El cliente Antonio Rodríguez se queja repetidamente del exceso de jaboncillos que el personal de limpieza deja en su habitación del hotel a pesar de sus reiteradas solicitudes de que no le dejen ninguno. A pesar de los intentos del personal por resolver el problema, la situación empeora hasta el punto de que Antonio Rodríguez se encuentra su habitación llena de decenas de jaboncillos apilados en diferentes lugares.
Este intercambio de notas entre Antonio Rodríguez, un cliente del Hotel Meliá Coruña, y el personal del hotel describe las continuas quejas de Antonio sobre la gran cantidad de jaboncillos que el personal del hotel sigue dejando en su habitación a pesar de sus repetidas solicitudes de que se los quiten, lo que genera una serie de malentendidos y confusiones que finalmente llevan a que Antonio se encuentre con más de 50 jaboncillos en su habitación.
Una mujer ganó $5,000 dólares en un concurso de historias embarazosas contando cómo, apurada para una cita con el ginecólogo, se limpió íntimamente con una toalla que luego su hija de 6 años usó para guardar sus brillantinas y purpurinas. Cuando el médico la halagó por su limpieza extra y luego su hija le pidió la toalla, se dio cuenta de su error.
Jane le explica a Tarzán sobre la sexualidad usando metáforas de ropa sucia y lavandería. Tarzán se toma las metáforas literalmente y pasa siete noches seguidas lavando su "trapito" en la "lavadora" de Jane. Más tarde, Tarzán deja de lavar su "trapito" durante un mes hasta que Jane le pregunta por qué, a lo que él responde que ha aprendido a lavar a mano.
Jane le explica a Tarzán sobre la sexualidad usando metáforas de ropa sucia y lavandería. Tarzán se toma las metáforas literalmente y pasa siete noches seguidas lavando su "trapito" en la "lavadora" de Jane. Más tarde, Tarzán deja de lavar su "trapito" durante un mes hasta que Jane le pregunta por qué, a lo que él responde que ha aprendido a lavar a mano.
Jane le enseña a Tarzán sobre sexualidad usando metáforas de ropa sucia y lavandería. Tarzán se toma las metáforas literalmente y pasa siete noches seguidas lavando su "trapito" en la "lavadora" de Jane. Más tarde, Tarzán deja de lavar su "trapito" durante un mes hasta que Jane le pregunta por qué, a lo que él responde que ha aprendido a lavar a mano.
Jane le explica a Tarzán sobre la sexualidad usando metáforas de ropa sucia y lavandería. Tarzán se toma las metáforas literalmente y pasa siete noches seguidas lavando su "trapito" en la "lavadora" de Jane. Más tarde, Tarzán deja de lavar su "trapito" durante un mes hasta que Jane le pregunta por qué, a lo que él responde que ha aprendido a lavar a mano.
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Jane le explica a Tarzán sobre la sexualidad usando metáforas de ropa sucia y lavandería. Tarzán se toma las metáforas literalmente y pasa siete noches seguidas lavando su "trapito" en la "lavadora" de Jane. Más tarde, Tarzán deja de lavar su "trapito" durante un mes hasta que Jane le pregunta por qué ha dejado de usar su lavadora.
Este intercambio de notas entre Antonio Rodríguez, un cliente del Hotel Meliá Coruña, y el personal del hotel describe las continuas quejas de Antonio sobre la gran cantidad de jaboncillos que el personal del hotel sigue dejando en su habitación a pesar de sus repetidas solicitudes de que se los quiten, lo que genera una serie de malentendidos y confusiones que finalmente llevan a que Antonio se encuentre con más de 50 jaboncillos en su habitación.
Una mujer ganó $5,000 dólares en un concurso de historias embarazosas contando cómo, apurada para una cita con el ginecólogo, se limpió íntimamente con una toalla que luego su hija de 6 años usó para guardar sus brillantinas y purpurinas. Cuando el médico la halagó por su limpieza extra y luego su hija le pidió la toalla, se dio cuenta de su error.
Jane le explica a Tarzán sobre la sexualidad usando metáforas de ropa sucia y lavandería. Tarzán se toma las metáforas literalmente y pasa siete noches seguidas lavando su "trapito" en la "lavadora" de Jane. Más tarde, Tarzán deja de lavar su "trapito" durante un mes hasta que Jane le pregunta por qué, a lo que él responde que ha aprendido a lavar a mano.
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Una mujer ganó $5,000 en un concurso de historias verdaderas embarazosas al contar cómo, apurada por una cita con el ginecólogo, usó una toalla húmeda para limpiarse antes de ir, sin darse cuenta que su hija la había usado antes para guardar sus brillantinas y purpurinas. En la consulta, el médico la halagó por su limpieza extra, y solo después se dio cuenta que su hija había estado jugando con la toalla.
Una mujer ganó $5,000 en un concurso de historias verdaderas embarazosas al contar cómo, apurada por una cita con el ginecólogo, usó una toalla húmeda para limpiarse antes de ir, sin darse cuenta que su hija la había usado antes para guardar sus brillantinas y purpurinas. En la consulta, el médico la halagó por su higiene extra, y solo después se dio cuenta de lo sucedido cuando su hija le pidió recuperar la toalla decorada.
Una mujer ganó $5,000 dólares en un concurso de historias verdaderas embarazosas al contar cómo, apurada por una cita con el ginecólogo, usó una toalla húmeda para limpiarse íntimamente en lugar de ducharse, y luego su hija de 6 años la reconoció como la misma toalla en la que había dejado sus brillantinas y purpurinas.
El silencio-de-los-goteros-enfermera-saturadaSaskiaSaied
El documento describe la introducción de una nueva máquina de dispensación de medicamentos llamada Pyxis Medstation en la planta de ginecología de un hospital. Cuando el personal de enfermería regresa de las vacaciones de verano, descubren que el almacén de medicamentos ha sido reemplazado por esta máquina. Aunque inicialmente hay preocupación por el cambio, la narradora explica brevemente cómo funciona la máquina y que ya había tenido experiencia con ella en otro hospital.
El documento describe el proceso de un hombre eliminando diferentes tipos de mujeres de su lista ideal basado en características físicas y de personalidad como su apariencia, hábitos y preferencias, dejando solo una al final, pero ella ya lo había eliminado por creer que no existe una mujer ideal.
Este documento contiene una serie de bromas y chistes sobre médicos y el sistema de salud. En su mayoría se basan en juegos de palabras, situaciones absurdas o malentendidos. Algunos chistes implican que los médicos no son muy competentes o están más interesados en el dinero que en la salud de los pacientes. Otros se burlan de condiciones médicas como el Parkinson o Alzheimer de una manera ligera. El tono general es de humor negro y sátira sobre la profesión médica.
El autor creó una lista de mujeres y fue eliminando diferentes categorías basadas en su apariencia física, hábitos y personalidad hasta que solo quedó una mujer. Cuando se acercó a ella para declararle su amor, la mujer lo rechazó porque lo había eliminado de su propia lista al darse cuenta que creía en la idea de la mujer ideal.
El autor creó una lista de mujeres y fue eliminando diferentes categorías basadas en su apariencia física, hábitos y personalidad hasta que solo quedó una mujer. Cuando se acercó a ella para declararle su amor, la mujer lo rechazó porque lo había eliminado de su propia lista al darse cuenta que creía en la idea improbable de una mujer ideal perfecta.
El autor creó una lista de mujeres y fue eliminando varios tipos basándose en su apariencia física, hábitos y personalidad hasta que solo quedó una. Sin embargo, cuando se le declaró, ella lo rechazó porque no creía en la idea de un hombre de buscar una mujer ideal basada en criterios superficiales.
El autor creó una lista de mujeres y fue eliminando varios tipos basándose en su apariencia física, hábitos y personalidad hasta que solo quedó una. Sin embargo, cuando se le declaró, ella lo rechazó porque no creía en la idea de un hombre ideal.
Este documento contiene varias historias y bromas cortas. La primera habla de Adán y Eva y la creación de la mujer. La segunda es sobre un estudiante que usó una computadora y tenía corrector líquido en los ojos. La tercera es una broma sobre un carboncillo en el ojo de un estudiante en un tren eléctrico.
Este poema describe el proceso de un hombre creando una lista de mujeres ideales y eliminando características hasta que solo queda una mujer. Sin embargo, esta mujer ya lo había eliminado de su lista por creer que existe una mujer perfecta que lo espera con los brazos abiertos.
Este poema describe el proceso de un hombre creando una lista de mujeres ideales y eliminando características hasta que solo queda una mujer. Sin embargo, esta mujer ya lo había eliminado de su lista por creer que existe una mujer perfecta que lo espera con los brazos abiertos.
El documento describe el proceso de una persona creando una lista de mujeres ideales y eliminando características no deseadas. Primero eliminó travestis, mujeres muy flacas o gordas, rubias y pelirrojas. Luego eliminó características como fumar, usar perfume fuerte, hablar mucho o poco, y usar ciertas expresiones. Finalmente eliminó a cualquier mujer que fuera su madre, dejando solo una. Sin embargo, esta mujer ya lo había eliminado a él por creer en la idea de una mujer ideal.
Este poema describe el proceso de un hombre creando una lista de mujeres ideales y eliminando características hasta que solo queda una mujer. Sin embargo, esta mujer ya lo había eliminado de su lista por creer que existe una mujer perfecta que lo espera con los brazos abiertos.
Este documento presenta 6 casos breves sobre lecciones de estrategia empresarial. Cada caso ofrece un ejemplo de cómo tomar decisiones informadas, reaccionar ante situaciones inesperadas, manejar la información de manera estratégica y dejar que el jefe hable primero. El documento concluye que compartir información crítica, estar bien informado y confidencial son claves para el éxito empresarial.
Este documento presenta 6 casos cortos sobre lecciones empresariales. Cada caso presenta una situación hipotética y una conclusión sobre una lección relacionada con la comunicación, la toma de decisiones, los riesgos y la importancia de estar bien informado.
Este documento presenta 6 casos breves relacionados con estrategia empresarial. Cada caso ofrece una lección como la importancia de compartir información con los asociados, estar bien informado sobre temas laborales, convertir situaciones desfavorables en oportunidades, asegurar información correcta y confidencialidad, y dejar que el jefe hable primero.
Este documento presenta 6 casos cortos sobre lecciones de estrategia empresarial. Cada caso ofrece un ejemplo de cómo manejar situaciones de manera estratégica para obtener un resultado positivo. Algunos de los temas cubiertos incluyen la importancia de compartir información clave, estar bien informado, aprovechar situaciones desfavorables y no revelar planes estratégicos a desconocidos. El último caso enfatiza dejar que el gerente hable primero.
Este documento presenta 6 casos cortos sobre lecciones de estrategia empresarial. Cada caso ofrece un ejemplo de cómo manejar situaciones de manera estratégica para obtener un resultado positivo. Algunos de los temas cubiertos incluyen la importancia de compartir información clave, estar bien informado, aprovechar situaciones desfavorables y no divulgar planes estratégicos a desconocidos. El último caso enfatiza dejar que el gerente hable primero.
Este documento presenta 6 casos breves sobre lecciones de estrategia empresarial. Cada caso ilustra una lección como la importancia de compartir información crítica, estar bien informado, aprovechar situaciones desfavorables, proporcionar información correcta, mantener los planes estratégicos en confidencialidad, y dejar que el jefe hable primero.
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El silencio-de-los-goteros-enfermera-saturadaSaskiaSaied
El documento describe la introducción de una nueva máquina de dispensación de medicamentos llamada Pyxis Medstation en la planta de ginecología de un hospital. Cuando el personal de enfermería regresa de las vacaciones de verano, descubren que el almacén de medicamentos ha sido reemplazado por esta máquina. Aunque inicialmente hay preocupación por el cambio, la narradora explica brevemente cómo funciona la máquina y que ya había tenido experiencia con ella en otro hospital.
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El autor creó una lista de mujeres y fue eliminando diferentes categorías basadas en su apariencia física, hábitos y personalidad hasta que solo quedó una mujer. Cuando se acercó a ella para declararle su amor, la mujer lo rechazó porque lo había eliminado de su propia lista al darse cuenta que creía en la idea de la mujer ideal.
El autor creó una lista de mujeres y fue eliminando diferentes categorías basadas en su apariencia física, hábitos y personalidad hasta que solo quedó una mujer. Cuando se acercó a ella para declararle su amor, la mujer lo rechazó porque lo había eliminado de su propia lista al darse cuenta que creía en la idea improbable de una mujer ideal perfecta.
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Este documento contiene varias historias y bromas cortas. La primera habla de Adán y Eva y la creación de la mujer. La segunda es sobre un estudiante que usó una computadora y tenía corrector líquido en los ojos. La tercera es una broma sobre un carboncillo en el ojo de un estudiante en un tren eléctrico.
Este poema describe el proceso de un hombre creando una lista de mujeres ideales y eliminando características hasta que solo queda una mujer. Sin embargo, esta mujer ya lo había eliminado de su lista por creer que existe una mujer perfecta que lo espera con los brazos abiertos.
Este poema describe el proceso de un hombre creando una lista de mujeres ideales y eliminando características hasta que solo queda una mujer. Sin embargo, esta mujer ya lo había eliminado de su lista por creer que existe una mujer perfecta que lo espera con los brazos abiertos.
El documento describe el proceso de una persona creando una lista de mujeres ideales y eliminando características no deseadas. Primero eliminó travestis, mujeres muy flacas o gordas, rubias y pelirrojas. Luego eliminó características como fumar, usar perfume fuerte, hablar mucho o poco, y usar ciertas expresiones. Finalmente eliminó a cualquier mujer que fuera su madre, dejando solo una. Sin embargo, esta mujer ya lo había eliminado a él por creer en la idea de una mujer ideal.
Este poema describe el proceso de un hombre creando una lista de mujeres ideales y eliminando características hasta que solo queda una mujer. Sin embargo, esta mujer ya lo había eliminado de su lista por creer que existe una mujer perfecta que lo espera con los brazos abiertos.
Este documento presenta 6 casos breves sobre lecciones de estrategia empresarial. Cada caso ofrece un ejemplo de cómo tomar decisiones informadas, reaccionar ante situaciones inesperadas, manejar la información de manera estratégica y dejar que el jefe hable primero. El documento concluye que compartir información crítica, estar bien informado y confidencial son claves para el éxito empresarial.
Este documento presenta 6 casos cortos sobre lecciones empresariales. Cada caso presenta una situación hipotética y una conclusión sobre una lección relacionada con la comunicación, la toma de decisiones, los riesgos y la importancia de estar bien informado.
Este documento presenta 6 casos breves relacionados con estrategia empresarial. Cada caso ofrece una lección como la importancia de compartir información con los asociados, estar bien informado sobre temas laborales, convertir situaciones desfavorables en oportunidades, asegurar información correcta y confidencialidad, y dejar que el jefe hable primero.
Este documento presenta 6 casos cortos sobre lecciones de estrategia empresarial. Cada caso ofrece un ejemplo de cómo manejar situaciones de manera estratégica para obtener un resultado positivo. Algunos de los temas cubiertos incluyen la importancia de compartir información clave, estar bien informado, aprovechar situaciones desfavorables y no revelar planes estratégicos a desconocidos. El último caso enfatiza dejar que el gerente hable primero.
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Este documento presenta 6 casos cortos sobre lecciones de estrategia empresarial. Cada caso ofrece un ejemplo breve que ilustra una lección como la importancia de compartir información con los asociados, estar bien informado, aprovechar situaciones desfavorables, obtener información correcta y veraz, mantener la confidencialidad de los planes estratégicos, y dejar que el jefe hable primero. El objetivo general es compartir consejos útiles sobre estrategia y toma de decisiones en el ámbito empresarial.
Este documento presenta 6 casos sobre lecciones de estrategia empresarial. Cada caso describe una situación y concluye con una lección como compartir información crítica con socios, estar bien informado sobre temas de trabajo, convertir situaciones desfavorables en éxitos, obtener información veraz para evitar inconvenientes, no comentar planes estratégicos con desconocidos, y dejar que el jefe hable primero.
Estas cinco historias ofrecen lecciones sobre la importancia de compartir información crítica con los demás, estar bien informado sobre temas relevantes, convertir situaciones desfavorables en oportunidades, mantener la confidencialidad sobre los planes estratégicos de la empresa, y dejar que el jefe hable primero. Cada historia termina con una conclusión breve que resume la lección principal.
Este documento presenta 6 casos cortos sobre lecciones de estrategia empresarial. Cada caso ofrece un ejemplo breve que ilustra una lección como la importancia de compartir información crítica, estar bien informado, aprovechar situaciones desfavorables, asegurar información correcta y veraz, mantener confidencialidad sobre planes estratégicos, y dejar que el jefe hable primero.
Este documento presenta 6 casos breves sobre lecciones de estrategia empresarial. Cada caso ilustra una lección como la importancia de compartir información crítica, estar bien informado, aprovechar situaciones desfavorables, obtener información correcta y confidencial, planificar estratégicamente y dejar que el jefe hable primero.
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El documento presenta 6 casos relacionados con la importancia de la información en el ámbito empresarial. Cada caso muestra cómo tener o no tener información adecuada puede afectar los resultados de una situación. El documento concluye que compartir información crítica con los asociados, estar bien informado sobre temas relacionados con el trabajo, saber cómo reaccionar ante situaciones desfavorables, obtener información veraz y no divulgar planes estratégicos a desconocidos son claves para el éxito empresarial.
El documento presenta varios casos breves sobre lecciones de comunicación. Los casos tratan sobre los riesgos de compartir información sin contexto, la importancia de estar bien informado, aprovechar situaciones desfavorables, evitar desinformación y mantener la confidencialidad sobre planes estratégicos. El último caso sugiere dejar que el jefe hable primero.
2. Este es un ejemplo más de la calidad de nuestro sector hotelero que ante todo tiene claro que la limpieza del cliente es lo primero...
3. INTERCAMBIO DE NOTAS ENTRE: Antonio Rodríguez CLIENTE DEL HOTEL MELIÁ CORUÑA Y EL SERVICIO DE HABITACIONES (VERÍDICO)
4. Estimada Sra. de la limpieza: Por favor, no vuelva a dejar más de esos jaboncillos en mi cuarto de baño. Tengo mi propia pastilla de tamaño normal y no utilizo esos jaboncillos. Por favor llévese los 6 jaboncillos que están junto al grifo del lavabo y los otros tres de la jabonera de la ducha, solo sirven para molestar. Muy agradecido: Antonio Rodríguez
5. Estimado cliente: No soy la señora de la limpieza que atiende habitualmente su habitación, hoy es su día de descanso, y mañana ella podrá atenderle. Sin embargo, siguiendo sus instrucciones he retirado los 6 jaboncillos de su lavabo y los otros tres de la jabonera de la ducha y los he puesto encima del aparato de toallitas Kleenex por si cambia de opinión. Así que sólo observará los 3 jaboncillos que he dejado hoy siguiendo las órdenes del Jefe de Servicio del Hotel. Espero que sea satisfactorio para Usted. Kathy, señora de la limpieza de apoyo.
6. Estimada señora de la limpieza: Espero que sea mi señora de la limpieza habitual, parece ser que Kathy no le comunicó mi nota referente a los jaboncillos. Cuando regresé a mi habitación me encontré que había usted añadido 3 jaboncillos al estante de debajo del botiquín. Voy a estar 20 días en el hotel y no necesito para nada esos 6 jaboncillos del estante, me molestan cuando me afeito o me lavo los dientes. Por favor lléveselos de ahí. Antonio Rodríguez.
7. Estimado Sr. Antonio Rodríguez: El pasado miércoles fue mi día libre, por lo que la doncella suplente dejo los 3 jaboncillos como mandan los Jefes de Servicio del Hotel que se haga a diario. He recogido los 6 jaboncillos que al parecer le molestaban en su aseo personal, y los he puesto en la jabonera de la ducha donde había una pastilla de jabón que, al parecer, le pertenece. Esa pastilla la he guardado en el botiquín por falta de espacio en la jabonera. No he movido los 3 jaboncillos que habitualmente se guardan en el botiquín para el caso de entrada de un nuevo cliente en la habitación, y que al parecer a usted no le molestan. Por favor dígame si puedo serle de alguna otra ayuda. Su doncella habitual. Dotty.
8. Querido Sr. Antonio Rodríguez: El Gerente, Sr. Kensedder, me ha informado esta mañana de que usted llamó la pasada noche y dijo que no estaba satisfecho con la atención del servicio le limpieza de habitaciones. Le hemos asignado una nueva doncella y espero acepte nuestras disculpas por cualquier molestia. Si desea presentar cualquier otra queja me gustaría poder atenderle personalmente. Llame a la extensión 11087 de 8:00 a 17:00 y le atenderé gustosamente. Gracias. Elaine Carmen. Recepción.
9. Estimada Srta.. Carmen: Me es imposible ponerme en contacto con usted por teléfono porque tengo que abandonar el hotel cada mañana a las 7:30 por cuestiones de negocios y no regreso hasta las 19:00, más o menos. Por ese motivo llame al Sr. Kesnedder. Usted ya había terminado su jornada laboral. Tan solo solicité del Sr. Kesnedder si podría hacer algo con mi problema de jaboncillos. La nueva doncella que han asignado a mi habitación ha debido pensar que acabo de llegar al hotel, y por ello ha dejado 3 jaboncillos en el botiquín de mi habitación y los otros 3 que reparten diariamente por cada habitación. En 5 días llevo amontonados 24 jaboncillos. ¿Porqué me hacen esto? Sr. Antonio Rodríguez.
10. Estimado Sr. Antonio Rodríguez: Su doncella Katty ha recibido órdenes de dejar de repartir jabón en su habitación y llevarse todos los jaboncillos. Si podemos serle de más ayuda llame a las extensión 1108 de 8:00 a 17:00 y le atenderé gustosamente. Gracias. Elaine Carmen. Recepción.
11. Estimado Sr. Kesnedder: Mi pastilla de jabón -tamaño normal- ha desaparecido, se han llevado todas las pastillas de jabón de mi habitación, incluyendo la mía. Ayer noche llegué tarde y tuve que llamar al botones que regresó con 4 botecitos de champú y un bote grande de gel de baño. Sr. Antonio Rodríguez.
12. Estimado Sr. Antonio Rodríguez: He informado a la recepcionista Elaine Carmen de su problema con el jabón. Sinceramente no puedo comprender el motivo de su problema ya que todas las doncellas tienen ordenes estrictas de repartir 3 jaboncillos diariamente por habitación. He cursado las órdenes necesarias a fin de resolver su problema. Por favor, acepte mis mas sinceras disculpas por las molestias ocasionadas. Martin L Kessender. Gerente.
13. Estimada Srta. Carmen: ¿Quién demonios ha dejado 54 jaboncillos en mi habitación? Eso es lo que me encontré No quiero para nada 54 jaboncillos, tan solo quiero mi maldita pastilla de jabón tamaño normal, corriente y moliente. Le ruego me la devuelvan. Antonio Rodríguez.
14. Estimado Sr. Antonio Rodríguez: Usted se quejó de demasiado jabón en su habitación y por ello mandé que lo retirasen todo. Entonces usted se quejó al Sr. Kesnedder de todo su jabón desaparecido, y personalmente me ocupé de restituirle los 24 jaboncillos que habían sido retirados y los 3 que le corresponden diariamente. No sé nada de un jabón tamaño normal, en este hotel no se usa porque resultaría demasiado derroche, aparte de ser antihigiénico que los clientes compartan pastilla de jabón. Al parecer, Katty la doncella, no sabía que yo había llevado personalmente los 27 jaboncillos y ella también le llevo a la habitación los 24 jaboncillos y los 3 que le corresponden diariamente. Espero que no tenga motivo de ulterior queja. Elaine Carmen. Recepción.
15. Estimada Srta. Carmen: Le remito esta breve nota para ponerle al día de mi actual inventario jabonero. Al día de hoy tengo en mi poder: *En el estante del baño: 18 jaboncillos en montoncitos de 4 y un montoncito de 2. * Encima del aparato de toallitas Kleenex: 11 jaboncillos en 2 montoncitos de 4 y uno de 3. * En el estante del armario ropero: 3 botecitos de gel de baño; 1 montoncito de 4 jaboncillos y 3 botecitos de champú. * Dentro del botiquín: 12 jaboncillos en 3 montoncitos de 4. * En la jabonera de la ducha: 6 jaboncillos casi convertidos en sopa de jabón. * En la esquina noroeste de la bañera: un bote de gel de baño a medio usar. * En la esquina noreste: 6 jaboncillos en dos montones de 3. Por favor pida a Katty que cuando limpie mi habitación que procure quitarle el polvo a los montoncitos de jaboncillos y que los deje bien ordenados. Dígale también que si los apila en montones de más de 4 tienen cierta tendencia a caerse. ¿Podría sugerir que futuros aprovisionamientos de jabón se almacenaran en el marco de la ventana?. En mi humilde opinión es un muy buen sitio y todavía esta sin usar. Una cosa más, he comprado otra pastilla de jabón de tamaño normal que deposito a diario en la caja fuerte de mi habitación. Hasta los mismísimos cojones, Sr. Antonio Rodríguez