En este webinar te presentamos una guía simple de cómo preparar y facilitar tu primera retrospectiva. Al final del mismo habrás aprendido más sobre estas reuniones, el valor que generan y estarás preparado para facilitar una ¡mañana mismo!
Aspectos relacionados con el entrenamiento mental, una herramienta extraida de la obra Rendimiento Maximo de de los autores Charles Garfield, Hal Zina Bennett.
En los años 70 dichos autores ya proponían herramientas que todavía se tiene un gran desconocimiento de las posibilidades de mejora del rendimiento, personal y deportivo.
La idea es compartir que son las retrospectivas, como se recomienda hacerlas. Quienes no tienen incorporado este hábito de trabajo o tienen problemas con su ejecución encontraran soluciones a diferentes problemas e ideas para mejorar la efectividades de las retrospectivas.
Taller para practicar habilidades para realizar retrospectivas.
Video del taller en #RSGPE2016: https://educast.pucp.edu.pe/video/6698/scrum_gathering__parte_1
Aspectos relacionados con el entrenamiento mental, una herramienta extraida de la obra Rendimiento Maximo de de los autores Charles Garfield, Hal Zina Bennett.
En los años 70 dichos autores ya proponían herramientas que todavía se tiene un gran desconocimiento de las posibilidades de mejora del rendimiento, personal y deportivo.
La idea es compartir que son las retrospectivas, como se recomienda hacerlas. Quienes no tienen incorporado este hábito de trabajo o tienen problemas con su ejecución encontraran soluciones a diferentes problemas e ideas para mejorar la efectividades de las retrospectivas.
Taller para practicar habilidades para realizar retrospectivas.
Video del taller en #RSGPE2016: https://educast.pucp.edu.pe/video/6698/scrum_gathering__parte_1
Petites techniques pour une journée slowThomas Wallet
Le mouvement Slow a pour but de révéler la possibilité d’une vie pleine et des-accélérée, où chacun peut prendre conscience et dominer son propre rythme vital. Le paradoxe Slow propose d’investir un temps personnel de qualité et de lenteur pour permettre ensuite de parcourir d’autres activités en équipe plus rapides en étant lucide, centré, disponible et super productif.
Durant l’atelier, les participants feront l’expérience de différentes petites techniques à appliquer personnellement pour une journée plus slow, et pour se préparer par exemple au travail agile en équipe.
Au programme, 7-8 stations auto-explicatives et rotatives (chaque 10 minutes) qui offrent une explication de la technique, un moment pour la tester et un espace de partage sur la technique.
Reconstruyendo Equipos con Visual ManagementThomas Wallet
Un recuento del uso de Visual Management para recomponer equipos disfuncionales con cuales he trabajado en el ultimo año en dominios varios: contadores, abogados, servicios petroleros, club deportivo, broker de inversiones y área de negocio de banco
En 1986, nace de la mano de Carlo Petrini el movimiento Slow, cuyo propósito es revelar la posibilidad de llevar una vida más plena y desacelerada, haciendo que cada individuo pueda controlar y adueñarse de su propio ritmo vital.
Quiero explorar algunos principios claves de los movimientos Slow Food, Slow School y Slow City para proyectar las bases de un novedoso Slow Agile, en el cual podamos elegir continuamente el ritmo adecuado para lograr calidad placentera, beneficios sostenibles y conexiones verdaderas.
Video de la charla en el #RSGPE2016: https://educast.pucp.edu.pe/video/6700/scrum_gathering__parte_3 a partir del minuto 2m54s
Estimación: mecanismo esotérico usado hasta el siglo XXI para intentar predecir seudocientíficamente tiempos de construcción de software. Cuestionado por el movimiento revolucionario ágil, su uso fue decayendo con la aparición de metodologías ágiles de segunda generación como Kanban y erradicado definitivamente en las posteriores metodologías ágiles de tercera generación.
Petites techniques pour une journée slowThomas Wallet
Le mouvement Slow a pour but de révéler la possibilité d’une vie pleine et des-accélérée, où chacun peut prendre conscience et dominer son propre rythme vital. Le paradoxe Slow propose d’investir un temps personnel de qualité et de lenteur pour permettre ensuite de parcourir d’autres activités en équipe plus rapides en étant lucide, centré, disponible et super productif.
Durant l’atelier, les participants feront l’expérience de différentes petites techniques à appliquer personnellement pour une journée plus slow, et pour se préparer par exemple au travail agile en équipe.
Au programme, 7-8 stations auto-explicatives et rotatives (chaque 10 minutes) qui offrent une explication de la technique, un moment pour la tester et un espace de partage sur la technique.
Reconstruyendo Equipos con Visual ManagementThomas Wallet
Un recuento del uso de Visual Management para recomponer equipos disfuncionales con cuales he trabajado en el ultimo año en dominios varios: contadores, abogados, servicios petroleros, club deportivo, broker de inversiones y área de negocio de banco
En 1986, nace de la mano de Carlo Petrini el movimiento Slow, cuyo propósito es revelar la posibilidad de llevar una vida más plena y desacelerada, haciendo que cada individuo pueda controlar y adueñarse de su propio ritmo vital.
Quiero explorar algunos principios claves de los movimientos Slow Food, Slow School y Slow City para proyectar las bases de un novedoso Slow Agile, en el cual podamos elegir continuamente el ritmo adecuado para lograr calidad placentera, beneficios sostenibles y conexiones verdaderas.
Video de la charla en el #RSGPE2016: https://educast.pucp.edu.pe/video/6700/scrum_gathering__parte_3 a partir del minuto 2m54s
Estimación: mecanismo esotérico usado hasta el siglo XXI para intentar predecir seudocientíficamente tiempos de construcción de software. Cuestionado por el movimiento revolucionario ágil, su uso fue decayendo con la aparición de metodologías ágiles de segunda generación como Kanban y erradicado definitivamente en las posteriores metodologías ágiles de tercera generación.
1. Mañana tengo una
retrospectiva, ¿Qué hago?
#RetrospectivaMañana
Thomas Wallet @WalletThomas
Hiroshi Hiromoto @hhiroshi
Juan Gabardini @jgabardini
2. La retrospectiva es un momento especial en el cual un
equipo decide hacer una pausa para:
● reflexionar sobre la forma en que ha realizado el
trabajo
● explorar oportunidades de mejora
● decidir cómo experimentar con lo aprendido