5. Diagnóstico · Pérdida de clientes por la falta de un buen servicio. · Ausencia de información adecuada de los servicios que brinda la empresa. · Clientes insatisfechos y mala publicidad por parte de estos. · Disponibilidad de información que apoye la toma de decisiones.
13. Factibilidad Económica Modelo de Cocomo E = a * ( KLDC)^ b Donde E es el esfuerzo expresado en personas mes. MM = a * ( KLDC ^ b ) MM = Hombres necesarios para hacer el proyecto en un mes (Esfuerzo). TDEV =c * ( MM ^ d ) TDEV = Tiempo de desarrollo del proyecto. CostoH = MM/TDEV CostoH = Cantidad de personas necesarias en el proyecto. CostoM = Precio total aproximado del proyecto. El Costo estimado del proyecto es $2331.12
20. Sistema de calificación EVALUACION CUALITATIVA EVALUACION CUANTITATIVA (%) RESULTADOS PRIMARIA 1 PONDERADA 2 A. Muy buena : Objetivo logrado(solución o resultado excelente que puede servir como modelo) 76-100 FORTALEZAS B. Buena: Avance Significativo (existe preocupación y mejoras sustanciales faltando aprovechar todo el potencial) 51 –75 FORTALEZAS C. Regular: Cierto Avance (logros parciales que dan lugar a ciertas mejoras con resultados aislados) 26 – 50 DEBILIDADES D. Malo: Ningún Avance (ninguna acción, quizá ciertas ideas buenas pero no concretadas.) 0 - 25 DEBILIDADES
27. Conclusión Al utilizar el proceso unificado de desarrollo pudimos enfrentar adecuadamente los riesgos desde el inicio del proyecto . Se pudo identificar los aspectos en los cuáles la empresa cumple o excede las expectativas planteadas por la empresa. Al seguir un proceso de ingeniería tuvimos un marco de trabajo que permita gestionar los cambios en el proyecto.
