Lo que se pretende con el análisis de resultados estadísticos que se realiza a continuación es recabar información sobre la fluctuación de la demanda, lo cual nos servirá como fuente de información para conocer el perfil del visitante que tenemos y poder así ser capaces de mejorar la calidad del servicio de atención al cliente que ofrecemos en la oficina, apostar por la mejora de instalaciones turísticas en pro de sus necesidades y diseñar y ejecutar programas de eventos que satisfagan sus inquietudes.
SEOGuardian - Turismo de Ocio y Aventura en España - 6 meses despuésBint
Informe actualizado de analítica SEO y SEM sobre turismo de ocio y aventura en el mercado español.
Para cada uno de ellos se analiza brevemente su entorno de competidores y su posicionamiento SEO y SEM
Como cada año, la Tourist Info de Pilar de la Horadada utiliza la Encuesta Tourist Info como medio para recabar información a cerca del perfil de usuario que nos visita y poder así satisfacer sus expectativas y necesidades.
Con toda la información obtenida tras el análisis de estas encuestas, diseñamos programas anuales de mejora de la calidad del servicio y apostamos por el desarrollo de otros proyectos que puedan beneficiar al municipio, tanto turísticamente como en calidad de vida para los residentes.
Lo que se pretende con el análisis de resultados estadísticos que se realiza a continuación es recabar información sobre la fluctuación de la demanda, lo cual nos servirá como fuente de información para conocer el perfil del visitante que tenemos y poder así ser capaces de mejorar la calidad del servicio de atención al cliente que ofrecemos en la oficina, apostar por la mejora de instalaciones turísticas en pro de sus necesidades y diseñar y ejecutar programas de eventos que satisfagan sus inquietudes.
SEOGuardian - Turismo de Ocio y Aventura en España - 6 meses despuésBint
Informe actualizado de analítica SEO y SEM sobre turismo de ocio y aventura en el mercado español.
Para cada uno de ellos se analiza brevemente su entorno de competidores y su posicionamiento SEO y SEM
Como cada año, la Tourist Info de Pilar de la Horadada utiliza la Encuesta Tourist Info como medio para recabar información a cerca del perfil de usuario que nos visita y poder así satisfacer sus expectativas y necesidades.
Con toda la información obtenida tras el análisis de estas encuestas, diseñamos programas anuales de mejora de la calidad del servicio y apostamos por el desarrollo de otros proyectos que puedan beneficiar al municipio, tanto turísticamente como en calidad de vida para los residentes.
The student debt crisis is out of control. According to U.S. Senator Elizabeth Warren, "Student loans from the federal government issued between 2007 and 2012 are on target 'to produce $66 billion in profits for the United States government.'" In a May 2014 report, the Congressional Budget Office did student loan projections for 2015 through 2024. During that 10-year period, using the official accounting method that Warren relied on in making her claim, the loans are expected to generate a "profit" of $135 billion.
The student debt crisis is out of control. According to U.S. Senator Elizabeth Warren, "Student loans from the federal government issued between 2007 and 2012 are on target 'to produce $66 billion in profits for the United States government.'" In a May 2014 report, the Congressional Budget Office did student loan projections for 2015 through 2024. During that 10-year period, using the official accounting method that Warren relied on in making her claim, the loans are expected to generate a "profit" of $135 billion.
J MARIN Labs es la combinación de una incubadora, una desarrolladora, una aceleradora y una inversionista en negocios digitales con base en tecnologías de la información que concibe, conceptualiza, crea y lanza al mercado nuevos negocios en industrias de alto crecimiento.
Somos un laboratorio de innovación digital que – Investiga, Experimenta & Desarrolla (IE&D) – con oportunidades de negocio innovadoras; creamos productos y servicios anticipando tendencias de mercado en sectores estratégicos. Approach bautizado como – Kinky Business Ideas –.
Unidad_2_B8_Land_Art.(1).pptx land art fotografia artefusiongalaxial333
El Land Art es un movimiento artístico surgido a finales de los años 60 y principios de los 70, en el que los artistas utilizan el paisaje natural como medio y materia prima para sus obras. A menudo, estas obras son de gran escala y se integran en su entorno de manera que alteran el paisaje de forma temporal o permanente. Aquí algunos puntos clave sobre el Land Art:
Los atletas olímpicos de la antigüedad participaban en los juegos movidos por el afán de
gloria, pero sobre todo por las suculentas recompensas que obtendrían si ganaban..
Es una presentación desde el punto de vista histórico, escultórico y pictórico, gracias a la
cual podemos apreciar a través del tiempo como el arte ha contribuido a la historia de
los olímpicos.
Portafolio final comunicación y expresión ll - ivan alarcon .pptxivandavidalarconcata
Los muros paramétricos son una herramienta poderosa en el diseño arquitectónico que ofrece diversas ventajas, tanto en el proceso creativo como en la ejecución del proyecto.
12. ¿Qué es Pop& M IT A S?
M I S I Ó N
Diseño de experiencias transmedia
a través de un servicio integral de planificación, organización
y ejecución de todo tipo de eventos, públicos y privados.
V I S I Ó N
Referente en el municipio de Castellón y comarca.
Con el fin de ampliar ámbito de actuación, plantilla
y servicios ofertados.
24. 4
Positivo y Negativo
El logotipo no se aplicará
en escala de grises. Para
imágenes en blanco
y negro, el logotipo irá con
una pastilla en negro
100% y el logo en blanco
100% y viceversa.
>>
25. 5
Logotipo y Claim
Situación del Claim
Opciones >
En español, en catalán y en inglés
“Agencia de eventos”
“Agència d'esdeveniments”
“Events Agency”
Bajo la marca Pop&Mitas
y justificado.
>>
26. 6
Colores corporativos
Pantone C M Y K R G B
#da535b 19 74 50 2 218 83 91
#f27882 8 61 33 0 242 120 130
#484848 68 60 56 41 72 72 72
#000000 86 85 79 100 00 00 00
#ffffff 0 0 0 0 255 255 255
Pop&Mitas utiliza
el color rosa coral vinculado
estrechamente a la
espontaneidad y la alegría
en el amor, simbolizando la
personalidad de la marca.
Toda la comunicación
empezando por el logo, se
basará en este color.
>>
27. 7
Tipografía
TIPOGRAFÍA PRINCIPAL
1. Gill Sans
Pop&Mitas, no sólo desea
trasmitir sus valores a través
de formas gráficas y colores,
sino también a través de la
tipografía. Por este motivo,
por un lado, se ha elegido la
familia de fuentes Gill,
caracterizada por su gran
versatilidad, modernidad y
formas sutiles, para la mayor
parte de la gráfica, y de igual
manera esta fuente es la
recomendada para las
diversas piezas publicitarias.
>>
28. 8
Tipografía secundaria
TIPOGRAFÍA SECUNDARIA
2. Signerica Medium
Por otro lado, la familia de
fuentes Signerica rompe, en
cierto modo, el tono
institucional de la pieza,
humanizando la gráfica a
través de estilo manuscrito,
propio de eventos
románticos. Esta fuente nos
transmite valores como la
elegancia, la importancia de
los detalles y otorga un aire
de personalización.
>>
29. 9
Tipografía TDC
COMBINACIÓN DE DOS
TIPOGRAFÍAS PRINCIPALES
1. Myriad Pro
Para texto de cuerpo en
presentaciones, correos,
cartas u otro tipo de
notificaciones, se ha elegido
la familia de fuentes Myriad.
>>
30.
31. D AT O S de la empresa
F E C H A D E C O N S T I T U C I Ó N
21/02/2014 en Castellón
32. D AT O S de la empresa (II)
N O M B R E C O M E R C I A L
Pop&Mitas Agencia de Eventos
R A Z Ó N S O C I A L
Pop&Mitas S.L.
(Dos intentos previos: Palomitas S.L y Palomitas Agencia de Eventos S.L)
33. D AT O S de la empresa (III)
V E N T A J A S
F O R M A J U R Í D I C A
Sociedad Limitada - 5 socias
- 5 socias y a la vez trabajadoras
- Misma responsabilidad
- Mismo poder de decisión
34. D AT O S de la empresa (IIII)
T R A B A J A D O R E S Y S O C I O S
C A P I T A L S O C I A L
10.000 € / Socia (*)
50.000 €
- Capital mínimo necesario asequible (3.000 €)
- Los socios no responden con sus propiedades ante posibles deudas
-Tributar por el IS y no por el IRPF (por ejemplo en caso de ser autónomos)
35. D E S C R I P C I Ó N del servicio
- O R G A N I Z A C I Ó N D E EV E N T O S
- Sociales
- Bodas, bautizos, comuniones, etc
- Empresariales
- M A R K E T I N G P R O M O C I O N A L
- P R O T O C O L O
- A C T IV I D A D E S C U L T U R A L E S
- E S P E C T Á C U L O S
________________________________________________________________________________
- Streaming
- Hashtag del evento
- Grupos secretos
- Página de FB
- Concursos
-Tweets a tiempo real
- APP (participantes, actualizaciones a tiempo real, mapa, etc)
- Gamificación
- Geo-localización
36. B A L A N C E inicial
P R I M E R A Ñ O
- C A P I T A L S O C I A L: 50.000 €
- P R E S T A C I Ó N D E S E RV I C I O S: 70.000 € (sólo 75% al contado)
- P I S O A R R E N D A D O M E N S U A L M E N T E: 250 €
- M O B I L I A R I O D E O F I C I N A: 12.500 € (la mitad al contado)
- E Q U I P O T É C N I CO: 5.000 €
- I N S T A L A C I O N E S T É C N I C A S: 2.000 €
- A P L I C A C I O N E S I N F O R M Á T I C A S: 750 €
- U T I L L A J E: 1.750 €
37. B A L A N C E inicial
P R I M E R A Ñ O
- G A S T O S D E P E R S O N A L: 72.000 €
- G A S T O S D E C O N S T I T U C I Ó N: 1.050 €
- G A S T O S P U B L I C I T A R I O S: 1.000 €
- S U M I N I S T R O S: 1.050 € (la mitad al contado)
- S E RV I C I O S P R O F E S I O N A L E S EXT.: 5.000 €
38. B A L A N C E inicial
P R I M E R A Ñ O
- M O B I L I A R I O: 10% A N U A L
- E Q U I P O T É C N I C O: 25% A N U A L
- I N S T A L A C I O N E S T É C N I C A S: 12% A N U A L
- U T I L L A J E: 30% A N U A L
A M O R T I Z A C I O N E S
de acuerdo al Ministerio de Hacienda
39. B A L A N C E inicial
P R I M E R A Ñ O
A C T IV O
Inmovilizado............................................................................................................................................17.985
Activos no corrientes
21.250
- Mobiliario
12.500
- Equipo técnico
5.000
- Instalaciones técnicas
2.000
- Utillaje
1.750
Amortizaciones acumuladas
3.265
- Mobiliario
1.250
- Utillaje
525
- Equipo técnico
1.250
- Instalaciones técnicas
240
Activos corrientes......................................................................................................................................750
- Aplicaciones informáticas
750
Deudores................................................................................................................................................17.500
Tesorería 4.450
Total: 40.685
P A S IV O
Patrimonio Neto....................................................................................................................................40.685
- Capital
50.000
- Resultado ejercicio
15.565
- Acreedores a c/p
- Mobiliario (la mitad)
6.250
Total: 40.685
40. B A L A N C E inicial
P R I M E R A Ñ O
T E S O R E R Í A
D.............................................................................................................................................................102.500
-Capital
50.000
-Servicios prestados
52.500
H................................................................................................................................................................98.050
- Gastos constitución
1.050
- Gastos personal
72.000
- Servicios profesionales
4.200
- Arrendamientos (piso)
3.000
- Gastos Publicidad
1.000
- Suministros (agua, luz)
1.050
- Mobiliario (la mitad)
6.250
- Equipo técnico
5.000
- Instalaciones técnicas
2.000
- Aplicaciones informáticas
750
- Utillaje
1.750
41. B A L A N C E inicial
P R I M E R A Ñ O
C U E N T A D E P É R D I D A S Y G A N A N C I A S
(P) Gastos....................................................................................................................................85.565
- Gastos constitución
1.050
- Gastos Personal
72.000
- Servicios Profesionales
4.200
- Arrendamientos (piso)
3.000
- Gastos publicidad
1.000
- Suministros (agua, luz...)
1.050
- Dotaciones Amortizaciones
3.265
(G) Ingresos................................................................................................................................70.000
- Servicios prestados
70.000
Tesorería (D-H)= 4.450
Ganancias - Pérdidas (Resultado ejercicio)= 15.565
42. V E NT A S E I N G R E S O S obtenidos
S I S T E M A D E P O R C E N T A J E V A R I A B L E
70.000 €
25% aún pendientes de ser cobrados
EV E N T O S S O C I A L E S Y E M P R E S A R I A L E S - 50%
B O D A S - 25%
EV E N T O S MK P R O M O C I O N A L - 10%
A C T IV I D A D E S P U N T U A L E S (protocolo, espectáculos etc.) - 15%
43. E ST R U CT U R A organización
D P T O. A D M I N I S T R A C I Ó N Y C U E N T A S
Diana Benito
D P T O. C R E A T IV O
Elena Devís
D P T O. C O M U N I C A C I Ó N Y M A R K E T I N G
Inmaculada Orenga
D P T O. T I C
Inés Clemente
D P T O. P R O T O C O L O Y R. R. P. P.
Silvia González
44. C U R R I C U L U M S vitae
! !
A D M I N I S T R A C I Ó N
Y C U E N T A S
T I C C R E A T IV O C O M U N I C A C I Ó N
Y M A R K E T I N G
P R O T O C O L O
Y R. R. P. P.