El documento presenta cálculos de producción para diferentes máquinas de excavación y carga en una cantera del Distrito Capital. Incluye cálculos de producción diaria y mensual para excavadoras R964C y R916C, así como para cargadores L556, considerando parámetros como tiempo de ciclo, capacidad de balde/cucharón, número de máquinas y eficiencia. Los cálculos estiman una producción total diaria de 5.096 m3 utilizando las excavadoras y de 8.508 toneladas usando los cargadores.
Aprende como realizar el Balanceo de Líneas de Producción asignando tareas para el desarrollo de un producto a una serie de estaciones de trabajo. Esto ayuda a reducir cuellos de botella y distribuir el trabajo a lo largo de la linea de Producción
Este documento describe los pasos para realizar el balanceo de línea, una técnica para agrupar estaciones de trabajo de modo que cada una tenga aproximadamente la misma cantidad de trabajo. El objetivo es minimizar las diferencias entre máquinas y personas y cumplir con la producción requerida. Los pasos incluyen dibujar un diagrama de precedencias, calcular el tiempo de ciclo, determinar el número mínimo de estaciones, seleccionar una regla de asignación y hacer la asignación de tareas para formar las estaciones de trabajo.
Este documento describe el balance de líneas de producción, el cual busca igualar los tiempos de trabajo en cada estación para maximizar la eficiencia. Explica los beneficios de eliminar tiempos muertos y cuellos de botella. También presenta el método de Kibridge & Wester para balancear una línea minimizando el número de estaciones y el tiempo de ocio en cada una, asegurando que se cumpla el tiempo de ciclo requerido.
Este documento trata sobre el balance de línea, que es una distribución de actividades secuenciales de trabajo en centros laborales para lograr el máximo aprovechamiento de la mano de obra y el equipo, reduciendo el tiempo ocioso. El objetivo es minimizar el desbalance en las líneas de fabricación o ensamblaje, balanceando la salida de cada estación y reduciendo desequilibrios entre máquinas y personal. Se definen términos como elemento de trabajo, operación, puesto de trabajo, tiempo de ciclo y demora de balance. Finalmente
El documento propone 10 ejercicios para desarrollar diagramas de entrada-proceso-salida que permitan realizar cálculos matemáticos como calcular el cambio de una compra, convertir unidades de longitud y masa, calcular áreas de figuras geométricas como rombos, rectángulos, círculos y triángulos equiláteros, y realizar operaciones como aplicar descuentos y hallar residuos de divisiones.
El documento proporciona información sobre el balanceo de líneas de ensamble. Explica que el balanceo consiste en distribuir las tareas de manera equilibrada entre las estaciones de trabajo para maximizar la eficiencia. También describe los conceptos clave como tiempo de ciclo, número de operadores requeridos y cómo calcularlos para lograr un flujo de producción continuo y minimizar tiempos muertos.
El documento describe el proceso de balance de líneas para determinar el número óptimo de operarios y estaciones de trabajo necesarios para cumplir con la demanda de producción de manera continua. El balance de líneas implica calcular los tiempos de operación, la eficiencia, la constante de producción y el ritmo de la línea para determinar si se satisface la demanda dentro del tiempo requerido. Se provee un ejemplo numérico ilustrativo del proceso.
El documento describe los pasos para balancear una línea de ensamble asignando tareas específicas a cada estación de trabajo de manera eficiente. Esto incluye identificar las tareas, eliminar las que no cumplen con los requisitos de secuencia o tiempo, y usar una técnica heurística para maximizar el uso del tiempo en cada estación. Se provee un ejemplo de 6 estaciones de trabajo balanceadas con tiempos ociosos mínimos. Adicionalmente, se explica cómo calcular la eficiencia del balanceo y que existen programas computacionales útiles para
Aprende como realizar el Balanceo de Líneas de Producción asignando tareas para el desarrollo de un producto a una serie de estaciones de trabajo. Esto ayuda a reducir cuellos de botella y distribuir el trabajo a lo largo de la linea de Producción
Este documento describe los pasos para realizar el balanceo de línea, una técnica para agrupar estaciones de trabajo de modo que cada una tenga aproximadamente la misma cantidad de trabajo. El objetivo es minimizar las diferencias entre máquinas y personas y cumplir con la producción requerida. Los pasos incluyen dibujar un diagrama de precedencias, calcular el tiempo de ciclo, determinar el número mínimo de estaciones, seleccionar una regla de asignación y hacer la asignación de tareas para formar las estaciones de trabajo.
Este documento describe el balance de líneas de producción, el cual busca igualar los tiempos de trabajo en cada estación para maximizar la eficiencia. Explica los beneficios de eliminar tiempos muertos y cuellos de botella. También presenta el método de Kibridge & Wester para balancear una línea minimizando el número de estaciones y el tiempo de ocio en cada una, asegurando que se cumpla el tiempo de ciclo requerido.
Este documento trata sobre el balance de línea, que es una distribución de actividades secuenciales de trabajo en centros laborales para lograr el máximo aprovechamiento de la mano de obra y el equipo, reduciendo el tiempo ocioso. El objetivo es minimizar el desbalance en las líneas de fabricación o ensamblaje, balanceando la salida de cada estación y reduciendo desequilibrios entre máquinas y personal. Se definen términos como elemento de trabajo, operación, puesto de trabajo, tiempo de ciclo y demora de balance. Finalmente
El documento propone 10 ejercicios para desarrollar diagramas de entrada-proceso-salida que permitan realizar cálculos matemáticos como calcular el cambio de una compra, convertir unidades de longitud y masa, calcular áreas de figuras geométricas como rombos, rectángulos, círculos y triángulos equiláteros, y realizar operaciones como aplicar descuentos y hallar residuos de divisiones.
El documento proporciona información sobre el balanceo de líneas de ensamble. Explica que el balanceo consiste en distribuir las tareas de manera equilibrada entre las estaciones de trabajo para maximizar la eficiencia. También describe los conceptos clave como tiempo de ciclo, número de operadores requeridos y cómo calcularlos para lograr un flujo de producción continuo y minimizar tiempos muertos.
El documento describe el proceso de balance de líneas para determinar el número óptimo de operarios y estaciones de trabajo necesarios para cumplir con la demanda de producción de manera continua. El balance de líneas implica calcular los tiempos de operación, la eficiencia, la constante de producción y el ritmo de la línea para determinar si se satisface la demanda dentro del tiempo requerido. Se provee un ejemplo numérico ilustrativo del proceso.
El documento describe los pasos para balancear una línea de ensamble asignando tareas específicas a cada estación de trabajo de manera eficiente. Esto incluye identificar las tareas, eliminar las que no cumplen con los requisitos de secuencia o tiempo, y usar una técnica heurística para maximizar el uso del tiempo en cada estación. Se provee un ejemplo de 6 estaciones de trabajo balanceadas con tiempos ociosos mínimos. Adicionalmente, se explica cómo calcular la eficiencia del balanceo y que existen programas computacionales útiles para
El documento presenta el costeo de un proyecto de construcción de un sistema de manejo de aguas, control de erosión y sedimentos de una quebrada. Incluye partidas como movilización de equipos, trazo y replanteo topográfico, excavación de canales, relleno compactado, suministro e instalación de geocelda y topsoil, concreto para cunetas, encofrado y carguio de material excedente. Se detallan los recursos, rendimientos y costos unitarios de cada actividad.
El documento describe los costos conjuntos en un proceso de producción de chocolate, torta de cacao y manteca de cacao. Explica que los costos se generan en tres fases comunes de aventado, tostado y molienda, y luego se asignan a los distintos productos en el punto de separación. También presenta cuatro métodos para asignar costos conjuntos a los coproductos. Finalmente, incluye un ejercicio aplicativo para ilustrar cómo se registran contablemente los costos en cada fase y cómo se distribuyen entre los productos
Ppt análisis de productividad de producción, transporte y colocación de afir...Aldo Ramos
El documento analiza tres configuraciones diferentes para la producción, transporte y colocación de afirmado en canteras. Calcula la producción diaria y costos para cada configuración que involucra uno o dos cargadores, acopio de material y transporte con volquetes. La configuración número tres que usa dos cargadores y acopio logra la mayor producción diaria de 2,271 m3 pero también el costo total más alto de US$7,034 por día.
Este documento presenta un presupuesto para la remodelación del Parque El Minero en Chaupimanca, Perú. Incluye partidas para obras exteriores como alquiler de locales, señalización, trazo y replanteo, demolición, excavación, refino y nivelación de terrenos, eliminación de materiales, y construcción de estructuras de concreto. También considera medidas de seguridad y prevención contra el COVID-19 como desinfección, capacitación, protección personal y señalización informativa. El presupuesto
Este documento presenta 5 partidas para diferentes actividades de construcción de una carretera. Cada partida incluye la descripción del trabajo, los materiales, equipos y mano de obra necesarios junto con sus códigos, cantidades y costos unitarios. El resumen final calcula los costos directos, indirectos e imprevistos para obtener un precio unitario por cada actividad.
Este documento presenta un cronograma de actividades y presupuesto para un proyecto de producción de compost a partir de residuos de escobajo por un período de 5 años. El presupuesto total asciende a S/. 16'026,487.16 distribuidos entre costos de inversión, operación, mantenimiento e imprevistos. Los costos se clasifican en fijos por S/. 3'283,544.16 y variables por S/. 12'742,943.
Este documento presenta información sobre el análisis de costos unitarios de equipos y herramientas. Explica conceptos como el costo de posesión, que incluye depreciación, intereses y seguros; y el costo de operación, que considera mantenimiento, combustible, lubricantes, filtros, neumáticos y el operador. También incluye tablas de costos por hora de maquinaria, consumos de combustible y lubricantes, y ejemplos de cálculo del costo de posesión y operación.
Este documento presenta información sobre el análisis de costos unitarios de equipos y herramientas. Explica conceptos como el costo de posesión, que incluye depreciación, intereses y seguros; y el costo de operación, que considera mantenimiento, combustible, lubricantes, filtros, neumáticos y el operador. También incluye tablas de costos por hora de maquinaria, consumos de combustible y lubricantes, y ejemplos de cálculo del costo de posesión y operación.
analisis de precios unitarios para elaboracion de presupuestosJuan Ramos
Este documento presenta información sobre el análisis de costos unitarios de equipos y herramientas. Explica conceptos como el costo de posesión, que incluye depreciación, intereses y seguros; y el costo de operación, que considera mantenimiento, combustible, lubricantes, filtros, neumáticos y el operador. También incluye tablas de costos por hora de maquinaria, consumos de combustible y lubricantes, y ejemplos de cálculo del costo de posesión y operación.
Este documento presenta información sobre el análisis de costos unitarios de equipos y herramientas. Explica conceptos como el costo de posesión, que incluye depreciación, intereses y seguros; y el costo de operación, que considera mantenimiento, combustible, lubricantes, filtros, neumáticos y el operador. También incluye tablas de costos por hora de maquinaria, consumos de combustible y lubricantes, y ejemplos de cálculo del costo de posesión y operación.
Analisis de precios_unitarios_equipos_yOsmán Menacho
Este documento presenta información sobre el análisis de costos unitarios de equipos y herramientas. Explica conceptos como el costo de posesión, que incluye depreciación, intereses y seguros; y el costo de operación, que considera mantenimiento, combustible, lubricantes, filtros, neumáticos y el operador. También incluye tablas de costos por hora de maquinaria, consumos de combustible y lubricantes, y ejemplos de cálculo del costo de posesión y operación.
Este documento presenta un presupuesto para la creación de un servicio de agua para riego en el centro poblado de Huarimayo, Perú. Incluye partidas para la construcción de un canal de riego, casetas, baños químicos y señalización, así como planes de seguridad y salud ocupacional. También detalla los costos unitarios de mano de obra, materiales y equipos necesarios para la limpieza del terreno, trazo, nivelación y replanteo del proyecto.
Este documento describe el mapeo del flujo de valor (Value Stream Mapping), que es una herramienta visual para identificar todas las actividades de planeación y manufactura para localizar y eliminar desperdicios. Incluye información sobre qué es, por qué y cuándo usarlo, así como las partes básicas de un mapa del flujo de valor como el flujo de materiales, información y líneas de tiempo.
Ejercicios: Curva ABC, Modelos de inventarios, Red Pert, Lineas de esperaJonathan Puente
El documento presenta información sobre tres empresas (Electrolux, Domino's Pizza y PatioDeAutos.com) y realiza ejercicios sobre curva ABC, inventario básico, redes fijas, inventario con descuento por unidad, inventario con producción y red PERT probabilística para estas empresas.
(1) La compañía Minnesota Mining and Manufacturing Co. contrató a una empresa de ingeniería chilena para realizar un estudio de factibilidad sobre el yacimiento de sulfuros de cobre Cerro Caracol. (2) El estudio deberá proponer un escenario que maximice el valor económico del proyecto sin considerar el financiamiento, exportando el producto a China. (3) Se entrega información técnica, económica y financiera del yacimiento para guiar el diseño de la planta de beneficio.
1. Se presenta un presupuesto maestro de la empresa Kodaki SAC que fabrica cámaras fotográficas. Incluye presupuestos operativos de ventas, producción, compras, costos y gastos, así como presupuestos financieros y estados financieros proyectados.
2. Se elaboran presupuestos trimestrales de ingresos, egresos, necesidades de financiamiento y saldos de caja.
3. Se incluyen cálculos de costos unitarios, consumo de materia prima, costo de
Este documento presenta un presupuesto para el mejoramiento de un camino vecinal de 71 km en la región de Ucayali, Perú. Incluye un análisis de precios unitarios para partidas como la instalación de un letrero de obra, la construcción de un almacén provisional, la movilización de maquinaria, el transporte de materiales, la topografía y georreferenciación, corte y relleno de material, afirmado y compactado del camino, entre otros. El presupuesto proporciona detalles sobre la mano de obra, material
Este documento presenta el diseño hidráulico de las cañerías de transporte de pulpa en la planta de molibdeno Las Bambas. Se realizan cálculos para determinar el diámetro y pendiente longitudinal adecuados para 17 diferentes cañerías, considerando criterios como la velocidad de flujo, número de Froude y relación altura crítica-diámetro. Se concluye que las dimensiones propuestas permitirán la operación dentro de rangos aceptables de acuerdo a los criterios de diseño establecidos.
El documento presenta el costeo de un proyecto de construcción de un sistema de manejo de aguas, control de erosión y sedimentos de una quebrada. Incluye partidas como movilización de equipos, trazo y replanteo topográfico, excavación de canales, relleno compactado, suministro e instalación de geocelda y topsoil, concreto para cunetas, encofrado y carguio de material excedente. Se detallan los recursos, rendimientos y costos unitarios de cada actividad.
El documento describe los costos conjuntos en un proceso de producción de chocolate, torta de cacao y manteca de cacao. Explica que los costos se generan en tres fases comunes de aventado, tostado y molienda, y luego se asignan a los distintos productos en el punto de separación. También presenta cuatro métodos para asignar costos conjuntos a los coproductos. Finalmente, incluye un ejercicio aplicativo para ilustrar cómo se registran contablemente los costos en cada fase y cómo se distribuyen entre los productos
Ppt análisis de productividad de producción, transporte y colocación de afir...Aldo Ramos
El documento analiza tres configuraciones diferentes para la producción, transporte y colocación de afirmado en canteras. Calcula la producción diaria y costos para cada configuración que involucra uno o dos cargadores, acopio de material y transporte con volquetes. La configuración número tres que usa dos cargadores y acopio logra la mayor producción diaria de 2,271 m3 pero también el costo total más alto de US$7,034 por día.
Este documento presenta un presupuesto para la remodelación del Parque El Minero en Chaupimanca, Perú. Incluye partidas para obras exteriores como alquiler de locales, señalización, trazo y replanteo, demolición, excavación, refino y nivelación de terrenos, eliminación de materiales, y construcción de estructuras de concreto. También considera medidas de seguridad y prevención contra el COVID-19 como desinfección, capacitación, protección personal y señalización informativa. El presupuesto
Este documento presenta 5 partidas para diferentes actividades de construcción de una carretera. Cada partida incluye la descripción del trabajo, los materiales, equipos y mano de obra necesarios junto con sus códigos, cantidades y costos unitarios. El resumen final calcula los costos directos, indirectos e imprevistos para obtener un precio unitario por cada actividad.
Este documento presenta un cronograma de actividades y presupuesto para un proyecto de producción de compost a partir de residuos de escobajo por un período de 5 años. El presupuesto total asciende a S/. 16'026,487.16 distribuidos entre costos de inversión, operación, mantenimiento e imprevistos. Los costos se clasifican en fijos por S/. 3'283,544.16 y variables por S/. 12'742,943.
Este documento presenta información sobre el análisis de costos unitarios de equipos y herramientas. Explica conceptos como el costo de posesión, que incluye depreciación, intereses y seguros; y el costo de operación, que considera mantenimiento, combustible, lubricantes, filtros, neumáticos y el operador. También incluye tablas de costos por hora de maquinaria, consumos de combustible y lubricantes, y ejemplos de cálculo del costo de posesión y operación.
Este documento presenta información sobre el análisis de costos unitarios de equipos y herramientas. Explica conceptos como el costo de posesión, que incluye depreciación, intereses y seguros; y el costo de operación, que considera mantenimiento, combustible, lubricantes, filtros, neumáticos y el operador. También incluye tablas de costos por hora de maquinaria, consumos de combustible y lubricantes, y ejemplos de cálculo del costo de posesión y operación.
analisis de precios unitarios para elaboracion de presupuestosJuan Ramos
Este documento presenta información sobre el análisis de costos unitarios de equipos y herramientas. Explica conceptos como el costo de posesión, que incluye depreciación, intereses y seguros; y el costo de operación, que considera mantenimiento, combustible, lubricantes, filtros, neumáticos y el operador. También incluye tablas de costos por hora de maquinaria, consumos de combustible y lubricantes, y ejemplos de cálculo del costo de posesión y operación.
Este documento presenta información sobre el análisis de costos unitarios de equipos y herramientas. Explica conceptos como el costo de posesión, que incluye depreciación, intereses y seguros; y el costo de operación, que considera mantenimiento, combustible, lubricantes, filtros, neumáticos y el operador. También incluye tablas de costos por hora de maquinaria, consumos de combustible y lubricantes, y ejemplos de cálculo del costo de posesión y operación.
Analisis de precios_unitarios_equipos_yOsmán Menacho
Este documento presenta información sobre el análisis de costos unitarios de equipos y herramientas. Explica conceptos como el costo de posesión, que incluye depreciación, intereses y seguros; y el costo de operación, que considera mantenimiento, combustible, lubricantes, filtros, neumáticos y el operador. También incluye tablas de costos por hora de maquinaria, consumos de combustible y lubricantes, y ejemplos de cálculo del costo de posesión y operación.
Este documento presenta un presupuesto para la creación de un servicio de agua para riego en el centro poblado de Huarimayo, Perú. Incluye partidas para la construcción de un canal de riego, casetas, baños químicos y señalización, así como planes de seguridad y salud ocupacional. También detalla los costos unitarios de mano de obra, materiales y equipos necesarios para la limpieza del terreno, trazo, nivelación y replanteo del proyecto.
Este documento describe el mapeo del flujo de valor (Value Stream Mapping), que es una herramienta visual para identificar todas las actividades de planeación y manufactura para localizar y eliminar desperdicios. Incluye información sobre qué es, por qué y cuándo usarlo, así como las partes básicas de un mapa del flujo de valor como el flujo de materiales, información y líneas de tiempo.
Ejercicios: Curva ABC, Modelos de inventarios, Red Pert, Lineas de esperaJonathan Puente
El documento presenta información sobre tres empresas (Electrolux, Domino's Pizza y PatioDeAutos.com) y realiza ejercicios sobre curva ABC, inventario básico, redes fijas, inventario con descuento por unidad, inventario con producción y red PERT probabilística para estas empresas.
(1) La compañía Minnesota Mining and Manufacturing Co. contrató a una empresa de ingeniería chilena para realizar un estudio de factibilidad sobre el yacimiento de sulfuros de cobre Cerro Caracol. (2) El estudio deberá proponer un escenario que maximice el valor económico del proyecto sin considerar el financiamiento, exportando el producto a China. (3) Se entrega información técnica, económica y financiera del yacimiento para guiar el diseño de la planta de beneficio.
1. Se presenta un presupuesto maestro de la empresa Kodaki SAC que fabrica cámaras fotográficas. Incluye presupuestos operativos de ventas, producción, compras, costos y gastos, así como presupuestos financieros y estados financieros proyectados.
2. Se elaboran presupuestos trimestrales de ingresos, egresos, necesidades de financiamiento y saldos de caja.
3. Se incluyen cálculos de costos unitarios, consumo de materia prima, costo de
Este documento presenta un presupuesto para el mejoramiento de un camino vecinal de 71 km en la región de Ucayali, Perú. Incluye un análisis de precios unitarios para partidas como la instalación de un letrero de obra, la construcción de un almacén provisional, la movilización de maquinaria, el transporte de materiales, la topografía y georreferenciación, corte y relleno de material, afirmado y compactado del camino, entre otros. El presupuesto proporciona detalles sobre la mano de obra, material
Este documento presenta el diseño hidráulico de las cañerías de transporte de pulpa en la planta de molibdeno Las Bambas. Se realizan cálculos para determinar el diámetro y pendiente longitudinal adecuados para 17 diferentes cañerías, considerando criterios como la velocidad de flujo, número de Froude y relación altura crítica-diámetro. Se concluye que las dimensiones propuestas permitirán la operación dentro de rangos aceptables de acuerdo a los criterios de diseño establecidos.
Klohn Crippen Berger es una consultoría
especializada que presta servicios al
sector minero en estudios geotécnicos,
geoquímicos, hidrotécnicos y de
asesoramiento ambiental, reconocida por
su trayectoria, calidad y ética profesional.
1. ■■«^^■■■■■■■»■■¡^^■■■nMnHanBHHH
Liebherr Export AGPostfach, CH-5415 Nassbaumer AG
ANEXO 3
Cálculo de Producción
Bankverbindungen: UBSAG, CH-8098 Züric BC / Kontonummer: 232
/ 667708.62D IBAN: CH23 0023 2232 6677
0862 DDBIC: UBS WCHZH 80
Commerzbank AG, D-78462 Konstanz BLZ
/ Kontonummer: 690 400 45 / 277 9577 00
IBAN: DE72 6904 0045 0277 9577 00D
BIC: COBA DE FF
Liebherr Export AG
Liebherr Export AG General-
Guisanstrasse 14 CH-5415
Nussbaumen AG Schw eiz /
Sw itzerland Telefon +41(0)56
2961111 Telefax +41(0)56
296 39 00 w ww.liebherr.com
2. Liebherr Export AG Postfach, CH-5415 Nassbaumer AG Liebherr Export AG
CALCULO DE PRODUCCION DE EXCAVADORAS R964C Canteras del Distrito Capital
SELECCIÓN DE LA EXCAVADORA
TIEMPO DE CICLO (min) CICLOS
EFECTIVOS POR HORA BALDE (m3
)
PESO DEL BALDE (Kg)
CARGA DE EQUILIBRIO ESTATICO (mas desfavorable) (Kg)
CANTIDAD DE EXCAVADORAS
R964LC Boom: 7,0 Stick: 2,6
0,42 113 4,50 3.850,00
11.200,00 2,00
PRODUCCION VOLUNMETRICA DIARIA OBTENIDA (m 3
/día) PRODUCCION
VOLUNMETRICA MENSUAL OBTENIDA (m 3
/mes) PRODUCCION DIARIA OBTENIDA
(t/día) PRODUCCION MESUAL OBTENIDA (t/mes)
VERIFICACIÓN DE EQUILIBRIO ESTATICO
PESO DE LA CARGA MAS EL CUCHARON (Kg) 9.970,00
CUMPLE CON EL EQUILIBRIO ESTATICO? CUMPLE
Bankverbindungen: UBS AG, CH-8098 Züric BC / Kontonummer: 232
/ 667708.62D IBAN: CH23 0023 2232 6677 0862 D*BIC: UBS
WCHZH 80 A Commerzbank AG,
D-78462 Konstanz BLZ /
Kontonummer: 690 400 45 / 277
9577 00 IBAN: DE72 6904 0045
0277 9577 00x BIC: COBA DE FF
i V.' aas mmammmm ^mmKryaet^an^.hiwihiii iiiibiihiiiimi i ii
DATOS OPERATIVOS
JORNADA DIARIA DE TRABAJO (H/día) 8
JORNADA AL MES DE TRABAJO (H/mes) 160
MATERIAL A MOVER Caliz
a
DENSIDAD DEL MATERIAL (Kg/m3
) 1600
FACTOR DE LLENADO (%) 85%
EFICIENCIA 83,3
%
OPERATIVIDAD MECANICA 95%
5.767,86
115.357,14
9,228,57
184.571,43
Liebherr Export AG General-
Guisanstrasse 14 CH-5415
Nussbaumen AG Schw eiz /
Sw itzerland Telefon
+41(0)56 2961111 Telefax
+41(0)56 296 39 00
www.liebherr.com
3. LIEBHERR
CALCULODE PRODUCCION SISTEMA EXCAVADORAS R964C Y CAMIONES B40D
Canteras del DistritoCapital
Tiempo de ciclos
min seg
Excavadora R964C
Carga de Cucharón 0,16 9,6
Giro Cargado 0,12 7,2
Descaga de Cucharón 0,04 2,4
Giro Descargado 0,1 6
Total de tiempo de ciclo 0,42 25,2
Sistema R964 & B40D Sitio 1 Sitio 2
Tiempo de ciclo sistema min min
Carga del Camión 2,52 2,52
Acarreo (Ida y vuelta) 7,00 15,00
Posicionarse 1,00 1,00
Total de ciclo 10,52 18,52
Numero de camiones 3 5
Capacidad efectiva delcucharón 3,83 3,83
Capacidad camión (m3
) 23 23
Nros. de pases necesarios 6 6
Carga de camión (m3
) 22,95 22,95
Producción diaria (m3
/día) 2.617,87 2.478,40 Producción
total (m3
/día) 5.096,27
La producción estimada en los cuadros descritos en la parte superior están basado en las siguientes consideraciones obtenidas en
las diferentes reuniones con personaltécnico de Canteras delDistrito Capital:
1. Jornada de trabajo de 8 hrs por día y 160 hrs por mes.
2. Densidad de material de 1600 kg/m3
3. Tratándose de material fraccionadio por voladura elfactor de llenado se estima en 85%
4. La eficiencia de operador del 83,3% (aprovechamiento de 50 min por hora)
5. La distancia de acarreo delsitio 1 a la trituradora es aproximado de 1,2 km con pendiente de 4o
6. La distancia de acarreo delsitio 2 a la trituradora es de aproximado de 2,0 km con pendiente de 6o
7. Caminos con buen mantenimientos y estables.
Liebherr Export AG Bankverbindungen:
General-Guisanstrasse 14 UBS AG, CH-8098 Züric
CH-5415 Nussbaumen AG BC / Kontonummer: 232 / 667708.62D
Schw eiz / Switzerland IBAN: CH23 0023 2232 6677 0862 DxBIC: UBS WCHZH 80 A
Telefon +41(0)56 2961111 Commerzbank AG, D-78462 Konstanz
Telefax +41 (0)56 296 39 00 BLZ / Kontonummer: 690 400 45 / 277 9577 00
www.liebherr.com IBAN: DE72 6904 0045 0277 9577 00* BIC: COBA DE FF
->,•>-. --- --^.(f- j
4. CALCULO DE PRODUCCION DE EXCAVADORAS R916C Canteras del Distrito Capital
1 Tratándose de material fraccionadio por voladura elfactor de llenado se estima en 85%
Liebherr Export AGLiebherr Export AG Postfach, CH-5415 Nassbaumer AG
Liebherr Export AG General-
Guisanstrasse 14 CH-5415
Nussbaumen AG Schw eiz /
Sw itzerland Telefon
+41(0)56 2961111 Telefax
+41(0)56 296 39 00
www.liebherr.com
Bankverbindungen: UBS AG, CH-8098 Züric BC / Kontonummer:
232 / 667708.62D IBAN: CH23 0023 2232 6677 0862 D*BIC: UBS
WCHZH 80 A Commerzbank AG, D-78462 Konstanz BLZ /
Kontonummer: 690 400 45 / 277 9577 00 IBAN: DE72 6904 0045
0277 9577 00* BIC: COBA DE FF
DATOS OPERATIVOS
JORNADA DIARIA DE TRABAJO (H/día) 8
JORNADA AL MES DE TRABAJO (H/mes) 160
MATERIAL A MOVER Caliz
a
DENSIDAD DEL MATERIAL (Kg/m1
) 1600
FACTOR DE LLENADO (%) 85%
EFICIENCIA 83,3
%
OPERATIVIDAD MECANICA 95%
SELECCIÓN DE LA EXCAVADORA R916C Boom: 5,7 Stick: 2,7
TIEMPO DE CICLO (min) 0,38
CICLOS EFECTIVOS POR HORA 125
BALDE (m3
) 1,00
PESO DEL BALDE (Kg) 950
CARGA DE EQUILIBRIO ESTATICO (mas desfavorable)(Kg) 4600
CANTIDAD DE EXCAVADORAS 1,00
PRODUCCION VOLUNMETRICA DIARIA OBTENIDA (m 3
/día) 708,33
PRODUCCION VOLUNMETRICA MENSUAL OBTENIDA (m 3
/mes) 14.166,67
PRODUCCION DIARIA OBTENIDA (t/día) 1.133,33
PRODUCCION MESUAL OBTENIDA (t/mes) 22.666,67
VERIFICACIÓN DE EQUILIBRIO ESTATICO
PESO DE LA CARGA MAS EL CUCHARON (Kg) 2310
CUMPLE CON EL EQUILIBRIO ESTATICO? SI CUMPLE
La producción estimada en los cuadros descritosen la parte superior están basado en las siguientes consideraciones
obtenidas en las diferentes reuniones con personal técnico de Canteras del Distrito Capital:
5. Liebherr Export AG Postfach, CH-5415 Nassbaumer AG Liebherr Export AG
CALCULO DE PRODUCCION DE CARGADORES L 556 Canteras del Distrito Capital
DATOS OPERATIVOS
JORNADA DIARIA DE TRABAJO (H/día) 8
JORNADA AL MES DE TRABAJO (H/mes) 160
MATERIAL A MOVER Agregados (1" - 4")
DENSIDAD DEL MATERIAL (Kg/m3
) 1600
FACTOR DE LLENADO (%) 95%
EFICIENCIA 83,3%
OPERATIVIDAD MECANICA 95%
SELECCIÓN DE CARGADOR L 556
TIEMPO DE CICLO (min) 0,50
CICLOS EFECTIVOS POR HORA 95
BALDE (m) 3,50
CARGA DE EQUILIBRIO ESTATICO (mas desfavorable) 12.930
CANTIDAD DE CARGADORES 2,00
PRODUCCION VOLUNMETRICA DIARIA OBTENIDA (m 3
/día) 5.317,87
PRODUCCION VOLUNMETRICA MENSUAL OBTENIDA (m 3
/mes) 106.993,20
PRODUCCION DIARIA OBTENIDA (t/día) 8.508,59
PRODUCCION MESUAL OBTENIDA (t/mes) 170.171,90
VERIFICACIÓN DE EQUILIBRIO ESTATICO
PESO DE LA CARGA (Kg)
CUMPLE CON EL EQUILIBRIO ESTATICO?
La producción estimada en el cuadro descrito en la parte superior están basado en las siguientes consideraciones obtenidas en
las diferentes reuniones con personaltécnico de Canteras delDistrito Capital:
1. Jornada de trabajo de 8 hrs por día y 160 hrs por mes.
2. Densidad de material de 1600 kg/m3
3. Material agregado (1 " - 4"), el factor de llenado se estima en 95%
4. La eficiencia de operador del 83,3%
(aprovechamiento de 50 min por hora)
5. Zona de carga estable y amplia.
Liebherr Export AG General-Guisanstrasse
14 CH-5415 Nussbaumen AG Schw eiz /
Sw itzerland Telefon +41(0)56 2961111
Telefax +41(0)56 296 39 00 www.liebherr.com
V^'ssbatfJX
1. Jornada
de trabajo de
8 hrs por día y
5.320 SI
CUMPLE
Bankverbindungen:
UBS AG, CH-8098 Züric
BC / Kontonummer: 232 / 667708.62D
IBAN: CH23 0023 2232 6677 0862 D*BIC: UBS WCHZH 80 A
Commerzbank AG, D-78462 Konstanz
BLZ / Kontonummer: 690 400 45 / 277 9577 00
IBAN: DE72 6904 0045 0277 9577 00x BIC: COBA DE FF
6. 160 hrs por
mes.
2. Densidad
de material de
1600 kg/m3
4. La
eficiencia de
operador del
83,3%
(aprovechami
ento de 50
min por hora)