Este documento describe las responsabilidades de una oficina de gestión de proyectos (PMO), incluyendo planificar, gestionar riesgos, coordinar comunicaciones y controlar el cronograma, presupuesto y calidad. Explica el ciclo de vida de un proyecto con fases de planeación, supervisión y cierre, y destaca la importancia de la planificación del tiempo, costos y alcance de cada proyecto.

1. GERENCIA DE PROYECTOS
CICLO DE VIDA
PMO
Responsables
Tiene
-Gestion de recursos
- Establecer metodologias
- Ofrecer información
- Reconocer Objetivos
- Gestionar Riesgos
- Coordinar Comunicación
- Controlar Cronograma
- Crear Presupuesto
- Evaluar calidad
Características
PLANIFICACION
TIEMPO
COSTOS
ALCANCE
FASES PLANEACIONpor
FASES
Presenta
FASES
ACTA ALCANCE
SUPERVISION
CIERRE
1. OBJETIVOS
2. DESCRIPCION
3. REQUISITOS
4. PRODUCTOS
5. LIMITES
6. ACEPTACIÓN
7. RESTICCIONES
8. LIMITACIONES
DETERMINACION DEL
PRESUPUESTO
ESTIMACION
CONTROL