Fundada en 2006, la empresa proporciona servicios integrales de back-office para mejorar la eficiencia de las compañías del grupo Mis Marías. Estructurados en áreas independientes pero interconectadas, ofrecen consultoría, BPO y servicios de tecnología de la información para ayudar a las empresas a concentrarse en su ventaja competitiva. Promueven la subcontratación como una herramienta clave para optimizar recursos y generar valor.

2. Quienes somos
• Nacemos en el año 2006 como una solución de
servicios integrales para Grupo Mis Marías. El objetivo
principal desde nuestros inicios fue la facilitación de los
distintos servicios de back-office que las empresas del
grupo requirieran como apoyo para lograr una mayor
eficiencia.
• Con esta colaboración se busca elevar el nivel de
competitividad de cada una de las empresas dentro del
grupo y de esta forma, lograr generar valor para todos
nuestros clientes.

3. Áreas de Actividad
• Estamos estructurados por áreas que, al ser
independientes una de las otra, nos permite adaptar
nuestros servicios a sus necesidades. Al mismo tiempo,
estas áreas están coordinadas por personal
interdisciplinario que aporta conocimiento y apoyo para
lograr la más eficiente consecución de metas
establecidas.

4. Áreas de Actividad
Consultoría
BPO
TIC´s

5. Consultoría
• Identificación del Núcleo del Negocio
• Planificación Estratégica
• Planificación financiera y fiscal
• Sucesión familiar

6. Tecnología de la Información y
Comunicación
• Ponemos a su disposición sistemas administrativos basados en la
web para lograr la deslocalización y una mayor agilidad en la
gestión administrativa.

7. BPO
Recepción
de facturas
Pagos
Facturación
Cobros
Compras
Nómina
Servicio al
Cliente
Mensajería

8. Identifica su
núcleo del
negocio
Establece su
ventaja
competitiva y
genera valor
Su empresa
genera la
estrategia y
el valor
Provee soluciones
a través de
servicios de
apoyo
Atiende sus
necesidades
operativas
Las Yardas
atiende sus
procesos no
estratégicos
“Cuando una compañía hace algo que otros pueden comprar o hacer de forma más
eficiente, está sacrificando ventaja competitiva. Concéntrese en aquello que proporciona
a su empresa ventaja competitiva. Subcontrate el resto. El outsorcing es una de las
herramientas de gestión más importantes de los últimos 75 años”1
1Ertel, Danny, “turning negotiation in to a corporate capability” Harvard Business Review, 1999.

9. ¿Cómo podemos ayudar?
Especialidad
de su
negocio
Especialidad
de nuestros
servicios
Mejores
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