Actividad número 3 para la materia de Dirección de Proyectos de Ingeniería de Software impartida en el Instituto de Estudios Universitarios (IEU)

2. Gestión de los recursos materiales y
financieros de un proyecto de
desarrollo de software

3. Conceptos
Básicos
Proyecto
Es un esfuerzo temporal para la creación de un
producto o servicio único.
El triángulo del proyecto
Rentabilidad
% 𝑅𝑒𝑛𝑡𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 =
𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 − 𝐺𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠
× 100

4. ¿Qué buscamos?
Proyectos rentables.
Balance entre Tiempo, Costo y
Alcance.
Facilitar el seguimiento al desarrollo
del trabajo del equipo del proyecto
y aplicar acciones correctivas
cuando sea necesario.
¿Qué queremos evitar?
Proyectos deficientes cuyo % de
rentabilidad es inferior al % de
estructura de la empresa.
Proyectos desastrosos cuyo gasto
realizado es superior al ingreso
percibido.

5. Etapas previas

6. Gestión del Tiempo del Proyecto
Definir las Actividades
Secuenciar las Actividades
Estimar los Recursos de las Actividades
Estimar la Duración de las Actividades
Desarrollar el Cronograma
Controlar el Cronograma

7. Juicio de Expertos
Análisis de Alternativas
Estimación Ascendente
Datos de Estimación Publicados
Software de Gestión de Proyectos
Estimar los
Recursos de las
Actividades
Herramientas y técnicas

8. Gestión de la Calidad del Proyecto
Planificar la Calidad
Realizar el Aseguramiento de
Realizar el Control de Calidad

9. Gestión de los Costos del Proyecto

10. Procesos
Estimar los Costos
Determinar el Presupuesto
Controlar los Costos

11. El plan de gestión de costos ayuda a
establecer lo siguiente:
Nivel de exactitud
Unidades de medida
Enlaces con los procedimientos de la organización
Umbrales de control
Reglas para la medición del desempeño
Formatos de los informes
Descripciones de los procesos

12. Herramientas y
Técnicas para
Estimar Costos
Juicio de Expertos
Estimación Análoga
Estimación Paramétrica
Estimación Ascendente
Estimación por Tres Valores
Análisis de Reserva
Costo de la Calidad
Software de estimación de costos para la
dirección de proyectos
Análisis de Propuestas para Licitaciones

13. Consideraciones en precio de mercado

14. Es importante valuar de manera económica lo que se va a
requerir para desarrollar el proyecto y así ofrecer un producto
de calidad, con bajos precios pero con calidad en los materiales.

15. Referencias
Project Management Institute (2009). Guía de los
Fundamentos para la Dirección de Proyectos. Guía del
PMBOK. (4ta Edición). (Capítulo 6,7,8) Project
Management Institute. ISBN:193389072X
Robles R., Pablo. (2010). Rentabilidad de los proyectos
software. Recuperado en abril de 2014, de
https://www.youtube.com/watch?v=Odw8f9lek4U