Mapa c
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Este documento describe el ciclo de vida de los proyectos y el rol del profesional de gerencia de proyectos. Explica que un proyecto tiene fases iniciales de planificación y elaboración, seguidas de fases intermedias de construcción y transición final. También destaca que la gerencia de proyectos requiere formular, planificar, definir, ejecutar, integrar y cerrar el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto.
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Laura aguilar actividad1_mapa_c
La gestión de proyectos es la disciplina que organiza y administra proyectos únicos, iniciando, supervisando, controlando y cerrando el proyecto teniendo en cuenta el alcance, los recursos, el tiempo y el costo. Incluye definir actividades, secuenciarlas, estimar recursos, duración y costos, desarrollar un cronograma y controlarlo para entregar un producto completo y exacto dentro de los límites del proyecto. Implica dividir el proyecto en fases inicial, intermedia y final para controlar activ
Mapa conceptual
La gerencia de proyectos es una disciplina que organiza y administra los recursos de un proyecto a través de su ciclo de vida, el cual incluye fases iniciales, intermedias y finales verificables por actas, avances y productos finales. Los responsables del proyecto son el director, coordinador, equipo, personal ejecutante y cliente.
Edith rocío cely acero actividad 1_mapa_c2
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos involucra organizar y administrar recursos como el alcance, tiempo y costo para satisfacer necesidades específicas mediante la creación de un producto, servicio o resultado. También describe los elementos del ciclo de vida de un proyecto como la planificación, ejecución, supervisión y cierre, así como los roles de las personas involucradas.
Rosa maría medina_ urbano_actividad1_mapa c.pdf
El documento describe el rol principal del gerente de proyectos, que incluye aplicar los procesos de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre de proyectos. También señala que el gerente de proyectos debe utilizar el ciclo de gestión de recursos que consiste en planificar, hacer, revisar y actuar. Además, el documento explica brevemente cada una de las fases del proyecto.
Elvis lesmes actividad1_mapa_c
El documento describe las principales fases y responsabilidades de la gestión de proyectos. Estas incluyen definir el alcance, tiempo y costo del proyecto en la fase inicial, organizar y administrar la ejecución del proyecto en la fase intermedia, y evaluar los resultados en la fase final. Los principales responsables son el director ejecutivo, gerente funcional, directores de proyecto y personal, quienes trabajan juntos y son líderes estratégicos, organizados y perseverantes para completar con éxito el ciclo de vida del
Doris yanet montenegro_actividad1_mapac
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos para completar un proyecto a tiempo, dentro del presupuesto y cumpliendo con los estándares de calidad. Define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único. Además, detalla las cinco etapas del ciclo de vida de un proyecto y las tres fases principales de un proyecto.
Mapa conceptual maestría módulo gerencia de proyectos de tecnología educativa
Mapa conceptual maestría módulo gerencia de proyectos de tecnología educativaLina María Cardona Giraldo
El documento describe las fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Explica que el director ejecutivo del proyecto formula, dirige, comunica y controla los procesos y coordina el proyecto a través de estas fases.Henessy Lopez Uribe actividad1_2mapacfinal
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar, administrar y planificar los recursos para lograr los objetivos propuestos de un proyecto, el cual tiene un inicio, fin y surge de una necesidad específica. También detalla que los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el director de proyecto y los gerentes funcionales.
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Mapa conceptual ingrid
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y el ciclo de vida de un proyecto. Describe los elementos clave de un proyecto como las etapas inicial, intermedia y final, los objetivos, participantes, cronograma y herramientas. También explica que la gerencia de proyectos involucra planificar, hacer, revisar y actuar para garantizar que se alcancen los resultados esperados.
Mapa conceptual gerencia de proyectos
El documento describe los elementos clave del ciclo de vida de un proyecto. Estos incluyen las fases de iniciación, intermedia y final, así como la integración de procesos de dirección, planificación, seguimiento, control y cierre. También identifica los roles responsables como el director del proyecto, el equipo del proyecto, los clientes y la organización que ejecuta el proyecto. Finalmente, destaca elementos importantes como el alcance, el costo y el tiempo.
de un proyecto
El documento describe las fases de un proyecto, incluyendo la planificación, organización, ejecución, control y aceptación. La fase de planificación involucra el diseño del equipo de gestión y la creación del plan de proyecto. La fase de organización establece el alcance, calendario y presupuesto. La ejecución monitorea el progreso, informes y control de cambios. El control determina las necesidades de cambio y la aceptación marca el fin del proyecto.
Edith Rocío_Cely Acero_actividad 1_mapaC
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos se encarga de organizar y administrar los recursos para cumplir con los objetivos de alcance, tiempo y costo de un proyecto, y satisfacer las necesidades específicas del cliente a través de un producto, servicio o resultado. También describe los elementos clave del ciclo de vida de un proyecto como la planificación, ejecución, supervisión y cierre, así como los roles y responsabilidades de quienes participan en el proyect
Juan arias actividad1_2mapac.pdf
mapa conceptual basado en las siguientes tres preguntas:
¿cual es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿ que elementos so necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto?
¿ quienes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto ?
Mapa conceptual
TRABAJO PARA LA UNIVERSIDAD DE SANTANDER CON EL PROPÓSITO DE ESPECIFICAR LAS FUNCIONES DE UN PROFESIONAL , ELEMENTOS Y RESPONSABLES DE UN PROYECTO.
Mapa conceptual
compañeros les envio mi mapa conceptual esperando de ustede sus aportes que permitan mejorar la tarea. gracias l
Martha rocío suárezgarcía_actividad1_mapac
La gestión de proyectos involucra organizar y administrar los recursos para lograr los objetivos planteados al inicio del proyecto. Incluye actividades como la planeación, ejecución, control y toma de decisiones. El ciclo de vida de un proyecto generalmente incluye fases inicial, de planeación, ejecución y final, donde se entrega el producto terminado. La gestión de proyectos busca cumplir los objetivos de la empresa de manera eficiente.
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO. JAQUELINE MENDOZA
EL HECHO DE PLANTEAR UN PROYECTO DEBE REUNIR CIERTOS ELEMENTOS Y FASES QUE PERMITAN QUE ESTE SE DESARROLLE.
mapa gerencial
En este mapa conceptual se describen los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y las personas responsables de garantizar su ejecución y finalización.
DOCENTE
El documento describe el rol del gerente de proyectos y los elementos clave para garantizar el éxito de un proyecto. El gerente de proyectos identifica necesidades, propone soluciones, administra y guía el proyecto a través de sus fases, que incluyen la planificación, ejecución, control y cierre. El ciclo de vida del proyecto se gestiona a través de la comunicación efectiva, el liderazgo y el trabajo en equipo para cumplir los objetivos dentro del tiempo y el presupuesto planeados.
MAPA CONCEPTUAL GESTIÓN DE PROYECTOS
El documento describe las fases y elementos clave de un proyecto. Un proyecto tiene un director, participantes, objetivos, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Incluye una metodología, cronograma, presupuesto y actividades. El ciclo de vida de un proyecto consiste en una fase inicial, intermedia y final para poner en marcha, planificar y concluir el proyecto respectivamente.
Alvaro ramirez actividad1_2mapac
La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos de un proyecto a través de su ciclo de vida, el cual incluye las fases de planificación, ejecución y cierre. En la planificación se definen las actividades para conectar el inicio y fin del proyecto. Durante la ejecución se asigna el personal apropiado y se controlan las operaciones. Los responsables clave son el director del proyecto, el cliente, la organización ejecutora y el equipo del proyecto.
Martha florez actividad1_2mapac
El documento describe las cuatro fases del ciclo de vida de un proyecto: 1) Iniciación, que define y autoriza las fases del proyecto; 2) Planificación, que planifica los objetivos, recursos y resultados esperados; 3) Ejecución, que integra los elementos para llevar a cabo el plan; y 4) Seguimiento y control, que supervisa el avance y toma medidas correctivas.
Mapa tics
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. El mapa describe los elementos clave de la gerencia de proyectos como el ciclo de vida, las fases de planificación, ejecución, seguimiento y control, y comunicación y cierre. También identifica roles como el director de proyecto, el patrocinador, el equipo de dirección y la oficina de gestión.
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de un proyecto
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Mapa c
- 1. GERENCIA DE PROYECTOS CICLO DE VIDA DE PROYECTOS ROL PRINCIPAL DEL PROFESIONAL o interesado apoyado por un acta CONJUNTO DE ACTIVIDADES DEL PROFESIONAL Limitados recursos Producto Único Inicio y Fin Determinado Exige Proceso gradual Principio fase inicial Fase intermedia Elaboración Fase intermedia Construcción Fase Transición final Objetivos Cronograma Verificacion Formular Planificar Sintetizar Preparar Definir Crear Perfeccionar Optimizar Evaluar Valorar Ajustar Ejecutar Terminar Cierre Integración Alcances Tiempos Costos PLANIFICACION Apoyado en un cronograma