Describe como llegar a tomar desiciones mediante un pequeño analisis y asi llegar a una desicion correcta y documentada

1. INGENIERIA EN TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
ME: IVAN ROGELIO CHENOWETH
JESÚS ÁNGEL LÓPEZ MEDINA
ACTIVIDAD 2.2 PLAN ESTRATÉGICO PARA TOMA DE DESICIÓN
GRUPO: 10-1
Hermosillo, Sonora, noviembre de 2012

2. Análisis del problema
Identificación
Con el fin de administrar mejor los recursos de TI se realizara un análisis, en el
cual consiste en optimizar el nivel de eficiencia del equipo de cómputo de la
empresa IAC, para asimismo obtener beneficios en las transferencias de
información entre redes y computo. Se analizaran todos los equipos que
contengan alguna anomalía en su estado de tipo hardware.
Análisis de causas
Se analizó todos los equipos de cómputo de la corporación, con el fin de
evaluar el rendimiento de cada uno de los equipos, se obtuvieron los siguientes
resultados:
- Fallo de algunos equipos
- Falta de memoria RAM en los equipos
- Software obsoleto sin actualizaciones
- Fallo de hardware por completo
Soluciones potenciales
Después de analizar se ha hecho un reporte de las causas pasar a dar las
soluciones a los problemas que se han detectado, se dan las siguientes
soluciones:
- Cambio de equipo de computo
- Algunos equipos requiere cambio de memorias RAM
- Actualizaciones de los software que se utilizan y que están instalados
- Retirar las partes del hardware que están inestables y que presentan
algún tipo de anomalía
Consecuencias de las acciones
Como consecuencias de las acciones tomadas se ha mejorado en varios
aspectos las decisiones tomadas anteriormente en el análisis, se ha mejorado
el rendimiento de los equipos al momento de traspasar información importante
de la corporación, además de habilitar de nuevo equipo de cómputo que no se
ha usado durante mucho tiempo.

3. Análisis de la decisión
Selección del modelo
Durante la solución del problema se ha utilizado varios métodos de análisis de
la toma de decisión de este problema, se han realizado entrevistas a las
personas que han estado en contacto con los equipos, después se recopilo la
información para asi obtener resultados y llegar a la toma de decisión correcta.
Selección de la solución
Las soluciones que se han tomaron después del análisis fueron soluciones que
maximizaron la eficiencia de los procesos que se realizaban anteriormente, se
tomaron todas las soluciones sin excepción porque han mejorado los procesos.
Implementación
Se puso en marcha las decisiones tomadas, se llevaron a cabo los siguientes
cambios al implementar las decisiones:
- Cambio de equipo
- Actualización de software
- Cambio de hardware
Las decisiones elegidas son las correctas y se han obtenido pruebas de que
toda la implementación ha estado a la perfección.
Evaluación
Las evaluaciones se ha hecho durante el tiempo que se ha usado el equipo, se
ha solucionado los problemas de los mismos y se han alcanzado objetivos de
la corporación.