Este documento presenta un resumen de varios capítulos sobre la gestión de la producción y los cuellos de botella. Brevemente describe los conceptos clave de análisis de cuellos de botella, tiempos de preparación, procesado, cola y espera, y cómo los cuellos de botella determinan el flujo en una planta. También menciona brevemente la reducción de inventarios, aumento de ventas y throughput.

1. Capítulo 21
- Estratégias
- Comunicación
- Trabajo en Equipo

2. Capítulo 22

3. Capítulo 23

4. Capítulo 24

5. Capítulo 25
“El nivel de utilización de un recurso
que no es cuello de botella no esta
determinado por su propio potencial,
sino por algún otro problema del
sistema”.
Activar un recurso y utilizar un recurso
no son sinónimos
Análisis de Cuellos de Botella

6. Capítulo 26 Los cuellos de
botella determinan
el flujo de todos los
materiales dentro
de la planta

7. Capítulo 27
15 %

8. Tiempo de Preparación: tiempo que la parte esta en espera de entrar a
procesamiento, mientras la máquina procesadora se esta preparando para
trabajar en la parte.
2. Tiempo de Procesado: tiempo en que la parte tarda en ser
transformada en una pieza de forma nueva y de mayor valor.
3. Tiempo de Hacer Cola: tiempo que la pieza se pasa formada en fila
frente a una máquina procesadora que esta trabajando en otras piezas
que estaban antes.
4. Tiempo de Espera: tiempo que pasa la pieza esperando no a la máquina
procesadora, sino a otra pieza, para que ambas puedan ser ensambladas.
Capítulo 28

9. Reducción
de
Inventarios
Disminución de Lotes
Aumento
de Ventas
Entrega al Cliente
Throughput
Duplicado
Aumento del 17% de
Ventas
Capítulo 29
Capítulo 30