SIMILITUDES Y DIFERENCIAS
ORGANIZACIONES TRADICIONALES
ORGANIZACIONES ACTUALES
1. Sistema inoficioso con un solo objetivo y donde solo participa el Jefe
1. Se basa en equipo de trabajo y se tiene en cuenta todo el personal.
2. El Jefe delega bajo receta, no hay innovación.
2. El buen líder delega dando poder y libertad.
3. Metas a corto plazo sin visión.
3. Metas a corto, mediano y largo pazo.
4. Esta organización repite procesos anteriores.
4. Esta organización desafía y modela nuevos procesos
5. Su conocimiento es empírico, basándose únicamente en la experiencia adquirida.
5. Busca alternativas con nuevas tecnologías y desarrollo a nivel global.
SIMILITUDES Y DIFERENCIAS
ORGANIZACIONES TRADICIONALES
ORGANIZACIONES ACTUALES
1. Sistema inoficioso con un solo objetivo y donde solo participa el Jefe
1. Se basa en equipo de trabajo y se tiene en cuenta todo el personal.
2. El Jefe delega bajo receta, no hay innovación.
2. El buen líder delega dando poder y libertad.
3. Metas a corto plazo sin visión.
3. Metas a corto, mediano y largo pazo.
4. Esta organización repite procesos anteriores.
4. Esta organización desafía y modela nuevos procesos
5. Su conocimiento es empírico, basándose únicamente en la experiencia adquirida.
5. Busca alternativas con nuevas tecnologías y desarrollo a nivel global.
1. Universidad Técnica de Machala
Administración I
Unidad 3 - Enfoque de la administración
La teoría clásica
La teoría clásica si es útil es la organizaciones del mundo porque surgió de la
necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, por
ejemplo las fabricas; ya que tienen como estrategia la penetración específica para
aplicar reglas en la práctica, al estandarizar y estructurar las actividades y parte de
un enfoque sintético, global y universal de la empresa en la cual inicia con la
concepción anatómica y estructural de la organización.
Karen Gutiérrez Luzuriaga
1er nivel de Administración “A”