El documento aborda la logística y el transporte, definiendo la logística como el proceso que gestiona el flujo y almacenamiento de bienes y servicios desde el origen hasta el consumo. Se exploran conceptos clave como la cadena de suministro y su importancia en la integración eficiente de proveedores y distribución, así como los objetivos de la logística y la gestión de la cadena de suministro. Además, se discute la relevancia de herramientas tecnológicas y la evolución histórica de la logística, destacando su impacto en el costo y la eficiencia empresarial.

1. LOGÍSTICA Y TRANSPORTE
TEMA 1:
INTRODUCCIÓN

2. Desarrollo
• Conceptos
• Antecedentes
• Importancia
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3. Conceptos
• Logística
– “La logística es la parte del proceso de la cadena de suministro
que planea, lleva a cabo y controla el flujo y almacenamiento
eficientes y efectivos de bienes y servicios, así como de la
información relacionada, desde el punto de origen hasta el
punto de consumo, con el fin de satisfacer los requerimientos de
los clientes” (COUNCIL OF MANAGEMENT OF LOGISTICS)
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4. Conceptos
• Logística
– “Es el diseño y coordinación del flujo de material, información,
financiero y de ideas a través de la cadena de suministro”
(CENTER OF LOGISTICS AND TRANSPORTATION - MIT)
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5. Conceptos
• Logística
– Se puede ver en tres niveles: Micro, Meso y Macro (Universidad
Politécnica de Valencia)
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6. Conceptos
• Logística
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7. Conceptos
• Cadena de Suministro
– Supply chain management
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8. Conceptos
• Cadena de Suministro
– La gestión de la Cadena de Suministro se ocupa principalmente
de la integración eficiente de proveedores, fábricas, almacenes y
tiendas de manera que la mercancía sea producida y distribuida
en las cantidades adecuadas, a los lugares adecuados y en el
tiempo necesario para minimizar el coste total del sistema que
satisfaga las necesidades del servicio (SIMCHI-LEVI y OTROS,
2007)
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9. Conceptos
• Transporte
– Actividad más importante
• Producto ubicado en el sitio adecuado
• Producto ubicado en el momento adecuado
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10. Conceptos
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FUENTE: ALG – Advanced Logistic Group

11. Conceptos
• Actores del transporte
– Shipper: Dueño de la carga
– Carrier: Quien la transporta
– Consignee: Quien la recibe
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12. Conceptos
• Logística VERSUS Supply chain
– Las “cuatro R” de la Logística
• Right Product (in the Right State) (Producto adecuado) (en la
forma adecuada)
• Right Place (Lugar adecuado)
• Right Time (Momento adecuado)
• Right Price (Precio adecuado)
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13. Conceptos
• Logística VERSUS Supply chain
– Las “cuatro R” de la Supply Chain
• Responsiveness (Capacidad de respuesta)
• Reliability (Fiabilidad)
• Resilience (Resistencia y Flexibilidad)
• Relationships (Relaciones personales)
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14. Conceptos
• Herramientas tecnológicas
– ERM (Enterprise Relationship Management)
– ECR (Efficient Consumer Response)
– PVM (Point Vendor Management)
– VMI ( Vendor Management Inventory)
– CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishments)
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15. Conceptos
• Herramientas tecnológicas
– OF ( Order Fulfillment)
– ERP (Enterprise Resource Planning)
– CRM (Customer Relationship Management)
– EDI (Electronic Data Interchange)
– APS (Advance Planning and Scheduling)
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16. Conceptos
• Objetivos de la logística
– Respuesta rápida
– Mínima variación
– Mínimo inventario
– Consolidación
– Calidad
– Ciclo de vida
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17. Conceptos
• Objetivos de la supply chain
– Aprovisionamiento
– Fabricación
– Almacenamiento
– Clientes
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18. Antecedentes
• Fechas importantes
– Siglo VI A.C. – Término LOGISTIKOS
• Diestro en el cálculo
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19. Antecedentes
• Fechas importantes
– Jules Dupuit (1804 – 1866)
• Plantea la asociación de costos de inventario y de transporte
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20. Antecedentes
• Fechas importantes
– Alfred T. Mahan (1840 – 1914)
• Ideas para el desarrollo militar de Estados Unidos
• “The influence of sea power upon history”
• Planteó procesos logísticos
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21. Antecedentes
• Fechas importantes
– 1915
• Se identifican funciones de mercadeo: Demanda y
Suministro físico
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22. Antecedentes
• Fechas importantes
– 1950: Poco desarrollo y conocimiento
• Papel de los computadores
• Economía volátil
• Difícil cuantificación de los beneficios
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23. Antecedentes
• Fechas importantes
– 1961: Aparece el término
• “Physical distribution management: logistics problems of the
firm” (Edward Smykay, Donald J. Bowersox y Frank H.
Mossman, MacMillan)
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24. Antecedentes
• Momentos de la logística
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Logística de la distribución
Gestión de materiales
Logística integral
Gestión de la cadena de suministro

25. Antecedentes
• Momentos de la logística
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Logística de
la
distribución
Función
costos
totales
Demanda
insatisfecha
Costos de
fricción
Objetivo:
reducir
costos
totales

26. Antecedentes
• Momentos de la logística
26
Gestión de
materiales
Función activos
circulantes
Crisis del
petróleo
Transporte
rápido
Intermodalidad

27. Antecedentes
• Momentos de la logística
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Logística
integral
Activos fijos
tangibles
Especialización
empresas
Outsourcing
Operador
logístico

28. Antecedentes
• Momentos de la logística
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Supply chain
management
Cadena
valor
extendida
Análisis de
la cadena
Relaciones
personales

29. Antecedentes
• Evolución por décadas
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1960
• Costos
1970
• Mercadotecnia
1980
• Calidad
1990
• Globalización y medio ambiente
ACTUAL
• Personalización de servicios

30. Antecedentes
• Evolución estructura
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31. Antecedentes
• Términos importantes
– Outsourcing
– 3PL
– Operador Logístico
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32. Antecedentes
• Outsourcing
– Sinónimo de Tercerización
– Third Party Logistics (3PL)
– Es la subcontratación de todos o la mayor parte de las
operaciones de logística de una compañía a una compañía
especializada
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33. Antecedentes
• Operador logístico
– Es la persona que coordina todas las actividades de dirección del
flujo de los materiales y productos que necesite una empresa,
desde la fuente de suministro de los materiales hasta su
utilización por el consumidor final
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34. Importancia
• Datos tomados de SIMCHI-LEVI y otros (2007)
– En 1998, las compañías americanas gastaron 898 billones de
dólares en actividades relacionadas con el suministro (lo que
equivale a 10,6% del PIB). La proporción fue de Transporte 58%,
Inventario 38% y Gestión 4%
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35. Importancia
• Datos tomados de SIMCHI-LEVI y otros (2007)
– La marca de computadores Compaq estima que perdió entre
500 millones y un billón de dólares en ventas en 1995 porque sus
laptops y desktops no estaban disponibles cuando y donde sus
clientes estaban dispuestos a comprarlos
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36. Importancia
• Datos tomados de SIMCHI-LEVI y otros (2007)
– En 1993, IBM perdió una gran fracción de sus ventas potenciales
de computadores desktop porque no pudo comprar los
suficientes chips que controlan los gráficos del computador
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37. Importancia
• Datos tomados de SIMCHI-LEVI y otros (2007)
– Boeing Aircraft, uno de los productores americanos principales
de bienes capitales, tuvo que anunciar pérdidas por el valor de
2,6 billones de dólares en octubre de 1997. ¿El motivo? “La
escasez de materia primas, la escasez de piezas internas y de los
proveedores” (Wall Street Journal, Oct. 23, 1997)
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38. Importancia
• Datos tomados de SIMCHI-LEVI y otros (2007)
– Procter & Gamble estima que le ahorró a sus minoristas más de
65 millones de dólares gracias a desarrollos logísticos
implementados en los últimos 18 meses. “Según P&G, la esencia
de este enfoque se basa en la estrecha colaboración entre
fabricantes y proveedores…. creando planes de negocio con el
fin de eliminar las fuentes de prácticas ineficientes a través de
toda la cadena de suministro” (Journal of Business Strategy,
Oct./Nov. 1997)
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