La planificación de un proyecto de software requiere considerar los costos, recursos, alcance y limitaciones. Se debe estimar los costos de desarrollo, determinar los requerimientos de hardware, software y personal especializado, y establecer el alcance y tiempo del proyecto para garantizar el éxito del mismo.

1. República Bolivarina de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
I.U.P “Santiago Mariño”
Manuel Fuentes
C.I: 25.884.805

2. La Planificacion de un proyecto de software
conlleva una gran responsabilidad y numerosos
pasos a seguir para lograr un buen alcance de los
objetivos, es por ende que la presentacion de
muestra todos los aspectos que este pueda
presentar a lo largo de la planificacion, puede
reflejarse como sera estructurado y cuales son
los pasos a seguir para conseguir que este sea
eficiente y eficaz.

3. Es el proceso de gestión para la creación de un sistema
osoftware, la cual encierra un conjunto de actividades.
En este proceso se toma en cuenta los costos y los
materiales o recursos a utilizar para la creacion del proyecto
en este caso proyecto de software, ya que es de mucha
importancia tomar en cuenta estos aspectos antes de
comenzar a desarrollarlo, y evitar problemas o obstaculos
en un futuro.

4. La estimación de los costos de desarrollo de software es un
factor muy importante en el análisis de los proyectos
informáticos, constituye un tema estratégico contar con
indicadores para medir el costo de los mismos, garantizando
la eficiencia, excelencia, calidad y la competitividad. El
análisis de costo es el proceso de identificación de los
recursos necesarios para llevar a cabo el trabajo o proyecto
eficientemente.

5. Sirve como guía.
Justifica las actividades de la Organización.
Se utiliza para evaluar las acciones de la organización.
Beneficios de los Objetivos.
Establecen las prioridades de las organizaciones.
Estimulan al desempeño y a los logros.
 Reducen la incertidumbre.

6. El alcance es el tamaño del proyecto.
El alcance del proyecto puede incluir una o más de las consideraciones
siguientes:
- Cuánto se debe lograr en el proyecto
- Duración de la “ventana” del proyecto (cuándo se debe concluir)
- Compromiso de recurso (los usuales: dinero, personal, suministros, equipo)
También conocidas como restricciones, son un factor importante cuando
se establece el plan de un proyecto y cuando ya está encaminado. Las
restricciones a los proyectos son muy amplias.
Al igual que las restricciones con las que se topa un gerente cuando
enfrenta alguna tarea, se debe identificar las restricciones de antemano o un
proyecto costoso puede irse por la borda, después de sufrir consecuencias
que pudiera haber evitado.

7. La cantidad de personas requeridas para el desarrollo de un proyecto de
software (ingeniero- licenciado- técnico) y el manejo posterior del mismo
dentro de la organización.
Se deberá seleccionar la posición dentro de la organización y la
especialidad que desempeñará cada profesional.
Cualquier estudio sobre recurso de software estaría incompleto sin
estudiar la reutilización, esto es la creación y la reutilización de
bloques (módulos o bibliotecas) de construcción de software. Tales
bloques se deben establecer en catálogos para una consulta más
fácil, estandarizarse para una fácil aplicación y validarse también
para una fácil integración.

8. Se refiere a las partes físicas, tangibles, de un sistema
informático; sus componentes eléctricos, electrónicos,
electromecánicos y mecánicos.
Los cables, así como los gabinetes o cajas, los periféricos de
todo tipo, y cualquier otro elemento físico involucrado,
componen el hardware o soporte físico, contrariamente, el
soporte lógico e intangible es el llamado software.

9. La organización por producto/medios, se presenta en las
organizaciones que agrupan las actividades con base en
los productos o servicios que comercializan, es muy común verla
en empresas que tienen gran cantidad de productos y que por ser
estos tan extensos resulta incontrolable organizarse
La gestión de productos es una función de ciclo de duración de la
organización dentro de una empresa que se ocupa de la
planificación, previsión y producción, o comercialización de un
producto o productos en todas las etapas del ciclo de duración del
producto.

11. Tecnicos de Desarrollo:
Los técnicos de desarrollo de procesos proyectan y
elaboran las medidas y ... de un equipo, y trabajan con
investigadores científicos, ingenieros y técnicos.
Soporte:
cuentan con las competencias para ensamblar y
configurar equipos de cómputo de acuerdo a los
requerimientos del usuario y especificaciones del
fabricante, mantener el equipo de cómputo y software,
proporcionar soporte técnico

13. Una vez terminado con la breve presentacion, podemos decir
que, la creacion de un Software, conlleva muchos procesos que
hay que tomar en cuenta tales como: costos, organizacion,
trabajo, conocimiento, tiempo etc...
Liderar la creacion de dicho software no resulta ser tan facil
como se ve, esto conlleva una responsabilidar muy grande que
si toman todos los pasos al pie de la letra pueden obtener
maravillosos resultados, los cuales beneficiaran a la empresa u
organizacion enormemente.

14. • Dianelys del Valle Roque, (25 de noviembre del 2014). Estimación de costos de desarrollo de
software. Recuperado el 31 de agosto del 2019 de https://www.gestiopolis.com/estimacion-de-
costos-de-desarrollo-de-software/
• Alcances y limitaciones. Recuperado el 31 de agosto del 2019 de
https://sites.google.com/site/admdeproyectinginf/temario/unidad-iv-ingenieria-de-
requerimientos/4-2-planeacion-estrategica-del-proyecto/4-2-3-alcances-y-limitaciones
• Gestión de producto. Recuperado el 31 de agosto del 2019 de
https://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_producto
• Planificacion de Proyectos y Software
• https://es.slideshare.net/hrubenleiva21/planificacin-de-proyectos-de-software
• https://es.wikipedia.org › wiki › Planeamiento_de_proyectos
• Equipo de Soporte y Mantenimiento
• http://cecytev.edu.mx/inicio/carreras/tecnico-en-soporte-y-mantenimiento-de-equipo-de-
computo/