Taller para practicar habilidades para realizar retrospectivas.
Video del taller en #RSGPE2016: https://educast.pucp.edu.pe/video/6698/scrum_gathering__parte_1
La idea es compartir que son las retrospectivas, como se recomienda hacerlas. Quienes no tienen incorporado este hábito de trabajo o tienen problemas con su ejecución encontraran soluciones a diferentes problemas e ideas para mejorar la efectividades de las retrospectivas.
Se explica como realizar una actividad de diseño contra-reloj de proyectos de diseño con el fin de aprender sobre trabajo en equipo, proceso de diseño y efecto de los incentivos sobre el rendimiento en el desempeño frente a distintos tipos de retos
La idea es compartir que son las retrospectivas, como se recomienda hacerlas. Quienes no tienen incorporado este hábito de trabajo o tienen problemas con su ejecución encontraran soluciones a diferentes problemas e ideas para mejorar la efectividades de las retrospectivas.
Se explica como realizar una actividad de diseño contra-reloj de proyectos de diseño con el fin de aprender sobre trabajo en equipo, proceso de diseño y efecto de los incentivos sobre el rendimiento en el desempeño frente a distintos tipos de retos
Presentación utilizada por Raúl Herranz (@raul_herranz) en la charla corta sobre Retrospectivas impartida en la reunión de Agilistas Asturias (@agilistasturias) el 16 de enero de 2014.
En esta presentación compartire algunas herramientas para la facilitación de reuniones remotas para utilizar en equipos agiles tales como los eventos de Scrum, sesiones de coaching, entrenamientos, planificaciones conjuntas entre otras, con el objetivo que los participantes pueden utilizar las recomendaciones en su dia a dia.
Facilitadores asombrosos: logrando mejores conversaciones e interaccionesJuliana Betancur
¿Cómo podemos ayudar a que clientes y equipos logren sus objetivos? ¿Cómo crear entornos participativos que propicien las mejores conversaciones y que a su vez nos permitan lograr resultados óptimos? En esta presentación hablaremos de la facilitación como herramienta para lograr que las personas trabajen creativa, colaborativa y efectivamente en pro de una misma meta y profundizaremos en las habilidades que nos harán facilitadores asombrosos, como primer escalón en nuestro camino hacia el coaching ágil.
Breve guía sobre como realizar adecuadamente reuniones de Brainstorming o Lluvia de Ideas.
Monroy Asesores, S.C.
www.monroyasesores.com.mx
contactanos@monroyasesores.com.mx
Presentación utilizada por Raúl Herranz (@raul_herranz) en la charla corta sobre Retrospectivas impartida en la reunión de Agilistas Asturias (@agilistasturias) el 16 de enero de 2014.
En esta presentación compartire algunas herramientas para la facilitación de reuniones remotas para utilizar en equipos agiles tales como los eventos de Scrum, sesiones de coaching, entrenamientos, planificaciones conjuntas entre otras, con el objetivo que los participantes pueden utilizar las recomendaciones en su dia a dia.
Facilitadores asombrosos: logrando mejores conversaciones e interaccionesJuliana Betancur
¿Cómo podemos ayudar a que clientes y equipos logren sus objetivos? ¿Cómo crear entornos participativos que propicien las mejores conversaciones y que a su vez nos permitan lograr resultados óptimos? En esta presentación hablaremos de la facilitación como herramienta para lograr que las personas trabajen creativa, colaborativa y efectivamente en pro de una misma meta y profundizaremos en las habilidades que nos harán facilitadores asombrosos, como primer escalón en nuestro camino hacia el coaching ágil.
Breve guía sobre como realizar adecuadamente reuniones de Brainstorming o Lluvia de Ideas.
Monroy Asesores, S.C.
www.monroyasesores.com.mx
contactanos@monroyasesores.com.mx
Los foros virtuales Permiten articular ideas y opiniones desde distintas fuentes de discusión, promoviendo el aprendizaje a través de varias formas de interacción distribuidas en espacios y tiempos diferentes.
Realmente qué es, para qué vale una retrospectiva y cuáles son sus objetivos. Desglosaremos las fases de una retrospectiva, y sobre todo, ¡cómo sacarle el máximo provecho y hacerla realmente valiosa y divertida!
Métodos cualitativos para el análisis de problemasEdwin Ortega
Presentación de diferentes metodologías como la lluvia de ideas, el diagrama de ishikawa y el árbol de problemas usados para el análisis de problemas previo a la toma de decisiones.
Petites techniques pour une journée slowThomas Wallet
Le mouvement Slow a pour but de révéler la possibilité d’une vie pleine et des-accélérée, où chacun peut prendre conscience et dominer son propre rythme vital. Le paradoxe Slow propose d’investir un temps personnel de qualité et de lenteur pour permettre ensuite de parcourir d’autres activités en équipe plus rapides en étant lucide, centré, disponible et super productif.
Durant l’atelier, les participants feront l’expérience de différentes petites techniques à appliquer personnellement pour une journée plus slow, et pour se préparer par exemple au travail agile en équipe.
Au programme, 7-8 stations auto-explicatives et rotatives (chaque 10 minutes) qui offrent une explication de la technique, un moment pour la tester et un espace de partage sur la technique.
Mañana tengo una retrospectiva, ¿Qué hago?Thomas Wallet
En este webinar te presentamos una guía simple de cómo preparar y facilitar tu primera retrospectiva. Al final del mismo habrás aprendido más sobre estas reuniones, el valor que generan y estarás preparado para facilitar una ¡mañana mismo!
Reconstruyendo Equipos con Visual ManagementThomas Wallet
Un recuento del uso de Visual Management para recomponer equipos disfuncionales con cuales he trabajado en el ultimo año en dominios varios: contadores, abogados, servicios petroleros, club deportivo, broker de inversiones y área de negocio de banco
En 1986, nace de la mano de Carlo Petrini el movimiento Slow, cuyo propósito es revelar la posibilidad de llevar una vida más plena y desacelerada, haciendo que cada individuo pueda controlar y adueñarse de su propio ritmo vital.
Quiero explorar algunos principios claves de los movimientos Slow Food, Slow School y Slow City para proyectar las bases de un novedoso Slow Agile, en el cual podamos elegir continuamente el ritmo adecuado para lograr calidad placentera, beneficios sostenibles y conexiones verdaderas.
Video de la charla en el #RSGPE2016: https://educast.pucp.edu.pe/video/6700/scrum_gathering__parte_3 a partir del minuto 2m54s
Estimación: mecanismo esotérico usado hasta el siglo XXI para intentar predecir seudocientíficamente tiempos de construcción de software. Cuestionado por el movimiento revolucionario ágil, su uso fue decayendo con la aparición de metodologías ágiles de segunda generación como Kanban y erradicado definitivamente en las posteriores metodologías ágiles de tercera generación.
2. Diana
Larsen
Un momento especial
en el cual un equipo
decide hacer una pausa
para reflexionar sobre
la forma en que ha
realizado el trabajo,
explorar oportunidades
de mejora y decidir
cómo experimentar con
lo aprendido.
“
”
3. • Expresar y escuchar distintos
puntos de vista
• Identificar y consensuar
causas de los problemas
• Elegir experimentos de mejora
objetivos
12. gracias
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Commons Attribution NonCommercial
ShareAlike 4.0 International License
Notas del editor
Retro = La herramienta más potente que conozco
Hago retrospectivas en empresas desde el 2006, me picó el bicho impulsado por un jefe que me hizo leer dos libros:
Agile Retrospectives: Making good teams great – Ester Derby & Diana Larsen
Project Retrospectives: A handbook for team review – Norman Kerth
Debo haber diseñado y/o facilitado aprox. 100 retros, y aprendí un montón a los golpes, probando, equivocándome, y siento siempre que se abren cada vez más posibilidades y que hay siempre mucho más para aprender
Me hubiera gustado tener la posibilidad de aprender/probar en ambientes más seguros, tener feedback de otros, etc.
Por eso este Dojo
EJERCICIO (7min):
Escribo en un post-it la cantidad aprox. de retros a las cuales participé
Pedir por el MIN y MAX
Pedir que se organicen para armar grupos de 4 a 6 Personas, el promedio de cada grupo debe ser lo más cercano al promedio (MIN;MAX), poner timer en 3 min
Identifico el grupo por su promedio
[MATERIAL: post-its y marcadores]
Empezamos repasando algo sobre retrospectiva, más que todo para ubicarnos todos y hablar el mismo idioma
Objetivos DE LA RETRO
Todo eso como grupo
Traducción de Juan Gabardini:
Preparar el escenario: Lograr que las personas se focalicen en los objetivos de la reunión, en el tiempo estipulado y con una dinámica productiva.
Recabar datos: lograr una visión común de la situación a analizar, tanto con datos objetivos como subjetivos. Es la base común de hechos, eventos, sentimientos que permitirá tener una comunicación efectiva el resto de la reunión
Generar entendimiento profundo: Entender el porqué, tanto de lo que anduvo mal como lo que anduvo bien. Ir más allá de la primera apariencia, para encontrar las causas profundas que hay que sostener y mejorar o cambiar.
Decidir qué hacer: teniendo una lista de posibles experimentos que el equipo puede realizar para mejorar, es el momento de elegir, ya que no todo se puede hacer para el siguiente sprint.
Cierre: finalizar claramente la retrospectiva, con una nota positiva y ganas de realizar los experimentos que se encontraron.
¡Cómo podemos tener retrospectivas poderosas?Primero si bien acá puse 11 escalones, es más una dirección que un lugar, nunca llegas.
Van 6 tips que me parecen fundamentales para mejorar:
#1 Cuidando el espacio
Darse lugar para hacer retrospectivas, y mantenerlo.
#2 Haciendo retrospectivas
Aprendemos principalmente del error, y para equivocarse hay que hacer. Lanzarse y aprender de las experiencias
#3 Afilando el diseño
Ayuda tener pensado uno o varios guiones de la retro
#4 Mejorando la facilitación
Para sacar el mejor provecho del tiempo y de la gente y cuidar el espacio y la gente
#5 Creando dinámicas
Para variar los temas y la manera de reflexionar y mantener motivados a los participantes
#6 Compartiendo con la comunidad
Para aprovechar la experiencia de otros y aportar lo suyo
Las 2 a 6 las podemos trabajar en este dojo.
¡Bienvenidos al Dojo!
Es un espacio seguro, donde podemos practicar ciertas habilidades entre varios, corregirnos, ver que nos fue bien/mal, probar cosas, intentar, para sentirnos más seguro para llevarlo a otros ámbitos luego.
Agreements:
Los dos pies
Estamos todos aprendiendo
Celulares, etc.
Yo facilito
EJERCICIO (30 min):
Formato esperado: para cada uno de los 5 pasos: Duración | Actividad | Motivación
Cada grupo presenta su plan al resto
Debriefing
[MATERIAL: 8 impresiones del word, hojas A4]
EJERCICIO (30 min):
Pedir voluntarios (Situación 1: 1 facilitador y 6 personas / Situación 2: 1 facilitador y 5 personas)
Se ponen el nombre en la frente.
Mostrar el enunciado de la situación en pantalla.
Repartir el texto de cada persona a quien corresponde, sin que otros lo vean.
Dejar 3 minutos para que lean y me hagan preguntas.
Pedir al resto que observen lo que está pasando
Dejar 5 minutos para el rollplay o cortarlo antes yo si no da para más.
Debriefing
[MATERIAL: impresiones de texto por persona]
EJERCICIO (20 min):
Tiene que ser nueva, inventada.
Corta de ejecución (max. 5 min, mejor si es 1 min).
Uno la explica a otro grupo.
Se ejecuta en el otro grupo.
Debriefing.
Que saquen foto (para ejercicio siguiente)
Opcional
EJERCICIO (5-10 min):
Tienen que compartir la dinámica del paso anterior con la comunidad (más allá del grupo actual), y tiene que ser ahora (en el peor caso hoy), para que otros la puedan probar.
P.e. Twiter, blog, retr-o-mat, etc. (ayudarlos)
Simple de entender, con fotos.
#AgilesArg2014
Publicidad Retrotips y Retr-O-Mat
EJERCICIO (5 min)
1. Cada uno escribe en un post-it lo que le pareció lo más importante de esta sesión. Que sea lo más leíble posible.
2. En el post-it, poner un medio de contactarlo (email, twitter, tel.)
3. El primero en terminar sale y pega su post-it al lado de la puerta
4. El segundo se lo lleva y deja el suyo
5. Los que quieren se contactan entre si para intercambiar sobre el tema.
[MATERIAL: post-its y marcadores]