1. Proyecto REUNE
y
Evaluación de casos de éxito en la relación Universidad - Empresa
www.corporaciontecnologica.com Sevilla, 22 de noviembre de 2012

2. Por qué REUNE?
• 142 empresas
• 438 proyectos (23% cooperación) EMPRESAS
• 362,57 M€
• 283 grupos de investigación
g p g
UNIVERSIDADES • 1.000 investigadores
• 67 41 M€ d subc. PAIDI
67,41 de b
@CTAndalucia
#CTAndalucia

3. ¿Qué es REUNE?
Q é

4. REUNE - Metodología
Fase 0 Fase 4
ACCIONES DE
IDENTIFICACIÓN SELECCIÓN ESTUDIOS DE DIFUSIÓN DE
ANÁLISIS PREVIO CAMPO DE CASOS
DE CASOS DE CASOS DE ÉXITO LOS CASOS DE
ÉXITO DE ÉXITO
ÉXITO
Fase 2 Fase 3
Fase 1 Nord-pas-de Calais Karlsruhe
Styria Veneto
Massachussets
assac ussets O o ds e
Oxfordshire
Subregión de Helsinki Corea del Sur

5. REUNE - Metodología
TEJIDO EMPRESARIAL
European
Cluster
Observatory
SOCIOECONOMÍA EXCELENCIA
UNIVERSITARIA
RIS 2009 Arist
otle
Unive
Unive
rsida
d rsid
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(Sc ore
País al)
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rsity rsity of ce Gre
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Unive ity of Pa deric Italia Po lité s Un iversit
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CRECIMIENTO CRECIMIENTO CRECIMIENTO CRECIMIENTO
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ENABLERS ENABLERS ENABLERS FIRM ACTIVITIES OUTPUT GLOBAL
COUNTRY IP ACTIVITIES ACTIVITIES OUTPUT 2004 OUTPUT 2006 GLOBAL 2004 GLOBAL 2006
2004 2006 (VALOR (VALOR (VALOR (VALOR
2004 2006
ABSOLUTO) ABSOLUTO) ABSOLUTO) ABSOLUTO)
Cataluña es51 0,46 0,54 0,08 0,47 0,47 0,00 0,47 0,49 0,02 0,47 0,50 0,03
Nord-pas-de Calais fr30 0,41 0,43 0,02 0,34 0,39 0,05 0,44 0,42 -0,02 0,39 0,41 0,02
Südösterreich at2 0,46 0,47 0,01 0,64 0,69 0,04 0,48 0,55 0,07 0,53 0,57 0,04
Unterfranken de26 0,44 0,47 0,03 0,76 0,76 0,00 0,61 0,67 0,06 0,61 0,64 0,03
Westösterreich at3 0,44 0,45 0,01 0,64 0,67 0,03 0,54 0,57 0,03 0,55 0,57 0,02
Eastern (EastAglia) ukh 0,65 0,67 0,02 0,70 0,70 0,00 0,56 0,56 0,00 0,64 0,65 0,01
Karls ruhe de12 0,59 0,59 0,00 0,84 0,84 0,00 0,71 0,71 0,00 0,72 0,72 0,00
Rhône-Alpes fr71 0,48 0,49 0,02 0,57 0,68 0,10 0,46 0,46 0,01 0,51 0,55 0,05
South East (Oxfordshire) ukj 0,74 0,77 0,03 0,64 0,63 -0,02 0,58 0,56 -0,02 0,65 0,65 0,00
East of Scotland ukm 0,66 0,69 0,03 0,49 0,47 -0,02 0,52 0,48 -0,04 0,55 0,54 -0,01
Piemonte + Valle d'Aosta itc1+itc2 0,22 0,28 0,06 0,45 0,40 -0,05 0,51 0,43 -0,08 0,39 0,37 -0,02
Sud-Ouest (Midi-Pyrenées) fr6 0,48 0,51 0,03 0,53 0,59 0,06 0,41 0,41 0,00 0,48 0,51 0,03
Toscana ite1 0,36 0,38 0,02 0,42 0,44 0,02 0,40 0,45 0,05 0,39 0,42 0,03
Veneto itd3 0,30 0,31 0,01 0,47 0,47 -0,01 0,48 0,54 0,06 0,42 0,44 0,02
Andalucia es61 0,42 0,48 0,06 0,29 0,28 -0,01 0,34 0,38 0,04 0,35 0,37 0,03

6. Identificación de casos de éxito (top 18)
Italia Alemania Francia Austria
España Gran Bretaña EE.UU.
EE UU Israel
Cataluña
C t l ñ Westösterreich Subregión de Helsinki Midi-Pyrénées
Midi P é é
Nord-pas-de Calais EastAglia Corea del Sur Piemonte
Südösterreich Karlsruhe Eastern Scotland Toscana
Unterfranken Oxfordshire Israel Veneto
Rhône-Alpes Massachusetts

7. Preselección de 6 casos de éxito Karlsruhe
Innovación como Existencia de un marco
tradición. Región más de colaboración
innovadora de las cuatro importante entre el tejido
(0,72). industrial, el Instituto
Fraunhofer y
Presencia de numerosos
universidades como KIT
clústers regionales
o UKA. (UKA fue
(Automotive Engineering
nombrada Universidad
Network, Cyberforum,
Alemana de Excelencia
Mobile Region ó Energie
(2008) y KIT Campus de
Forum). Región muy
Excelencia
madura y avanzada en
Internacional).
innovación, sobre todo
en los sectores TIC y En su política de
TEP. mantener la región de
Iniciativas empresariales Karlsruhe en primera
focalizadas en la línea tecnológica
creación de empresas. mantienen relación a
través de redes
internacionales como
Mezcla saludable de CLOE, PAMINA,
compañías IT2Rhine…etc.
internacionales,
nacionales, PYMES y
nuevas empresas.

8. Cómo ordenar/presentar la información?
Recomendaciones: IDEAS FUERZA
I. No se puede actuar en solitario.
II. Enfoque a innovación abierta en la gestión de la propiedad intelectual
III. Fomento de las redes como claros facilitadores
IV. Clústeres: especialización y agrupación
V. Importancia del contacto directo y personal. La cercanía geográfica
VI. Importancia de los organismos intermediarios (interfaz)
VII. Simplificación hacia relaciones más simples: buscar complementariedad
VIII. Orientación progresiva hacia Europa
IX. Mayor participación sector privado en financiación: I+D+i y emprendimiento
y p p p p
X. Promover de la cultura empresarial y de innovación
@CTAndalucia
#CTAndalucia

9. Cómo ordenar/presentar la información?
Estructura: LISTA DE CAPÍTULOS
Cap 1. Fomento de la cultura de colaboración universidad-empresa
Cap 2. Transferencia de conocimiento
Cap 3. Procesos d producción y comercialización
C 3 P de d ió i li ió
Cap 4. Servicios, asesoramiento y consultoría
Cap 5. Gestión de la protección de la Propiedad Intelectual
Cap 6. Financiación
Cap 7. Herramientas de gestión para empresas y universidad
Cap 8. Políticas de RRHH
Cap 9. Networks, Clústeres y Parques Tecnológicos
Cap 10. Marco Regional
@CTAndalucia
#CTAndalucia

10. Cap 1. Cultura
o y consultoría
mercializaci
Capítulos
ansferencia
otección de
rramientas
esoramient
nocimiento
oducción y
aboración
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la Propiedad
Políticas de
Clústeres y
de gestión
electual
tworks,
rvicios,
gional
Cap 10.
Cap 2.
Cap 4.
Cap 5.
Cap 6.
Cap 3.
Cap 7.
Cap 8.
Cap 9.
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Pro
Ser
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de
de
ón
I. No se puede actuar en
solitario.
II. Enfoque a innovación
abierta en l gestión d l
bi t la tió de la
propiedad intelectual
III. Fomento de las redes como
claros facilitadores
IV. Clústeres: especialización
y agrupación
V. Importancia del contacto
directo y personal. La
cercanía geográfica
VI. Importancia de los
organismos intermediarios
(interfaz)
VII. Simplificación hacia
relaciones más simples:
buscar complementariedad
VIII. Orientación progresiva hacia
Europa: Colaboración
internacional y financiación
64 Recomendaciones
IX. Mayor participación del
sector privado en la
financiación: I+D+i y
emprendimiento
X. Promover de la cultura
empresarial y de innovación

11. Cap 1. Cultura
o y consultoría
mercializaci
Capítulos
ansferencia
otección de
rramientas
esoramient
nocimiento
oducción y
aboración
anciación
la Propiedad
Políticas de
Clústeres y
de gestión
electual
tworks,
rvicios,
gional
Cap 10.
Cap 2.
Cap 4.
Cap 5.
Cap 6.
Cap 3.
Cap 7.
Cap 8.
Cap 9.
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I. No se puede actuar en Deutsche Telecom (T-Labs)
solitario. TU Berlin (Alemania)
II. Enfoque a innovación
abierta en l gestión d l
bi t la tió de la
propiedad intelectual
III. Fomento de las redes como
claros facilitadores
IV. Clústeres: especialización
y agrupación
V. Importancia del contacto
directo y personal. La
cercanía geográfica
VI. Importancia de los
organismos intermediarios
(interfaz)
VII. Simplificación hacia
relaciones más simples:
buscar complementariedad
VIII. Orientación progresiva hacia
Europa: Colaboración
internacional y financiación
IX. Mayor participación del
sector privado en la
financiación: I+D+i y
emprendimiento
X. Promover de la cultura
empresarial y de innovación

12. Cap 1. Cultura
o y consultoría
mercializaci
Capítulos
ansferencia
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rramientas
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aboración
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la Propiedad
Políticas de
Clústeres y
de gestión
electual
tworks,
rvicios,
gional
Cap 10.
Cap 2.
Cap 4.
Cap 5.
Cap 6.
Cap 3.
Cap 7.
Cap 8.
Cap 9.
RRHH
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de
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ón
I. No se puede actuar en
solitario.
II. Enfoque a innovación
abierta en l gestión d l
bi t la tió de la
propiedad intelectual
III. Fomento de las redes como
claros facilitadores
IV. Clústeres: especialización
y agrupación
V. Importancia del contacto
directo y personal. La
cercanía geográfica
VI. Importancia de los
organismos intermediarios
(interfaz)
VII. Simplificación hacia
relaciones más simples:
buscar complementariedad
VIII. Orientación progresiva hacia
Europa: Colaboración
internacional y financiación
IX. Mayor participación del
sector privado en la
financiación: I+D+i y
emprendimiento
X. Promover de la cultura
empresarial y de innovación
Philips Doctores (Holanda)
Phili – D t (H l d )

13. Cap 1. Cultura
o y consultoría
mercializaci
Capítulos
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la Propiedad
Políticas de
Clústeres y
de gestión
electual
tworks,
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gional
Cap 10.
Cap 2.
Cap 4.
Cap 5.
Cap 6.
Cap 3.
Cap 7.
Cap 8.
Cap 9.
RRHH
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Fina
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ón
I. No se puede actuar en
solitario.
II. Enfoque a innovación
abierta en l gestión d l
bi t la tió de la
propiedad intelectual
III. Fomento de las redes como
claros facilitadores Centros Comet (Austria)
IV. Clústeres: especialización
y agrupación
V. Importancia del contacto
directo y personal. La
cercanía geográfica
VI. Importancia de los
organismos intermediarios
(interfaz)
VII. Simplificación hacia
relaciones más simples:
buscar complementariedad
VIII. Orientación progresiva hacia
Europa: Colaboración
internacional y financiación
IX. Mayor participación del
sector privado en la
financiación: I+D+i y
emprendimiento
X. Promover de la cultura
empresarial y de innovación

14. Cap 1. Cultura
o y consultoría
mercializaci
Capítulos
ansferencia
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rramientas
esoramient
nocimiento
oducción y
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la Propiedad
Políticas de
Clústeres y
de gestión
electual
tworks,
rvicios,
gional
Cap 10.
Cap 2.
Cap 4.
Cap 5.
Cap 6.
Cap 3.
Cap 7.
Cap 8.
Cap 9.
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P.T
Tra
de
de
ón
I. No se puede actuar en
solitario.
II. Enfoque a innovación
abierta en l gestión d l
bi t la tió de la
propiedad intelectual
III. Fomento de las redes como
claros facilitadores
IV. Clústeres: especialización
y agrupación
V. Importancia del contacto
directo y personal. La
cercanía geográfica
VI. Importancia de los
organismos intermediarios
(interfaz)
VII. Simplificación hacia
relaciones más simples:
buscar complementariedad
VIII. Orientación progresiva hacia
Europa: Colaboración
internacional y financiación
IX. Mayor participación del
sector privado en la Industrial Liaison Program
MIT (EEUU)
financiación: I+D+i y
emprendimiento
X. Promover de la cultura
empresarial y de innovación

15. Cap 1. Cultura
o y consultoría
mercializaci
Capítulos
ansferencia
otección de
rramientas
esoramient
nocimiento
oducción y
aboración
anciación
la Propiedad
Políticas de
Clústeres y
de gestión
electual
tworks,
rvicios,
gional
Cap 10.
Cap 2.
Cap 4.
Cap 5.
Cap 6.
Cap 3.
Cap 7.
Cap 8.
Cap 9.
RRHH
Marco
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IBM Reino Unido
I. No se puede actuar en
solitario.
II. Enfoque a innovación
abierta en l gestión d l
bi t la tió de la
propiedad intelectual
III. Fomento de las redes como
claros facilitadores
IV. Clústeres: especialización
y agrupación
V. Importancia del contacto
directo y personal. La
cercanía geográfica
VI. Importancia de los
organismos intermediarios
(interfaz)
VII. Simplificación hacia
relaciones más simples:
buscar complementariedad
VIII. Orientación progresiva hacia
Europa: Colaboración
internacional y financiación
IX. Mayor participación del
sector privado en la
financiación: I+D+i y
emprendimiento
X. Promover de la cultura
empresarial y de innovación

16. Cap 1. Cultura
o y consultoría
mercializaci
Capítulos
ansferencia
otección de
rramientas
esoramient
nocimiento
oducción y
aboración
anciación
la Propiedad
Políticas de
Clústeres y
de gestión
electual
tworks,
rvicios,
gional
Cap 10.
Cap 2.
Cap 4.
Cap 5.
Cap 6.
Cap 3.
Cap 7.
Cap 8.
Cap 9.
RRHH
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Tra
de
de
ón
I. No se puede actuar en
solitario.
II. Enfoque a innovación
abierta en l gestión d l
bi t la tió de la
propiedad intelectual
III. Fomento de las redes como
claros facilitadores
IV. Clústeres: especialización
y agrupación
V. Importancia del contacto
directo y personal. La
cercanía geográfica
VI. Importancia
organismos
de los
intermediarios ISIS Innovation
(interfaz) Oxford (Reino Unido)
VII. Simplificación hacia
relaciones más simples:
buscar complementariedad
VIII. Orientación progresiva hacia
Europa: Colaboración
internacional y financiación
IX. Mayor participación del
sector privado en la
financiación: I+D+i y
emprendimiento
X. Promover de la cultura
empresarial y de innovación

17. Cap 1. Cultura
o y consultoría
mercializaci
Capítulos
ansferencia
otección de
rramientas
esoramient
nocimiento
oducción y
aboración
anciación
la Propiedad
Políticas de
Clústeres y
de gestión
electual
tworks,
rvicios,
gional
Cap 10.
Cap 2.
Cap 4.
Cap 5.
Cap 6.
Cap 3.
Cap 7.
Cap 8.
Cap 9.
RRHH
Marco
Ideas Fuerza
Fina
g
p
p
p
com
p
p
p
p
p
p
p
cola
Reg
T.
P
Inte
con
ase
Her
Net
Pro
Pro
Ser
P.T
Tra
de
de
ón
I. No se puede actuar en
solitario.
II. Enfoque a innovación
abierta en l gestión d l
bi t la tió de la
propiedad intelectual
III. Fomento de las redes como
claros facilitadores
IV. Clústeres: especialización
y agrupación
V. Importancia del contacto
directo y personal. La Universidad en Empresa
cercanía geográfica Nord-Pas de Calais (Francia)
VI. Importancia de los
organismos intermediarios
(interfaz)
VII. Simplificación hacia
relaciones más simples:
buscar complementariedad
VIII. Orientación progresiva hacia
Europa: Colaboración
internacional y financiación
IX. Mayor participación del
sector privado en la
financiación: I+D+i y
emprendimiento
X. Promover de la cultura
empresarial y de innovación

18. @CTAndalucia
#CTAndalucia

20. MIEMBROS ASOCIADOS (49):
OS SOC OS ( 9)
ADEVICE SOLUTIONS • ADSAT • AGROSEVILLA • ALENER SOLAR • ALFOCÁN • AMBISAT
INGENIERÍA AMBIENTAL • AORA SOLAR • ASTER • ATLANTIC COPPER • BRAIN DYNAMICS •
CALPE INSTITUTE OF TECHNOLOGY • COMPASS MOBILE • CYCLUS • DECISIÓN EMPRESARIAL •
DITECSA • EÓLICA DEL ZENETE • EPCOS ELECTRONIC COMPONENTS • ERMESTEL • GMV •
Ó
GRAPESA • GRUPO ARELANCE • HISPACOLD • IBERHANSE • IHMAN • INNOBEN • INNOFOOD •
INTELL. DIALOGUE SYSTEMS • INYPSA • IRRADIA ENERGÍA • MAGTEL • MILENIO SOLAR •
NETEMAN • NEWBIOTECHNIC • NOXIUM • OESÍA NETWORKS • OMYA CLARIANA • P CRUZ •
PROCESOS INDUST DEL SUR • PROTOTEC • RECICLADOS TUCCITANOS • RESBIOAGRO • SAVIA
INDUST.
BIOTECH • SEFOSA • SHS CONSULTORES • SISTEMAS PRODETEX • TEAMS • VALDEMAR
INGENIEROS • VIRTUAL SOLUTIONS • VORSEVI • WELLNESS TELECOM

21. MIEMBROS COLABORADORES (44):( )
ABEINSA • ABENGOA BIONERGÍA NUEVAS TECNOLOGÍAS • AG. GESTIÓN AGRARIA Y
PESQUERA DE AND. • AG. DE MEDIO AMBIENTE Y AGUA DE AND. • ALIATIS • ANAFOCUS •
APPLUS SERVICIOS TECNOLÓGICOS • ARIÓN • GRUPO AURANTIA • BEFESA MEDIOAMBIENTE •
BIOMEDAL • BIONATURIS • BIOSEARCH LIFE • BY TECH INNOVATIONS • CAJA RURAL DEL SUR •
CARBURES • COBRA • CORP. EMPRESARIAL ALTRA • COVAP • CHEMTROL • DECISIONES
GEOCONSTRUCTIVAS • DRAGADOS OFFSHORE • FAASA • GHENOVA • GRUPO ALBATROS •
GRUPO RAFAEL MORALES • GUADALTEL • HEINEKEN • INGENIA • INGENIATRICS • INNOVES •
ISOTROL • LABORATORIOS PÉREZ GIMÉNEZ • NEOCODEX • NEURON BIO • PLAN 3 • PRODUC Y
PRODUC.
DESARROLLOS ANDALUCES • REDSA • REVERTÉ • SODINUR • STRADA • TECNOLÓGICA
OPERACIONES DE CABLE • TELVENT • TINO STONE GROUP

22. MIEMBROS NUMERARIOS (49):
ABENGOA • ABENGOA SOLAR • ACCIONA • AIRBUS • AT4 WIRELESS • AZVI • BANCO
SANTANDER • CAF • CAJA GRANADA • CAJAMAR • CAJASOL • CAJASUR • CEPSA • CIAT • CORP.
DE EMPRESAS MUN DE SEVILLA • CORP GARCÍA ARRABAL • CORP MONTEALTO XXI •
MUN. CORP. CORP.
COSENTINO • DEOLEO • DETEA • ENDESA • FUNDACIÓN PRASA • GAMESA • GAS NATURAL
FENOSA • GEA-21 • GREENPOWER • GRUPO ITURRI • GRUPO RAFAEL GÓMEZ • GRUPO SACYR
CONSTRUCCIÓN • GRUPO SÁNCHEZ-RAMADE • HERBA RICEMILLS • HOLCIM • IBERDROLA •
INDRA • INERCO • ISOFOTÓN • LA CAIXA • LAB FARM ROVI • MP CORPORACIÓN IND •
LAB. FARM. IND.
NOVASOFT • PERSAN • SADIEL • SANDO • SOLURBÁN • TELEFÓNICA • TORRESOL ENERGY •
UNICAJA • VODAFONE

23. Proyecto REUNE
y
Evaluación de casos de éxito en la relación Universidad - Empresa
www.corporaciontecnologica.com Sevilla, 22 de noviembre de 2012