Este documento describe el proceso de foros híbridos establecido por Arauco para buscar soluciones participativas que permitan la certificación FSC. El proceso involucra comités directivos, un foro base, foros temáticos y equipos técnicos, los cuales analizan áreas de mejora, generan propuestas y supervisan la implementación de soluciones. El objetivo es lograr un diálogo transparente que valore distintas perspectivas y conduzca a acciones consensuadas en lo social, ambiental y económico.
Este documento resume una conferencia realizada entre Editores S.A., la Superintendencia Financiera de Colombia y estudiantes del Colegio Técnico Menorah sobre la problemática de la desorganización de documentos. La conferencia tuvo como objetivo ampliar las estrategias de desarrollo de documentos y encontrar una solución a la problemática planteada. Se identificó que la causa principal era la inadecuada producción y organización de documentos, por lo que se propuso aplicar un manual de organización de documentos para mejorar los procesos y garantizar una mayor
Libro Blanco del Emprendimiento. Conclusiones extraídas del I Foro Internacio...José Manuel Arroyo Quero
Es un placer presentarles el Libro Blanco del Emprendimiento, un manual de buenas prácticas en materia emprendedora, que es fruto del trabajo colaborativo realizado en el I Foro Internacional de Emprendimiento, gracias a la participación de más de 200 expertos cualificados, procedentes de más
de 40 organismos regionales, nacionales e internacionales, especializados en el fomento de la cultura emprendedora.
La exitosa acogida que ha tenido este primer encuentro demuestra que existe una conciencia común y compartida
de la importancia que tiene la actividad emprendedora para la economía y para la sociedad global. Debemos estar contentos por ello y seguir trabajando para mejorar la senda emprendida porque los emprendedores son, para toda economía, el presente y el futuro de nuestra sociedad.
Montserrat de los Reyes Cilleza
Directora Gerente de Andalucía Emprende,
Fundación Pública Andaluza
JUNTA DE ANDALUCÍA
La empresa EMBUTIDOS BUEN SABOR está emitiendo una convocatoria para el puesto de líder de equipo auditor. El líder de equipo auditor será responsable de organizar y dirigir al equipo de auditoría, representar al equipo ante el cliente y el auditado, y preparar y completar los informes de auditoría de manera eficiente y eficaz. Los requisitos para el puesto incluyen tener al menos 1 año de experiencia en la empresa, buen manejo del inglés, formación en auditoría, y experiencia previa como líder de equipo auditor.
El documento describe el Club de Ciencia y Tecnología HALOBIOS de la Escuela N°704 en Comodoro Rivadavia, Argentina. El club brinda un espacio para que los estudiantes exploren la ciencia a través de actividades extracurriculares como visitas a museos, talleres y salidas de campo. El club ha organizado eventos como observación de aves, reconocimiento de plantas, y participación en ferias de ciencia. El objetivo es fomentar el interés de los jóvenes por la investigación científica de una manera informal y
SPICE MODEL of SSM3J35CT (Standard+BDS Model) in SPICE PARKTsuyoshi Horigome
This document provides a device modeling report for a MOSFET transistor with part number SSM3J35CT manufactured by Toshiba. It includes SPICE model parameters for the MOSFET and its internal body diode. Measurement data and PSpice simulation results are given for key electrical characteristics of the MOSFET, including transconductance, drain current, gate charge, capacitance, switching time and reverse recovery. The report also provides a SPICE model for the zener voltage characteristic of the internal body diode.
El documento habla sobre la organización del Estado. Define al Estado como una forma de organización social soberana formada por instituciones involuntarias que tiene el poder de regular la vida sobre un territorio determinado. Explica que el gobierno es la estructura que ejerce las actividades estatales como los poderes ejecutivo, legislativo y judicial. Finalmente, describe cómo el sector turismo forma parte del Estado a través de instituciones como el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo y Promperú, debido a su importancia económica para la generación de divisas, emple
Este documento describe diferentes métodos de interpolación polinómica como interpolación polinómica de Newton-Gregory, Gauss, Lagrange, Hermite y Newton. Explica cómo usar tablas de diferencias divididas y la fórmula general de Newton para construir polinomios interpolantes. También discute aplicaciones de estos métodos en la resolución numérica de ecuaciones diferenciales ordinarias.
Este documento resume una conferencia realizada entre Editores S.A., la Superintendencia Financiera de Colombia y estudiantes del Colegio Técnico Menorah sobre la problemática de la desorganización de documentos. La conferencia tuvo como objetivo ampliar las estrategias de desarrollo de documentos y encontrar una solución a la problemática planteada. Se identificó que la causa principal era la inadecuada producción y organización de documentos, por lo que se propuso aplicar un manual de organización de documentos para mejorar los procesos y garantizar una mayor
Libro Blanco del Emprendimiento. Conclusiones extraídas del I Foro Internacio...José Manuel Arroyo Quero
Es un placer presentarles el Libro Blanco del Emprendimiento, un manual de buenas prácticas en materia emprendedora, que es fruto del trabajo colaborativo realizado en el I Foro Internacional de Emprendimiento, gracias a la participación de más de 200 expertos cualificados, procedentes de más
de 40 organismos regionales, nacionales e internacionales, especializados en el fomento de la cultura emprendedora.
La exitosa acogida que ha tenido este primer encuentro demuestra que existe una conciencia común y compartida
de la importancia que tiene la actividad emprendedora para la economía y para la sociedad global. Debemos estar contentos por ello y seguir trabajando para mejorar la senda emprendida porque los emprendedores son, para toda economía, el presente y el futuro de nuestra sociedad.
Montserrat de los Reyes Cilleza
Directora Gerente de Andalucía Emprende,
Fundación Pública Andaluza
JUNTA DE ANDALUCÍA
La empresa EMBUTIDOS BUEN SABOR está emitiendo una convocatoria para el puesto de líder de equipo auditor. El líder de equipo auditor será responsable de organizar y dirigir al equipo de auditoría, representar al equipo ante el cliente y el auditado, y preparar y completar los informes de auditoría de manera eficiente y eficaz. Los requisitos para el puesto incluyen tener al menos 1 año de experiencia en la empresa, buen manejo del inglés, formación en auditoría, y experiencia previa como líder de equipo auditor.
El documento describe el Club de Ciencia y Tecnología HALOBIOS de la Escuela N°704 en Comodoro Rivadavia, Argentina. El club brinda un espacio para que los estudiantes exploren la ciencia a través de actividades extracurriculares como visitas a museos, talleres y salidas de campo. El club ha organizado eventos como observación de aves, reconocimiento de plantas, y participación en ferias de ciencia. El objetivo es fomentar el interés de los jóvenes por la investigación científica de una manera informal y
SPICE MODEL of SSM3J35CT (Standard+BDS Model) in SPICE PARKTsuyoshi Horigome
This document provides a device modeling report for a MOSFET transistor with part number SSM3J35CT manufactured by Toshiba. It includes SPICE model parameters for the MOSFET and its internal body diode. Measurement data and PSpice simulation results are given for key electrical characteristics of the MOSFET, including transconductance, drain current, gate charge, capacitance, switching time and reverse recovery. The report also provides a SPICE model for the zener voltage characteristic of the internal body diode.
El documento habla sobre la organización del Estado. Define al Estado como una forma de organización social soberana formada por instituciones involuntarias que tiene el poder de regular la vida sobre un territorio determinado. Explica que el gobierno es la estructura que ejerce las actividades estatales como los poderes ejecutivo, legislativo y judicial. Finalmente, describe cómo el sector turismo forma parte del Estado a través de instituciones como el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo y Promperú, debido a su importancia económica para la generación de divisas, emple
Este documento describe diferentes métodos de interpolación polinómica como interpolación polinómica de Newton-Gregory, Gauss, Lagrange, Hermite y Newton. Explica cómo usar tablas de diferencias divididas y la fórmula general de Newton para construir polinomios interpolantes. También discute aplicaciones de estos métodos en la resolución numérica de ecuaciones diferenciales ordinarias.
Documento final foro desarrollo local (abril valdivia)Foro Abierto
Este documento presenta el resultado del trabajo del Foro Temático sobre la Contribución de Empresas Arauco al Desarrollo Local. El foro realizó un diagnóstico identificando cuatro problemas principales: 1) La forma en que Arauco se comunica genera desconfianza; 2) Arauco no se siente un actor más en el territorio; 3) Arauco genera riqueza en comunas pobres sin beneficiarlas; 4) Arauco no ha mostrado consideración por los impactos socioambientales. El foro propone que Arauco debe cambiar su forma
Documento propuestas foro desarrollo localForo Abierto
Este documento presenta el trabajo realizado por el Foro Temático sobre la Contribución de Empresas Arauco al Desarrollo Local. El Foro estuvo compuesto por 10 miembros internos y externos a la empresa y sesionó durante 9 encuentros para desarrollar propuestas. El documento incluye la introducción del contexto, motivaciones, definiciones, diagnóstico y propuestas del Foro, así como anexos con comentarios de lectores externos y aportes del Foro Base. El objetivo final es entregar estas propuestas a Empresas Ara
InnovaciONG: Guía de Transferencia del Procesoanjara_
Guía de la trasnferencia del proceso de cambio organizacional desarrollado en el proyecto InnovaciONG, conformado por Asociación Provivienda, Asociación Realidades, Fundación Atenea y La Rueca Asociación.
El documento describe el proceso de participación pública para el programa de ordenamiento ecológico, el cual consta de 6 etapas: 1) Definición del contexto, 2) Análisis institucional, 3) Elaboración del plan, 4) Ejecución del plan a través de convocatoria y taller participativo, 5) Análisis de resultados, 6) Presentación de resultados al público. El taller participativo busca identificar y jerarquizar atributos ambientales para la toma de decisiones. Se mencionan también limitaciones como falta de representatividad o interés.
Primer Encuentro del los EMOs de acompañemientoStartcoaching
El documento presenta la información de un primer encuentro del proyecto de Institucionalización de Prácticas de Seguimiento y Acompañamiento en FONCREI. Los objetivos del encuentro incluyen iniciar la integración de un equipo de co-creación, iniciar la co-creación de prácticas de seguimiento y acompañamiento, y coordinar acciones piloto. La agenda incluye presentaciones sobre el proyecto, seguimiento, acompañamiento, y planes para experiencias piloto de indagación y asambleas de rendición de cuentas.
El documento presenta una guía de evaluación para evaluar el modelo del Caucus Conservacionista Multi Partidista en Colombia. El propósito es determinar la viabilidad del modelo, las oportunidades y retos, y las mejores metodologías para el futuro del Caucus. La evaluación cubrirá el proceso hasta la fecha, la sostenibilidad, y el rol de grupos externos como ICCF Colombia e ICCF Kenya. El documento incluye 13 preguntas propuestas para la evaluación.
Este documento proporciona orientaciones para realizar una Jornada de Reflexión de la Vida Institucional en escuelas entre el 5 y 30 de octubre de 2015. Sugiere que la jornada se desarrolle en tres momentos: 1) análisis y discusión de los procesos de la escuela, 2) identificación de problemas y selección de una línea de investigación, y 3) construcción de un plan de acción. También incluye una guía de discusión con indicadores y una metodología para las mesas de trabajo durante la jornada.
En la reunión, se discutió la definición de bosques de alto valor de conservación y la importancia de incluir la opinión de partes externas a la empresa. Se acordó utilizar el término "áreas de conservación" y priorizar una definición conjunta. También se planteó la necesidad de generar procesos de consulta con comunidades locales y considerar un enfoque de conservación a largo plazo que incorpore monitoreo. El grupo acordó agregar preguntas guía sobre gestión permanente de estas áreas y diálogo con partes
La reunión discutió varios temas relacionados con la gestión de bosques de alto valor de conservación por parte de Arauco. Se acordó actualizar las preguntas guía para enfocarse en una gestión territorial integral de estos bosques. También se enfatizó la importancia de la capacitación interna, la consulta a partes interesadas y la participación en instancias lideradas por otras entidades sobre este tema. Finalmente, se acordó invitar a un experto a la próxima sesión para conocer los procedimientos de toma de decisiones en el
This training was organised by the CBI with several experts - speakers. The objective of this workshop was to achieve basic knowledge, understanding of market requirements and practical inputs to start the development and implementation of an action plan for Corporate Social Responsibility (CSR) in your company in order to generate better business opportunities. The workshop was hosted for Central American companies.
Propuesta secuencia didáctica para desarrollo de un problema bajo la metodología ABP para el logro del elemento de competencia Hacer:
EC 3 saber Hacer: (Actuar – Hacer): Diseñar el sistema de costeo acorde a la naturaleza de la empresa y situación del negocio. Proyectar estrategias de gestión de la sostenibilidad a partir del control de costes
diseño organizacional de proyectos GESTION DE LA INTEGRACION
La Gestión de la Integración del Proyecto incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la dirección de proyectos dentro de los grupos de procesos de dirección de proyectos.
La metodología Xertatu ayuda a las empresas a gestionar la implementación de la responsabilidad social de forma gradual a través de diversas etapas y herramientas. Evalúa la situación actual de la empresa, define su visión como empresa socialmente responsable y orienta cómo lograrlo. Se enfoca en tres ejes clave: lo que la empresa es/hace actualmente, lo que cree que es/hace y lo que quiere ser/hacer. Busca acortar la distancia entre estos tres aspectos a través de un proceso de mejora continua e involucrando
El documento describe las diferentes etapas de un proyecto, incluyendo la planificación, ejecución y evaluación. También discute aspectos clave a considerar en cada etapa, como definir objetivos, reunir recursos y evaluar resultados. La evaluación permite medir el progreso de los objetivos y el compromiso de los involucrados para mejorar proyectos futuros.
El documento presenta información sobre los paneles de expertos, describiéndolos como una herramienta útil para la investigación y toma de decisiones. Explica cómo se construye un panel de expertos efectivo, incluyendo la selección de expertos calificados con experiencia relevante. También describe el proceso de realización de un panel, incluidas las normas y roles de los participantes. El objetivo final es proporcionar una evaluación confiable de un tema específico basada en el conocimiento y perspectivas de varios especialistas.
Propuestas · documento foro sustitución de bosque nativoForo Abierto
El documento presenta el trabajo del Foro sobre Sustitución de Bosque Nativo de Empresas Arauco. El Foro tuvo como objetivo validar el estudio de la empresa sobre la superficie de bosque nativo sustituido desde 1994 y proponer planes de restauración. Los integrantes del Foro acordaron que la empresa debe demostrar de manera prolija qué, cuánto, dónde y cómo se ha sustituido bosque nativo. También se enfatizó la importancia de considerar las percepciones de las partes interesadas y validar la información
Propuestas · documento foro sustitución de bosque nativoForo Abierto
Este documento presenta las discusiones y propuestas del Foro sobre Sustitución de Bosque Nativo de Empresas Arauco. El Foro analizó los mecanismos de prevención de sustitución utilizados por la empresa y propuso incorporar elementos preventivos como capacitación y sanciones. También recomendó mejorar los sistemas de verificación en terreno e incluir indicadores sociales en la cadena de custodia. Otras propuestas incluyeron definir el valor del bosque nativo y promover acuerdos entre el Estado, empresas y sellos sobre
Esta unidad presenta los conceptos de procesos y modelos organizacionales. Explica la importancia de un enfoque basado en procesos para lograr resultados coherentes y previsibles. Describe los tipos de relaciones orgánicas funcionales y los procesos básicos como la autoridad, comunicación y toma de decisiones. Además, resume los principales pasos de los procesos de producción como fabricación y envío.
El documento establece los procedimientos para crear un Comité Consultivo en la Carrera de Biología compuesto por representantes de grupos de interés externos como empresas, administración, universidades y ONGs. El objetivo del Comité es asesorar al equipo directivo de la carrera y debatir tendencias que afectan su desarrollo. Se designarán miembros por un periodo de 4 años y el Comité se reunirá al menos una vez al año. Los resultados se incluirán en la Memoria Anual de Calidad.
Este documento presenta los elementos clave de un sistema de gestión ambiental de acuerdo con las normas ISO 14001 y EMAS, incluyendo la estructura organizativa, planificación, responsabilidades, procedimientos y recursos. Explica los requisitos que una organización debe cumplir para obtener la certificación, como la implicación de la alta dirección y el personal. Además, proporciona comentarios sobre las diferencias entre ISO 14001 y EMAS. El objetivo es asistir a las organizaciones en la comprensión de los requisitos relacionados con las auditor
El documento resume el proceso de certificación de manejo forestal de Forestal Arauco según los estándares FSC, el cual culminó exitosamente con la obtención del sello FSC. La certificadora Woodmark realizó una pre-auditoría en 2009, una auditoría principal en 2012 donde identificó una no conformidad mayor y 21 menores, y una visita de verificación en 2013 para cerrar las no conformidades. El 10 de septiembre de 2013, Woodmark otorgó la certificación FSC a Forestal Arauco por 5 años, reconociendo sus avances y
El documento presenta las minutas de una reunión sobre bosque nativo en la que se discutieron los siguientes temas: 1) Se hicieron comentarios y sugerencias sobre los avances presentados por Forestal Arauco en sustitución y restauración de bosque nativo, pidiendo mayor precisión en los conceptos y actividades. 2) Se recomendó crear un consejo consultivo específico para la restauración. 3) Se solicitó aclarar la capacidad de alerta de sustitución en arriendos y convenios con terceros. 4) Se dieron
Documento final foro desarrollo local (abril valdivia)Foro Abierto
Este documento presenta el resultado del trabajo del Foro Temático sobre la Contribución de Empresas Arauco al Desarrollo Local. El foro realizó un diagnóstico identificando cuatro problemas principales: 1) La forma en que Arauco se comunica genera desconfianza; 2) Arauco no se siente un actor más en el territorio; 3) Arauco genera riqueza en comunas pobres sin beneficiarlas; 4) Arauco no ha mostrado consideración por los impactos socioambientales. El foro propone que Arauco debe cambiar su forma
Documento propuestas foro desarrollo localForo Abierto
Este documento presenta el trabajo realizado por el Foro Temático sobre la Contribución de Empresas Arauco al Desarrollo Local. El Foro estuvo compuesto por 10 miembros internos y externos a la empresa y sesionó durante 9 encuentros para desarrollar propuestas. El documento incluye la introducción del contexto, motivaciones, definiciones, diagnóstico y propuestas del Foro, así como anexos con comentarios de lectores externos y aportes del Foro Base. El objetivo final es entregar estas propuestas a Empresas Ara
InnovaciONG: Guía de Transferencia del Procesoanjara_
Guía de la trasnferencia del proceso de cambio organizacional desarrollado en el proyecto InnovaciONG, conformado por Asociación Provivienda, Asociación Realidades, Fundación Atenea y La Rueca Asociación.
El documento describe el proceso de participación pública para el programa de ordenamiento ecológico, el cual consta de 6 etapas: 1) Definición del contexto, 2) Análisis institucional, 3) Elaboración del plan, 4) Ejecución del plan a través de convocatoria y taller participativo, 5) Análisis de resultados, 6) Presentación de resultados al público. El taller participativo busca identificar y jerarquizar atributos ambientales para la toma de decisiones. Se mencionan también limitaciones como falta de representatividad o interés.
Primer Encuentro del los EMOs de acompañemientoStartcoaching
El documento presenta la información de un primer encuentro del proyecto de Institucionalización de Prácticas de Seguimiento y Acompañamiento en FONCREI. Los objetivos del encuentro incluyen iniciar la integración de un equipo de co-creación, iniciar la co-creación de prácticas de seguimiento y acompañamiento, y coordinar acciones piloto. La agenda incluye presentaciones sobre el proyecto, seguimiento, acompañamiento, y planes para experiencias piloto de indagación y asambleas de rendición de cuentas.
El documento presenta una guía de evaluación para evaluar el modelo del Caucus Conservacionista Multi Partidista en Colombia. El propósito es determinar la viabilidad del modelo, las oportunidades y retos, y las mejores metodologías para el futuro del Caucus. La evaluación cubrirá el proceso hasta la fecha, la sostenibilidad, y el rol de grupos externos como ICCF Colombia e ICCF Kenya. El documento incluye 13 preguntas propuestas para la evaluación.
Este documento proporciona orientaciones para realizar una Jornada de Reflexión de la Vida Institucional en escuelas entre el 5 y 30 de octubre de 2015. Sugiere que la jornada se desarrolle en tres momentos: 1) análisis y discusión de los procesos de la escuela, 2) identificación de problemas y selección de una línea de investigación, y 3) construcción de un plan de acción. También incluye una guía de discusión con indicadores y una metodología para las mesas de trabajo durante la jornada.
En la reunión, se discutió la definición de bosques de alto valor de conservación y la importancia de incluir la opinión de partes externas a la empresa. Se acordó utilizar el término "áreas de conservación" y priorizar una definición conjunta. También se planteó la necesidad de generar procesos de consulta con comunidades locales y considerar un enfoque de conservación a largo plazo que incorpore monitoreo. El grupo acordó agregar preguntas guía sobre gestión permanente de estas áreas y diálogo con partes
La reunión discutió varios temas relacionados con la gestión de bosques de alto valor de conservación por parte de Arauco. Se acordó actualizar las preguntas guía para enfocarse en una gestión territorial integral de estos bosques. También se enfatizó la importancia de la capacitación interna, la consulta a partes interesadas y la participación en instancias lideradas por otras entidades sobre este tema. Finalmente, se acordó invitar a un experto a la próxima sesión para conocer los procedimientos de toma de decisiones en el
This training was organised by the CBI with several experts - speakers. The objective of this workshop was to achieve basic knowledge, understanding of market requirements and practical inputs to start the development and implementation of an action plan for Corporate Social Responsibility (CSR) in your company in order to generate better business opportunities. The workshop was hosted for Central American companies.
Propuesta secuencia didáctica para desarrollo de un problema bajo la metodología ABP para el logro del elemento de competencia Hacer:
EC 3 saber Hacer: (Actuar – Hacer): Diseñar el sistema de costeo acorde a la naturaleza de la empresa y situación del negocio. Proyectar estrategias de gestión de la sostenibilidad a partir del control de costes
diseño organizacional de proyectos GESTION DE LA INTEGRACION
La Gestión de la Integración del Proyecto incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la dirección de proyectos dentro de los grupos de procesos de dirección de proyectos.
La metodología Xertatu ayuda a las empresas a gestionar la implementación de la responsabilidad social de forma gradual a través de diversas etapas y herramientas. Evalúa la situación actual de la empresa, define su visión como empresa socialmente responsable y orienta cómo lograrlo. Se enfoca en tres ejes clave: lo que la empresa es/hace actualmente, lo que cree que es/hace y lo que quiere ser/hacer. Busca acortar la distancia entre estos tres aspectos a través de un proceso de mejora continua e involucrando
El documento describe las diferentes etapas de un proyecto, incluyendo la planificación, ejecución y evaluación. También discute aspectos clave a considerar en cada etapa, como definir objetivos, reunir recursos y evaluar resultados. La evaluación permite medir el progreso de los objetivos y el compromiso de los involucrados para mejorar proyectos futuros.
El documento presenta información sobre los paneles de expertos, describiéndolos como una herramienta útil para la investigación y toma de decisiones. Explica cómo se construye un panel de expertos efectivo, incluyendo la selección de expertos calificados con experiencia relevante. También describe el proceso de realización de un panel, incluidas las normas y roles de los participantes. El objetivo final es proporcionar una evaluación confiable de un tema específico basada en el conocimiento y perspectivas de varios especialistas.
Propuestas · documento foro sustitución de bosque nativoForo Abierto
El documento presenta el trabajo del Foro sobre Sustitución de Bosque Nativo de Empresas Arauco. El Foro tuvo como objetivo validar el estudio de la empresa sobre la superficie de bosque nativo sustituido desde 1994 y proponer planes de restauración. Los integrantes del Foro acordaron que la empresa debe demostrar de manera prolija qué, cuánto, dónde y cómo se ha sustituido bosque nativo. También se enfatizó la importancia de considerar las percepciones de las partes interesadas y validar la información
Propuestas · documento foro sustitución de bosque nativoForo Abierto
Este documento presenta las discusiones y propuestas del Foro sobre Sustitución de Bosque Nativo de Empresas Arauco. El Foro analizó los mecanismos de prevención de sustitución utilizados por la empresa y propuso incorporar elementos preventivos como capacitación y sanciones. También recomendó mejorar los sistemas de verificación en terreno e incluir indicadores sociales en la cadena de custodia. Otras propuestas incluyeron definir el valor del bosque nativo y promover acuerdos entre el Estado, empresas y sellos sobre
Esta unidad presenta los conceptos de procesos y modelos organizacionales. Explica la importancia de un enfoque basado en procesos para lograr resultados coherentes y previsibles. Describe los tipos de relaciones orgánicas funcionales y los procesos básicos como la autoridad, comunicación y toma de decisiones. Además, resume los principales pasos de los procesos de producción como fabricación y envío.
El documento establece los procedimientos para crear un Comité Consultivo en la Carrera de Biología compuesto por representantes de grupos de interés externos como empresas, administración, universidades y ONGs. El objetivo del Comité es asesorar al equipo directivo de la carrera y debatir tendencias que afectan su desarrollo. Se designarán miembros por un periodo de 4 años y el Comité se reunirá al menos una vez al año. Los resultados se incluirán en la Memoria Anual de Calidad.
Este documento presenta los elementos clave de un sistema de gestión ambiental de acuerdo con las normas ISO 14001 y EMAS, incluyendo la estructura organizativa, planificación, responsabilidades, procedimientos y recursos. Explica los requisitos que una organización debe cumplir para obtener la certificación, como la implicación de la alta dirección y el personal. Además, proporciona comentarios sobre las diferencias entre ISO 14001 y EMAS. El objetivo es asistir a las organizaciones en la comprensión de los requisitos relacionados con las auditor
El documento resume el proceso de certificación de manejo forestal de Forestal Arauco según los estándares FSC, el cual culminó exitosamente con la obtención del sello FSC. La certificadora Woodmark realizó una pre-auditoría en 2009, una auditoría principal en 2012 donde identificó una no conformidad mayor y 21 menores, y una visita de verificación en 2013 para cerrar las no conformidades. El 10 de septiembre de 2013, Woodmark otorgó la certificación FSC a Forestal Arauco por 5 años, reconociendo sus avances y
El documento presenta las minutas de una reunión sobre bosque nativo en la que se discutieron los siguientes temas: 1) Se hicieron comentarios y sugerencias sobre los avances presentados por Forestal Arauco en sustitución y restauración de bosque nativo, pidiendo mayor precisión en los conceptos y actividades. 2) Se recomendó crear un consejo consultivo específico para la restauración. 3) Se solicitó aclarar la capacidad de alerta de sustitución en arriendos y convenios con terceros. 4) Se dieron
El documento describe los esfuerzos de Forestal Arauco para mejorar sus operaciones forestales y cumplir con los Principios y Criterios de FSCTM después de una auditoría principal. Algunas de las mejoras incluyen redefinir la metodología de monitoreo de Áreas de Alto Valor de Conservación, actualizar los planes de conservación e involucrar a las comunidades. También se llevaron a cabo reuniones públicas para informar a las partes interesadas sobre el proceso de certificación y compromiso continuo con la mejora.
2012 ma resumen publico audit fsc en arauco v2013 02-28 final españolForo Abierto
Este resumen ejecutivo describe la evaluación de certificación FSC realizada a Forestal Arauco S.A. entre octubre y febrero de 2013. La auditoría evaluó el cumplimiento de la empresa con el Estándar FSC para Plantaciones a Gran Escala e incluyó consultas públicas y una evaluación de campo en más de 260 mil hectáreas. La evaluación identificó un hallazgo mayor y varios menores, por lo que el comité de certificación decidió no aprobar el certificado hasta que la empresa cumpla con un requerimiento de acción correctiva relacion
Propuestas documento foro Sustitución de Bosque NativoForo Abierto
Este documento resume las discusiones del Foro sobre Sustitución de Bosque Nativo de Empresas Arauco. El Foro analizó los mecanismos de prevención de sustitución utilizados por la empresa y propuso incluir elementos preventivos como capacitación y fiscalización externa. También discutió sobre la cuantificación de la sustitución y la necesidad de validar los resultados con partes interesadas. Finalmente, reconoció los desafíos de proponer medidas reparatorias dada la falta de experiencias previas y la historia de
La auditoría de tres semanas realizada por Woodmark para certificar el manejo forestal de Arauco bajo el estándar FSC involucró a 10 auditores, visitas a instalaciones, plantaciones, y entrevistas con más de 1,000 partes interesadas. La auditoría marcó un hito en el proceso de tres años de Arauco para incorporar nuevas prácticas de manejo forestal sostenible de acuerdo al estándar FSC. El informe final se publicará en los próximos 60-90 días.
Propuestas · documento foro sustitución de bosque nativo Foro Abierto
Este documento resume las discusiones del Foro sobre Sustitución de Bosque Nativo de Empresas Arauco. El Foro analizó los mecanismos de prevención de sustitución utilizados por la empresa y propuso incluir elementos preventivos como capacitación y fiscalización externa. También se discutió la necesidad de definir el valor del bosque nativo y homologar criterios entre empresas forestales. El Foro validó los sistemas de alerta de sustitución de la empresa pero recomendó incluir indicadores cualitativos.
Woodmark Soil Association ha completado la evaluación de campo del manejo forestal de Forestal Arauco S.A. y sus filiales, que abarca 1.1 millones de hectáreas en las regiones del Maule, Bío Bío, Araucanía, Los Ríos y Los Lagos. La evaluación se realizó entre el 2 y 19 de octubre y consideró las opiniones de vecinos, comunidades mapuche, sindicatos, ONGs y autoridades. Woodmark agradece la participación activa de las partes interesadas y continuará recibiendo comentarios
Woodmark Soil Association ha completado la evaluación de campo del manejo forestal de Forestal Arauco S.A. y sus filiales, que abarca 1.1 millones de hectáreas en las regiones del Maule, Bío Bío, Araucanía, Los Ríos y Los Lagos. La evaluación se realizó del 2 al 19 de octubre y consideró las opiniones de vecinos, comunidades mapuche, sindicatos, ONGs y autoridades. Woodmark agradece la participación activa de las partes interesadas y continuará recibiendo comentarios m
Buenas tardes a todos,
Me gustaría compartir con ustedes mi experiencia en las negociaciones salariales con mi empresa. Llevo trabajando allí 5 años en el departamento de finanzas. Siempre he desempeñado mis funciones de manera eficaz y he recibido buenas evaluaciones por parte de mis jefes. Sin embargo, en las últimas negociaciones salariales no logré el aumento que esperaba a pesar de mis buenos resultados. Mi jefe me dijo que no había presupuesto para aumentos mayores este año debido a la situación económica.
Cre
El Foro Desarrollo Local se centra en promover el desarrollo sostenible a nivel local. Busca fomentar el intercambio de experiencias exitosas entre municipios y organizaciones de la sociedad civil para mejorar la calidad de vida de las comunidades locales. El foro ofrece una plataforma para que líderes comunitarios, funcionarios públicos y especialistas discutan sobre temas relacionados con la planificación, gestión y financiamiento de proyectos de desarrollo a pequeña escala.
El Foro Comunidades Mapuche es un espacio de diálogo entre las comunidades mapuche y el gobierno chileno para discutir asuntos de interés común y buscar soluciones a problemas históricos.
Las áreas de alto valor de conservación son ecosistemas frágiles y biodiversos que requieren protección. Estas áreas incluyen humedales, bosques tropicales y regiones polares que albergan muchas especies en peligro de extinción. Debemos trabajar juntos para conservar estas áreas vitales y la vida silvestre que contienen mediante la creación de parques nacionales y otras medidas de protección a largo plazo.
El Foro Bosque Nativo se reunió para discutir la protección y restauración de los bosques nativos. Los participantes acordaron que los bosques nativos son esenciales para la biodiversidad y el medio ambiente, y deben protegerse mediante la reforestación, la prohibición de la tala y la creación de santuarios naturales. También acordaron educar a la comunidad sobre la importancia de los bosques y promover su conservación a largo plazo.
El documento trata sobre un foro de gestión de escala de paisaje, suelo y agua. El foro busca explorar enfoques integrales y a largo plazo para la gestión de recursos naturales y el desarrollo sostenible a nivel de paisaje. El objetivo es mejorar la coordinación entre las partes interesadas y fomentar soluciones basadas en la naturaleza.
El documento habla sobre el Foro Base, un evento anual que reúne a líderes empresariales y políticos de todo el mundo para discutir asuntos globales. El Foro se lleva a cabo en Davos, Suiza y este año abordó temas como la cooperación internacional, la innovación tecnológica y el cambio climático.
Invitacion a reuniones_publicas_carta_auditor_Foro Abierto
El documento anuncia reuniones públicas para recibir comentarios sobre la evaluación de certificación de manejo forestal sostenible de Forestal Arauco S.A. Se llevarán a cabo reuniones en 13 ciudades entre el 24 de septiembre y el 28 de octubre para informar sobre el proceso de auditoría y recibir opiniones de vecinos, comunidades, sindicatos y ONGs. La certificación evaluará aspectos ambientales, silviculturales y socioeconómicos usando el estándar FSC para plantaciones a gran escala en
280612 minuta sesión 10 foro relaciones laboralesForo Abierto
Este documento presenta los resultados de la décima sesión del Foro Temático de Relaciones Laborales de Arauco, la cual tuvo como objetivo informar sobre el avance de proyectos derivados de propuestas presentadas en sesiones anteriores. Se describen los temas tratados, incluyendo actualizaciones sobre el proceso de certificación FSC y la implementación de iniciativas como un modelo de relaciones laborales, encuentros anuales para el desarrollo laboral y un sistema de coordinación de operaciones forestales común entre filiales.
La reunión revisó el documento final del Foro Temático sobre Áreas de Alto Valor de Conservación. Se discutieron las definiciones técnicas de Áreas Valiosas de Conservación y Áreas de Alto Valor de Conservación. Se realizaron sugerencias para mejorar la delimitación de estas áreas, incluir más detalles sobre la consulta a comunidades, y establecer plazos para la implementación de compromisos de gestión. También se propuso conformar un Consejo Consultivo para diciembre de 2012.
El documento presenta las propuestas del Foro de Áreas de Alto Valor de Conservación de Arauco. Propone realizar una consulta amplia para identificar y legitimar los valores de conservación, crear un Consejo Consultivo, y adoptar un enfoque de trabajo en red que incorpore la perspectiva mapuche y garantice la participación de las comunidades. El Foro busca que Arauco mejore la identificación, gestión y monitoreo de sus áreas de alto valor de conservación cumpliendo con los estándares FSC.
1. Manual del Proceso de Foros
Este documento contiene todas las etapas, actores, responsabilidades
y reglas que organizan el proceso que Arauco ha dispuesto como
método para la búsqueda participativa de acciones correctivas
conducente a la certificación FSC.
1
2. Índice
Introducción .................................................................................................................................. 3
I. Foros Híbridos: Principios básicos del proyecto .................................................................... 4
II. Organización del proyecto..................................................................................................... 5
III. Proceso de diseño de propuestas mediante Foros Híbridos ................................................. 9
IV. Modelo general del proceso interno de los foros ............................................................... 10
V. Proceso de respuesta y seguimiento de soluciones ............................................................ 12
VI. Reglas del juego ................................................................................................................... 14
2
3. Introducción
Forestal Arauco ha emprendido la tarea de certificar su proceso productivo bajo los
estándares del Forest Stewardship Council (FSC), una organización independiente, no
gubernamental y sin fines de lucro, cuyo objetivo es promover en todo el mundo el
manejo forestal sustentable.
En este proceso, Forestal Arauco debe identificar las áreas de mejora, definir los
cambios requeridos e implementar todos los proyectos necesarios para que sus
operaciones forestales sean completamente concordantes con los principios e
indicadores de FSC.
El compromiso que ha asumido la empresa es llevar adelante este proceso de forma
transparente, rigurosa y participativa.
Luego de una primera etapa de pre-auditoría, la empresa identificó una serie de
indicadores que podrían constituir un no cumplimiento del estándar. Dentro de estos
hallazgos de potenciales no cumplimientos, Forestal Arauco identificó un grupo cuya
resolución exigía un proceso participativo, pues son de naturaleza socio-técnica y sus
soluciones requieren consensos sustentables entre todos los actores concernidos
directa o indirectamente.
Para abordar estos temas, se definió un marco conceptual y metodológico que
permitiera enfrentar este desafío de modo participativo, incluyendo a distintos actores
sociales en la búsqueda de soluciones sustentables, con perspectivas y saberes
diversos.
Este documento presenta y sintetiza los principales aspectos de este método de Foros
para la resolución participativa de las controversias conducentes a la certificación de
Forestal Arauco en el estándar de manejo Forestal sustentable FSC.
3
4. I. Foros Híbridos: Principios básicos del proyecto
Este es un proceso participativo y transparente. Este principio se debe
cumplir no sólo en la convocatoria, sino en todo el método de trabajo,
tanto en la conducción de las sesiones como en la difusión que se hace de
éstas.
Valora y da cabida a distintos saberes y experiencias (híbrido). Los
participantes son todos voluntarios que participan en una instancia de
diálogo con Arauco, y han sido convocados siguiendo el criterio de la
diversidad de perspectivas y saberes. El proceso confía en que la búsqueda
de propuestas sustentables requiere de miradas distintas, que no
reproduzcan jerarquías ni privilegios.
Está orientado a la búsqueda y el diseño de soluciones sustentables.
Todas las propuestas que se generen deberán ser definidas del modo más
concreto posible y deberán ser viables en los ámbitos social, ambiental y
económico. En tanto propuestas, ARAUCO las considerará como principal
fuente de información para la implementación de cambios, no asumiendo
un compromiso directamente vinculante para su realización definitiva.
Es una instancia de diálogo, no de negociación. La diferencia radica en
que los foros no debieran reproducir la relación de confrontación entre
distintas realidades, sino propiciar la generación conjunta de una realidad
nueva, compartida, en que los distintos intereses encuentren espacio para
crear soluciones que modifiquen la relación de conflicto. Un recurso clave
de este principio es que los foros convocan múltiples actores, no sólo
perspectivas contrapuestas; en ese sentido, no es una instancia de diálogo
“bilateral”, sino “multilateral”.
No se restringe exclusivamente a la certificación FSC. El proceso está
orientado a la resolución participativa de las controversias que Arauco
mantiene con su entorno social, en el marco del proceso de certificación.
Esto implica que no se debe restringir el diálogo y la búsqueda de
soluciones, aunque estas deben ser acotadas al tema que ha sido definido
para cada grupo y considerar los hallazgos que la auditoría estimó como
falencias.
Es la primera fase de una forma de relación que se está gestando. En
enero de 2011 se debe hacer entrega de la cartera de propuestas
generadas a través del método de Foros al comité de dirección de Arauco.
Sin embargo, es muy probable que las controversias no se agoten ni se
resuelvan en este período, por tanto, se debe considerar que es una
primera etapa, que permitirá dar pasos hacia una forma de relación más
participativa y abierta entre Arauco y la sociedad.
4
5. II. Organización del proyecto
El proceso de Foros se ha organizado como una Estructura paralela de Aprendizaje,
diseñada con la intención de favorecer la generación de propuestas de modo
participativo y de permitir el diálogo entre la organización y otros actores sociales,
siempre en busca de reconocer y valorar visiones, saberes e intereses distintos, y de
incorporarlos como parte de las variables a considerar por Arauco en su proceso de
toma de decisiones.
La forma en que se organiza contempla una instancia superior de decisión,
denominada Comité de Dirección FSC, que trabaja con el Comité de Gerentes
Forestales, que es la instancia formal que actúa permanentemente para la toma de
decisiones en las operaciones forestales, y con el Foro Base, la instancia especialmente
creada para este proyecto cuya responsabilidad es congregar las propuestas e ideas
surgidas a través del proceso de Foros. Todo el proceso está coordinado por un equipo
denominado Comité Ejecutivo del proceso de certificación FSC, cuya función principal
es la de dinamizar la búsqueda de soluciones e implementación de los cambios
requeridos para la certificación.
Fig. 1 Organigrama del proyecto de Certificación FSC
5
6. Las siete instancias relevantes de este proceso y sus funciones son:
Comité de Dirección: Es la instancia de máximo nivel de la toma de decisiones en el
proceso de certificación FSC. Está integrada por los Gerentes Corporativos de Arauco. Sus
responsabilidades principales son:
a) Definir el grado de participación y de los objetivos esperados para el proyecto.
b) Legitimar el proyecto al interior de la organización, asignando los recursos y
favoreciendo las condiciones para su óptima realización.
c) Recibir las propuestas surgidas del proceso de foros, estudiarlas en detalle y
decidir sobre su implementación, informando de todo ello a la organización y a los
actores externos e internos implicados en el proceso.
d) Generar respuesta a los actores participantes en el proceso de Foros, sobre la
viabilidad de las propuestas presentadas. Deberán pronunciarse justificadamente
acerca de su decisión: cuando se resuelva implementar una propuesta, modificar
una propuesta e implementarla con cambios, o no implementar una propuesta.
e) Mantener un monitoreo constante de la implementación, generando instancias
informativas con una periodicidad definida hacia las partes interesadas.
Comité de Gerentes Forestales: Integrado por los gerentes forestales de las filiales de
Forestal Arauco así como los gerentes corporativos del área Forestal. Sus
responsabilidades son:
a) Analizar todas las propuestas de acciones correctivas elaboradas por los Grupos
Técnicos.
b) Supervisar la implementación de las acciones correctivas en todas las filiales.
c) Liderar la implementación de las propuestas generadas por el proceso de foros y
validadas por el Comité de Dirección FSC y las instancias de consulta social
pertinentes.
Comité Ejecutivo: Es una instancia de coordinación general del proceso, integrada por un
grupo reducido de miembros del Comité de Dirección, del Comité de Gerentes Forestales y
del Foro Base. Sus responsabilidades son:
a) La coordinación ejecutiva del proyecto.
b) La organización de todos los foros.
c) Garantizar la disponibilidad de la información sobre el proceso para la
organización y el entorno social.
d) Garantizar el cumplimiento de todas las etapas definidas como requisito para la
resolución de las acciones correctivas conducentes a la certificación FSC.
e) Dinamizar y exigir avances a todas las instancias dispuestas por Arauco para este
proyecto.
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7. Foro Base: Es el Foro Híbrido que analiza y resuelve de manera global las distintas
controversias que deberán ser abordadas en esta parte del proceso. Sus responsabilidades
son:
a) Definir y delimitar las controversias que deberán ser resueltas mediante el proceso
de Foros, determinando la cantidad de Foros Temáticos y los temas específicos
que deberá abordar cada uno de ellos.
b) Definir quienes serán los integrantes permanentes de cada uno de los Foros
Temáticos, garantizando el carácter híbrido del proceso.
c) Consensuar las reglas de funcionamiento de los Foros y definir con claridad lo que
se espera como resultado del trabajo de los Foros Temáticos.
d) Analizar cada una de las proposiciones entregadas por los Foros Temáticos desde
una perspectiva sistémica, garantizando la coherencia entre ellas y anticipando sus
fortalezas y debilidades (deberán evitar la aparición de nuevas controversias como
resultado de las proposiciones).
e) Sistematizar y editar las propuestas elaboradas por los Foros Temáticos, de modo
que estén en condiciones de ser entregadas al Comité de Dirección FSC, para que
sean resueltas.
f) Estructurar una cartera de proyectos y proponer su implementación al Comité de
Dirección FSC.
Foros Temáticos: Son los foros híbridos encargados de analizar y proponer soluciones de
manera específica a cada una de las controversias socio-técnicas, para facilitar la
certificación FSC. Sus responsabilidades son:
a) Analizar cada uno de los indicadores y las controversias, a partir de la información
y las propuestas que proporcionan los equipos técnicos del proyecto y los
diagnósticos preliminares del Foro Base.
b) Registrar las distintas perspectivas que existen en torno a cada controversia,
garantizando la valoración de cada una de ellas en el proceso de diagnóstico y de
proposición.
c) Evaluar y decidir la necesidad de convocar invitados con saberes no representados
en el foro. Si estos invitados son concernidos externos y se les pretende convocar
de manera permanente, deberán solicitar aprobación a través de la solicitud
respectiva. Si son invitados a discutir en sesiones específicas, no requerirá de esa
autorización.
d) Generar propuestas viables en lo económico, social y ambiental, para cada uno de
los indicadores comprendidos en su ámbito de controversia.
e) Presentar estas propuestas al Foro Base para su análisis y entrega al Comité de
Dirección del proyecto.
Equipos Técnicos: son la instancia técnica dispuesta por la empresa para generar
información especialista y buscar alternativas de solución, para cada uno de los
7
8. indicadores que han tenido hallazgos en la pre-auditoría realizada por el cuerpo
certificador Woodmark. Sus responsabilidades son:
a) Analizar cada uno de los indicadores con hallazgos y recopilar toda la información
necesaria para configurar un diagnóstico completo respecto de estos en cada una
de las empresas de FASA y –en el caso de aquellos foros que no contemplan
b) Proporcionar esta información al Foro Temático respectivo. Cada uno de los 7
Equipos Técnicos deberá establecer relación con el Foro Temático que aborda el
mismo campo de controversia; para ello, el líder técnico de cada equipo será a su
vez el secretario técnico del Foro Temático respectivo.
c) Presentar al Foro Temático respectivo las soluciones que técnicamente se hayan
diseñado para cada indicador.
d) Consensuar junto al Foro Temático, que las soluciones estén en línea con los
planteamientos socio técnicos realizados por el foro.
e) Responder oportunamente a las peticiones de nueva información o de
alternativas de solución distintas, que les sean solicitadas por su Foro Temático
respectivo.
f) A partir de las propuestas generadas por el foro temático, desarrollar un informe
de viabilidad de las propuestas considerando su viabilidad económica, social y
ambiental.
Equipos de Implementación: Son equipos dispuestos por Arauco para concretar en todas
las filiales aquellas soluciones a los hallazgos que ya han sido definidas y proyectadas, y que
requieren ser puestas en marcha. Sus responsabilidades son:
a) Implementar los cambios o acciones correctivas conducentes a la certificación FSC
diseñadas por los Grupos Técnicos y/o los Foros Híbridos, que hayan sido validadas
por el Comité de Dirección y el Comité de Gerentes Forestales.
b) Monitorear el estado de implementación de todos los proyectos que permitan
cumplir los indicadores FSC en cada filial, garantizando que estos se cumplen de
manera sinérgica y homogénea.
c) Proporcionar sistemáticamente información sobre el avance del proceso de
implementación al Comité de Gerentes Forestales, al Comité Ejecutivo del proceso
y al Comité de Dirección FSC.
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9. III. Proceso de diseño de propuestas mediante Foros Híbridos
La elaboración de propuestas a través del proceso de foros contempla la
participación activa de cuatro instancias descritas anteriormente: Comité de
Dirección, Foro Base, Foros Temáticos y Grupos Técnicos.
Fig. 2 Proceso de diseño de propuestas mediante Foros Híbridos
Este proceso considera una serie de tareas que se ven reflejadas en el
flujograma de la figura 2. Entre ellas, las más relevantes son: la definición
de los integrantes del Foro Base, la definición de los campos de
controversia sobre los que deben trabajar los foros en busca de
propuestas, la participación de los grupos técnicos en la búsqueda de
soluciones específicas para los CARS detectados en la pre-auditoría
(Woodmark 2009), el trabajo de los Foros Temáticos en el análisis de cada
controversia y en la búsqueda participativa de soluciones sustentables, la
elaboración de una cartera de propuestas para todos los temas tratados, el
estudio en profundidad de cada propuesta por parte del Comité de
Dirección y la comunicación a todos los actores de las decisiones referidas
a la implementación de lo propuesto por el proceso.
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10. IV. Modelo general del proceso interno de los foros
Los Foros tendrán un proceso de producción de soluciones que oscilará entre
etapas convergentes y divergentes.
La primera etapa de Formación de Grupo incluye todas las tareas referidas a la
habilitación social y técnica requerida para que el grupo adquiera confianza y
compromiso con el proceso. Se buscará la convergencia de expectativas, la
integración e identificación grupal.
La etapa de Cartografía de Controversias consiste en la identificación y
comprensión de los elementos que componen cada uno de los temas
controversiales que es necesario resolver. Para ello se deberá emprender una
búsqueda divergente de actores, intereses y puntos de vista, capaz configurar
los contornos de cada tema y las relaciones de éstos entre sí.
Fig. 3 Etapas del trabajo interno de cada Foro Híbrido
La etapa que hemos denominado Definición de Preguntas, se propone
alcanzar un acuerdo inequívoco al interior del foro, respecto a cuáles son las
peticiones o preguntas específicas a las que es necesario dar respuesta o
solución en forma de propuesta en las etapas siguientes.
El Diálogo de Perspectivas es la fase de mayor divergencia del proceso, en
tanto buscará reproducir las distintas miradas posibles sobre la controversia,
sin que estas tengan que confrontarse o enjuiciarse mutuamente. La
metodología en este caso deberá ser suficientemente flexible como para
garantizar la diversidad de perspectivas y fuentes de información (invitados,
visitas a terreno, bibliografía, casos, etc.).
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11. La fase de Diseño de Propuestas consiste en la producción y/o revisión de
alternativas concretas de solución a las preguntas planteadas en las etapas
anteriores. Parte importante de estas propuestas provendrán de los Grupos
Técnicos. El objetivo de esta etapa es elaborar distintas alternativas de
solución, todas con información, detalles y argumentos socio-técnicos
suficientes.
El Debate de Propuestas consiste en la confrontación de las distintas
alternativas de solución en busca de las más plausibles y sustentables. Al
interior del foro se buscarán alternativas de consenso hasta producir los
planteamientos definitivos que recoge la etapa siguiente y final del proceso.
La última etapa consiste en la construcción de una Cartera de Propuestas
específica para cada controversia, organizada y priorizadas en forma de un
plan de implementación que será entregado al Comité de Dirección FSC.
11
12. V. Proceso de respuesta y seguimiento de soluciones
Todas las propuestas generadas de modo consensuado a través del proceso de
Foros, serán entregadas formalmente por el Foro Base al Comité de Dirección
FSC. Desde ese momento, el Comité de Dirección FSC deberá estudiar la
viabilidad de las iniciativas propuestas, desde la perspectiva de la empresa.
Es importante señalar que las propuestas generadas por el proceso de Foros
no son consideradas como vinculantes, es decir, la empresa las valorará como
alternativas de acción generadas de modo abierto y participativo, y las incluirá
formalmente en su proceso de decisión, pero no estará forzada a
implementarlas tal como sean planteadas por los foros.
El compromiso de Arauco es dar respuesta explícita sobre la decisión de
implementación para cada una de las propuestas.
Fig. 4 Proceso de seguimiento de los Foros Híbridos
El reporte de este proceso de decisión y de la implementación definitiva será
entregado al Foro Base y al Foro Temático respectivo, con el objeto de generar
las recomendaciones finales y proponer métodos de participación y consulta
del plan con el entorno social.
Se realizará un monitoreo a la ejecución el que será informado públicamente.
Para todas las instancias de apoyo y coordinación del avance del proceso se
contará con el Comité Ejecutivo.
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13. Este proceso debe ser considerado como la puesta en marcha de un modo
permanente de relación entre Arauco y otros actores de su entorno, para la
generación de soluciones a las distintas controversias que la operación forestal
genera.
El modelo de relación se puede sintetizar de la siguiente forma:
Fig. 5 Proceso de participación permanente de los Foros Híbridos
13
14. VI. Reglas del juego
Aspectos generales:
1. El Foro Base y los Foros Temáticos son las instancias dispuestas por la compañía
para analizar y proponer soluciones viables y de consenso, para todos los
indicadores que implican controversias socio-técnicas que forman parte del
proceso de certificación FSC.
2. Tanto el Foro Base como los Foros Temáticos serán considerados espacios
participativos y abiertos, para discutir las distintas opciones técnicas involucradas
en el proceso. Sus debates y proposiciones serán expuestas de modo transparente
a la organización y a los actores externos vinculados al proceso.
3. Estos foros tendrán un carácter híbrido, porque su composición heterogénea
incluirá expertos, técnicos, trabajadores, líderes sociales y ciudadanos. Asimismo,
cada foro deberá tener representadas las distintas ubicaciones geográficas de la
empresa y los saberes en los ámbitos económico, social y ambiental, garantizando
con ello que los debates y las proposiciones posean una mirada sistémica y global.
4. Los integrantes de cada foro deberán participar con una actitud constructiva,
respetuosa y dispuesta a la búsqueda de alternativas de consenso. Cualquier
participante que viole normas de respeto interpersonal podrá ser marginado del
proceso, independiente de su grado de experticia o posición jerárquica.
5. Todos los foros serán facilitados y dinamizados por profesionales independientes,
entrenados y con experiencia en métodos de facilitación grupal. Éstos deberán
garantizar que todas las personas implicadas tengan igual oportunidad de
participar de los debates, evitando discusiones en las que se imponga
autoritariamente un saber sobre otro, y estimulando la aparición de perspectivas
divergentes para ser discutidas y resueltas.
6. Todos los integrantes deberán participar de manera voluntaria en los Foros. Nadie
estará forzado a aceptar la invitación, aunque sean trabajadores o ejecutivos
convocados por la empresa. Sin embargo, una vez aceptada la invitación, su
participación deberá ser regular y activa en el foro correspondiente, hasta que éste
sea cerrado por el equipo facilitador.
7. La empresa dispondrá todas las facilidades necesarias para que los integrantes de
los foros puedan participar sin inconvenientes. Esto incluye gastos y organización
de pasajes, alojamiento, alimentación y viáticos.
8. Los integrantes no recibirán retribución monetaria por su participación en los
Foros.
9. Las reuniones y eventos organizados por los foros serán realizadas exclusivamente
en horarios de trabajo.
10. Todas las sesiones de los Foros serán organizadas previa consulta a sus integrantes
de disponibilidad horaria para la fecha propuesta.
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15. Planificación del trabajo:
11. La agenda, así como las fechas y contenidos de cada sesión deberán ser conocidos
con anticipación al encuentro por todos los integrantes del foro.
12. Con el objeto de planificar las agendas de los integrantes, el equipo de
facilitadores deberá definir el programa de trabajo, la periodicidad de las
reuniones y el tiempo de cada sesión. Esto deberá ser informado a todos los
integrantes del foro.
13. Los horarios propuestos para el desarrollo de los foros, deberán ser respetados,
evitando extenderse más allá de lo acordado.
14. Los foros sesionarán en horarios de trabajo.
15. En los encuentros presenciales del foro, al inicio de cada reunión, se definirá el
objetivo del encuentro y al final, junto con la minuta se establecerá si el objetivo
se cumplió y en qué porcentaje.
16. Luego de cada sesión, se realizará el envío de una minuta. Adicionalmente, se
contará con un registro de cada sesión que estará disponible para todos los
integrantes del foro.
Difusión de la información pública:
17. El Foro Base valora el carácter transparente y abierto de su trabajo; sin embargo,
la difusión pública de la información generada en el proceso deberá ser consultada
a todos los miembros del foro.
18. Existirán 2 instancias principales de publicación de información relativa al trabajo
de los foros: éstas serán, el sitio web corporativo de Arauco, y el sitio web
especialmente generado para el proceso (www.foroabierto.cl). En ellas se podrá
exponer la información del trabajo de los foros, así como entrevistas que se
realicen a sus integrantes. Otros canales de difusión, deberán ser previamente
acordados.
19. Los distintos soportes de comunicación del proceso, especialmente la web Foro
Abierto, deberán explicitar que los integrantes externos del foro no desempeñan
una labor remunerada por la compañía, sino que son integrantes de una instancia
de diálogo abierto de la que participan voluntariamente, con la finalidad de ayudar
en la resolución de controversias entre Arauco y el entorno social. Las personas
externas que participan, se presentarán como “Partes interesadas que participan
individualmente con el propósito de influir en el proceso”.
Información sobre el trabajo de los foros:
20. Se hará entrega, cada 15 días, y en la medida que haya información, de un reporte
general del proceso, que permita a todos los integrantes monitorear el estado de
avance de los distintos foros y temas que serán abordados. Este informe contendrá
el avance de los foros temáticos, y consignará información relevante de la página
web www.foroabierto.cl relativa a opiniones o aportes.
21. Todos los participantes de los foros temáticos sabrán de la existencia de los otros
foros, así como de sus integrantes y de las preguntas sobre las que están
trabajando.
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16. Relación entre los participantes
22. La honestidad, la libertad y el respeto de opinión guiarán el trabajo de los foros. El
equipo de facilitadores y todos los miembros del Foro deberán velar por el respeto
a estos valores.
23. Los integrantes realizarán sus contribuciones y participarán de acuerdo a su
experiencia vivida y conocimiento personal, a la vez de tener la libertad de ser
portadores de otras opiniones cercanas.
24. Todos los miembros del foro tendrán la disponibilidad para contactarse
independientemente entre ellos.
Criterios para la definición de acuerdos
25. Para la toma de decisiones se requerirá consenso unánime en el Foro. Este
acuerdo se basa en el esquema de trabajo de FSC. De no haber decisión unánime
se dejará constancia de ello, quedando a disposición de consulta las diferentes
propuestas no acordadas.
26. Las soluciones deberán ser suficientemente flexibles como para ser válidas en las
distintas realidades locales.
27. Todas las propuestas de solución deberán ser valoradas en función de su
factibilidad social, económica y ambiental.
28. La discrepancia o desacuerdo será también considerado un resultado legítimo y
válido, a fin de no obstaculizar los avances en otros ámbitos.
29. Cada miembro del Foro contará con total libertad para proponer cualquier aspecto
referido al funcionamiento de este, para que sea debatido entre sus miembros.
Esto también contempla las propuestas relativas a la incorporación de nuevos
integrantes permanentes o visitantes.
Criterios de conformación de los foros
30. El quórum mínimo para sesionar, considerará tanto participantes internos como
externos. Se requerirá un setenta por cierto (70%) del total de los participantes
para realizar la sesión. Del número de participantes del foro que son externos a la
compañía, deberá estar presente al menos el 50% de ellos.
31. Se promoverá la paridad entre miembros externos e internos de la compañía en
los foros, sin embargo no será una condición obligatoria. Se busca sobre todo,
garantizar un universo de perspectivas presentes así como facilitar un ambiente
para el diálogo y las propuestas que se generen.
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