Somos una empresa dedicada a la consultoría organizacional, asesoría y formación estratégica empresarial en temáticas a la vanguardia en temas de calidad, procesos, gestión eficiente de información, gestión del conocimiento empresarial, tecnologías de la información.
INSYSS fue establecida en 1992 enfocada en la industria regional para fortalecer sus prácticas de negocio, este objetivo es cumplido a través de un equipo experimentado en consultoría de negocios, implementación de soluciones, soporte e integración de sistemas de información. Nuestras alianzas estratégicas con socios de negocios que ofrecen las soluciones líderes con casos de éxito y altos retornos de inversión son nuestra mejor presentación. Ofrecemos soluciones integrales aplicando las mejores prácticas de negocio y tecnologías de información que brindan a nuestros clientes rentabilidad, productividad y ventajas competitivas.
Aitana es una compañía de consultoría tecnológica integral enfocada a la mediana empresa. Después de doce años de vida, tiene una cartera activa de 500 clientes, 4 oficinas por toda España y 150 empleados. Más allá de nuestro proceso comercial damos especial énfasis a la calidad de nuestros servicios, al mantenimiento y servicio de atención al cliente. Además dedicamos un gran esfuerzo a contar con el conocimiento y experiencia de nuestros empleados, dotándoles de unos completos planes de carrera y formación a largo plazo.
En Aitana nos hemos convertido en el punto de referencia en cuanto a soluciones Microsoft Dynamics (Microsoft Dynamics NAV - antiguo Navision, Microsoft Dynamics AX - antiguo Axapta, Microsoft Dynamics CRM) y sus verticalizaciones adaptadas a sectores. Además, disponemos de soluciones para Recursos Humanos y Nóminas; Portales y Colaboración; Infraestructuras; y Business Intelligence.
Aprenda a crear su propio plan estratégico de BI respondiendo a las siguientes preguntas:
1. ¿Sabe usted si su organización necesita (BI) Business Intelligence?
2. ¿Qué resultados espera de un proyecto de BI?
3. ¿Tiene su empresa las capacidades analíticas y corporativas para implementar BI?
4. ¿Su estrategia de BI está alineada con la estrategia de la organización?
Ponencia impartida por Adolfo Ramírez, Director General Adjunto Tecnología y Operaciones Santander España de Banco Santander, durante la celebración del Día Mundial de la Calidad 2015.
Somos una empresa dedicada a la consultoría organizacional, asesoría y formación estratégica empresarial en temáticas a la vanguardia en temas de calidad, procesos, gestión eficiente de información, gestión del conocimiento empresarial, tecnologías de la información.
INSYSS fue establecida en 1992 enfocada en la industria regional para fortalecer sus prácticas de negocio, este objetivo es cumplido a través de un equipo experimentado en consultoría de negocios, implementación de soluciones, soporte e integración de sistemas de información. Nuestras alianzas estratégicas con socios de negocios que ofrecen las soluciones líderes con casos de éxito y altos retornos de inversión son nuestra mejor presentación. Ofrecemos soluciones integrales aplicando las mejores prácticas de negocio y tecnologías de información que brindan a nuestros clientes rentabilidad, productividad y ventajas competitivas.
Aitana es una compañía de consultoría tecnológica integral enfocada a la mediana empresa. Después de doce años de vida, tiene una cartera activa de 500 clientes, 4 oficinas por toda España y 150 empleados. Más allá de nuestro proceso comercial damos especial énfasis a la calidad de nuestros servicios, al mantenimiento y servicio de atención al cliente. Además dedicamos un gran esfuerzo a contar con el conocimiento y experiencia de nuestros empleados, dotándoles de unos completos planes de carrera y formación a largo plazo.
En Aitana nos hemos convertido en el punto de referencia en cuanto a soluciones Microsoft Dynamics (Microsoft Dynamics NAV - antiguo Navision, Microsoft Dynamics AX - antiguo Axapta, Microsoft Dynamics CRM) y sus verticalizaciones adaptadas a sectores. Además, disponemos de soluciones para Recursos Humanos y Nóminas; Portales y Colaboración; Infraestructuras; y Business Intelligence.
Aprenda a crear su propio plan estratégico de BI respondiendo a las siguientes preguntas:
1. ¿Sabe usted si su organización necesita (BI) Business Intelligence?
2. ¿Qué resultados espera de un proyecto de BI?
3. ¿Tiene su empresa las capacidades analíticas y corporativas para implementar BI?
4. ¿Su estrategia de BI está alineada con la estrategia de la organización?
Ponencia impartida por Adolfo Ramírez, Director General Adjunto Tecnología y Operaciones Santander España de Banco Santander, durante la celebración del Día Mundial de la Calidad 2015.
SmartBPO es un modelo diferencial e innovador de BPO “outsourcing de procesos de negocio” que ayuda a las empresas a simplificar sus operaciones y procesos y facilita la toma de decisiones en la gestión del negocio. Nuestra propuesta se construye sobre las ventajas del Cloud Computing y Big Data, combinadas con herramientas de “inteligencia competitiva” y Business Inteligent, que hacen posible las tecnologías que antes sólo eran accesibles mediante grandes inversiones.
SmartBPO es un modelo diferencial e innovador de BPO “outsourcing de procesos de negocio” e “inteligencia competitiva” que ayuda a las empresas a simplificar sus operaciones y procesos administrativos y facilita la toma de decisiones en la gestión del negocio.
Nuestra propuesta se construye sobre las ventajas del Cloud Computing y Big Data, combinadas con herramientas de “Inteligencia competitiva” y "Business intelligence" que hacen posible las tecnologías que antes sólo eran accesibles mediante grandes inversiones
Somos una firma de servicios profesionales que se dedica a crear valor a empresas de variada índole, incluyendo empresas familiares, públicas, sin fines de lucro y empresas de diversos rubros económicos; a través de las áreas de auditoría, asesoría tributaria, consultoría de negocios y outsourcing.
Presentación de María Hernanz, Socia Directora de Lukkap, durante el CX Tech Day.
"CXPocket" - Workforce Engagement Management | Voice of the Customer
( https://asociaciondec.org/herramienta-software/cxpocket/ )
ITIL® en la práctica: Consideraciones a tener en cuenta de cara a implementar...EXIN
ITIL define un conjunto de buenas prácticas a la hora de gestionar los servicios TI en una organización, que son mayoritariamente aceptadas y consideradas adecuadas.
Una de las más importantes consideraciones que hay que tener presente es que ITIL proporciona buenas prácticas en una serie de ámbitos diferentes, aunque complementarios, y que en la mayoría de los casos uno no implanta ITIL, tal cual. Lo que se debe hacer es conocer ITIL, pensar qué nos ofrece que nos pueda aportar valor al negocio, adaptarlo a nuestras necesidades, y entonces, implementarlo.
Esto implica que ITIL no se implanta; ITIL te guía, pero raramente nos servirá si pretendemos utilizarlo como una unidad rígida e indivisible.
Dependiendo de las características de nuestra organización, se debe evaluar la aplicación de las buenas prácticas de ITIL en lo que se refiere a gestión de incidentes, o a gestión de la configuración, pero quizá no tengamos que hacer esta evaluación o al menos, no con la misma profundidad para otros procesos.
También es importante tener en cuenta, que implementar ITIL conlleva una tarea primordial de concienciación y formación. Para implementar estas buenas prácticas tenemos que concienciar y explicarles a todos los miembros de la organización porque es necesario, hacer que se comprometan, y, en última instancia, amonestarles de vez en cuando para que hagan caso.
Por tanto la implantación de ITIL conlleva la necesidad de formar y "educar" tanto al personal del departamento TI, como a sus usuarios (suele ser la tarea más dura).
No existe una solución milagrosa. La implementación y el desarrollo de una Buena Práctica requieren de un sólido compromiso por parte de la organización.
El camino hacia las buenas prácticas ITIL es largo y, normalmente, tortuoso. Requiere de un plan bien trazado, de mucha fuerza, y de dosis infinitas de paciencia.
Y por último, apliquemos siempre el sentido común, el menos común de los sentidos.
Tercerizar con Santo Domingo le permitirá desprenderse de sus procesos productivos con la seguridad que serán manejados con los estándares de calidad que nuestra amplia experiencia en gestión del talento le asegura.
SmartBPO es un modelo diferencial e innovador de BPO “outsourcing de procesos de negocio” que ayuda a las empresas a simplificar sus operaciones y procesos y facilita la toma de decisiones en la gestión del negocio. Nuestra propuesta se construye sobre las ventajas del Cloud Computing y Big Data, combinadas con herramientas de “inteligencia competitiva” y Business Inteligent, que hacen posible las tecnologías que antes sólo eran accesibles mediante grandes inversiones.
SmartBPO es un modelo diferencial e innovador de BPO “outsourcing de procesos de negocio” e “inteligencia competitiva” que ayuda a las empresas a simplificar sus operaciones y procesos administrativos y facilita la toma de decisiones en la gestión del negocio.
Nuestra propuesta se construye sobre las ventajas del Cloud Computing y Big Data, combinadas con herramientas de “Inteligencia competitiva” y "Business intelligence" que hacen posible las tecnologías que antes sólo eran accesibles mediante grandes inversiones
Somos una firma de servicios profesionales que se dedica a crear valor a empresas de variada índole, incluyendo empresas familiares, públicas, sin fines de lucro y empresas de diversos rubros económicos; a través de las áreas de auditoría, asesoría tributaria, consultoría de negocios y outsourcing.
Presentación de María Hernanz, Socia Directora de Lukkap, durante el CX Tech Day.
"CXPocket" - Workforce Engagement Management | Voice of the Customer
( https://asociaciondec.org/herramienta-software/cxpocket/ )
ITIL® en la práctica: Consideraciones a tener en cuenta de cara a implementar...EXIN
ITIL define un conjunto de buenas prácticas a la hora de gestionar los servicios TI en una organización, que son mayoritariamente aceptadas y consideradas adecuadas.
Una de las más importantes consideraciones que hay que tener presente es que ITIL proporciona buenas prácticas en una serie de ámbitos diferentes, aunque complementarios, y que en la mayoría de los casos uno no implanta ITIL, tal cual. Lo que se debe hacer es conocer ITIL, pensar qué nos ofrece que nos pueda aportar valor al negocio, adaptarlo a nuestras necesidades, y entonces, implementarlo.
Esto implica que ITIL no se implanta; ITIL te guía, pero raramente nos servirá si pretendemos utilizarlo como una unidad rígida e indivisible.
Dependiendo de las características de nuestra organización, se debe evaluar la aplicación de las buenas prácticas de ITIL en lo que se refiere a gestión de incidentes, o a gestión de la configuración, pero quizá no tengamos que hacer esta evaluación o al menos, no con la misma profundidad para otros procesos.
También es importante tener en cuenta, que implementar ITIL conlleva una tarea primordial de concienciación y formación. Para implementar estas buenas prácticas tenemos que concienciar y explicarles a todos los miembros de la organización porque es necesario, hacer que se comprometan, y, en última instancia, amonestarles de vez en cuando para que hagan caso.
Por tanto la implantación de ITIL conlleva la necesidad de formar y "educar" tanto al personal del departamento TI, como a sus usuarios (suele ser la tarea más dura).
No existe una solución milagrosa. La implementación y el desarrollo de una Buena Práctica requieren de un sólido compromiso por parte de la organización.
El camino hacia las buenas prácticas ITIL es largo y, normalmente, tortuoso. Requiere de un plan bien trazado, de mucha fuerza, y de dosis infinitas de paciencia.
Y por último, apliquemos siempre el sentido común, el menos común de los sentidos.
Tercerizar con Santo Domingo le permitirá desprenderse de sus procesos productivos con la seguridad que serán manejados con los estándares de calidad que nuestra amplia experiencia en gestión del talento le asegura.
During my internship i got expirience working in this company.
Deloitte is one of the best company established here in our country. I put this material on this page if a student wants to know about it. I hope you enjoy learning a little bit about Deloitte.
“Nos preocupamos por dar SOLUCIONES TECNOLÓGICAS A LA MEDIDA que permitan impulsar la INNOVACIÓN Y EXCELENCIA OPERACIONAL y por ende mejorar la PRODUCTIVIDAD y RENTABILIDAD de tu empresa”
Presentamos nuestra oferta de servicios:
- Desarrollo de Software a medida (Software Factory).
- Consultoría de IT (Tercerización de servicios, soporte, implementación, capacitación, ALM, entre otros).
- Selección de personal de Tecnología y Sistemas (todas las tecnologías y perfiles).
ITDC Consultores - Presentación Corporativa: Reclutamiento Panama, Oursourcin...ITDC Consulting Group
ITDC Consulting Group es una empresa dinámica enfocada a crear y ejecutar poderosas soluciones de negocios a través de la Consultoría en Innovación y Estrategia, Dirección de Proyectos, Gestión de Procesos, Gestión de Mercadeo (Electrónico) y Desarrollo Organizacional, ofreciendo servicios personalizados que le permitan ejecutar sus estrategias y proyectos, alineados a las mejores prácticas a nivel mundial.
Nuestro enfoque integrado combina conocimiento y la innovación de múltiples disciplinas, con conocimiento del negocio y experiencia en la industria, lo que nos permite ayudar a nuestros clientes a superar sus expectativas.
Contamos con un equipo de profesionales capacitado, certificado y con amplia experiencia en las diversas áreas de servicio que brindamos, lo que nos permite ofrecerles a nuestros clientes la continuidad del servicio brindado en todo momento.
Ofrecemos servicios de: consultoría, asesoramiento, capacitación y outsourcing de personal.
Exelsum | Publicidad Online, Marketing Digital y OutsourcingExelsum
EXELSUM es una Agencia Interactiva que tiene como actividades principales brindar servicios de Marketing Digital y proveer sistemas en entorno Web a empresas de diferentes sectores.
Brinda los siguientes servicios:
PUBLICIDAD ONLINE
• Publicidad en Buscadores (SEM)
• Posicionamiento Web (SEO)
• Gestión de Publicidad Online
• Reporting
MARKETING DIGITAL
• Desarrollo: Web, Aplicaciones Facebook, eCommerce, Mobile
• Creatividad: Micrositios y Landing Pages, Diseño Web, Redacción de Contenidos y Traducciones
• Consultoría: Comparativa de Sitios Web y Generación de Demanda (prospecting)
OUTSOURCING
• Proyectos llave en mano
• Externalización de Proyectos
• Tercerización de Recursos
• Especialización de trabajos con Agencias de Publicidad
Además, Exelsum logró la certificación en la Norma ISO 9001:2008, a través de TUV Rheinland Argentina S.A.
La Norma ISO 9001 especifica los requisitos para los sistemas de gestión de calidad aplicables a toda organización
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
2. Índice
Índice
• Introducción
• Misión y Visión
• ¿Quiénes somos?
• ¿Qué hacemos?
• ¿Cómo lo hacemos?
• Productos y Servicios
• ¿Invertir en BPO Consulting?
3. Introducción
¿Por qué Consultoría y Subcontratación de Procesos de Negocios
“BPO”?
Porque la consultoría por sí sola, sólo se traduce en un buen diagnóstico de la
información, recomendando en el mejor de los casos, “Qué y Cómo” remediar o
mejorar la problemática del negocio, sin comprometerse o involucrase en la
implementación.
Porque el Outsourcing por sí sólo no se focaliza en la fuente del problema de la
empresa, entregando una solución desde el punto de vista de ahorro de costos, sin
optimizar el proceso de negocio, ya que no entiende a cabalidad cómo su operación
interactúa con el negocio en su conjunto.
Consultoría Aplicada + BPO = REAL VALOR AL CLIENTE
4. Misión
Misión
"Entregar un Servicio de Valor, sustentado en la Mejora Continua y Flexibilidad de
los procesos de negocio de nuestros Clientes":
Integrar conocimiento e inteligencia aplicada, para proveer Servicios de
operación.
Entregar servicios basados en el entendimiento de los procesos de negocios,
soportados en una plataforma tecnológica, flexible, oportuna y confiable, con el
objeto que el cliente disponga de Tiempo y Recursos físicos para destinarlos al
Core Business, con la ayuda de información, operación oportuna y de calidad,
aportada por BPO Consulting.
Establecer relaciones de largo plazo con nuestros clientes, consultores asociados y
Partners.
5. Visión
Visión
“Ser el proveedor número uno en el mercado nacional, en Servicios
de Consultoría y Externalización de Procesos de Negocio”.
6. Quiénes somos
Quiénes Somos
Profesionales con una visión renovada y flexible de los negocios, con experiencia en:
• Consultoría y asesoramiento de empresas.
• Construcción de modelos de operación y gestión de compañías productivas y de
servicios.
• Operación de procesos.
• Administración de TIC.
Desarrolladores de soluciones que permiten proporcionar un producto y/o servicio
flexible, oportuno y con cobertura en línea para nuestros clientes.
Articuladores de conocimiento, entre el Know How de los socios gestores, una red
de consultores asociados y partners con conocimientos específicos para dar
soluciones reales a las problemáticas de las empresas.
7. Qué Hacemos
Qué Hacemos
Agregamos Valor a los negocios, incorporando servicios y tecnologías que generan:
• Entendimiento de los procesos del negocio.
• Aumento de la productividad con incorporación de procesos y controles.
• Flexibilidad ante los cambios internos y externos.
• Ahorro en costos de operación.
• Mejora continua en los procesos soportados.
A través del aporte de Profesionales con experiencia en Procesos de Negocios,
Administración, Finanzas, Operación y Tecnología.
8. Qué Hacemos
Qué Hacemos
Desarrollo de proyectos a la medida, donde:
• Modelamos y optimizamos los procesos de negocio.
• Desarrollamos e implementamos soluciones TIC (tecnología, información y
comunicación).
• Operamos procesos de negocio (BPO).
• Asesoramos en forma permanente al cliente para asegurar:
Un mejor rendimiento de los procesos.
Flexibilidad ante los cambios de la industria.
10. Cómo lo hacemos
Cómo lo hacemos
Contamos con la experiencia de los socios gestores:
• Emprendedores
• Gerentes de empresas
• Consultores
Disponemos de consultores asociados especialistas en:
• Modelamiento de negocios
• Modelamiento de Procesos
• Desarrollo organizacional
• Asesoría Legal, Tributaria y Finanzas
• Auditoría, Certificaciones
11. Cómo lo hacemos
Cómo lo hacemos
Hemos conformado una red de Empresas Partners asociadas, con especialistas
por rubro:
• Telecomunicaciones • Educación • Beneficencia • Minería
• Seguros y Crédito • Servicios • Retail • Salud
• Eléctrico • Aeronáutico • Marítimo
Portuario
Contamos con un soporte de TI que es parte del Core Business de BPO&C
• Herramienta de administración y monitoreo (Gestión Process Minning)
• Herramienta de Work Flow de Procesos
• Herramienta de almacenamiento y digitalización de documentos
• Herramienta de almacenamiento de datos
13. ¿Por qué BPO Consulting?
¿Invertir en BPO Consulting?
Cuando decimos “Invertir en BPO Consulting”, hablamos de Invertir en su negocio.
Como Empresarios, Accionistas o Directivos pocas veces nos detenemos a pensar:
• ¿Qué hacer para mejorar la Productividad?
• ¿Cómo simplificar las actividades para reducir costos?
En BPO Consulting estamos conscientes de la importancia de buscar mejoras de
efectividad en los procesos de negocios y de su impacto en el resultado y valor de la
empresa.
Aplicamos una metodología que permite minimizar estas falencias, apoyándonos en
herramientas que permiten modelar y gestionar procesos de negocios, simular
cambios y detectar actividades cuyo único aporte es el incremento de costos,
deteriorando el valor de la empresa.
14. ¿Por qué BPO Consulting?
¿Invertir en BPO Consulting?
En BPO Consulting sabemos que un buen proceso de Negocio impacta por lo menos
en un 25% el resultado de su empresa. Nuestro compromiso: detectarlo,
solucionarlo y agregar valor a sus procesos de negocio.
Como empresarios buscamos minimizar los costos aumentando la productividad,
BPO Consulting no representa un aumento en los costos, sino un mayor retorno
representado por mejoras en procesos de negocio, administrativos, tecnológicos, y
de gestión, entre otros.