERVICIO Bazar Day Care Hostal Cafe Gym Ropa 31 PETS

22. MAPAS TEMÁTICOS 32 Área de influencia de las universidades (1 km) En base mapa IMQ

23. MAPAS TEMÁTICOS 33 En base mapa IMQ

24. MAPAS TEMÁTICOS 34 Relación densidad poblacional y mercados populares En base mapa IMQ

26. BANCOS 35 En base mapa IMQ

27. ¿QUÉ TIPO DE NEGOCIO ES POSIBLE EN EL ÁREA? MAYORISTAS MINORISTAS FABRICANTE PROVEEDOR DE SERVICIOS 37

28. INVENTARIO DE NEGOCIOS DEL SECTOR MAYORISTAS MINORISTAS FABRICANTES PROVEEDOR DE SERVICIOS 4 LIBRERÍAS 5 VENDEDORES AMBULANTES DE FRUTA 4 VENDEDORES AMBULANTES DE ROPA 2 TIENDAS DE MUEBLES 2 ESTACIONES DE GASOLINA 9 BODEGAS DE ABARROTES 1 TIENDA DE EQUIPO AGRÍCOLA 3 TIENDAS DE ELECTRODOMÉSTICOS 3 FARMACIAS 4 PANADERÍAS 2 CARNICERÍAS 5 FERRETERÍAS 2 DE ALIMENTOS 1 DE PLÁSTICOS 2 MAÌZ, TRIGO 1 MADEDERO 1 DE HIERRO Y ART. CONSTRUCCIÓN 1 EMBOTELLADORA DE GASEOSAS 5 MUEBLES DE METAL 5 ARTESANOS 2 CAMISAS Y PIJAMAS 3 MODISTAS 1 FABRICANTE DE BLOQUES 2 CRIADORES DE AVES 2 CRIADORES DE CAMARÓN 4 HORTICULTORES 2 FABRICANTES DE AVISOS 4 BANCOS 3 TALLERES DE REPARACIÓN DE VEHÍCULOS 1 SERVICIO DE LAVADO EN SECO 2 SERVICIOS DE LIMPIEZA 2 REPARACIÓN DE ELECTRODOMÉSTICOS 3 COMPAÑÍAS DE TRANSPORTE 2 EMPRESAS DE SEGURIDAD 2 GUARDERÍAS 5 BARES 4 HOTELES 1 PLOMERO 1 SASTRE (3) Generación de ideas de negocios OIT 38

29. INVESTIGACIÓN DE GEOMARKETING DEL CENTRO HISTÓRICO QUITO. CASO PRÁCTICO 39

30. 41 PROGRAMA Y SU MENÚ UTILIZADO

31. 42 USO DEL EXPLORADOR CARTOGRÁFICO.

32. 43 GENERADOR DE DATOS ESPACIALES

33. 44 UBICACIÓN DE LOS LOCALES EN EL PLANO

34. LOCALIZACIÓN DE ÁREAS DE NEGOCIO 47

35. City marketing

36. REGIONAL Inicia INTERNACIONAL CONTEXTOS ESPACIALES DE DESARROLLO 49 LOCAL REGIONAL NACIONAL

37. CITYMARKETING El desafío de las ciudades en el nuevo milenio, es gestionarse para no ser desplazadas del interés que suscitan en las personas, las empresas e inversores. 50

38. PARALELISMO ENTRE EMPRESA Y CIUDAD Fuente: Victoria Elizagarate Dado el paralelismo y siguiendo los criterios de Peter Drucker, quien toma en cuenta al cliente en la creación y desarrollo de las empresas, es necesario efectuar la planificación de marketing desde el mercado para obtener los resultados que busca. 51

39. Indicadores de calidad de vida de la ciudad Plan de Mk. estratégico de ciudad MERCADO URBANO SAD Análisis estadístico univariable Análisis estadístico bivariable Análisis estadístico multiivariable Tratamiento de los datos SIM Indicadores de atractivos del área urbana Indicadores de atractivo empresarial Recogida de información mediante muestras Recolección de información para observar nuevas oportunidades en la ciudad S I M DE LA CIUDAD Fuente: Victoria Elizagarate 52

40. Fuente: Victoria Elizagarate CIUDAD TRADICIONAL Y CIUDAD INNOVADORA 53

41. Deslocalización de la producción Ciudades y países que gracias a la integración de nuevas tecnologías o criterios de calidad ambiental, comienzan a emerger como territorios donde se pueden ubicar fragmentos específicos de un proceso productivo.

43. Walter Christaller en examinar la localización y las relaciones entre ciudades creyó que había patrones sistemáticos. El patrón ideal en practica sea torcido por la topografía pero su racional era muy simple. Una versión abreviada del razonamiento de Christaller está como sigue. Una ciudad regional y sus fábricas de la fabricación proveerían una GUIRNALDA del satélite cita que almacenado las mercancías de la fabricación en los almacenes para la distribución localmente y venderían al por menor distribuidores en su guirnalda hexagonal de ciudades.

45. City Marketing 54

46. CITY MARKETING y CENTROS HISTÓRICOS 55

47. a riqueza histórica cultural de los centros históricos puede ser utilizada para promocionar las ciudades, generando las condiciones competitivas y de posicionamiento y manteniendo sus condiciones de centralidad. El centro histórico puede determinar la imagen de marca de ciudad, recordar la condición histórica urbana, de centro de poder político e ideológico. Los monumentos históricos podrían ser clasificados en dos categorías: la primera donde se encuentran vestigios de civilizaciones “monumentos muertos”, y la segunda que corresponde a “monumentos vivos”, aquellos cuyo uso se perpetúa hasta nuestros días (1) (1) Fernando Carrión.- Centro históricos de Anérica Latina.- Unesco 2001 L CENTROS HISTÒRICOS 56

48. CENTROS HISTÓRICOS Quito - Ecuador 57

49. CENTROS HISTÓRICOS Santiago de Chile 58

50. El calentamiento de área resulta ser muy importante en el marketing de ciudad, al atraer la atención de los turistas y al llevarlos a ser parte del espectáculo

51. 61 CENTRO HISTÓRICO En base mapa IMQ

52. 62 1 2 VALOR DE PATRIMONIO VALOR DE ANTIGÜEDAD 1 2 En base mapa IMQ

53. 63 VALOR TURÍSTICO VALOR TURÍSTICO En base mapa IMQ

54. 1 2 PATRIMONIO VÍAS 64 …………… ... PATRIMONIO VÍAS En base mapa IMQ 1 2

57. BARREDO CANO José Ignacio, Sistemas de información geográfica y evaluación multicriterio, RA- MA, 1996 BOSQUES SENDRA Joaquín, SIG y localización optima de instalaciones y equipamiento , RA – MA, 2004 CARRIÓN Fernando, Centros Históricos de América Latina y el Caribe, Flacso Sede Ecuador, 2001 DE ALIZAGARATE Victoria, Marketing de Ciudades, ESIC, 2008 MORENO JIMÉNEZ Antonio: Sistema y análisis de información geográfica, Universidad Autónoma de Madrid, 2005. D.M.QUITO Varios mapas VARIAS PÁGINAS WEB. BIBLIOGRAFÍA Y CONSULTAS