Los japoneses disfrutan del pescado fresco, pero las aguas cercanas a Japón tienen pocos peces. Para alimentar a la población, los barcos pesqueros fueron hechos más grandes, pero cuanto más lejos iban, más tiempo tardaban en regresar con el pescado, el cual ya no estaba fresco cuando llegaban. Las compañías instalaron congeladores y tanques en los barcos, pero el pescado congelado o estresado en los tanques no tenía el mismo sabor fresco que los japoneses preferían.
Las experiencias de benchmarking son aplicables tanto a empresas de fabricación como a organizaciones que prestan de servicios.
Un ejemplo de lo anterior, ha tenido lugar en los EE.UU. donde una asociación, relacionada con cuestiones sanitarias, estudió a principios de los noventa el procedimiento de admisión en los hospitales.
Para comenzar el estudio, las entidades que se consideraron fueron tanto hospitales como hoteles, aunque en la práctica solamente se analizaron los primeros.
Como organizaciones objetivo, se eligieron aquellos hospitales que mantenían un compromiso de mejora continua de la calidad. En cada uno de ellos se recogió información sobre la eficiencia y economía del proceso de admisión. Entre los veintiocho hospitales estudiados se eligieron cinco o seis como aquéllos en disposición de las me
COMO VALORIZAR O HOMEM NO CAMPO? COMO VALORIZAR AS TRADIÇÕES E OS COSTUMES DE UMA COMUNIDADE? ESTE LIVRO ENFOCA A SUSTENTABILIDADE, A SOLIDARIEDADE E CONTA UM POUCO DA HISTÓRIA DA GUERRA DO CONTESTADO QUE OCORREU NO SUL DO BRASIL E AINDA É POUCO CONHECIDO.
09.12.2013 Экологическая политика России: вызовы и приоритетыВЦИОМ
9 декабря – Валерий Федоров принял участие в круглом столе «Экологическая политика России: вызовы приоритеты», состоявшемся в Москве, в редакции газеты «Московский комсомолец», при участии министра природных ресурсов РФ Сергея Донского.
Las experiencias de benchmarking son aplicables tanto a empresas de fabricación como a organizaciones que prestan de servicios.
Un ejemplo de lo anterior, ha tenido lugar en los EE.UU. donde una asociación, relacionada con cuestiones sanitarias, estudió a principios de los noventa el procedimiento de admisión en los hospitales.
Para comenzar el estudio, las entidades que se consideraron fueron tanto hospitales como hoteles, aunque en la práctica solamente se analizaron los primeros.
Como organizaciones objetivo, se eligieron aquellos hospitales que mantenían un compromiso de mejora continua de la calidad. En cada uno de ellos se recogió información sobre la eficiencia y economía del proceso de admisión. Entre los veintiocho hospitales estudiados se eligieron cinco o seis como aquéllos en disposición de las me
COMO VALORIZAR O HOMEM NO CAMPO? COMO VALORIZAR AS TRADIÇÕES E OS COSTUMES DE UMA COMUNIDADE? ESTE LIVRO ENFOCA A SUSTENTABILIDADE, A SOLIDARIEDADE E CONTA UM POUCO DA HISTÓRIA DA GUERRA DO CONTESTADO QUE OCORREU NO SUL DO BRASIL E AINDA É POUCO CONHECIDO.
09.12.2013 Экологическая политика России: вызовы и приоритетыВЦИОМ
9 декабря – Валерий Федоров принял участие в круглом столе «Экологическая политика России: вызовы приоритеты», состоявшемся в Москве, в редакции газеты «Московский комсомолец», при участии министра природных ресурсов РФ Сергея Донского.
2. Los japoneses siempre han gustado del pescado
fresco. Pero las aguas cercanas a Japón no han
tenido muchos peces por décadas.
Así que para alimentar a la población japonesa,
los barcos pesqueros fueron fabricados más
grandes para ir mar adentro.
3. Mientras más lejos iban los pescadores, más era el
tiempo que les tomaba regresar a entregar el
pescado.
Si el viaje tomaba varios días, el pescado ya no
estaba fresco.
4. Para resolver el problema, las compañías instalaron
congeladores en los barcos pesqueros.
Así podían pescar y poner los pescados en los
congeladores.
5. Sin embargo, los japoneses pudieron percibir
la diferencia entre el pescado congelado y el
fresco y no les gustaba el congelado; por lo
tanto, tenían que venderlo más barato.
6. Las compañías instalaron entonces en los barcos
tanques para los peces.
Podían así pescar los peces, meterlos en los
tanques y mantenerlos vivos hasta llegar a la
costa.
7. Pero después de un tiempo los peces dejaban de
moverse en el tanque. Estaban aburridos y
cansados, aunque vivos. Los consumidores
japoneses también notaron la diferencia del
sabor porque cuando los peces dejan de moverse
por días, pierden el sabor fresco ...
8. Y ¿cómo resolvieron el problema las compañías
japonesas?
¿cómo consiguieron traer pescado con sabor de
pescado fresco?
Si las compañías japonesas te pidieran asesoría,
¿qué les recomendarías?
10. Tan pronto una persona alcanza sus metas, tales como
empezar una nueva empresa, pagar sus deudas, encontrar
una pareja maravillosa, o lo que sea, empieza a perder la
pasión. Ya no necesitará esforzarse tanto. Así que solo
se relaja.
Experimentan el mismo problema que las personas que se
ganan la lotería, o el de quienes heredan mucho dinero y
nunca maduran, o de quienes se quedan en casa y se
hacen adictos a los medicamentos para la depresión o la
ansiedad.
11. Como el problema de los pescadores japoneses, la
solución es sencilla y se resume en esta Frase:
Las personas prosperan mas cuando hay
desafíos en su medio ambiente.
12. Para mantener el sabor fresco de
los peces, las compañías pesqueras
ponen a los peces dentro de los
tanques en los botes, pero ahora
ponen también un Tiburón pequeño!
Claro que el tiburón se come algunos
peces, pero los demás llegan muy,
pero muy vivos. ¡Los peces son
desafiados! Tienen que nadar durante
todo el trayecto dentro del tanque,
para mantenerse vivos.
13. Cuando alcances tus metas
proponte otras mayores. Nunca
debes crear el éxito para luego
acostarte en él.
14. Así que, invita un
“tiburón a tu tanque”, y
descubre que tan lejos
realmente puedes llegar.
15. Unos cuantos “tiburones” te harán conocer tu
potencial, que no te asusten sus “dientes ni sus
trampas”...tu sigue alerta, pero siempre "fresco".
Siempre habrá tiburones a
donde vayas...
16. ¡ Frescos !
Estamos todos en el mismo sitio, donde
siempre tendremos dificultades y ellas
serán bienvenidas si las sabemos mirar
como las oportunidades para encontrar
nuevos caminos, para escuchar otras
opiniones, para aprender nuevas maneras
de ver la VIDA, para fortalecer nuestro
espíritu y sacar lo mejor de nosotros
mismos.