GEP_EQA9_T3_U1_Miembros del PMI
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El documento proporciona información sobre la afiliación al Project Management Institute (PMI) y su capítulo en México. Incluye las direcciones y números de teléfono del PMI y su oficina regional en México, así como los nombres y cargos de los miembros de la mesa directiva del capítulo de México.
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CAP9_BPM
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Cap. 9 Caso de éxito BPM
Este documento presenta el caso de una empresa de computadoras que adoptó una iniciativa de gestión de procesos de negocios (BPM) para mejorar sus procesos logísticos. La iniciativa permitió aumentar la tasa de rescate de envíos problemáticos de 5% a casi 70%, lo que representó un ahorro de más de $2 millones por trimestre. El documento también describe los beneficios potenciales del BPM como la reducción de costos, el aumento de ingresos y la satisfacción de clientes. Finalmente, compara el BPM
Caso de éxito BPM_Cap. 9
Este documento presenta los argumentos a favor de adoptar una iniciativa de gestión de procesos de negocio (BPM). Explica que el BPM puede mejorar la eficiencia, eficacia y agilidad de los procesos de una empresa, lo que puede conducir a mayores ingresos, menores costos y mayor satisfacción de clientes. También incluye un estudio de caso sobre cómo una empresa de computadoras mejoró significativamente sus procesos logísticos mediante el uso de BPM.
Capitulo 9. Arquitectura de Integración de Procesos
El documento describe cómo Walmart implementó la tecnología RFID (identificación por radiofrecuencia) para mejorar el seguimiento de inventario y la gestión de la cadena de suministro. Explica cómo las etiquetas RFID almacenan información sobre los productos y cómo los lectores RFID leen esta información para registrar el movimiento de mercancías. También describe los sistemas y software que Walmart utiliza para recopilar y analizar los datos de RFID para mejorar el pedido y entrega de productos.
Memoria de Proyecto: Innovación Tecnológica_
Este documento presenta el plan de un proyecto para promover el uso de tecnologías de la información en el proceso de enseñanza-aprendizaje en la Universidad Veracruzana. El proyecto consiste en cuatro subproyectos relacionados con el uso de las TIC y redes sociales. Se describen las tareas, metodología, cronograma, recursos y entregables del proyecto. El objetivo es medir la aceptación de las redes sociales entre los estudiantes y analizar la percepción del aprendizaje con tecnolog
Entregable_Proyecto:Escenarios de aprendizaje con TIC
El estudio analizó la percepción de estudiantes universitarios sobre el uso de TIC en sus clases. Los resultados mostraron que aunque no hubo diferencias entre hombres y mujeres en cuanto a actividades requeridas, sí las hubo en técnicas de enseñanza, materiales y evaluación. En general, el uso de TIC fue limitado a pesar de ser una carrera informática, prevaleciendo métodos tradicionales.
Caso de estudio: Integración Empresarial Wal-Mart
Este documento presenta un caso de estudio sobre la implementación de la tecnología RFID (identificación por radiofrecuencia) por parte de Wal-Mart para mejorar la eficiencia de sus operaciones. Describe brevemente la historia y operaciones de Wal-Mart, el funcionamiento de la tecnología RFID, y los beneficios que obtiene Wal-Mart a través de su uso. También analiza las principales arquitecturas de integración empresarial de Wal-Mart aplicando una metodología de reingeniería inversa.
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Capitulo 8. Metadatos
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Este documento presenta los elementos de trabajo necesarios para completar el proyecto "Género y uso de las TIC", incluyendo la planeación del problema, el marco teórico, el análisis de datos y las conclusiones. Detalla las tareas específicas requeridas dentro de cada elemento como objetivos, hipótesis, búsqueda de referencias, generación de gráficas y conclusiones finales. También incluye una matriz de responsabilidad para el proyecto.
Arquitectura de integración de servicios
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GEP_EQA9_P1_U2_SDP
El Cuerpo Académico de la Universidad Veracruzana busca contratar a un experto para realizar un estudio sobre el uso de las tecnologías de la información por los estudiantes de la carrera LSCA. El estudio debe incluir un artículo, análisis de datos e investigación de referencias. El contratista debe presentar una propuesta detallando el método, productos, programa, experiencia y costos para completar el proyecto en 3 meses. El Cuerpo Académico evaluará las propuestas en base a método, experiencia, precio
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Zachary debe evaluar tres proyectos de transporte considerando criterios como las prioridades, beneficios, costos e impacto social de cada proyecto. Debe suponer cuál proyecto tiene mayores prioridades y si hay presupuesto y tiempo suficientes. Para tomar una decisión, debe reunir datos como estimaciones de costos, planos y percepciones públicas. Finalmente, debe asignar puntuaciones a cada criterio de evaluación para decidir cuál proyecto obtiene la puntuación más alta y mayor prioridad.
GEP_EQA9_T6_U2_Compañia farmaceutica
Jennifer debe evaluar cuál de los tres proyectos propuestos por los gerentes se alinea más con los objetivos del negocio y cuál contribuirá más a generar utilidades. Debe pedirles a los gerentes que presenten una Solicitud de Propuesta detallada para cada proyecto incluyendo el alcance, requerimientos y presupuesto. Con esta información, Jennifer podrá determinar si los $200,000 son suficientes para financiar uno o más de los proyectos propuestos o si prefiere seguir la sugerencia de Joe de contratar más agentes de
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Este documento es una solicitud de propuestas para proyectos innovadores que promuevan la educación y reduzcan el trabajo infantil en 18 países. Se invita a organizaciones locales a presentar propuestas para proyectos pequeños, medianos o grandes con un enfoque en la educación. Los proyectos deben abordar objetivos como fortalecer las políticas educativas, asegurar la sostenibilidad de los esfuerzos educativos, fortalecer los sistemas educativos o aumentar la conciencia sobre los beneficios de la educación. Se dará
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El documento resume la segunda entrega de la novela "David y Goliat: Iniciación del proyecto". Describe las primeras reuniones para iniciar el proyecto Goliat, donde se discuten los temas prioritarios como permisos, rentabilidad e ingeniería de los equipos principales. También se presenta a los nuevos miembros del equipo y se analizan los desafíos de gestionar los proyectos Goliat y Alfa de manera simultánea.
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La arquitectura orientada a servicios (SOA) define el uso de servicios para apoyar los requisitos del negocio. SOA se compone de capas de software, componentes como SOAP y XML, seguridad, registro de servicios, herramientas de desarrollo, soporte para estándares, y administración de cambios. SOA mejora los tiempos de cambio, facilita la integración y la colaboración, y permite reemplazar elementos sin interrupción. Casos exitosos incluyen al CERN, BT y Intel.
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Este documento describe la propuesta de Walmart de implementar un sistema de Identificación por Radiofrecuencia (RFID) en sus tiendas para automatizar procesos como el conteo de inventario y generación de pedidos a proveedores. La propuesta busca mejorar la eficiencia operativa a través de la reducción de costos en áreas como logística y manejo de inventarios. Se estima que la inversión inicial sería de alrededor de $3 millones de dólares para implementar el sistema RFID en 500 tiendas, y que éste permitiría a Walmart aumentar
SIO_EQ1_T1.2_U1_ERP
El documento habla sobre los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning), específicamente sobre los sistemas propietarios y de código abierto. Explica que los sistemas ERP integran todos los procesos de negocio de una organización y proporcionan ventajas como mejor eficiencia y productividad. Luego, describe SAP Business One como un ejemplo de sistema ERP propietario, detallando sus características, beneficios y costos.
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El documento presenta un glosario de términos relacionados con la integración de sistemas. Define cinco niveles de integración: interconectividad, interoperabilidad, consistencia semántica, integración convergente e integración tecnológica. La integración convergente es la forma más alta e integra la tecnología, procesos, conocimiento y desempeño humano. También describe los pasos para implementar un sistema ERP, incluyendo el equipo de implementación, análisis del estado actual, diseño y
SIO_EQA8_T1.3_U1_Caso de exito integracion empresarial
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Los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) son software integrados que gestionan los procesos y recursos de una organización. Existen sistemas ERP propietarios como SAP y sistemas de código abierto. SAP Business One es un sistema ERP propietario para pequeñas y medianas empresas que integra funciones financieras, de ventas, inventario y más. Los costos de SAP Business One incluyen licencias por usuario, servicios de implementación y hardware.
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- 1. Universidad VeracruzanaFacultad de AdministraciónLSCAH. Veracruz, Ver. Febrero de 2011Experiencia Educativa:Gestión y Evaluación de ProyectosTema:“Afiliación al PMI”Catedrático:Dr. Carlos A. Torres Gastelú Alumno:Moreno Coatzozón Gustavo4805045-1461135<br />Miembros del PMI<br />Project Management Institute<br />14 Campus Boulevard Newtown Square, PA 19073-3299 USA E-mail: customercare@pmi.org (preferred method) Toll number: +1-610-356-4600 Toll free number: 1-855-746-4849 Fax: +1-610-482-9971<br />Canada Toll Free Number: 1-855-746-4849 <br />Mexico Toll Free Number: 1-800-563-0665 <br />Regional offices and contact information: Americas | EMEA | India | Asia Pacific | China<br />Contacto con el capítulo México <br />Dirección: Chichen Itza No. 301 Col Vertiz Narvarte México, D.F. C.P.03600 México <br />Teléfono: Tere Pérez - Asistente<br />+52 (55) 5605-3543<br />Lissette Cottier – Gerente Administrativo<br />+52 (55) 4159-4953 Mail: info@pmichapters-mexico.org <br />Integrantes de la Mesa Directiva: <br />PuestoNombreCorreoPresidenteJulio Matus Presidente@pmichapters-mexico.org Vicepresidente Ejecutivo Dulce Moralesvicepresidente@pmichapters-mexico.orgVP ComunicacionesAngélica Lariosvpcomunicaciones@omichapters-mexico.orgVP Desarrollo ProfesionalJorge Valdésvpdesprofesinal@pmichapters-mexico.orgVP EstándaresGloria Quintanillavpestandares@pmichapters-mexico.orgVP ProgramasIsabel Garcíavpprogramas@pmichapters-mexico.orgVP TecnologíaNorma Cortésnorma.cortes@pmichapters-mexico.orgVP MembresíaLissette Cottierlcottier@pmichapters-mexico.orgCongresosGraciela Bárcenascongreso@pmichapters-mexico.orgChapter with BranchesHeladio Riverachapter.branches@pmichapters-mexico.orgPast-PresidentGerardo G. Sierra C.gersico@prodigy.net.mx<br />Patrocinadores <br />