Intranet Colaborativa:
Tips y tendencias para construir y
gestionar el conocimiento en las
empresas
Por Andresa Guareschi
Arquitectura de la información

 1   Información estructurada según como las personas la usen y no como el
     departamento o área crea que es mejor

     Personalización del contenido basada en roles. Permite que los portales
 2   brinden información de una manera centralizada evitando que se pierda
     tiempo navegando por todo el sitio para encontrar la información

 3   Incorporación de herramientas sociales crean una arquitectura de la
     información “estructurada en las personas” con foco en el usuario.

 4   Herramienta de búsqueda integral y única. facilita el acceso al
     conocimiento

 5   Diseño colaborativo. Las necesidades de cada áreas deben estar
     reflejadas en el producto final

     .
El contenido es rey




 Es difícil generar participación con grupos, wikis o
 foros vacios. Cuando los usuarios encuentran un
 ambiente “sembrado” con contenido sobre el cual
 pueden construir, descubren rápidamente el valor de
 la herramienta.
Perfiles integrados
Compartir contenido        con Wall Feeds
social y laboral




                                 Los líderes de la
Entrenar a “Content              empresa participan a
Managers” para                   través de blogs, foros,
facilitar el acceso a la         preguntas, etc.
información
Gobernanza


 1   Los dueños de la Intranet colaborativa deberían ser los departamentos de
     recursos humanos, marketing y comunicación corporativa. IT es un socio
     tecnológico

 2   Gestión transversal y compartida. Todas las áreas deben estar
     involucradas en la gestión del conocimiento para que este circule
     correctamente y pueda ser incorporado por la empresa

 3   El timeline de un proyecto de intranet colaborativa es de 3 a 5 años. Esto no
     implica que no se pueda aplicar una estrategia de lanzamiento escalonada y
     obtener quick wins a corto plazo.

 4   El community manager no controla la conversación, es un anfitrión que
     guía y fomenta la participación.

 5   Reconocer la participación y el correcto uso de la herramienta es la mejor
     manera de fomentar una cultura colaborativa en la empresa.
¡Gracias!
Andresa Guareschi

Intranet Colaborativa: tips y tendencias para construir y gestionar el conocimiento en las empresas

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    Intranet Colaborativa: Tips ytendencias para construir y gestionar el conocimiento en las empresas Por Andresa Guareschi
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    Arquitectura de lainformación 1 Información estructurada según como las personas la usen y no como el departamento o área crea que es mejor Personalización del contenido basada en roles. Permite que los portales 2 brinden información de una manera centralizada evitando que se pierda tiempo navegando por todo el sitio para encontrar la información 3 Incorporación de herramientas sociales crean una arquitectura de la información “estructurada en las personas” con foco en el usuario. 4 Herramienta de búsqueda integral y única. facilita el acceso al conocimiento 5 Diseño colaborativo. Las necesidades de cada áreas deben estar reflejadas en el producto final .
  • 3.
    El contenido esrey Es difícil generar participación con grupos, wikis o foros vacios. Cuando los usuarios encuentran un ambiente “sembrado” con contenido sobre el cual pueden construir, descubren rápidamente el valor de la herramienta.
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    Perfiles integrados Compartir contenido con Wall Feeds social y laboral Los líderes de la Entrenar a “Content empresa participan a Managers” para través de blogs, foros, facilitar el acceso a la preguntas, etc. información
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    Gobernanza 1 Los dueños de la Intranet colaborativa deberían ser los departamentos de recursos humanos, marketing y comunicación corporativa. IT es un socio tecnológico 2 Gestión transversal y compartida. Todas las áreas deben estar involucradas en la gestión del conocimiento para que este circule correctamente y pueda ser incorporado por la empresa 3 El timeline de un proyecto de intranet colaborativa es de 3 a 5 años. Esto no implica que no se pueda aplicar una estrategia de lanzamiento escalonada y obtener quick wins a corto plazo. 4 El community manager no controla la conversación, es un anfitrión que guía y fomenta la participación. 5 Reconocer la participación y el correcto uso de la herramienta es la mejor manera de fomentar una cultura colaborativa en la empresa.
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