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Ocio para empleados de grandes compañías
Hat Trick, empresa dedicada desde hace más de cinco años a gestionar clubs deportivos de grandes compañías nacionales, a través de herramientas on line, incorpora a partir de esta temporada la  oferta de ocio para empleados a nivel nacional . +100.000 usuarios Ocio para empleados
Para cubrir esta oferta de ocio, contamos con una BBDD de proveedores, que a través de un sistema de trabajo basado en las nuevas tecnologías, consiguen captar al cliente.  Con Hat Trick, cada empresa dispone de su propia web de deporte y ocio, a través de la cual, todos los empleados, comienzan rellenando su perfil. Ocio para empleados Con esta información tan detallada averiguamos qué le gusta a cada usuario, en definitiva ¿Qué esperan de nosotros?
Ocio para empleados Para que funcione este sistema es imprescindible la presencia y la pro actividad diaria de estos tres agentes.  La pro actividad quiere decir que el sistema requiere una atención diaria para el seguimiento de la actividad y de los clientes que se han apuntado a ésta, por parte de los tres agentes. Hat Trick gestión de ocio y deporte Proveedores de ocio Clientes
Proveedores ¿Qué pasos tiene que seguir el proveedor para publicar su oferta? Cada vez que un proveedor traslada su intención de colaborar con Hat Trick, asignamos a éste, un usuario y una contraseña de acceso a la plataforma de ocio. Una vez que haya accedido a ésta encontrará los siguientes pasos:
1.  Rellena tus datos . En este apartado cada usuario tendrá que rellenar los cuestionarios de “MI FICHA” y “DOCUMENTOS” que están relacionados con datos de tipo administrativo y legal de la empresa colaboradora. 2.  Iniciativas SIN ALOJAMIENTO . En este apartado habrá que insertar todas las actividades que no incluyan o que no tengan concertado un alojamiento, ya sean de un día o de un período más largo de tiempo. Proveedores
Proveedores 3.  Iniciativas CON ALOJAMIENTO . En este apartado habrá que insertar todas las actividades que incluyan o que tengan concertado un alojamiento, ya sean de un día o de un período más largo de tiempo. Para conseguir que cada vez que un usuario contrata un actividad con alojamiento, reste el número de habitaciones y plazas disponibles hemos diseñado este sistema de pasos.
Clientes ¿Cómo ve el cliente la oferta que habéis lanzado? Cuando el proveedor lanza una actividad, el representante del cliente final (RRHH) la ve y la publica en la página web de su empresa. Además, éste también decide si va a beneficiar en algún sentido (con un porcentaje descuento, invitación a una comida, cena o regalo) al usuario (empleado) de la empresa. Si es así lo podrá reflejar en la misma oferta.
Clientes A través de este sistema el usuario puede filtrar por la fecha que le interesa, por el lugar donde quiere practicar ocio, por la categoría, etc. Cada oferta tiene una descripción lo más completa posible para que el usuario pueda decidirse a comprar on line.
Conclusiones ,[object Object],[object Object],[object Object],Lourdes López Gallardo 91 771 31 37 / 664 24 56 73   [email_address] www.hat-trick.es

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OCIO. HAT TRICK CORPORATE

  • 1. Ocio para empleados de grandes compañías
  • 2. Hat Trick, empresa dedicada desde hace más de cinco años a gestionar clubs deportivos de grandes compañías nacionales, a través de herramientas on line, incorpora a partir de esta temporada la oferta de ocio para empleados a nivel nacional . +100.000 usuarios Ocio para empleados
  • 3. Para cubrir esta oferta de ocio, contamos con una BBDD de proveedores, que a través de un sistema de trabajo basado en las nuevas tecnologías, consiguen captar al cliente. Con Hat Trick, cada empresa dispone de su propia web de deporte y ocio, a través de la cual, todos los empleados, comienzan rellenando su perfil. Ocio para empleados Con esta información tan detallada averiguamos qué le gusta a cada usuario, en definitiva ¿Qué esperan de nosotros?
  • 4. Ocio para empleados Para que funcione este sistema es imprescindible la presencia y la pro actividad diaria de estos tres agentes. La pro actividad quiere decir que el sistema requiere una atención diaria para el seguimiento de la actividad y de los clientes que se han apuntado a ésta, por parte de los tres agentes. Hat Trick gestión de ocio y deporte Proveedores de ocio Clientes
  • 5. Proveedores ¿Qué pasos tiene que seguir el proveedor para publicar su oferta? Cada vez que un proveedor traslada su intención de colaborar con Hat Trick, asignamos a éste, un usuario y una contraseña de acceso a la plataforma de ocio. Una vez que haya accedido a ésta encontrará los siguientes pasos:
  • 6. 1. Rellena tus datos . En este apartado cada usuario tendrá que rellenar los cuestionarios de “MI FICHA” y “DOCUMENTOS” que están relacionados con datos de tipo administrativo y legal de la empresa colaboradora. 2. Iniciativas SIN ALOJAMIENTO . En este apartado habrá que insertar todas las actividades que no incluyan o que no tengan concertado un alojamiento, ya sean de un día o de un período más largo de tiempo. Proveedores
  • 7. Proveedores 3. Iniciativas CON ALOJAMIENTO . En este apartado habrá que insertar todas las actividades que incluyan o que tengan concertado un alojamiento, ya sean de un día o de un período más largo de tiempo. Para conseguir que cada vez que un usuario contrata un actividad con alojamiento, reste el número de habitaciones y plazas disponibles hemos diseñado este sistema de pasos.
  • 8. Clientes ¿Cómo ve el cliente la oferta que habéis lanzado? Cuando el proveedor lanza una actividad, el representante del cliente final (RRHH) la ve y la publica en la página web de su empresa. Además, éste también decide si va a beneficiar en algún sentido (con un porcentaje descuento, invitación a una comida, cena o regalo) al usuario (empleado) de la empresa. Si es así lo podrá reflejar en la misma oferta.
  • 9. Clientes A través de este sistema el usuario puede filtrar por la fecha que le interesa, por el lugar donde quiere practicar ocio, por la categoría, etc. Cada oferta tiene una descripción lo más completa posible para que el usuario pueda decidirse a comprar on line.
  • 10.