Este documento presenta la Guía de Scrum, que define los roles, eventos y artefactos de Scrum. Describe que Scrum es un marco de trabajo ágil para el desarrollo de productos complejos. Consiste en un Equipo Scrum con un Dueño de Producto, un Equipo de Desarrollo y un Scrum Master, así como eventos como el Sprint y artefactos como la Lista de Producto y la Lista de Pendientes del Sprint.
Este documento presenta la Guía de Scrum, un marco de trabajo para desarrollar productos complejos de manera iterativa e incremental. Describe los roles, eventos y artefactos de Scrum, incluyendo el Equipo Scrum (Dueño de Producto, Equipo de Desarrollo y Scrum Master), los eventos del Sprint (Planificación del Sprint, Scrum Diario, Revisión del Sprint y Retrospectiva del Sprint) y los artefactos (Lista de Producto, Lista de Pendientes del Sprint e Incremento). También explica los valores, te
Este documento presenta la Guía Scrum de noviembre de 2020 escrita por Ken Schwaber y Jeff Sutherland. Explica que Scrum es un marco ágil para ayudar a personas y equipos a generar valor a través de soluciones adaptables para problemas complejos. Define los roles, eventos y artefactos de Scrum, así como sus valores y principios fundamentales como la transparencia, inspección y adaptación.
Este documento presenta la Guía Scrum de noviembre de 2020 escrita por Ken Schwaber y Jeff Sutherland. Explica que Scrum es un marco ágil para ayudar a equipos a generar valor a través de soluciones adaptables para problemas complejos. Describe los valores, roles, eventos y artefactos de Scrum, así como su teoría basada en la transparencia, inspección y adaptación. El propósito de la guía es ayudar a las personas a entender y aplicar correctamente Scrum.
Este documento presenta la Guía de Scrum, un marco de trabajo para el desarrollo y mantenimiento de productos complejos. Describe los valores, roles, eventos y artefactos de Scrum, incluyendo el Equipo Scrum compuesto por el Dueño de Producto, el Equipo de Desarrollo y el Scrum Master. También explica los principios de transparencia, inspección y adaptación en los que se basa Scrum, y cómo los eventos como la Planificación del Sprint, el Scrum Diario, la Revisión del Sprint y la Retrospectiva del
Este documento presenta la Guía de Scrum, un marco de trabajo para el desarrollo de productos complejos. Describe los roles, eventos y artefactos de Scrum, incluyendo el Equipo Scrum (Dueño de Producto, Equipo de Desarrollo y Scrum Master), los eventos (Sprint, Reunión de Planificación de Sprint, Scrum Diario, Revisión de Sprint y Retrospectiva de Sprint) y los artefactos (Lista de Producto, Lista de Pendientes del Sprint e Incremento). También explica los principios de Scr
Este documento presenta una guía de formación sobre Scrum Manager. Explica brevemente los orígenes y principios de Scrum como marco para la gestión ágil de proyectos. Está organizado en varias partes que cubren los conceptos básicos de Scrum, su aplicación avanzada y ampliaciones sobre ingeniería de requisitos ágil. El propósito es ofrecer información para la implantación y mejora de Scrum en la gestión de proyectos, equipos y organizaciones.
Este documento proporciona una introducción a la metodología Scrum para el desarrollo de software. Explica que Scrum es un proceso ágil que se basa en iteraciones cortas llamadas sprints para entregar incrementos de valor al cliente. Describe los principales roles como el Product Owner, el Scrum Master y el equipo de desarrollo, y las actividades clave como las reuniones diarias y las reuniones de revisión. También resume algunas ventajas y desventajas de Scrum.
SCRUM MASTER PROFESSIONAL CERTIFICATE (SMPC) MOCK EXAM Examen de Ejemplo v012018Andy Juan Sarango Veliz
Este documento presenta un examen de muestra de la Certificación Profesional de Scrum Master (SMPC). Contiene 24 preguntas de opción múltiple sobre conceptos y prácticas de Scrum como eventos, roles, artefactos y valores. Cada pregunta viene acompañada de una justificación detallada de la respuesta correcta.
Este documento presenta la Guía de Scrum, un marco de trabajo para desarrollar productos complejos de manera iterativa e incremental. Describe los roles, eventos y artefactos de Scrum, incluyendo el Equipo Scrum (Dueño de Producto, Equipo de Desarrollo y Scrum Master), los eventos del Sprint (Planificación del Sprint, Scrum Diario, Revisión del Sprint y Retrospectiva del Sprint) y los artefactos (Lista de Producto, Lista de Pendientes del Sprint e Incremento). También explica los valores, te
Este documento presenta la Guía Scrum de noviembre de 2020 escrita por Ken Schwaber y Jeff Sutherland. Explica que Scrum es un marco ágil para ayudar a personas y equipos a generar valor a través de soluciones adaptables para problemas complejos. Define los roles, eventos y artefactos de Scrum, así como sus valores y principios fundamentales como la transparencia, inspección y adaptación.
Este documento presenta la Guía Scrum de noviembre de 2020 escrita por Ken Schwaber y Jeff Sutherland. Explica que Scrum es un marco ágil para ayudar a equipos a generar valor a través de soluciones adaptables para problemas complejos. Describe los valores, roles, eventos y artefactos de Scrum, así como su teoría basada en la transparencia, inspección y adaptación. El propósito de la guía es ayudar a las personas a entender y aplicar correctamente Scrum.
Este documento presenta la Guía de Scrum, un marco de trabajo para el desarrollo y mantenimiento de productos complejos. Describe los valores, roles, eventos y artefactos de Scrum, incluyendo el Equipo Scrum compuesto por el Dueño de Producto, el Equipo de Desarrollo y el Scrum Master. También explica los principios de transparencia, inspección y adaptación en los que se basa Scrum, y cómo los eventos como la Planificación del Sprint, el Scrum Diario, la Revisión del Sprint y la Retrospectiva del
Este documento presenta la Guía de Scrum, un marco de trabajo para el desarrollo de productos complejos. Describe los roles, eventos y artefactos de Scrum, incluyendo el Equipo Scrum (Dueño de Producto, Equipo de Desarrollo y Scrum Master), los eventos (Sprint, Reunión de Planificación de Sprint, Scrum Diario, Revisión de Sprint y Retrospectiva de Sprint) y los artefactos (Lista de Producto, Lista de Pendientes del Sprint e Incremento). También explica los principios de Scr
Este documento presenta una guía de formación sobre Scrum Manager. Explica brevemente los orígenes y principios de Scrum como marco para la gestión ágil de proyectos. Está organizado en varias partes que cubren los conceptos básicos de Scrum, su aplicación avanzada y ampliaciones sobre ingeniería de requisitos ágil. El propósito es ofrecer información para la implantación y mejora de Scrum en la gestión de proyectos, equipos y organizaciones.
Este documento proporciona una introducción a la metodología Scrum para el desarrollo de software. Explica que Scrum es un proceso ágil que se basa en iteraciones cortas llamadas sprints para entregar incrementos de valor al cliente. Describe los principales roles como el Product Owner, el Scrum Master y el equipo de desarrollo, y las actividades clave como las reuniones diarias y las reuniones de revisión. También resume algunas ventajas y desventajas de Scrum.
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Este documento presenta un examen de muestra de la Certificación Profesional de Scrum Master (SMPC). Contiene 24 preguntas de opción múltiple sobre conceptos y prácticas de Scrum como eventos, roles, artefactos y valores. Cada pregunta viene acompañada de una justificación detallada de la respuesta correcta.
SCRUM MASTER PROFESSIONAL CERTIFICATE (SMPC) MOCK EXAM Examen de Ejemplo v012018Andy Juan Sarango Veliz
Este documento presenta 20 preguntas de examen de práctica para la certificación profesional de Scrum Master (SMPC). Las preguntas cubren una variedad de temas clave de Scrum como eventos, roles, definiciones de "terminado", autonomía del equipo, y más. El propósito del examen de práctica es ayudar a los candidatos a evaluar y fortalecer su comprensión de los fundamentos y mejores prácticas de Scrum antes del examen de certificación real.
Pres como llevar proyectos agiles como scrum masterGitaneDemone
Este documento describe la metodología ágil Scrum y cómo podría aplicarse en proyectos de contabilidad y administración de empresas. Explica que Scrum involucra entregas iterativas y frecuentes del producto final priorizadas por el beneficio al cliente. También describe los roles clave de Scrum Master y el Equipo Scrum, así como los eventos y prácticas de Scrum. El objetivo es conocer cómo Scrum podría usarse para mejorar la eficiencia y resultados de los proyectos contables.
Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de software basada en iteraciones cortas llamadas sprints. Los roles clave son el Product Owner, que representa las necesidades del cliente, el Scrum Master que gestiona el proceso Scrum, y el equipo de desarrollo. Durante los sprints, el equipo trabaja en elementos del product backlog priorizados por el Product Owner para crear incrementos de software potencialmente entregables.
Este documento presenta la metodología Scrum que se utilizará para el desarrollo del sistema GRH-TUC. Describe los roles clave de Scrum como el Product Owner, Scrum Master y el equipo. También explica los artefactos como el product backlog y spring backlog. Finalmente, aplica Scrum al proyecto del sistema GRH-TUC definiendo los roles, product backlog inicial y la reunión de planeación del primer sprint.
Este documento proporciona una introducción a Scrum, incluyendo una breve historia, sus principios y procesos. Scrum es una estrategia ágil para la gestión de proyectos de software que se basa en ciclos cortos de trabajo, inspección continua y adaptación. Los principios clave de Scrum son el control empírico del proceso, la autoorganización, la colaboración, la priorización basada en el valor y el desarrollo iterativo. Scrum permite una mayor flexibilidad y entrega de valor continuo en comparación con los
1) El documento presenta información sobre aspectos de Scrum como la organización de roles, tamaño de equipos, estilos de liderazgo y teorías de motivación. 2) Describe los roles clave de Scrum como el Product Owner, Scrum Master y el Equipo Scrum. 3) También cubre temas como la selección de personal, resolución de conflictos y modelos de dinámica de grupo.
El documento presenta una introducción a Scrum, un marco ágil para el desarrollo de software. Explica que Scrum se basa en sprints cortos para entregar incrementos funcionales del producto de manera regular. Los roles clave son el Product Owner, Scrum Master y el equipo de desarrollo. Los eventos principales son las reuniones de planificación del sprint, revisión diaria y retrospectiva.
Este documento contiene preguntas sobre conceptos y prácticas clave de Scrum. Algunas de las preguntas se refieren a los roles de Product Owner, equipo de desarrollo y Scrum Master, así como a eventos como el Daily Scrum, la planificación del Sprint y la revisión del Sprint. Otras preguntas tratan sobre el Product Backlog, el Sprint Backlog, el incremento de producto terminado y los principios de control empírico en los que se basa Scrum.
En el presente documento se describe una introducción a las metodologías ágiles, en los siguientes capítulos se detalla específicamente la metodología Scrum
Este documento presenta una introducción a los conceptos fundamentales de Scrum. Explica que Scrum es un marco de trabajo ligero que permite a equipos multidisciplinarios desarrollar productos de manera iterativa e incremental. Describe los tres roles de Scrum (Dueño del Producto, Scrum Master y Desarrolladores), los eventos y artefactos clave, así como los valores fundamentales de Scrum como enfoque, coraje, compromiso, apertura y respeto. Resalta que Scrum requiere práctica constante para lograr sus beneficios y que su
Este documento describe la metodología Scrum, un marco ágil para gestionar proyectos de desarrollo de software. Scrum se basa en tres pilares: transparencia, inspección y adaptación. Utiliza roles como el Scrum Master y el Product Owner, y se compone de fases como la planificación, implementación, revisión y retrospectiva. La metodología promueve el trabajo en equipo, la entrega incremental de valor y la capacidad de respuesta a cambios.
Este documento presenta una introducción a Scrum, una metodología ágil para el desarrollo de software. Describe los roles como Product Owner, Scrum Master y equipo, así como los artefactos y eventos clave como el Product Backlog, Sprints, Daily Scrum, Sprint Review y Retrospectiva. Scrum busca entregas funcionales frecuentes mediante ciclos cortos de desarrollo, mejorando la colaboración y capacidad de respuesta al cambio.
La presentación describe la primera definición de Scrum aplicada al desarrollo de software en 1996. Scrum es una metodología ágil que divide el desarrollo en iteraciones cortas llamadas "sprints" durante las cuales el equipo trabaja para completar incrementos de funcionalidad. La presentación explica los roles, artefactos, flujo de trabajo y prácticas de comunicación centrales de Scrum.
El documento describe la metodología Scrum para la gestión de sistemas informatizados. Scrum es un proceso iterativo e incremental utilizado comúnmente en el desarrollo ágil de software. Su objetivo es acortar el ciclo de desarrollo, mejorar la comunicación entre el cliente y el equipo, y permitir una mayor flexibilidad frente a los cambios. La metodología incluye roles como el Dueño del Producto y el Scrum Master, así como conceptos como la Pila de Producto y los Sprints.
LeSS (Large Scale Scrum) es un marco de trabajo para aplicar Scrum a gran escala. Se originó de experimentos realizados por Craig Larman y Bas Vodde con cientos de equipos durante varios años. LeSS se basa en principios como tener un solo Product Owner y Product Backlog por producto, organización de equipos en Feature Teams en lugar de Component Teams, y aplicación de Scrum a escala a través de la comunicación. LeSS ha demostrado ser efectivo para aplicar Scrum a gran escala a través de la experimentación empírica.
2017 scrum-guide-spanish-south americanING DE Dios
Este documento presenta la Guía de Scrum, un marco de trabajo para desarrollar, entregar y mantener productos complejos. Describe los roles, eventos y artefactos de Scrum, incluyendo el Equipo Scrum, el Dueño de Producto, el Equipo de Desarrollo, el Scrum Master, los eventos como la Planificación del Sprint y la Revisión del Sprint, y los artefactos como la Lista de Producto y la Lista de Pendientes del Sprint. El objetivo es proporcionar una definición estándar de Scrum para que
Este documento presenta la Guía de Scrum, un marco de trabajo para desarrollar, entregar y mantener productos complejos. Describe los roles, eventos y artefactos de Scrum, incluyendo el Equipo Scrum, el Dueño de Producto, el Equipo de Desarrollo, el Scrum Master, los eventos como la Planificación del Sprint y la Revisión del Sprint, y los artefactos como la Lista de Producto y la Lista de Pendientes del Sprint. El objetivo es proporcionar una definición estándar de Scrum para que
Este documento presenta la Guía Scrum de noviembre de 2020 escrita por Ken Schwaber y Jeff Sutherland. Explica que Scrum es un marco ágil para ayudar a personas y equipos a generar valor a través de soluciones adaptables para problemas complejos. Define los roles, eventos y artefactos de Scrum, así como sus valores y principios fundamentales como la transparencia, inspección y adaptación.
Este documento presenta la Guía Scrum de noviembre de 2020 escrita por Ken Schwaber y Jeff Sutherland. Explica que Scrum es un marco ágil para ayudar a personas y equipos a generar valor a través de soluciones adaptables para problemas complejos. Define los roles, eventos y artefactos de Scrum, así como sus valores y principios fundamentales como la transparencia, inspección y adaptación.
Guía de Scrum: Metodología ágil de gestión de proyectos Elio Laureano
Este documento presenta una guía sobre Scrum, un marco de trabajo para el desarrollo de productos complejos. Scrum se basa en la inspección y adaptación iterativa a través de eventos como la planificación del sprint, el scrum diario, la revisión del sprint y la retrospectiva del sprint. Los roles clave de Scrum son el Dueño del Producto, el Equipo de Desarrollo y el Scrum Master. El objetivo de Scrum es entregar valor al cliente de forma incremental a través de incrementos terminados.
SCRUM MASTER PROFESSIONAL CERTIFICATE (SMPC) MOCK EXAM Examen de Ejemplo v012018Andy Juan Sarango Veliz
Este documento presenta 20 preguntas de examen de práctica para la certificación profesional de Scrum Master (SMPC). Las preguntas cubren una variedad de temas clave de Scrum como eventos, roles, definiciones de "terminado", autonomía del equipo, y más. El propósito del examen de práctica es ayudar a los candidatos a evaluar y fortalecer su comprensión de los fundamentos y mejores prácticas de Scrum antes del examen de certificación real.
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Este documento describe la metodología ágil Scrum y cómo podría aplicarse en proyectos de contabilidad y administración de empresas. Explica que Scrum involucra entregas iterativas y frecuentes del producto final priorizadas por el beneficio al cliente. También describe los roles clave de Scrum Master y el Equipo Scrum, así como los eventos y prácticas de Scrum. El objetivo es conocer cómo Scrum podría usarse para mejorar la eficiencia y resultados de los proyectos contables.
Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de software basada en iteraciones cortas llamadas sprints. Los roles clave son el Product Owner, que representa las necesidades del cliente, el Scrum Master que gestiona el proceso Scrum, y el equipo de desarrollo. Durante los sprints, el equipo trabaja en elementos del product backlog priorizados por el Product Owner para crear incrementos de software potencialmente entregables.
Este documento presenta la metodología Scrum que se utilizará para el desarrollo del sistema GRH-TUC. Describe los roles clave de Scrum como el Product Owner, Scrum Master y el equipo. También explica los artefactos como el product backlog y spring backlog. Finalmente, aplica Scrum al proyecto del sistema GRH-TUC definiendo los roles, product backlog inicial y la reunión de planeación del primer sprint.
Este documento proporciona una introducción a Scrum, incluyendo una breve historia, sus principios y procesos. Scrum es una estrategia ágil para la gestión de proyectos de software que se basa en ciclos cortos de trabajo, inspección continua y adaptación. Los principios clave de Scrum son el control empírico del proceso, la autoorganización, la colaboración, la priorización basada en el valor y el desarrollo iterativo. Scrum permite una mayor flexibilidad y entrega de valor continuo en comparación con los
1) El documento presenta información sobre aspectos de Scrum como la organización de roles, tamaño de equipos, estilos de liderazgo y teorías de motivación. 2) Describe los roles clave de Scrum como el Product Owner, Scrum Master y el Equipo Scrum. 3) También cubre temas como la selección de personal, resolución de conflictos y modelos de dinámica de grupo.
El documento presenta una introducción a Scrum, un marco ágil para el desarrollo de software. Explica que Scrum se basa en sprints cortos para entregar incrementos funcionales del producto de manera regular. Los roles clave son el Product Owner, Scrum Master y el equipo de desarrollo. Los eventos principales son las reuniones de planificación del sprint, revisión diaria y retrospectiva.
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En el presente documento se describe una introducción a las metodologías ágiles, en los siguientes capítulos se detalla específicamente la metodología Scrum
Este documento presenta una introducción a los conceptos fundamentales de Scrum. Explica que Scrum es un marco de trabajo ligero que permite a equipos multidisciplinarios desarrollar productos de manera iterativa e incremental. Describe los tres roles de Scrum (Dueño del Producto, Scrum Master y Desarrolladores), los eventos y artefactos clave, así como los valores fundamentales de Scrum como enfoque, coraje, compromiso, apertura y respeto. Resalta que Scrum requiere práctica constante para lograr sus beneficios y que su
Este documento describe la metodología Scrum, un marco ágil para gestionar proyectos de desarrollo de software. Scrum se basa en tres pilares: transparencia, inspección y adaptación. Utiliza roles como el Scrum Master y el Product Owner, y se compone de fases como la planificación, implementación, revisión y retrospectiva. La metodología promueve el trabajo en equipo, la entrega incremental de valor y la capacidad de respuesta a cambios.
Este documento presenta una introducción a Scrum, una metodología ágil para el desarrollo de software. Describe los roles como Product Owner, Scrum Master y equipo, así como los artefactos y eventos clave como el Product Backlog, Sprints, Daily Scrum, Sprint Review y Retrospectiva. Scrum busca entregas funcionales frecuentes mediante ciclos cortos de desarrollo, mejorando la colaboración y capacidad de respuesta al cambio.
La presentación describe la primera definición de Scrum aplicada al desarrollo de software en 1996. Scrum es una metodología ágil que divide el desarrollo en iteraciones cortas llamadas "sprints" durante las cuales el equipo trabaja para completar incrementos de funcionalidad. La presentación explica los roles, artefactos, flujo de trabajo y prácticas de comunicación centrales de Scrum.
El documento describe la metodología Scrum para la gestión de sistemas informatizados. Scrum es un proceso iterativo e incremental utilizado comúnmente en el desarrollo ágil de software. Su objetivo es acortar el ciclo de desarrollo, mejorar la comunicación entre el cliente y el equipo, y permitir una mayor flexibilidad frente a los cambios. La metodología incluye roles como el Dueño del Producto y el Scrum Master, así como conceptos como la Pila de Producto y los Sprints.
LeSS (Large Scale Scrum) es un marco de trabajo para aplicar Scrum a gran escala. Se originó de experimentos realizados por Craig Larman y Bas Vodde con cientos de equipos durante varios años. LeSS se basa en principios como tener un solo Product Owner y Product Backlog por producto, organización de equipos en Feature Teams en lugar de Component Teams, y aplicación de Scrum a escala a través de la comunicación. LeSS ha demostrado ser efectivo para aplicar Scrum a gran escala a través de la experimentación empírica.
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Este documento presenta la Guía de Scrum, un marco de trabajo para desarrollar, entregar y mantener productos complejos. Describe los roles, eventos y artefactos de Scrum, incluyendo el Equipo Scrum, el Dueño de Producto, el Equipo de Desarrollo, el Scrum Master, los eventos como la Planificación del Sprint y la Revisión del Sprint, y los artefactos como la Lista de Producto y la Lista de Pendientes del Sprint. El objetivo es proporcionar una definición estándar de Scrum para que
Este documento presenta la Guía de Scrum, un marco de trabajo para desarrollar, entregar y mantener productos complejos. Describe los roles, eventos y artefactos de Scrum, incluyendo el Equipo Scrum, el Dueño de Producto, el Equipo de Desarrollo, el Scrum Master, los eventos como la Planificación del Sprint y la Revisión del Sprint, y los artefactos como la Lista de Producto y la Lista de Pendientes del Sprint. El objetivo es proporcionar una definición estándar de Scrum para que
Este documento presenta la Guía Scrum de noviembre de 2020 escrita por Ken Schwaber y Jeff Sutherland. Explica que Scrum es un marco ágil para ayudar a personas y equipos a generar valor a través de soluciones adaptables para problemas complejos. Define los roles, eventos y artefactos de Scrum, así como sus valores y principios fundamentales como la transparencia, inspección y adaptación.
Este documento presenta la Guía Scrum de noviembre de 2020 escrita por Ken Schwaber y Jeff Sutherland. Explica que Scrum es un marco ágil para ayudar a personas y equipos a generar valor a través de soluciones adaptables para problemas complejos. Define los roles, eventos y artefactos de Scrum, así como sus valores y principios fundamentales como la transparencia, inspección y adaptación.
Guía de Scrum: Metodología ágil de gestión de proyectos Elio Laureano
Este documento presenta una guía sobre Scrum, un marco de trabajo para el desarrollo de productos complejos. Scrum se basa en la inspección y adaptación iterativa a través de eventos como la planificación del sprint, el scrum diario, la revisión del sprint y la retrospectiva del sprint. Los roles clave de Scrum son el Dueño del Producto, el Equipo de Desarrollo y el Scrum Master. El objetivo de Scrum es entregar valor al cliente de forma incremental a través de incrementos terminados.
Este documento presenta la Guía Scrum de noviembre de 2020 escrita por Ken Schwaber y Jeff Sutherland. Explica que Scrum es un marco ágil para ayudar a equipos a generar valor a través de soluciones adaptables para problemas complejos. Describe los valores, roles, eventos y artefactos de Scrum, incluidos el equipo Scrum, el propietario del producto, el Scrum Master, los Sprints, la planificación del Sprint y más. El objetivo es ayudar a las personas a entender y aplicar correctamente Scrum.
METODOLOGIAS AGILES. Equipo Scrum. Lideres de las IteracionesSaulCohen11
Este documento presenta la Guía de Scrum, un marco de trabajo para el desarrollo de productos complejos. Describe los roles, eventos y artefactos de Scrum, así como sus reglas y valores fundamentales. Scrum se basa en la teoría del control empírico de procesos y se ha utilizado con éxito para gestionar proyectos de desarrollo de software, hardware, redes y más. La guía proporciona una definición concisa pero completa de Scrum.
Este documento describe la metodología Scrum para la gestión de proyectos. Explica que Scrum es un método ágil que divide los proyectos en iteraciones cortas para entregar resultados parciales frecuentemente. También describe los roles, eventos y artefactos clave de Scrum como el Product Owner, el Scrum Master, las reuniones diarias y la lista de producto. Por último, ofrece pasos para implementar con éxito Scrum en una empresa.
El documento proporciona una descripción general de la metodología Scrum. Scrum se desarrolló en la década de 1990 y se actualizó en 2010 con la Guía Scrum. Scrum se basa en la teoría empírica y el pensamiento lean, involucra a grupos de personas con habilidades complementarias, y se centra en la transparencia, la inspección y la adaptación continua a través de eventos como la planificación y revisión del sprint.
Scrum es un conjunto de herramientas para la gestión ágil de proyectos de desarrollo de software basado en iteraciones cortas llamadas "sprints". Los equipos Scrum son auto-organizados y compuestos por un Scrum Master, Product Owner, y desarrolladores. Cada sprint dura de 15 a 30 días y tiene como objetivo entregar nuevas funcionalidades potencialmente utilizables al cliente.
Scrum es el marco ágil de gestión de proyectos más popular que ofrece beneficios como aumentar la calidad, equipos más productivos y reducir tiempos y defectos. Siguiendo principios como control empírico, autoorganización y priorización de valor, Scrum implementa procesos iterativos que incluyen planificación de sprints, daily stand ups, revisiones y retrospectivas para entregar valor constantemente.
Este documento proporciona una introducción básica a Scrum, incluyendo una visión general de sus roles, artefactos y eventos. Scrum es un marco de trabajo ágil para el desarrollo de productos mediante iteraciones cortas llamadas Sprints. Los roles clave son el Dueño de Producto, el Equipo y el ScrumMaster. El Dueño de Producto prioriza las características del producto, el Equipo desarrolla el producto en cada Sprint, y el ScrumMaster ayuda al Equipo a ser lo más efectivo posible.
El documento describe las metodologías ágiles para el desarrollo de software, incluyendo Scrum, eXtreme Programming, Kanban y otras. Explica que Scrum es un marco de trabajo para desarrollar productos complejos de manera incremental a través de iteraciones cortas llamadas sprints. También describe los principios, roles, eventos y artefactos de Scrum. Finalmente, establece algunas diferencias clave entre metodologías tradicionales y ágiles, señalando que las ágiles usan un enfoque iterativo e incremental mientras que las tra
El documento compara lo tradicional y lo ágil, define Scrum como un proceso ágil que utiliza entregas iterativas para obtener resultados rápidos en entornos complejos, y describe los roles, artefactos y principios de Scrum. Explica que el PMBOK proporciona las mejores prácticas generales para la gestión de proyectos mientras que Scrum se enfoca en entregas iterativas para proyectos de software.
Curso introducción a Scrum, unión de diversas experiencias, wiki y otros cursos para conocer en detalle la metodología Scrum.
- Donde se ubica Scrum dentro de las metodologías agiles
- ¿Qué es Scrum?
- Roles en scrum
- Procesos en Scrum
- Ceremonias
Este documento describe la metodología Scrum para el desarrollo de software. Scrum es un marco ágil que utiliza roles, reuniones e iteraciones cortas (sprints) para entregar valor al cliente de forma incremental. Los principales roles son el Product Owner, el Scrum Master y el equipo de desarrollo. Las reuniones clave son el Daily Scrum, la planificación y revisión del sprint. Cada sprint produce un incremento de software potencialmente entregable al cliente.
Este documento proporciona una guía sobre Scrum, incluyendo una introducción a Scrum, sus roles, artefactos, eventos, ventajas y desventajas. Explica conceptos clave como el Product Backlog, Sprint Backlog, Incremento, Definition of Done, y eventos como Sprint Planning y Daily Scrum. El objetivo es servir como recurso de aprendizaje para aquellos interesados en gestionar proyectos usando Scrum o certificarse como Scrum Master.
ESPERAMOS QUE ESTA INFOGRAFÍA SEA UNA HERRAMIENTA ÚTIL Y EDUCATIVA QUE INSPIRE A MÁS PERSONAS A ADENTRARSE EN EL APASIONANTE CAMPO DE LA INGENIERÍA CIVIŁ. ¡ACOMPAÑANOS EN ESTE VIAJE DE APRENDIZAJE Y DESCUBRIMIENTO
1. Introduccion a las excavaciones subterraneas (1).pdfraulnilton2018
Cuando las excavaciones subterráneas son desarrolladas de manera artesanal, se conceptúa a la excavación como el “ que es una labor efectuada con la mínima sección posible de excavación, para permitir el tránsito del hombre o de
cémilas para realizar la extracción del material desde el
frontón hasta la superficie
Cuando las excavaciones se ejecutan controlando la sección de excavación, de manera que se disturbe lo menos posible la
roca circundante considerando la vida útil que se debe dar a la roca, es cuando aparece el
concepto de “ que abarca,
globalmente, al proceso de excavación, control de la periferia, sostenimiento, revestimiento y consolidación de la excavación
Aletas de Transferencia de Calor o Superficies Extendidas.pdfJuanAlbertoLugoMadri
Se hablara de las aletas de transferencia de calor y superficies extendidas ya que son muy importantes debido a que son estructuras diseñadas para aumentar el calor entre un fluido, un sólido y en qué sitio son utilizados estos materiales en la vida cotidiana
Equipo 4. Mezclado de Polímeros quimica de polimeros.pptxangiepalacios6170
Presentacion de mezclado de polimeros, de la materia de Quimica de Polímeros ultima unidad. Se describe la definición y los tipos de mezclado asi como los aditivos usados para mejorar las propiedades de las mezclas de polimeros
La energía radiante es una forma de energía que
se transmite en forma de ondas
electromagnéticas esta energía se propaga a
través del vacío y de ciertos medios materiales y
es fundamental en una variedad naturales y
tecnológicos