Este documento resume la trayectoria empresarial de Alfonso Gallardo desde 1964 hasta 2008. Comenzó con una pequeña chatarrería en 1964 y gradualmente expandió sus negocios en la compra y venta de chatarra. En la década de 1970 compró maquinaria para procesar chatarra y creó su primera línea de fabricación de tubos laminados. En las décadas siguientes continuó expandiendo sus negocios y creando nuevas empresas en sectores como el acero, la construcción y los medios de comunicación. Para 2008, el Grupo Gallardo era el mayor grupo

1. Informe
GRUPO GALLARDO
(1ª parte) CAPÍTULO 1
DOSSIER con seguimiento de
empresas, trayectoria,
casos, sentencias, nombres
propios y documentación.

2. ÍNDICE

3. DOSSIER ALFONSO GALLARDO
SEGUIMIENTO DE EMPRESAS, TRAYECTORIA, CASOS,
SENTENCIAS Y DOCUMENTACIÓN
Página
-1. EN EXTREMADURA, PODER SE ESCRIBE CON “G” 5
-2. TRAYECTORIA Y SEMBLANZA EMPRESARIAL DE ALFONSO GALLARDO 6
-Introducción 7
-Trayectoria 10
-Fuentes 26
-3. LOS CASOS 31
- 1. Caso Dicogexsa. 32
- 2. Caso Televisión Autonómica. 35
- 3. Caso Empresa Fantasma. 37
- 4. Caso Sentencia terrenos de Siderúrgica Balboa. 41
- 5. Caso Sentencia terrenos de la ampliación de S.Balboa. 45
- 6. Caso Cierre Patronal 48
- 7. Caso Trabajadores Tailandeses 51
- 8. Caso Malmros Property 54
- 9. Caso Hexaclorobenceno 56
- 10. Caso Suelos Contaminados. 60
- 11. Caso Vertidos de ácidos en Jerez 61
- 12. Caso Ocupación de Cañada Real 63
- 13. Caso Tala de alcornoques 69

4. - 14. Caso Vertido de resíduos industriales 73
- 15. Caso Gases de Efecto Invernadero 74
- 16. Caso Ayudas a la Cementera 76
- 17. Caso Cesión de Terrenos Para Vertedero Industrial 78
- 18. Caso desinversión Siderúrgica Balboa 78
- 19. Caso Currículum para la Refinería 79
- 20. Caso excavaciones de Alconera 80
-4. LOS NOMBRES 85
- ALFONSO GALLARDO DÍAZ 86
- FRANCISCO FUENTES GALLARDO 88
- CARMEN PEREIRA SANTANA 89
- JUAN CARLOS RODRÍGUEZ IBARRA 90
- EDGAR A. RASQUIN MONTIEL 91
- JESÚS MEDINA OCAÑA 92
- ANTONIO DIEGO MASA GODOY 93
- JOSÉ LUÍS NAVARRO 94

5. EN EXTREMADURA, PODER SE ESCRIBE CON G
La primera acepción que contempla la Real Academia de la palabra “poder” es tener
expedita la facultad o potencia de hacer algo. Si existe alguien en Extremadura que tenga
expedita la facultad y potencia para hacer casi cualquier cosa se trata, sin lugar a dudas, del
empresario Jerezano Alfonso Gallardo Díaz. En Extremadura, poder se escribe con la G que
sirve de logotipo a su grupo empresarial. Y es que, pese a su escasa formación y partiendo de
la nada más absoluta, Gallardo ha conseguido aunar un poder económico cuya expansión sólo
puede calificarse de pasmosa, con un eficaz y pujante control mediático y sumando a ello los
oscuros y no tan oscuros vínculos con la administración extremeña. Con semejante carta de
presentación y tratándose de un personaje poco o nada dado las apariciones públicas, no es
extraño que a su alrededor se haya ido conformando toda una estela de conjeturas y mitos,
entre los que se confunden los bulos con los hechos. Realmente pocos serán los que podrán
presumir del dudoso honor de encontrarse a la vez en el grupo de los extremeños más
ensalzados y en el de los más vilipendiados. Cualquier intento de dilucidar la realidad que
rodea al chatarrero que se construyó un imperio pasa ineludiblemente por realizar una
composición de lugar desapasionada, utilizando exclusivamente datos constatados cuyas
fuentes documentales no ofrezcan incertidumbre alguna. Separando la propaganda, en uno u
otro sentido, de los datos veraces, algo que a veces no es fácil. Con ese objetivo se ha
abordado el presente trabajo y no con el de obtener conclusiones o juicios de valor. Estos los
dejamos para quienes, basándose en los datos serios que aportamos, decidan extraer
conclusiones acerca de un insólito personaje – grotesco para unos y admirable para otros- que,
para bien o para mal, forma parte de la historia reciente de Extremadura.

6. TRAYECTORIA Y SEMBLANZA
EMPRESARIAL
TRAYECTORIA Y SEMBLANZA EMPRESARIAL DE ALFONSO
GALLARDO.

7. Introducción
Uno de sus primeros negocios, en los inicios de su andadura profesional,
fue una carbonería (1), en la que pasaba la noche, para posteriormente pasar a
comprar pieles y vender chatarra en los años cincuenta (2), época en la que
compró un camión por 5.000 Pts (3).
Era el año 1964 y Alfonso Gallardo
Díaz, de Jerez de los Caballeros, con sus 31
años (4), recorría los pueblos cercanos al
suyo recogiendo y comprando hierros viejos
(5). Hoy, cuatro décadas después, posee el
grupo industrial mayor de Extremadura (6)
(Grupo Gallardo), es el mayor productor de
hierro corrugado de España (7) y el segundo
productor de perfiles de Europa (8). Aunque
en un principio su ámbito se ciñó al del metal,
hoy su conglomerado de empresas
conforman un imperio con presencia en los
más diversos sectores – acero, cemento,
gas, construcción, transporte ferroviario,
medios de comunicación,…- que emplea
directamente a más de 3.500 personas (9),
factura más de 2.000 millones de euros
anuales (el equivalente a más del 40% de los presupuestos generales de la
Comunidad Extremeña, que ascienden a 4.993 millones de euros) (10) y posee
fábricas en Extremadura, Guipúzcoa, Asturias, Madrid y Alemania (11).

8. Mapa del imperio Gallardo, sin contar las industrias extranjeras o los medios de comunicación
del grupo. (Fuente: Grupo Gallardo)
La clave de este vertiginoso crecimiento – llamado incluso “auténtico
milagro” desde determinados medios - es, para algunos, un notable talento
para los negocios, unido a la continua reinversión que ha sido la constante del
grupo y a la diversificación, sin olvidar la proverbial austeridad de Gallardo.
Sobre este punto, a sus adeptos les gusta recordar que, hasta hace bien poco,
Gallardo acudía cada mañana a las instalaciones de Siderurgia Balboa en su
viejo SEAT panda de toda la vida. Para otros, en cambio, entre las causas de
tal éxito estarían otras muy distintas, como los lazos familiares y empresariales
que unen a Alfonso Gallardo con las altas esferas de Administración extremeña
y el constante ahorro mediante la reducción de costes en materia laboral y
ambiental. Tampoco faltan quienes no encuentran explicación al éxito de un
grupo empresarial que, contra todo pronóstico, invierte cantidades
astronómicas para construir siderúrgicas en plena crisis del acero; las ubica,
contra toda lógica, lejos de los puertos de donde abastecerse de materia prima;
compra acerías en España y Europa cuando dejan de ser rentables a las
grandes empresas de un sector que se deslocaliza a pasos agigantados;… y
sin embargo siempre consigue salir airoso desafiando a cualquier silogismo
empresarial.

9. Sus defensores afirman que en Extremadura, tierra proverbialmente poco
prolífica en empresarios audaces, hacen falta muchos Gallardos que generen
empleo y riqueza; que si se trata del empresario más beneficiado por ayudas
oficiales, es porque también es el que más empleo crea; y que quienes lo
convierten constantemente objeto de críticas, lo hacen exclusivamente por
razones políticas. Sus detractores aseguran, en cambio, que el empresario
jerezano forma un turbio, aunque poco disimulado, tándem con la
administración regional que va más allá del mero favoritismo y que es un
industrial anclado en el siglo XIX, pues apuesta por las industrias más
contaminantes (siderúrgicas, cementeras, refinerías y celulosas), explota a sus
trabajadores, no contrata a mujeres – en 1999, con una plantilla de más de
1.000 empleados, no tenía ni una sola mujer contratada (112) -, sus empresas
están entre las que sufren más siniestrabilidad laboral – entre 1999 y 2001
murieron cuatro trabajadores en accidentes laborales (111) - etc., etc.,… Y es
que es indudable que se trata de un empresario constantemente envuelto en la
polémica y que en más de una ocasión se ha convertido – más que
posiblemente a su pesar- en el epicentro de la procelosa contienda política
extremeña. Pero algo que también resulta incuestionable y que se sitúa fuera
del ámbito de las opiniones, es que su currículum empresarial se encuentra
jalonado por multitud de casos que indican que las condiciones laborales y el
respeto al medio ambiente no se encuentran entre las mayores preocupaciones
del empresario, así como de episodios y datos que apuntan que el vínculo
Gallardo-Junta de Extremadura es mucho más que algo anecdótico o puntual.
Para poseer una visión del desarrollo y de la magnitud actual del holding
Gallardo es necesario establecer una secuencia cronológica desde sus inicios
hasta el día de hoy. Sólo de esa forma es posible comprobar el tan fulminante
como insólito crecimiento aritmético de un grupo empresarial nacido de la nada.

10. LA TRAYECTORIA
Seguimiento de las empresas de Alfonso Gallardo (1964-2008).
En 1964 Alfonso Gallardo Díaz – con 31 años- instala una chatarrería de
apenas 100 metros cuadrados a las afueras de su pueblo natal (1), Jerez de los
Caballeros, dedicándose en un principio a la compra de hierros viejos por los
pueblos de los alrededores, para posteriormente ir ampliando su ámbito de
actuación a las localidades de la baja Extremadura (2).
Al poco tiempo de abrir la pequeña chatarrería, amplió su negocio y
adquirió un almacén de 7.500 metros, también en Jerez, que le permitió ampliar
su radio de actuación a otras comunidades limítrofes (3).
En 1971 ya poseía uno de los almacenes de hierros más
importantes de Extremadura (4).
En 1975 adquirió la maquinaria necesaria para pasar al
procesado de la chatarra (5). Ese mismo año, duplicó
el almacén de hierros (6).
En 1977 adquirió su primera línea de
fabricación de tubos laminados en frío
creando la empresa Alfonso Gallardo S.A.
en la travesía de la N435 en Jerez de los
Caballeros (7).
En 1988 comenzó a invertir en otras comunidades, concretamente en
Madrid, donde crea AG Madrid, en Fuenlabrada y en Gijón (8).

11. En 1990, AG Madrid se hace con el control de Hierros Capua, formando la
empresa AG Hierros Capua, cuyo capital comparte con los antiguos dueños
(AG Madrid se hizo con el 55% de las acciones) (9).
Se constituye la empresa Alfonso Gallardo Madrid Sociedad Anónima (10).
Gallardo en una de sus instalaciones
En 1991 se crea AG Asturias (11) -Que en un principio se denominó, hasta
1993, Alfonso Gallardo Sider Madrid S.A. (12)-, participada en un 80% por AG
Madrid (13). Dicha empresa controla varias líneas de corte de chapa en Avilés y
fabrica carril de vía (14).
Crea Alfonso Gallardo Mérida Sociedad Anónima, empresa dedicada a la
manufacturación, almacenaje y compraventa de hierros y derivados (15).
Crea Ferralca S.A., empresa con sede en Fuenlabrada dedicada a la
distribución de piezas metálicas planas, aunque consta como objeto social la
compraventa de bienes inmuebles y a la manufactura, almacenaje y
compraventa de hierros (16).
Crea Alfonso Gallardo Sociedad Anónima, con un capital social de 200
millones de pesetas (17).

12. Instalaciones de Alfonso Gallardo S.A. en Jerez de los Caballeros
En 1992 es cuando inicia su primer proyecto de gran envergadura. El 16 de
marzo se constituye AG Siderúrgica Balboa S.A. (18) Fomento Industrial de
Extremadura (De la Junta de Extremadura) toma el 48% del capital, del que
luego se desprendería (19).
Se constituye A.G.D. Balboa S.L., empresa domiciliada en Jerez, con 146
millones de pesetas de capital social, dedicada a la construcción y venta de
inmuebles y a la transformación y venta de hierros (20).
En 1994 Gallardo crea la empresa Suministros Auxiliares a la Industria
Extremeña S.A. (21).
Se constituye la empresa Alfonso Gallardo Sevilla S.A. (Que posteriormente
cambiaría de denominación en 1995 para llamarse A.G. Suministros Balboa
S.A.) dedicada al tratamiento de chatarra, con una inversión de 500 millones de
pesetas (22).
En 1995 se fusionan AG Asturias y AG Hierros Capua (23).
Gallardo entra a formar parte mayoritaria de Transformados Siderúrgicos de
los Barros (Transidesa) (24), con sede en Villafranca de los Barros, dedicada a
la fabricación de perfiles metálicos y de palanquilla y con un capital social de
810 millones de pesetas (25). La fábrica se había enfrentado anteriormente a
varias crisis, hasta que en 1994, con la mediación de Juan Carlos Rodríguez
Ibarra – presidente de la Junta de Extremadura- , José Cestero – presidente de
Sofiex- y de Ramón Ropero Mancera – Vicepresidente- pasa a ser gestionada
por Sofiex (26).
La empresa Alfonso Gallardo Sevilla S.A. pasa a denominarse A.G.
Suministros Balboa S.A. (27)
Alfonso Gallardo y Cristian Lay entran a concurso para la adquisición de
Galerías Preciados, que finalmente adquirió El Corte Inglés (98).

13. En 1996 comienza a funcionar, tras cuatro años de obras, AG Siderúrgica
Balboa S.A. (Constituida en 16/3/92), con un coste de casi 14.721 millones de
pesetas (28) – de los cuales el 48% son inversión de fondos públicos por parte
de la Junta-, en una parcela de 17 Has. entre Jerez de los Caballeros y
Valuengo -en la carretera Jerez-Zafra-. La planta es el buque insignia del grupo
industrial, con una capacidad de producción de 220.000 toneladas de acero
anuales (29). Para su suministro, Gallardo construye una subestación eléctrica
de 400 kilovoltios (30).
Siderúrgica Balboa, en Jerez de los Caballeros.
Juan Carlos Rodríguez Ibarra y Alfonso Gallardo en la
Inauguración de Siderúrgica Balboa
Se crea la empresa Dicogexsa, con participación
de Gallardo y Cristian Lay (31), entre otros, para
concurrir a la concesión por parte de la Junta de la
distribución de gas natural (adjudicación que tuvo
lugar el 4/5 del mismo año).
Instalaciones de Galvacolor
A.G. Asturias absorbe a AG Hierros Capua S.A.
(32). El volumen de facturación de ambas fábricas
supera los 8.000 millones de pesetas (33).

14. Crea la empresa A.G. La Granja S.A., dedicada a la galvanización y pintado de
bobinas de acero (34). (Y que posteriormente tendría las denominaciones A.G.
Ban Color y Alfonso Gallardo Galva-Color)
La empresa Alfonso Gallardo S.A. absorbe a A.G.D. Balboa S.A. (35).
Gallardo adquiere el 100% del capital de Transformados Siderúrgicos de los
Barros (Transidesa) (35).
Instalaciones de Transidesa en Villafranca de los Barros, hoy desaparecidas.
Se constituye la empresa Alfonso Gallardo
Proyectos e Inversiones S.A., dedicada a la
administración de títulos de renta variable o
fija, entre otros (36).
En el mismo año y tras una inversión de 5.856
millones de pesetas, comienza a funcionar en
Jerez de los Caballeros AG Tubos Europa,
dedicada a la fabricación de tubos de gran
diámetro (37). Esta empresa daría empleo a 60
personas, pero según la empresa, serían 200
los empleos indirectos (38).
En 1997 se constituye la empresa Nueva Balboa S.L. (Que después se
denominaría Grupo Alfonso Gallardo S.L.), dedicada a gestiones en bolsa e
inmobiliarias, con un capital suscrito de 58.401.400 euros (39).
Se crea la empresa AG Tubos Europa, dedicada a la fabricación de efectos de
gran diámetro (105). Tan sólo existen dos fábricas de este tipo en el mundo: Una
en Japón y otra en Estados Unidos (105).
En 1998 la facturación de Alfonso Gallardo S.A. supera los 11.000 millones
de pesetas y tiene una plantilla de 210 trabajadores (40).

15. En 1999 ve la luz un nuevo proyecto de Gallardo: Alfonso Gallardo Ferro
Mallas S.A., dedicada a la fabricación de mallas electrosoldadas, con 1.527
millones de pesetas de inversión total y una veintena de empleados (41). La
empresa comienza a funcionar entre el 2000 y el 2001 (43). Fomento Industrial
de Extremadura (SOFIEX) forma parte del accionariado (42).
Comienza a funcionar AG La Granja S.A. (Posteriormente denominada
Alfonso Gallardo Ban-Color S.A y después A.G. Galva-Color S.A. ),
dedicada a la producción de chapa galvanizada y prelacada, con 4.657
millones de pesetas de inversión (42).
Comienza a funcionar Tubos Europa, S.A. con una inversión de 5.600
millones de pesetas, una plantilla de 60 personas y una facturación prevista a
medio plazo de 10.000 millones de pesetas (44).
Se presenta públicamente el proyecto de AG Cementos Balboa que, con
15.000 millones de pesetas será la mayor inversión privada en la historia de
Extremadura. En la presentación participó Rodríguez Ibarra, el consejero de
Industria y el presidente de SOFIEX, entidad que participa en el proyecto con
un 20% (45).
A.G. La Granja S.A. pasa a denominarse Alfonso Gallardo Ban-Color S.A.(46)
En 2000 Gallardo emplea a 1.200 personas -1.000 en Extremadura y 200 en el
resto de España (47)- y factura 50.000 millones de pesetas -37.000 en
Extremadura y 13.000 en el resto de España (48) -. Sus previsiones son ampliar
la facturación hasta los 75.000 millones de pesetas para el 2003 (49).
Se constituye Alfonso Gallardo Tubos Europa Madrid S.A. (Que después se
denominaría Ferralargos S.A.) dedicada a la compraventa y almacén de
productos siderúrgicos.(101)
Comienza a funcionar A.G. Ferromallas S.A., que fabrica mallas
electrosoldadas destinadas a la construcción (50).
A.G. Ferromallas

16. INVERSIONES DEL GRUPO AG EN EL PERÍODO 1992-2000 (En millones de pesetas)
Empresa Actividad 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
Siderúrgica Producción de
Balboa acero 512 695 5.355 461 424 663 2.942 2.620 1.049
Alfonso Fabricación de
Gallardo tubos laminados 1.329 24 19 1.158 305 441 117 21 1
Suministros Fragmentación y
Balboa clasificación de
chatarra
Tubos Europa Fabricación de
tubos soldados 643 2.031 2.914 268
Ferro-Mallas Fabricación de
mallas 846 617
electrosoldadas
Galva-Color Fabr. de chapa
galvanizada y 246 4.411
precalada
TOTAL 1.841 719 5.374 1.619 729 1.747 5.090 6.647 6.346
Fuente: Grupo AG
En 2001 acomete una ampliación de Siderúrgica Balboa para pasar de una
producción de 220.000 a 650.000 toneladas de acero al año (51).
Siderúrgica Balboa

17. La empresa Ferralca S.A. realiza la cesión global a la empresa Alfonso
Gallardo Madrid Sociedad Anónima (53).
Alfonso Gallardo Ban-Color S.A. pasa a denominarse A.G. Galva-Color S.A.
(54)
Se crea la empresa PETSA (Productora Extremeña de Televisión), participada
por la empresa Alfonso Gallardo Proyectos e Inversiones (20%) y el Grupo
Prisa (50%)(55). La Junta concede a esta empresa la concesión del canal
autonómico Canal Sur Extremadura (56).
La empresa Alfonso Gallardo Tubos Europa Madrid S.A. pasa a
denominarse Ferralargos S.A. (101)
En 2002 comienza a funcionar la nueva planta de Galva Color, fábrica
dedicada a bobinas laminadas en frío, galvanizadas y prelacadas. También se
procesan bobinas de bajo carbono laminadas en caliente (57).
Red Eléctrica Española se hace cargo de la subestación eléctrica que
construyó Gallardo en 1996 para surtir de energía a Siderúrgica Balboa (58).
Nueva Balboa S.L. cambia de objeto social, pasando de gestionar títulos de
renta fija, entre otros, a la transformación y venta de acero y a la construcción
de naves industriales (99).
A.G. Siderúrgica Balboa se convierte en socio único de Transformados
Siderúrgicos de los Barros S.A. (100)
En 2003 el Grupo industrial de Gallardo factura 328 millones de euros (106).
Se crea la empresa constructora AGG Occidental Empresa Constructora,
con capital social de 600.559,01 euros (60). Se trata de una sociedad con
domicilio social en Jerez de los Caballeros y participada por Nueva Balboa (del
Grupo Gallardo), con un 44%; Gea-21 (constructora andaluza que se barajó
como posible socia de Gallardo en el proyecto de la refinería), con un 40%;
Jiménez y Carmona (constructora cordobesa), con un 9%; y Alfonso
Gallardo SA. (61).
Se inicia la primera ampliación de A.G. Ferromallas S.A. (62).
Gallardo anuncia la ampliación de Siderúrgica Balboa. Las obras emplearán a
1.200 personas y supondrán una inversión de 400 millones de euros. La planta
resultante (Balboa 2) triplicará en producción a la actual, con 1.200.000
toneladas de acero anual frente a las 600.000 actuales (63). Para surtir de
energía a la nueva fábrica, Red Eléctrica acomete la construcción de una
segunda subestación eléctrica con 400 kilovoltios de capacidad (64).
En el mismo año entra en funcionamiento una línea de alta tensión desde la
presa de Alqueva para abastecer a la creciente demanda eléctrica de

18. Siderúrgica Balboa (103). El tendido, de 400 kilovatios, supone la tercera
entrada de electricidad más importante de España. Según datos de Sevillana-
Endesa, Alfonso Gallardo es su cliente más importante (103)
Obras de ampliación de Siderúrgica Balboa
En 2004 la Junta de Extremadura declara mediante un decreto Industria de
Interés Prioritario a Siderúrgica Balboa (65). Poco después, aprobó otro
decreto por el que declaraba la “urgente expropiación” de dos parcelas para la
ampliación de la Siderúrgica (66).
Obras de ampliación de Siderúrgica Balboa en los terrenos expropiados por la Junta
Se crea la empresa Refinería Balboa S.A., cuyo objeto es refinar y
comercializar productos petrolíferos y productos químicos, entre otros (67).

19. Recreación de Refinería Balboa realizada por la empresa
En 2005 compró a Arcelor, el primer grupo siderúrgico mundial, tres fábricas
de redondo corrugado y mallas (68). Se trata de las fábricas Corrugados
Getafe, Corrugados Azpeitia y Corrugados Lasao (estas dos últimas en
Guipúzcoa), dedicadas a la fabricación de productos largos para construcción.
Entre las tres fábricas poseen un volumen de fabricación de 1,7 millones de
toneladas de acero al año, convirtiendo a Gallardo en el primer productor
nacional de acero corrugado (68).
Nueva Balboa S.L. se convierte en socio único de Alfonso Gallardo
Proyectos e Inversiones S.A. (36)
Tras siete años de trámites y obras comienza a funcionar AG Cementos
Balboa (69), la única cementera de Extremadura, ubicada en Alconera
(Badajoz), con una capacidad de producción de1.000.000 de toneladas
anuales(102) (El consumo regional es de 700.000 Tn./año)(70). Supuso una
inversión de 15.000 millones de pesetas(71). El 80% de las acciones pertenecen
a Gallardo y el 20% a SOFIEX(72).

20. Cementera de Alconera
El 15 de febrero Gallardo presenta públicamente en Mérida el proyecto de
Refinería Balboa(73), empresa constituida en julio del año anterior.
Presentación pública del proyecto de Refinería Balboa, con Manuel Amigo
(Consejero de Economía), Rodríguez Ibarra y Alfonso Gallardo.
Se constituye la empresa Gallardo Corrugados S.A., dedicada a la
manufacturación y comercialización de productos metalúrgicos, con un capital
de 61.000 euros. El único socio el Nueva Balboa S.L.(74).
Se constituye la empresa Grupo Gallardo Productos Largos S.L. (Que
después pasaría a denominarse Grupo Alfonso Gallardo Productos Largos

21. S.L.), dedicada a la adquisición, suscrición, administración y enajenación de
títulos, con un capital de 25.000.000 euros(75).
La empresa Nueva Balboa S.L., absorbe a la empresa Alfonso Gallardo
Proyectos e Inversiones S.A.(76).
Se extingue la empresa Alfonso Gallardo Proyectos e Inversiones S.A.(77).
Gallardo junto con GEA 21 crea la empresa Sur Occidental de
Ferrocarriles, dedicada a transportes por ferrocarriles con locomotoras y
vagones que alquilan a Renfe. (85)
RENFE transporta en ese año 273.672 toneladas de mercancías del puerto de
Huelva a empresas del Grupo Gallardo (80).
En 2006 La empresa Nueva Balboa S.L. pasa a denominarse Grupo Alfonso
Gallardo S.L.(78)
Se constituye la empresa Alfonso Gallardo Energías Renovables S.A., cuyo
objeto social es la construcción y explotación de parques eólicos, parques
solares y biocarburantes, entre otros (79).
En diciembre, Gallardo compra al grupo PRISA el diario onubense Odiel (82).
En diciembre, Gallardo y Arcerlor Mittal cierran la operación por la que este le
vende al empresario extremeño la acería de Thüringen (Alemania) por 591
millones de euros, convirtiéndose en el segundo productor europeo de perfiles
(83). Dicha acería produce un millón anual de perfiles y cuenta con una plantilla
de 700 trabajadores (84).
El volumen de ventas de Alfonso Gallardo en este año asciende a más de
1.500 millones de euros (108).
La empresa Grupo Gallardo Productos Largos S.L. pasa a denominarse
Grupo Alfonso Gallardo Productos Largos S.L. (75)

22. Acería de Thüringen en Alemania
En 2007 Gallardo, junto con GEA21 (Al 50%) crea la empresa FESUR,
empresa dedicada al transporte ferroviario de mercancías con material rodante
propio (85). La primera fase incluye la compra de cuatro locomotoras y 400
vagones, por 23 millones de euros hasta 2011 (86). Las previsiones son de
transportar 4 mill. de Tn. de mercancías al año. En una fase posterior la
inversión se elevará a 60 mill (87).
Se crea la empresa Grupo Alfonso Gallardo Thuringen S.L., cuyo objeto es
la instalación y explotación de factorías siderometalúrgicas (88).
Concluye la segunda ampliación de A.G. Ferromallas S.A., ascendiendo a 16
millones de euros la inversión en dicha fábrica, con 110 trabajadores (89).
Se constituye la empresa Grupo Alfonso Gallardo Comercial Getafe S.L.,
dedicada a la administración de valores mobiliarios y acciones (90).
Gallardo compra dos diarios andaluces, lanzando una oferta de 25 millones de
euros por ´El Correo de Jaén´ (Del grupo Prisa al 100%) y ´El Correo de
Andalucía´ (Con participación mayoritaria del Grupo Prisa) (91)
Gallardo solicita a la Autoridad Portuaria de Huelva la concesión administrativa
para ocupar 68.000 m. de dominio público en el puerto para recepción,
almacenamiento y expedición de materiales siderúrgicos (92).
Gallardo anuncia que creará su propia marca de gas butano y propano para
comercializarlo en Extremadura, Andalucía y Portugal (93).

23. Gallardo anuncia la construcción en Jerez de una de las mayores plantas
fotovoltaicas de Europa . La empresa Alfonso Gallardo Energías Renovables
S.A. y Energías Limpias S.L. invertirán más de 54 millones en una planta con
una potencia de 25,2 megavatios (94).
Planta fotovoltaica
Gallardo anuncia la creación de una planta de ensamblaje de paneles solares
en los antiguos terrenos de Transidesa, en Villafranca de los Barros, con una
inversión de 28 millones de euros (95). En septiembre de 2007 se retira el
proyecto (96).
Gallardo adquiere la empresa Eusebio Calvo y Compañía S.A., de Getafe,
dedicada a la comercialización de productos siderúrgicos.
La empresa Nueva Balboa S.L. pasa a denominarse Grupo Alfonso Gallardo
S.L. (98).

24. Gallardo adquiere la empresa guipuzcoana Papersa, una de las mayores
empresas dedicadas a la fabricación de papel de España.
Se crea con sede en Alemania la empresa Gallardo Sections, dedicada a
realizar estudios de marketing y de mercado.
El grupo Industrial de Alfonso Gallardo finaliza el año 2007 con la facturación
de más de 2.000 millones de euros (107).
Año 2004 2005 2006 2007 Total
Inversión 68,9 94,30 205,30 173,0* 541,6*
Empleo 37 94 231 250 612
Subvención** 0,61 0 3,3 0 3,9
Tributación 101,5 99,10 292,10 296,30 789,2
En millones de euros excepto el empleo.
* Estimado
** Sin tener en cuenta las inversiones y participaciones de dinero público.
(Fuente: Hoy 21/10/2007)
FUENTES DOCUMENTALES

25. INTRODUCCIÓN
1: Expansión 7/7/2006
2: Hoy digital 2/9/2007
El periódico Extremadura 7/12/2006
3: Expansión 7/7/2006
4: Expansión 7/7/2006
5: Cinco Días 23/8/2007
6: Cinco Días 23/8/2007
7: Hoy digital 2/9/2007
Cinco Días 23/8/2007
8: Cinco Días 23/8/2007
9: Hoy digital 2/9/2007
Cinco Días 23/8/2007
10: Cinco Días 23/8/2007
11: El periódico Extremadura 07/12/2006
Cinco Días 23/8/2007
SEMBLANZA
1: www.grupoag
El periódico Extremadura 07/12/2006
El periódico Extremadura 22/04/2007
Cinco Días 23/8/2007
2: www.grupoag
3: www.grupoag
El periódico Extremadura 07/12/2006
Cinco Días 23/8/2007
4: www.grupoag
La Raya digital 9/2/2007
Cinco Días 23/8/2007
5: www.grupoag
Cinco Días 23/8/2007
6: www.grupoag
7: www.grupoag
Cinco Días 23/8/2007
El periódico Extremadura 22/04/2007
El periódico Extremadura 17/6/2001
8: Registro Mercantil Central (Madrid, Sección 8, Hoja 15,168)
www.grupoag
El periódico Extremadura 17/6/2001
El periódico Extremadura 07/12/2006
Cinco Días 23/8/2007
9: www.grupoag
El periódico Extremadura 17/6/2001
10: Registro Mercantil Central (Madrid, Sección:8, Hoja: 15,168)
11: Registro Mercantil Central (Oviedo, Sección 8, Hoja 3,037)
12: Registro Mercantil Central (Madrid, Sección 8, Hoja 21,110)
Registro Mercantil Central (Oviedo, Sección 8, Hoja 3,037)

26. 13: www.grupoag
14: El periódico Extremadura 07/12/2006
www.grupoag
15: Registro Mercantil Central (Badajoz, Sección 8, Hoja: 9,054)
16: Registro Mercantil Central (Madrid, Sección: 8, Hoja: 16,828)
El periódico Extremadura 07/12/2006
17: Registro Mercantil Central (Badajoz, Sección 8, Hoja 1,622)
18: www.grupoag
El periódico Extremadura 07/12/2006
El periódico Extremadura 22/04/2007
Cinco Días 23/8/2007
19: El periódico Extremadura 17/6/2001
20: Registro Mercantil Central (Badajoz, Sección 8, Hoja 1,054)
21: El Mundo 13/6/2005
22: Registro Mercantil Central (Badajoz, Sección 8, Hoja 5,351)
www.grupoag
23: Registro Mercantil Central (Oviedo, Sección 8, Hoja 564)
24: Registro Mercantil Central (Badajoz, Sección 8, Hoja 6,310)
E. Chano Martínez “Villafranca y su industria siderúrgica” (Azogue ´95)
25: Registro Mercantil Central (Badajoz, Sección 8, Hoja 6,310)El periódico
Extremadura 07/12/2006
26: E. Chano Martínez “Villafranca y su industria siderúrgica” (Azogue ´95)
El Periódico Extremadura 17/6/2001
27: Registro Mercantil Central (Badajoz, Sección 8, Hoja 5,351)
www.grupoag
28: www.grupoag
29: www.grupoag
Hoy digital 19/3/2006
30: Hoy digital 19/3/2006
31: Consumer.es 27/10/2004
Conspiraciones Tóxicas, Mr Ediciones 2007
32: Consumer.es 27/10/2004
Conspiraciones tóxicas, Mr Ediciones 2007
33: www.grupoag
34: Registro Mercantil Central. (Badajoz, Sección: 8, Hoja: 7,522)
35: Registro Mercantil Central (Badajoz, Sección 8, Hoja 1,622)
E. Chano Martínez “Villafranca y su industria siderúrgica” (Azogue ´95)
36: Registro Mercantil Central (Badajoz, Sección 8, Hoja 7,181)
37: www.grupoag
38: www.grupoag
El periódico Extremadura 17/6/2001
39: Registro Mercantil Central (Badajoz, Sección 8, Hoja 8,665)
40: Cinco Días 23/8/2007
41: Registro Mercantil Central. (Badajoz, Sección 8, Hoja 9,803)
El periódico Extremadura 07/12/2006
El periódico Extremadura 17/6/2001
42: Registro Mercantil Central. (Badajoz, Sección 8, Hoja 7,522)
El periódico Extremadura 17/6/2001
43: www.grupoag
44: www.grupoag

27. El periódico Extremadura 17/6/2001
45: Hoy 12/1/1999
46: Registro Mercantil Central. (Badajoz, Sección: 8, Hoja: 7,522)
47: El Periódico Extremadura 17/6/2001
48: El Periódico Extremadura 17/6/2001
49: El Periódico Extremadura 17/6/2001
50: www.grupoag
El periódico Extremadura 07/12/2006
51: www.grupoag
El periódico Extremadura 07/12/2006
53: Registro Mercantil Central. (Madrid, Sección 8, Hoja 16,828)
54: Registro Mercantil Central. (Badajoz, Sección: 8, Hoja: 7,522)
55: El periódico Extremadura 22/04/2007
Revista Latina de Comunicación Social, enero 2002
56: Revista Latina de Comunicación Social, enero 2002
57: www.grupoag
El periódico Extremadura 07/12/2006
58: Hoy digital 19/3/2006
60: El periódico Extremadura 22/04/2007
61: El periódico Extremadura 22/04/2007
62: www.grupoag
63: Hoy 22/4/2007
64: Hoy digital 19/3/2006
65: DOE 3/6/2004
66: DOE 3/6/2004
67: Registro Mercantil Central (Badajoz, Sección 8, Hoja14,808)
68: www.grupoag
El periódico Extremadura 22/04/2007
Cinco Días 23/8/2007
69: www.grupoag
Cinco Días 23/8/2007
70: Hoy 12/1/1999
71: Hoy 12/1/1999
72: Hoy 12/1/1999
73: Hoy 15/2/2005
El periódico Extremadura 15/2/2005
74: Registro Mercantil Central (Badajoz, Sección 8, Hoja 16,051)
75: Registro Mercantil Central (Badajoz, Sección 8, Hoja 16,357)
76: Registro Mercantil Central (Badajoz, Sección 8, Hoja 7,181)
77: Registro Mercantil Central (Badajoz, Sección 8, Hoja 7,181)
78: Registro Mercantil Central (Badajoz, Sección 8, Hoja 8,665)
79: Registro Mercantil Central (Badajoz, Sección 8, Hoja 17,079)
80: Extremadura al día 22/1/2007
82: El periódico Extremadura 10/2/2007
El periódico Extremadura 22/04/2007
Cinco Días 23/8/2007
83: Europa press 2/9/2007
El País digital 6/12/2006
84: Europa press 2/9/2007
El País digital 6/12/2007

28. 85: El periódico Extremadura 10/2/2007
El periódico Extremadura 22/4/2007
Cinco Días 23/8/2007
86: El periódico Extremadura 10/2/2007
87: El periódico Extremadura 10/2/2007
88: Registro Mercantil Central (Badajoz, Sección 8, Hoja 18,554)
89: www.grupoag
90: Registro Mercantil Central (Madrid, Sección 8, Hoja 443,150)
91: El Confidencial 28/5/2007
www.huelvadenuncia.org 30/5/2007
El periódico Extremadura 24/5/2007
Cinco Días 23/8/2007
92: BOE AnBoe 2007.171123
93: El periódico Extremadura 10/8/2007
94: Hoy digital 31/8/2007
95: Extremadura al día 23/4/2007
El periódico Extremadura 24/4/2007
Extremadura al dí 30/3/2007
Cinco Días 23/8/2007
97 : Registro Mercantil Central (Badajoz, Sección 8, Hoja 8,665)
98 : Registro Mercantil Central (Badajoz, Sección 8, Hoja 8,665)
100: Registro Mercantil Central (Badajoz, Sección 8, Hoja 6,310)
101: Registro Mercantil Central (Madrid, Sección 8, Hoja 250,677)
102: Hoy digital 2/9/2007
Hoy 12/1/1999
103: Hoy digital 3/5/2007
104: El periódico Extremadura 10/2/2007
105: El periódico Extremadura 17/6/2001
106: Cinco Días 23/8/2007
107: Cinco Días 23/8/2007
108: Construcción Alimarket.
109: Extremadura al día 20/10/2007
110: Negocios. El País, 23/12/2007
111: Diagonal Nº 35. 20 jul - 30 ago 2006
112: Hoy, 28/1/1999