Experiencias innovadoras
en gestión pública
Modelo Nacional de Vigilancia
Comunitaria por Cuadrantes
Mayor General LUZ MARINA BUSTOS CASTAÑEDA
Subdirectora General Policía Nacional de Colombia
Ciudad de Panamá, marzo de 2014
PolíticadeGobiernoPolíticainstitucional
PNSCC
Política Nacional de Seguridad y
Convivencia Ciudadana
Objetivos del
Sector Defensa
7 Políticas
Institucionales
Lineamientos de la
Dirección
Creación de un
sistema de
Gestión
Policial
¿Cómo aporta la Policía Nacional a la innovación en la
Gestión Pública?
Gestión Pública Policial
3familias
de soluciones
en Gestión
Pública
1
3
2
Gestión Pública Macro
• PNSCC.
• Batería normativa para la seguridad.
- Ley 1.453/11 “Estatuto de Seguridad Ciudadana”.
- Proyecto de Ley “Código de policía y convivencia”.
- Cuerpo único de naturaleza civil.
- Carácter nacional y profesional.
- Régimen especial
- Cuerpo a cargo de la seguridad de la Nación.
Competencia
Constitución Política define la Policía :
Aplicación de técnicas de Gestión
MNVCC.
Plan Corazón Verde.
Sistema Nacional de Participación Ciudadana.
Sistema de Gestión Integral.
G2P
Política Integral de Seguridad y Defensa para la Prosperidad
MI POLICÍA Y YO
Con un mismo corazón
Política Integral de Seguridad y Defensa para la Prosperidad
Respuesta
Institucional a las
manifestaciones
delictivas
16 estrategias
operativas
Política Integral de Seguridad y Defensa para la Prosperidad
Estructura y tecnología para
garantizar la seguridad y
convivencia ciudadana
Integración interinstitucional
en la construcción de política
pública
Transformación de realidades
para el desarrollo social y
económico
Consolidación doctrinal y
estrategias para afianzar la
seguridad ciudadana
Capacidades estratégicas institucionales
4
¿Por qué el MNVCC es una experiencia innovadora de
gestión pública en seguridad?
Categorías de éxito en un
modelo de gestión Correlación en la Policía
Innovación Desarrollo
I + D
Polivalencia de
los trabajadores
Altos niveles de calidad
Adaptación a demandas del
mercado
Descentralización de las
acciones
Veeduría y participación pública
Doctrina del Modelo
Despliegue tecnológico
Pirámide policial de
arquitectura de responsabilidades
Reducción histórica del homicidio, secuestro
y extorsión
Beneficios del modelo para el 70% de los
colombianos
Sistema Nacional de Participación
Ciudadana
Impacto territorial
14 Policías
Metropolitanas
14 Departamentos
de Policía
Proceso de implementación del Modelo Nacional de
Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes – MNVCC
Fase de capacitación
Coordinación y
capacitación
• Concertación
metodología con
departamentos de
Policía.
• Planeamiento
presupuestal y de
recursos.
1
• Socialización a
autoridades político
– administrativas.
2
Fase de instalación
Diseño de cuadrantes
• Apreciación
diagnóstica.
• Reingeniería de
personal y medios
logísticos.
• Diseño y
delimitación de los
cuadrantes
requeridos.
Fase de ejecución
Seguimiento y control
3
• Desarrollo CIEPS.
• Estructuración y
aplicación de
comités de
vigilancia.
• Planeación del
servicio, aplicando
metodología
MNVCC.
POLICÍA NACIONAL
Gracias

Presentacion policia nacioanal

  • 1.
    Experiencias innovadoras en gestiónpública Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes Mayor General LUZ MARINA BUSTOS CASTAÑEDA Subdirectora General Policía Nacional de Colombia Ciudad de Panamá, marzo de 2014
  • 2.
    PolíticadeGobiernoPolíticainstitucional PNSCC Política Nacional deSeguridad y Convivencia Ciudadana Objetivos del Sector Defensa 7 Políticas Institucionales Lineamientos de la Dirección Creación de un sistema de Gestión Policial ¿Cómo aporta la Policía Nacional a la innovación en la Gestión Pública? Gestión Pública Policial 3familias de soluciones en Gestión Pública 1 3 2 Gestión Pública Macro • PNSCC. • Batería normativa para la seguridad. - Ley 1.453/11 “Estatuto de Seguridad Ciudadana”. - Proyecto de Ley “Código de policía y convivencia”. - Cuerpo único de naturaleza civil. - Carácter nacional y profesional. - Régimen especial - Cuerpo a cargo de la seguridad de la Nación. Competencia Constitución Política define la Policía : Aplicación de técnicas de Gestión MNVCC. Plan Corazón Verde. Sistema Nacional de Participación Ciudadana. Sistema de Gestión Integral. G2P
  • 3.
    Política Integral deSeguridad y Defensa para la Prosperidad
  • 4.
    MI POLICÍA YYO Con un mismo corazón Política Integral de Seguridad y Defensa para la Prosperidad
  • 5.
    Respuesta Institucional a las manifestaciones delictivas 16estrategias operativas Política Integral de Seguridad y Defensa para la Prosperidad
  • 6.
    Estructura y tecnologíapara garantizar la seguridad y convivencia ciudadana Integración interinstitucional en la construcción de política pública Transformación de realidades para el desarrollo social y económico Consolidación doctrinal y estrategias para afianzar la seguridad ciudadana Capacidades estratégicas institucionales 4
  • 7.
    ¿Por qué elMNVCC es una experiencia innovadora de gestión pública en seguridad? Categorías de éxito en un modelo de gestión Correlación en la Policía Innovación Desarrollo I + D Polivalencia de los trabajadores Altos niveles de calidad Adaptación a demandas del mercado Descentralización de las acciones Veeduría y participación pública Doctrina del Modelo Despliegue tecnológico Pirámide policial de arquitectura de responsabilidades Reducción histórica del homicidio, secuestro y extorsión Beneficios del modelo para el 70% de los colombianos Sistema Nacional de Participación Ciudadana Impacto territorial 14 Policías Metropolitanas 14 Departamentos de Policía
  • 8.
    Proceso de implementacióndel Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes – MNVCC Fase de capacitación Coordinación y capacitación • Concertación metodología con departamentos de Policía. • Planeamiento presupuestal y de recursos. 1 • Socialización a autoridades político – administrativas. 2 Fase de instalación Diseño de cuadrantes • Apreciación diagnóstica. • Reingeniería de personal y medios logísticos. • Diseño y delimitación de los cuadrantes requeridos. Fase de ejecución Seguimiento y control 3 • Desarrollo CIEPS. • Estructuración y aplicación de comités de vigilancia. • Planeación del servicio, aplicando metodología MNVCC.
  • 9.