HACKING ÉTICO
 Un impulso a la transparencia
   en las Administraciones

    David Cabo (@dcabo)
      Pro Bono Publico
PRO BONO PUBLICO
PRO BONO PUBLICO

• Promoviendo   liberación de datos públicos (Open Data)
PRO BONO PUBLICO

• Promoviendo   liberación de datos públicos (Open Data)

• Para
     crear aplicaciones útiles al ciudadano: transporte, medio
 ambiente...
PRO BONO PUBLICO

• Promoviendo    liberación de datos públicos (Open Data)

• Para
     crear aplicaciones útiles al ciudadano: transporte, medio
 ambiente...

• Crear   riqueza económica y cultural
PRO BONO PUBLICO

• Promoviendo    liberación de datos públicos (Open Data)

• Para
     crear aplicaciones útiles al ciudadano: transporte, medio
 ambiente...

• Crear   riqueza económica y cultural

•Y   aumentar la transparencia de la esfera pública
ORÍGENES
ORÍGENES

• CarlMalamud: publicación online gratuita de información
 bursátil (EDGAR)
ORÍGENES

• CarlMalamud: publicación online gratuita de información
 bursátil (EDGAR)

• EEUU: Sunlight  Foundation y GovTrack.us monitorizan
 actividad legislativa, gasto público y lobbies
ORÍGENES

• CarlMalamud: publicación online gratuita de información
 bursátil (EDGAR)

• EEUU: Sunlight  Foundation y GovTrack.us monitorizan
 actividad legislativa, gasto público y lobbies

• Reino
      Unido: They Work For You y What Do They Know
 (mySociety)
PARLIO




Parlio — Seguimiento de actividad del Parlamento Vasco
ABREDATOS 2010
ABREDATOS 2010

• Concurso   de creación de aplicaciones con datos públicos
ABREDATOS 2010

• Concurso      de creación de aplicaciones con datos públicos

• Iniciativa   ciudadana inspirado en casos de Londres, NY, UK...
ABREDATOS 2010

• Concurso      de creación de aplicaciones con datos públicos

• Iniciativa   ciudadana inspirado en casos de Londres, NY, UK...

• Objetivo: presionar
                  para que se liberen datos públicos,
 mostrando su potencial con nuevas aplicaciones
ABREDATOS 2010

• Concurso      de creación de aplicaciones con datos públicos

• Iniciativa   ciudadana inspirado en casos de Londres, NY, UK...

• Objetivo: presionar
                  para que se liberen datos públicos,
 mostrando su potencial con nuevas aplicaciones

• Demanda       social para vencer inercia de la Administración
ABREDATOS: FORMATO
ABREDATOS: FORMATO

• Equipos   distribuidos por toda España
ABREDATOS: FORMATO

• Equipos   distribuidos por toda España

• Distintos   perfiles: programadores, diseñadores, marketing...
ABREDATOS: FORMATO

• Equipos   distribuidos por toda España

• Distintos   perfiles: programadores, diseñadores, marketing...

• Formato     del concurso: 48 horas facilita la participación
ABREDATOS: FORMATO

• Equipos   distribuidos por toda España

• Distintos   perfiles: programadores, diseñadores, marketing...

• Formato     del concurso: 48 horas facilita la participación

• 150   personas en ~50 equipos
ABREDATOS: FORMATO

• Equipos   distribuidos por toda España

• Distintos   perfiles: programadores, diseñadores, marketing...

• Formato     del concurso: 48 horas facilita la participación

• 150   personas en ~50 equipos

• Código    abierto es un requisito
ABREDATOS: RESULTADOS
ABREDATOS: RESULTADOS

• 29   aplicaciones terminadas para web y móvil
ABREDATOS: RESULTADOS

• 29   aplicaciones terminadas para web y móvil

•A   grandes rasgos, tres grandes grupos de aplicaciones:
ABREDATOS: RESULTADOS

• 29   aplicaciones terminadas para web y móvil

•A   grandes rasgos, tres grandes grupos de aplicaciones:

       • Utilidades   para el día a día, principalmente transporte
ABREDATOS: RESULTADOS

• 29   aplicaciones terminadas para web y móvil

•A   grandes rasgos, tres grandes grupos de aplicaciones:

       • Utilidades   para el día a día, principalmente transporte

       • Visualización   de datos estadísticos
ABREDATOS: RESULTADOS

• 29   aplicaciones terminadas para web y móvil

•A   grandes rasgos, tres grandes grupos de aplicaciones:

       • Utilidades   para el día a día, principalmente transporte

       • Visualización   de datos estadísticos

       • Transparencia    política y participación
ABREDATOS: RESULTADOS

• 29    aplicaciones terminadas para web y móvil

•A   grandes rasgos, tres grandes grupos de aplicaciones:

        • Utilidades   para el día a día, principalmente transporte

        • Visualización   de datos estadísticos

        • Transparencia    política y participación

• Las   aplicaciones son semillas, muchas no continúan
ABREDATOS EN EL MOVIL




 InfoCarretera — Información tráfico País Vasco
ABREDATOS EN EL MOVIL




  DNDzgz — Información local de Zaragoza
ABREDATOS EN EL MOVIL




MisParadas.com — Información autobuses de Madrid
ABREDATOS: VISUALIZACIÓN
ABREDATOS: TRANSPARENCIA




 GastoPublico.es — Seguimiento contratación del estado
ABREDATOS: TRANSPARENCIA




                               Trabajan para ti —
 Populo — Seguimiento
                           Declaraciones de bienes de
   actividad legislativa
                            altos cargos en Andalucía
ABREDATOS: TRANSPARENCIA




     lospresus.de — San Sebastián 2009
¿DÓNDE VAN MIS IMPUESTOS?
¿DÓNDE VAN MIS IMPUESTOS?

• Una   visualización intuitiva del uso del dinero público
¿DÓNDE VAN MIS IMPUESTOS?

• Una   visualización intuitiva del uso del dinero público

• Esnecesario contextualizar las grandes cantidades, y mostrar
 su evolución temporal.
¿DÓNDE VAN MIS IMPUESTOS?

• Una   visualización intuitiva del uso del dinero público

• Esnecesario contextualizar las grandes cantidades, y mostrar
 su evolución temporal.

• El
   coste de los impuestos es evidente, pero el valor que
 aportan debe explicarse.
¿DÓNDE VAN MIS IMPUESTOS?

• Una   visualización intuitiva del uso del dinero público

• Esnecesario contextualizar las grandes cantidades, y mostrar
 su evolución temporal.

• El
   coste de los impuestos es evidente, pero el valor que
 aportan debe explicarse.

• “Uncínico conoce el coste de todo y el valor de nada.”
 (Oscar Wilde)
¿DÓNDE VAN MIS IMPUESTOS?




    Presupuestos Generales del Estado 2011
¿DÓNDE VAN MIS IMPUESTOS?




    2010
¿DÓNDE VAN MIS IMPUESTOS?




    2010         2011
¿DÓNDE VAN MIS IMPUESTOS?




     Presupuestos Comunidad Foral de
                 Navarra
2010: LO BUENO



• Fundación Telefónica: "explosión   del Open Data" en España

• Nuevos   portales autonómicos y municipales
2010: LO MALO




El síndrome del aeropuerto fantasma
"There can be no liberty for a community which
       lacks the means to detect lies." —

  Walter Lippmann, "Public Opinion" (1923)
ACCESO A LA INFORMACIÓN
ACCESO A LA INFORMACIÓN

• Sin   marco legal es la administración quien decide qué publicar
ACCESO A LA INFORMACIÓN

• Sin   marco legal es la administración quien decide qué publicar

• Es   necesaria una Ley de Acceso a la Información
ACCESO A LA INFORMACIÓN

• Sin   marco legal es la administración quien decide qué publicar

• Es   necesaria una Ley de Acceso a la Información

• Prometida    desde hace 8 años
ACCESO A LA INFORMACIÓN

• Sin   marco legal es la administración quien decide qué publicar

• Es   necesaria una Ley de Acceso a la Información

• Prometida    desde hace 8 años

• España
       es una excepción en la UE, junto con Chipre,
 Luxemburgo, y Malta
EL PAPEL DE LA SOCIEDAD
          CIVIL
EL PAPEL DE LA SOCIEDAD
             CIVIL

• Dannah   Boyd: "transparency is not enough"
EL PAPEL DE LA SOCIEDAD
             CIVIL

• Dannah   Boyd: "transparency is not enough"

• Hay   que saber interpretar los datos para evitar manipulaciones
EL PAPEL DE LA SOCIEDAD
                 CIVIL

• Dannah    Boyd: "transparency is not enough"

• Hay    que saber interpretar los datos para evitar manipulaciones

• El   análisis no puede dejarse sólo a los medios de comunicación
EL PAPEL DE LA SOCIEDAD
                 CIVIL

• Dannah    Boyd: "transparency is not enough"

• Hay    que saber interpretar los datos para evitar manipulaciones

• El   análisis no puede dejarse sólo a los medios de comunicación

• ¡También los ciudadanos! "Public opinions must be organized
 for the press if they are to be sound, not by the press as is the
 case today." — Walter Lippmann
ABREDATOS 2011
ABREDATOS 2011

• Fin   de semana del 7-8 de Mayo
ABREDATOS 2011

• Fin   de semana del 7-8 de Mayo

• Mismo    formato: 48 horas
ABREDATOS 2011

• Fin   de semana del 7-8 de Mayo

• Mismo    formato: 48 horas

• Mismo    objetivo: mostrar el potencial de los datos públicos
ABREDATOS 2011

• Fin   de semana del 7-8 de Mayo

• Mismo     formato: 48 horas

• Mismo     objetivo: mostrar el potencial de los datos públicos

• Se    busca además facilitar la continuidad de los proyectos
COGNITIVE SURPLUS
¿PREGUNTAS?
  david@probp.org
      @dcabo

Hacking Ético @ San Sebastián

  • 1.
    HACKING ÉTICO Unimpulso a la transparencia en las Administraciones David Cabo (@dcabo) Pro Bono Publico
  • 2.
  • 3.
    PRO BONO PUBLICO •Promoviendo liberación de datos públicos (Open Data)
  • 4.
    PRO BONO PUBLICO •Promoviendo liberación de datos públicos (Open Data) • Para crear aplicaciones útiles al ciudadano: transporte, medio ambiente...
  • 5.
    PRO BONO PUBLICO •Promoviendo liberación de datos públicos (Open Data) • Para crear aplicaciones útiles al ciudadano: transporte, medio ambiente... • Crear riqueza económica y cultural
  • 6.
    PRO BONO PUBLICO •Promoviendo liberación de datos públicos (Open Data) • Para crear aplicaciones útiles al ciudadano: transporte, medio ambiente... • Crear riqueza económica y cultural •Y aumentar la transparencia de la esfera pública
  • 7.
  • 8.
    ORÍGENES • CarlMalamud: publicaciónonline gratuita de información bursátil (EDGAR)
  • 9.
    ORÍGENES • CarlMalamud: publicaciónonline gratuita de información bursátil (EDGAR) • EEUU: Sunlight Foundation y GovTrack.us monitorizan actividad legislativa, gasto público y lobbies
  • 10.
    ORÍGENES • CarlMalamud: publicaciónonline gratuita de información bursátil (EDGAR) • EEUU: Sunlight Foundation y GovTrack.us monitorizan actividad legislativa, gasto público y lobbies • Reino Unido: They Work For You y What Do They Know (mySociety)
  • 11.
    PARLIO Parlio — Seguimientode actividad del Parlamento Vasco
  • 12.
  • 13.
    ABREDATOS 2010 • Concurso de creación de aplicaciones con datos públicos
  • 14.
    ABREDATOS 2010 • Concurso de creación de aplicaciones con datos públicos • Iniciativa ciudadana inspirado en casos de Londres, NY, UK...
  • 15.
    ABREDATOS 2010 • Concurso de creación de aplicaciones con datos públicos • Iniciativa ciudadana inspirado en casos de Londres, NY, UK... • Objetivo: presionar para que se liberen datos públicos, mostrando su potencial con nuevas aplicaciones
  • 16.
    ABREDATOS 2010 • Concurso de creación de aplicaciones con datos públicos • Iniciativa ciudadana inspirado en casos de Londres, NY, UK... • Objetivo: presionar para que se liberen datos públicos, mostrando su potencial con nuevas aplicaciones • Demanda social para vencer inercia de la Administración
  • 17.
  • 18.
    ABREDATOS: FORMATO • Equipos distribuidos por toda España
  • 19.
    ABREDATOS: FORMATO • Equipos distribuidos por toda España • Distintos perfiles: programadores, diseñadores, marketing...
  • 20.
    ABREDATOS: FORMATO • Equipos distribuidos por toda España • Distintos perfiles: programadores, diseñadores, marketing... • Formato del concurso: 48 horas facilita la participación
  • 21.
    ABREDATOS: FORMATO • Equipos distribuidos por toda España • Distintos perfiles: programadores, diseñadores, marketing... • Formato del concurso: 48 horas facilita la participación • 150 personas en ~50 equipos
  • 22.
    ABREDATOS: FORMATO • Equipos distribuidos por toda España • Distintos perfiles: programadores, diseñadores, marketing... • Formato del concurso: 48 horas facilita la participación • 150 personas en ~50 equipos • Código abierto es un requisito
  • 23.
  • 24.
    ABREDATOS: RESULTADOS • 29 aplicaciones terminadas para web y móvil
  • 25.
    ABREDATOS: RESULTADOS • 29 aplicaciones terminadas para web y móvil •A grandes rasgos, tres grandes grupos de aplicaciones:
  • 26.
    ABREDATOS: RESULTADOS • 29 aplicaciones terminadas para web y móvil •A grandes rasgos, tres grandes grupos de aplicaciones: • Utilidades para el día a día, principalmente transporte
  • 27.
    ABREDATOS: RESULTADOS • 29 aplicaciones terminadas para web y móvil •A grandes rasgos, tres grandes grupos de aplicaciones: • Utilidades para el día a día, principalmente transporte • Visualización de datos estadísticos
  • 28.
    ABREDATOS: RESULTADOS • 29 aplicaciones terminadas para web y móvil •A grandes rasgos, tres grandes grupos de aplicaciones: • Utilidades para el día a día, principalmente transporte • Visualización de datos estadísticos • Transparencia política y participación
  • 29.
    ABREDATOS: RESULTADOS • 29 aplicaciones terminadas para web y móvil •A grandes rasgos, tres grandes grupos de aplicaciones: • Utilidades para el día a día, principalmente transporte • Visualización de datos estadísticos • Transparencia política y participación • Las aplicaciones son semillas, muchas no continúan
  • 30.
    ABREDATOS EN ELMOVIL InfoCarretera — Información tráfico País Vasco
  • 31.
    ABREDATOS EN ELMOVIL DNDzgz — Información local de Zaragoza
  • 32.
    ABREDATOS EN ELMOVIL MisParadas.com — Información autobuses de Madrid
  • 33.
  • 34.
    ABREDATOS: TRANSPARENCIA GastoPublico.es— Seguimiento contratación del estado
  • 35.
    ABREDATOS: TRANSPARENCIA Trabajan para ti — Populo — Seguimiento Declaraciones de bienes de actividad legislativa altos cargos en Andalucía
  • 36.
    ABREDATOS: TRANSPARENCIA lospresus.de — San Sebastián 2009
  • 37.
    ¿DÓNDE VAN MISIMPUESTOS?
  • 38.
    ¿DÓNDE VAN MISIMPUESTOS? • Una visualización intuitiva del uso del dinero público
  • 39.
    ¿DÓNDE VAN MISIMPUESTOS? • Una visualización intuitiva del uso del dinero público • Esnecesario contextualizar las grandes cantidades, y mostrar su evolución temporal.
  • 40.
    ¿DÓNDE VAN MISIMPUESTOS? • Una visualización intuitiva del uso del dinero público • Esnecesario contextualizar las grandes cantidades, y mostrar su evolución temporal. • El coste de los impuestos es evidente, pero el valor que aportan debe explicarse.
  • 41.
    ¿DÓNDE VAN MISIMPUESTOS? • Una visualización intuitiva del uso del dinero público • Esnecesario contextualizar las grandes cantidades, y mostrar su evolución temporal. • El coste de los impuestos es evidente, pero el valor que aportan debe explicarse. • “Uncínico conoce el coste de todo y el valor de nada.” (Oscar Wilde)
  • 42.
    ¿DÓNDE VAN MISIMPUESTOS? Presupuestos Generales del Estado 2011
  • 43.
    ¿DÓNDE VAN MISIMPUESTOS? 2010
  • 44.
    ¿DÓNDE VAN MISIMPUESTOS? 2010 2011
  • 45.
    ¿DÓNDE VAN MISIMPUESTOS? Presupuestos Comunidad Foral de Navarra
  • 46.
    2010: LO BUENO •Fundación Telefónica: "explosión del Open Data" en España • Nuevos portales autonómicos y municipales
  • 47.
    2010: LO MALO Elsíndrome del aeropuerto fantasma
  • 48.
    "There can beno liberty for a community which lacks the means to detect lies." — Walter Lippmann, "Public Opinion" (1923)
  • 49.
    ACCESO A LAINFORMACIÓN
  • 50.
    ACCESO A LAINFORMACIÓN • Sin marco legal es la administración quien decide qué publicar
  • 51.
    ACCESO A LAINFORMACIÓN • Sin marco legal es la administración quien decide qué publicar • Es necesaria una Ley de Acceso a la Información
  • 52.
    ACCESO A LAINFORMACIÓN • Sin marco legal es la administración quien decide qué publicar • Es necesaria una Ley de Acceso a la Información • Prometida desde hace 8 años
  • 53.
    ACCESO A LAINFORMACIÓN • Sin marco legal es la administración quien decide qué publicar • Es necesaria una Ley de Acceso a la Información • Prometida desde hace 8 años • España es una excepción en la UE, junto con Chipre, Luxemburgo, y Malta
  • 54.
    EL PAPEL DELA SOCIEDAD CIVIL
  • 55.
    EL PAPEL DELA SOCIEDAD CIVIL • Dannah Boyd: "transparency is not enough"
  • 56.
    EL PAPEL DELA SOCIEDAD CIVIL • Dannah Boyd: "transparency is not enough" • Hay que saber interpretar los datos para evitar manipulaciones
  • 57.
    EL PAPEL DELA SOCIEDAD CIVIL • Dannah Boyd: "transparency is not enough" • Hay que saber interpretar los datos para evitar manipulaciones • El análisis no puede dejarse sólo a los medios de comunicación
  • 58.
    EL PAPEL DELA SOCIEDAD CIVIL • Dannah Boyd: "transparency is not enough" • Hay que saber interpretar los datos para evitar manipulaciones • El análisis no puede dejarse sólo a los medios de comunicación • ¡También los ciudadanos! "Public opinions must be organized for the press if they are to be sound, not by the press as is the case today." — Walter Lippmann
  • 59.
  • 60.
    ABREDATOS 2011 • Fin de semana del 7-8 de Mayo
  • 61.
    ABREDATOS 2011 • Fin de semana del 7-8 de Mayo • Mismo formato: 48 horas
  • 62.
    ABREDATOS 2011 • Fin de semana del 7-8 de Mayo • Mismo formato: 48 horas • Mismo objetivo: mostrar el potencial de los datos públicos
  • 63.
    ABREDATOS 2011 • Fin de semana del 7-8 de Mayo • Mismo formato: 48 horas • Mismo objetivo: mostrar el potencial de los datos públicos • Se busca además facilitar la continuidad de los proyectos
  • 64.
  • 65.

Notas del editor

  • #2 Hacking tiene mala imagen.\n\nhttp://razor.occams.info/pubdocs/opendataciviccapital.html\nGovernment data, also called "public sector information" internationally, is a valuable resource to society when it is public and open. While there is a theoretical side to making public government data widely available—creating a well-informed public is a core value of representative government—there are many practical applications for public government data in and out of civic life.\n\nPhoto http://www.flickr.com/photos/alper/3240669881/ \n
  • #3 \n
  • #4 Carl Malamud: public.resource.org\n
  • #5 \n
  • #6 \n
  • #7 Aitor on open source\nEn realidad hay dos vertientes:\n\n* Compatibilidad de las licencias con uso comercial. Aclarar la\nconfusión habitual de que "open source" significa "siempre gratis",\npuesto que muchas licencias OSI -aunque no todas- permiten el\nuso, venta y redistribución para usos comerciales del software\nlicenciado como tal.\n\n* Servicios añadidos al mero código fuente. Dejar claro que el código fuente es solo una parte muy pequeña de un servicio software, y que por lo tanto una empresa puede explotar comercialmente el resto de aspectos: soporte tecnico, versiones hosted del software, explotaciones o aplicaciones clientes de pago sobre el API de la version open source, features extras para clientes de pago, etc.\n\nTampoco podrás extenderte mucho porque hay más cosas que tratar pero lo importante es que la gente se quede con la cantinela de que aunque AbreDatos obligue a publicar el código, se pueden crear negocio sobre ello sin problemas.\n\n
  • #8 Ejemplos a continuación\n\nExiste un taller después para entrar en más detalle de la arquitectura\n
  • #9 \n
  • #10 \n
  • #11 \n
  • #12 \n
  • #13 \n
  • #14 \n
  • #15 \n
  • #16 \n
  • #17 ¿Qué quiere ser?\nUna visualización clara del gasto del dinero público, que es el nuestro.\nEl coste de los impuestos es inmediato y evidente. El valor que aportan debe mostrarse.\nContextualizar las grandes cifras y variaciones temporales.\n\n1b: 1000 millones / billón anglosajón\n\n“Un cínico conoce el coste de todo y el valor de nada.” (Oscar Wilde)\nIdealmente, este trabajo lo haría la propia Administración.\n\n
  • #18 La información no puede interpretarse sin contexto: ¿son 6000 millones para infraestructuras mucho? ¿Comparado con qué? ¿y con cuando?\nOtros ejemplos (se ve todo mejor en directo): deuda pública, gasto desempleo...\n
  • #19 “¡Casi no se gasta nada en Sanidad!”\nComo Educación, las competencias están transferidas: el gasto lo hacen las CCAA\nNecesitamos presupuestos detallados de CCAA. ¿Existen?\n
  • #20 \n
  • #21 \nhttp://costaurola.blogspot.com/2011/03/los-aeropuertos-fantasmagoricos.html\n\nLleida. 30 minutos espera\nhttp://www.elmundo.es/elmundo/2011/03/22/barcelona/1300798972.html\n\nFabra\nhttp://www.elpais.com/audios/espana/Carlos/Fabra/Hay/quienes/dicen/estamos/locos/inaugurar/aeropuerto/aviones/han/entendido/elpaudnac/20110325csrcsrnac_2/Aes/\n\nCiudad real. \n10 puertas de embarque. Capacidad 3 millones pasajeros al año, ampliable a 9\n60 pasajeros al dia\nhttp://www.abc.es/20110317/comunidad-castillalamancha/abcp-aeropuerto-ciudad-real-registra-20110317.html\nSolo vueling opera, por subvenciones\nhttp://www.cotizalia.com/en-exclusiva/cuanto-cuesta-compania-vuele-aeropuerto-ciudad-20101105-60626.html\n\nFoto http://www.burbuja.info/inmobiliaria/burbuja-inmobiliaria/187619-otra-historia-del-aeropuerto-fantasma-de-ciudad-real.html\nhttp://www.flickr.com/photos/mayoral/3141276451/sizes/l/in/photostream/\n\nSi el aeropuerto sirve para pasear, los portales para aprender a usar rdf\n
  • #22 "La libertad de información es un derecho humano fundamental y piedra de toque de todas las libertades a las cuales están consagradas las Naciones Unidas"\nresolución 59 (1) de la Asamblea General de las Naciones Unidas, adoptada en 1946\n
  • #23 \n
  • #24 1) Information is power, but interpretation is more powerful\n2) Data taken out of context can have unintended consequences\n3) Transparency alone is not the great equalizer\nDanah Boyd, "Transparency Is Not Enough." \n\nAnumerismo: http://www.elpais.com/articulo/sociedad/anumerismo/incultura/elpepisoc/20110406elpepisoc_1/Tes\n\nLippmann's quote:\nhttp://clarespark.com/2009/08/19/noam-chomskys-misrepresentation-of-walter-lippmanns-chief-ideas-on-manufacturing-consent/\n\nThe press is no substitute for institutions. It is like the beam of a searchlight that moves restlessly about, bringing one episode and then another out of darkness into vision. Men cannot do the work of the world by this light alone. They cannot govern society by episodes, incidents, and eruptions. It is only when they work by a steady light of their own, that the press, when it is turned upon them, reveals a situation intelligible enough for a popular decision.\nWalter Lippmann - Public Opinion (1922)\n\n"I argue that representative government, either in what is ordinarily called politics, or in industry, cannot be worked successfully, no matter what the basis of election, unless there is an independent, expert organization for making the unseen facts intelligible to those who have to make the decisions...My conclusion is that public opinions must be organized for the press if they are to be sound, not by the press as is the case today. This organization I conceive to be in the first instance the task of a political science that has won its proper place as formulator, in advance of real decision, instead of apologist, critic, or reporter after the decision has been made..."\n\n
  • #25 \n
  • #26 "Si no abres tu gobierno, los ciudadanos lo abrirán" (César Calderón)\n
  • #27 \n
  • #28 \n
  • #29 \n
  • #30 \n