Este documento presenta tres ideas de negocio iniciales: una empresa online para poner en contacto a personas con necesidades similares, un rastro para intercambiar artículos usados, y una empresa para vender tiempo y realizar tareas por otras personas. Se elige la idea de vender tiempo y se desarrolla un modelo de negocio, incluyendo la denominación de la empresa "IN TIME", el logotipo, y la elección de un local en el vivero de empresas por su bajo precio.
La empresa "Ciber y Caseta Telefónica Lilia Bertha" tiene 15 años en Matehuala, San Luis Potosí. Opera 5 establecimientos en Matehuala y varios municipios cercanos. Ofrece servicios como renta de internet, venta de accesorios para PC, y llamadas locales y de larga distancia. El documento propone varias estrategias para mejorar el negocio, incluyendo crear una página de Facebook, actualizar el sistema para mejorar la atención al cliente, y mantener la tecnología actualizada para tener una ventaja competit
El documento resume varios temas relacionados con emprendedores, innovadores y empresas. Describe el éxito de 100 Montaditos, una cadena de comida rápida creada por José María Fernández que ahora tiene más de 350 locales franquiciados en varios países gracias a su visión para identificar tendencias de consumo. También habla de Bette Nesmith Graham, una mecanógrafa que inventó la primera corrección líquida comercial en 1951 para ocultar errores en documentos de forma fácil, lo que revolucionó la industria de las oficinas. A
El documento describe las oportunidades que ofrece Internet para iniciar un negocio en línea debido al crecimiento masivo de usuarios y comercio electrónico a nivel mundial. Señala que los clientes en línea son exigentes y que es necesario investigar bien el mercado, elegir un negocio adecuado y crear una presencia profesional en la web para tener éxito. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo definir objetivos, tipo de compromiso, ventajas y aspectos a considerar al elegir y comenzar un negocio en línea
Negocios en internet la oportunidad de nuestra vidaMiguel Orquera
El documento habla sobre las oportunidades que ofrecen los negocios en Internet. Explica que cada vez más personas realizan transacciones en línea y que existe un gran potencial para crear negocios exitosos en este medio. No obstante, advierte que se requiere investigar bien el mercado objetivo, desarrollar un sitio web adecuado y generar tráfico para tener éxito. También menciona algunos modelos para crear tiendas electrónicas como opción para los negocios en línea.
Este documento proporciona una guía sobre cómo establecer una empresa en Internet de manera efectiva. Explica que tener una presencia en línea es cada vez más importante para las empresas en la era digital y que, aunque parezca complicado, el proceso puede simplificarse siguiendo los pasos correctos. La guía cubre temas como elegir un nombre de dominio, alojar un sitio web, definir el público objetivo, optimizar el contenido y la navegabilidad, y cumplir con las obligaciones legales. El objetivo es ayudar a los empresarios
Emprendimiento de Nuevos Negocios - MBA UCA 2014 segunda edicionezecal
El documento presenta diferentes ideas sobre emprendimiento e innovación. Señala que hoy en día los emprendedores no solo inician nuevos negocios, sino que inventan nuevos modelos de negocio, lo que genera mayores oportunidades. También incluye un modelo de nueve pasos para movilizar el liderazgo hacia la innovación centrada en las preocupaciones de los clientes.
La tienda "BONITA" ofrece productos para damas como lencería, ropa, accesorios y bolsas en su ubicación en Matehuala, SLP. Actualmente opera con un modelo de negocio tradicional donde la dueña se encarga de pedidos y entregas, pero sin estrategias de mercadeo. Se recomienda implementar mercadeo digital en redes como Facebook e Instagram para mostrar el catálogo de productos, precios y promociones a más clientes potenciales y así aumentar las ventas.
La empresa "Ciber y Caseta Telefónica Lilia Bertha" tiene 15 años en Matehuala, San Luis Potosí. Opera 5 establecimientos en Matehuala y varios municipios cercanos. Ofrece servicios como renta de internet, venta de accesorios para PC, y llamadas locales y de larga distancia. El documento propone varias estrategias para mejorar el negocio, incluyendo crear una página de Facebook, actualizar el sistema para mejorar la atención al cliente, y mantener la tecnología actualizada para tener una ventaja competit
El documento resume varios temas relacionados con emprendedores, innovadores y empresas. Describe el éxito de 100 Montaditos, una cadena de comida rápida creada por José María Fernández que ahora tiene más de 350 locales franquiciados en varios países gracias a su visión para identificar tendencias de consumo. También habla de Bette Nesmith Graham, una mecanógrafa que inventó la primera corrección líquida comercial en 1951 para ocultar errores en documentos de forma fácil, lo que revolucionó la industria de las oficinas. A
El documento describe las oportunidades que ofrece Internet para iniciar un negocio en línea debido al crecimiento masivo de usuarios y comercio electrónico a nivel mundial. Señala que los clientes en línea son exigentes y que es necesario investigar bien el mercado, elegir un negocio adecuado y crear una presencia profesional en la web para tener éxito. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo definir objetivos, tipo de compromiso, ventajas y aspectos a considerar al elegir y comenzar un negocio en línea
Negocios en internet la oportunidad de nuestra vidaMiguel Orquera
El documento habla sobre las oportunidades que ofrecen los negocios en Internet. Explica que cada vez más personas realizan transacciones en línea y que existe un gran potencial para crear negocios exitosos en este medio. No obstante, advierte que se requiere investigar bien el mercado objetivo, desarrollar un sitio web adecuado y generar tráfico para tener éxito. También menciona algunos modelos para crear tiendas electrónicas como opción para los negocios en línea.
Este documento proporciona una guía sobre cómo establecer una empresa en Internet de manera efectiva. Explica que tener una presencia en línea es cada vez más importante para las empresas en la era digital y que, aunque parezca complicado, el proceso puede simplificarse siguiendo los pasos correctos. La guía cubre temas como elegir un nombre de dominio, alojar un sitio web, definir el público objetivo, optimizar el contenido y la navegabilidad, y cumplir con las obligaciones legales. El objetivo es ayudar a los empresarios
Emprendimiento de Nuevos Negocios - MBA UCA 2014 segunda edicionezecal
El documento presenta diferentes ideas sobre emprendimiento e innovación. Señala que hoy en día los emprendedores no solo inician nuevos negocios, sino que inventan nuevos modelos de negocio, lo que genera mayores oportunidades. También incluye un modelo de nueve pasos para movilizar el liderazgo hacia la innovación centrada en las preocupaciones de los clientes.
La tienda "BONITA" ofrece productos para damas como lencería, ropa, accesorios y bolsas en su ubicación en Matehuala, SLP. Actualmente opera con un modelo de negocio tradicional donde la dueña se encarga de pedidos y entregas, pero sin estrategias de mercadeo. Se recomienda implementar mercadeo digital en redes como Facebook e Instagram para mostrar el catálogo de productos, precios y promociones a más clientes potenciales y así aumentar las ventas.
Este documento propone crear un negocio de compra online y entrega a domicilio para personas que no tienen tiempo o no pueden salir de casa a hacer la compra. Se crearía una página web donde los clientes puedan pedir los productos y serían entregados a su domicilio. Inicialmente el negocio se centraría en las ciudades cercanas y se usaría publicidad en internet, buzones y redes sociales para dar a conocer el servicio. El objetivo es captar clientes y generar beneficios cobrando los productos a un precio liger
Este documento analiza los factores del entorno que afectarán a un nuevo proyecto empresarial. Describe los factores económicos como la alta inflación y el desempleo, lo que lleva a los consumidores a comprar solo lo esencial y barato. También examina los factores socioculturales, políticos, tecnológicos, relacionados con los clientes, la competencia y los proveedores. Concluye que el proyecto se verá favorecido por la demanda de productos de segunda mano baratos, pero deberá gest
Este documento analiza los factores del entorno que afectarán a un nuevo proyecto empresarial. Describe los factores económicos como la alta inflación y el desempleo, lo que limita el gasto de los consumidores. También examina los factores socioculturales, políticos, tecnológicos, relacionados con los clientes, la competencia y los proveedores. Concluye que el proyecto tendrá demanda debido a que ofrece productos de segunda mano a bajo precio, aunque deberá competir con otras tiendas sim
Este documento analiza los factores del entorno que deben tenerse en cuenta para el proyecto empresarial propuesto. Describe los factores económicos como la alta inflación y desempleo, lo que lleva a los consumidores a comprar solo lo esencial y barato. También examina los factores socioculturales, políticos, tecnológicos, relacionados con los clientes, la competencia y los proveedores para el tipo de negocio de objetos de segunda mano planteado.
Este documento analiza los factores del entorno que afectarán a un nuevo proyecto empresarial. Describe los factores económicos como la alta inflación y el desempleo, lo que lleva a los consumidores a comprar solo lo esencial y barato. También examina los factores socioculturales, políticos, tecnológicos, relacionados con los clientes, la competencia y los proveedores. Concluye que el proyecto tendrá demanda debido a la necesidad de artículos de segunda mano a bajo precio.
Este documento analiza los factores del entorno que afectarán a un nuevo proyecto empresarial. Describe los factores económicos como la alta inflación y el desempleo, lo que lleva a los consumidores a comprar solo lo esencial y barato. También examina los factores socioculturales, políticos, tecnológicos, relacionados con los clientes, la competencia y los proveedores. Concluye que el proyecto tendrá demanda debido a la necesidad de artículos de segunda mano a bajo precio.
Este documento analiza los factores del entorno que deben tenerse en cuenta para el proyecto empresarial propuesto. Identifica factores económicos como la crisis y el bajo consumo, factores socioculturales como las necesidades que satisfará la empresa, factores políticos y administrativos como la irrelevancia de estos para el negocio, y factores tecnológicos, de clientes, competidores y proveedores como las necesidades que influirán en el desarrollo del proyecto.
Este documento analiza los factores del entorno que afectarán a un nuevo proyecto empresarial. Describe los factores económicos como la alta inflación y el desempleo, lo que lleva a los consumidores a comprar solo lo esencial y barato. También examina los factores socioculturales, políticos, tecnológicos, relacionados con los clientes, la competencia y los proveedores. Concluye que el proyecto tendrá demanda debido a la necesidad de artículos de segunda mano a bajo precio.
Este documento analiza los factores del entorno que afectarán a un nuevo proyecto empresarial. Se mencionan los factores económicos como la alta inflación y el desempleo, lo que significa que los consumidores gastarán lo mínimo en artículos baratos. También se discuten los factores socioculturales, políticos, tecnológicos, relacionados con los clientes, la competencia y los proveedores. El análisis concluye que el proyecto enfrentará poca competencia local pero tendrá que ofrecer product
Este documento analiza los factores del entorno que afectarán a un nuevo proyecto empresarial. Se mencionan los factores económicos como la alta inflación y el desempleo, lo que significa que los consumidores gastarán lo mínimo en artículos baratos. También se discuten los factores socioculturales, políticos, tecnológicos, relacionados con los clientes, la competencia y los proveedores. El análisis concluye que el proyecto enfrentará poca competencia local pero tendrá que ofrecer product
Este documento analiza los factores del entorno que afectarán a un nuevo proyecto empresarial. Se discuten los factores económicos como la alta inflación y el desempleo, lo que significa que los consumidores están gastando solo en necesidades básicas. También se mencionan los factores socioculturales, políticos, tecnológicos, relacionados con los clientes, la competencia y los proveedores. En general, el análisis concluye que el entorno actual es desafiante para un nuevo negocio debido a la re
Este documento analiza los factores del entorno que afectarán a un nuevo proyecto empresarial. Identifica factores económicos como la alta inflación y el desempleo, que llevan a los consumidores a comprar solo lo esencial y barato. También analiza factores socioculturales, políticos, tecnológicos, relacionados con los clientes, la competencia y los proveedores. Concluye que el proyecto tendrá demanda debido a la necesidad de comprar artículos de segunda mano a bajo precio.
Este documento analiza los factores del entorno que afectarán a un nuevo proyecto empresarial. Describe los factores económicos como la alta inflación y el desempleo, lo que limita el gasto de los consumidores. También examina los factores socioculturales, políticos, tecnológicos, relacionados con los clientes, la competencia y los proveedores. Concluye que el proyecto tendrá demanda debido a que ofrece productos de segunda mano a bajo precio, aunque deberá competir con otras tiendas sim
Emprendimiento a partir de la empresa familiarHomeroRodrguez1
Una tienda de alimentos para estudiantes en García, Nuevo León, planea innovar sus productos y procesos de venta para mejorar la experiencia del cliente y aumentar las ganancias. Analizaron el mercado y creen que ofreciendo una mayor variedad de productos innovadores y modificando el local para agilizar la atención de clientes, podrían diferenciarse de la competencia. El hijo del dueño diseñó un plan de negocios y cree que las innovaciones propuestas triplicarán las ganancias actuales.
El documento describe los impactos del comercio electrónico en diferentes ámbitos como el mercado, el empleo y la sociedad. También destaca las ventajas del e-commerce como costos bajos, flexibilidad y acceso a nuevos mercados, pero señala algunos riesgos como la seguridad y la dependencia total del sitio web.
El documento presenta varias estrategias de marketing digital para captar y retener clientes para negocios físicos, incluyendo crear un directorio en línea, sitio web, páginas en redes sociales, contenido de valor para clientes, y correo electrónico. También describe cómo usar búsquedas locales, reseñas de clientes, y promociones para mejorar la visibilidad del negocio.
Compras Express S.A. es una microempresa que ofrece el servicio de comprar víveres, útiles de aseo, textos escolares y otros productos para clientes que no tienen tiempo para ir al supermercado. Los clientes hacen pedidos a través de la página web o llamando por teléfono, y las compras son entregadas a domicilio en 1-2 horas. La misión es ser líderes en atención a domicilio de manera segura e inmediata, y la visión es ser la mejor empresa de compras a domicilio de forma rápida y
Compras Express S.A. es una microempresa que ofrece el servicio de comprar víveres, útiles de aseo, textos escolares y otros productos para clientes que no tienen tiempo para ir al supermercado. Los clientes hacen pedidos a través de la página web o llamando por teléfono, y las compras son entregadas a domicilio en 1-2 horas. La misión es ser líderes en atención a domicilio de manera segura e inmediata, y la visión es ser la mejor empresa de compras a domicilio de forma rápida y
La campaña se centra en seleccionar pequeños negocios o "causas minimal" y, con la ayuda del nuevo servicio de páginas web, convertirlos en historias atractivas que generen conversación. La campaña incluye tres acciones: 1) Promover causas minimal como Girl Scouts y artesanos, 2) Un programa donde expertos ayudan a las causas a crecer, y 3) Una app con consejos para negocios. El objetivo es crear relatos de interés que hablen de la capacidad de la compañía para hacer crecer pequeños neg
Este documento presenta la actividad 2 de un proyecto de mercadotecnia electrónica sobre modelos de negocios de la economía digital. Se incluye una encuesta realizada a Iván Alejandro Torres Moran, propietario de un negocio de tacos y cerveza llamado "La comadreja", sobre su uso de la mercadotecnia electrónica. El documento también incluye un cuadro comparativo de la mercadotecnia tradicional y digital, así como un borrador de storyboard para el sitio web del negocio.
Este documento propone crear un negocio de compra online y entrega a domicilio para personas que no tienen tiempo o no pueden salir de casa a hacer la compra. Se crearía una página web donde los clientes puedan pedir los productos y serían entregados a su domicilio. Inicialmente el negocio se centraría en las ciudades cercanas y se usaría publicidad en internet, buzones y redes sociales para dar a conocer el servicio. El objetivo es captar clientes y generar beneficios cobrando los productos a un precio liger
Este documento analiza los factores del entorno que afectarán a un nuevo proyecto empresarial. Describe los factores económicos como la alta inflación y el desempleo, lo que lleva a los consumidores a comprar solo lo esencial y barato. También examina los factores socioculturales, políticos, tecnológicos, relacionados con los clientes, la competencia y los proveedores. Concluye que el proyecto se verá favorecido por la demanda de productos de segunda mano baratos, pero deberá gest
Este documento analiza los factores del entorno que afectarán a un nuevo proyecto empresarial. Describe los factores económicos como la alta inflación y el desempleo, lo que limita el gasto de los consumidores. También examina los factores socioculturales, políticos, tecnológicos, relacionados con los clientes, la competencia y los proveedores. Concluye que el proyecto tendrá demanda debido a que ofrece productos de segunda mano a bajo precio, aunque deberá competir con otras tiendas sim
Este documento analiza los factores del entorno que deben tenerse en cuenta para el proyecto empresarial propuesto. Describe los factores económicos como la alta inflación y desempleo, lo que lleva a los consumidores a comprar solo lo esencial y barato. También examina los factores socioculturales, políticos, tecnológicos, relacionados con los clientes, la competencia y los proveedores para el tipo de negocio de objetos de segunda mano planteado.
Este documento analiza los factores del entorno que afectarán a un nuevo proyecto empresarial. Describe los factores económicos como la alta inflación y el desempleo, lo que lleva a los consumidores a comprar solo lo esencial y barato. También examina los factores socioculturales, políticos, tecnológicos, relacionados con los clientes, la competencia y los proveedores. Concluye que el proyecto tendrá demanda debido a la necesidad de artículos de segunda mano a bajo precio.
Este documento analiza los factores del entorno que afectarán a un nuevo proyecto empresarial. Describe los factores económicos como la alta inflación y el desempleo, lo que lleva a los consumidores a comprar solo lo esencial y barato. También examina los factores socioculturales, políticos, tecnológicos, relacionados con los clientes, la competencia y los proveedores. Concluye que el proyecto tendrá demanda debido a la necesidad de artículos de segunda mano a bajo precio.
Este documento analiza los factores del entorno que deben tenerse en cuenta para el proyecto empresarial propuesto. Identifica factores económicos como la crisis y el bajo consumo, factores socioculturales como las necesidades que satisfará la empresa, factores políticos y administrativos como la irrelevancia de estos para el negocio, y factores tecnológicos, de clientes, competidores y proveedores como las necesidades que influirán en el desarrollo del proyecto.
Este documento analiza los factores del entorno que afectarán a un nuevo proyecto empresarial. Describe los factores económicos como la alta inflación y el desempleo, lo que lleva a los consumidores a comprar solo lo esencial y barato. También examina los factores socioculturales, políticos, tecnológicos, relacionados con los clientes, la competencia y los proveedores. Concluye que el proyecto tendrá demanda debido a la necesidad de artículos de segunda mano a bajo precio.
Este documento analiza los factores del entorno que afectarán a un nuevo proyecto empresarial. Se mencionan los factores económicos como la alta inflación y el desempleo, lo que significa que los consumidores gastarán lo mínimo en artículos baratos. También se discuten los factores socioculturales, políticos, tecnológicos, relacionados con los clientes, la competencia y los proveedores. El análisis concluye que el proyecto enfrentará poca competencia local pero tendrá que ofrecer product
Este documento analiza los factores del entorno que afectarán a un nuevo proyecto empresarial. Se mencionan los factores económicos como la alta inflación y el desempleo, lo que significa que los consumidores gastarán lo mínimo en artículos baratos. También se discuten los factores socioculturales, políticos, tecnológicos, relacionados con los clientes, la competencia y los proveedores. El análisis concluye que el proyecto enfrentará poca competencia local pero tendrá que ofrecer product
Este documento analiza los factores del entorno que afectarán a un nuevo proyecto empresarial. Se discuten los factores económicos como la alta inflación y el desempleo, lo que significa que los consumidores están gastando solo en necesidades básicas. También se mencionan los factores socioculturales, políticos, tecnológicos, relacionados con los clientes, la competencia y los proveedores. En general, el análisis concluye que el entorno actual es desafiante para un nuevo negocio debido a la re
Este documento analiza los factores del entorno que afectarán a un nuevo proyecto empresarial. Identifica factores económicos como la alta inflación y el desempleo, que llevan a los consumidores a comprar solo lo esencial y barato. También analiza factores socioculturales, políticos, tecnológicos, relacionados con los clientes, la competencia y los proveedores. Concluye que el proyecto tendrá demanda debido a la necesidad de comprar artículos de segunda mano a bajo precio.
Este documento analiza los factores del entorno que afectarán a un nuevo proyecto empresarial. Describe los factores económicos como la alta inflación y el desempleo, lo que limita el gasto de los consumidores. También examina los factores socioculturales, políticos, tecnológicos, relacionados con los clientes, la competencia y los proveedores. Concluye que el proyecto tendrá demanda debido a que ofrece productos de segunda mano a bajo precio, aunque deberá competir con otras tiendas sim
Emprendimiento a partir de la empresa familiarHomeroRodrguez1
Una tienda de alimentos para estudiantes en García, Nuevo León, planea innovar sus productos y procesos de venta para mejorar la experiencia del cliente y aumentar las ganancias. Analizaron el mercado y creen que ofreciendo una mayor variedad de productos innovadores y modificando el local para agilizar la atención de clientes, podrían diferenciarse de la competencia. El hijo del dueño diseñó un plan de negocios y cree que las innovaciones propuestas triplicarán las ganancias actuales.
El documento describe los impactos del comercio electrónico en diferentes ámbitos como el mercado, el empleo y la sociedad. También destaca las ventajas del e-commerce como costos bajos, flexibilidad y acceso a nuevos mercados, pero señala algunos riesgos como la seguridad y la dependencia total del sitio web.
El documento presenta varias estrategias de marketing digital para captar y retener clientes para negocios físicos, incluyendo crear un directorio en línea, sitio web, páginas en redes sociales, contenido de valor para clientes, y correo electrónico. También describe cómo usar búsquedas locales, reseñas de clientes, y promociones para mejorar la visibilidad del negocio.
Compras Express S.A. es una microempresa que ofrece el servicio de comprar víveres, útiles de aseo, textos escolares y otros productos para clientes que no tienen tiempo para ir al supermercado. Los clientes hacen pedidos a través de la página web o llamando por teléfono, y las compras son entregadas a domicilio en 1-2 horas. La misión es ser líderes en atención a domicilio de manera segura e inmediata, y la visión es ser la mejor empresa de compras a domicilio de forma rápida y
Compras Express S.A. es una microempresa que ofrece el servicio de comprar víveres, útiles de aseo, textos escolares y otros productos para clientes que no tienen tiempo para ir al supermercado. Los clientes hacen pedidos a través de la página web o llamando por teléfono, y las compras son entregadas a domicilio en 1-2 horas. La misión es ser líderes en atención a domicilio de manera segura e inmediata, y la visión es ser la mejor empresa de compras a domicilio de forma rápida y
La campaña se centra en seleccionar pequeños negocios o "causas minimal" y, con la ayuda del nuevo servicio de páginas web, convertirlos en historias atractivas que generen conversación. La campaña incluye tres acciones: 1) Promover causas minimal como Girl Scouts y artesanos, 2) Un programa donde expertos ayudan a las causas a crecer, y 3) Una app con consejos para negocios. El objetivo es crear relatos de interés que hablen de la capacidad de la compañía para hacer crecer pequeños neg
Este documento presenta la actividad 2 de un proyecto de mercadotecnia electrónica sobre modelos de negocios de la economía digital. Se incluye una encuesta realizada a Iván Alejandro Torres Moran, propietario de un negocio de tacos y cerveza llamado "La comadreja", sobre su uso de la mercadotecnia electrónica. El documento también incluye un cuadro comparativo de la mercadotecnia tradicional y digital, así como un borrador de storyboard para el sitio web del negocio.
2. BLOQUE I: MODELO DE NEGOCIO
1. IDEAS DE NEGOCIOS
Empresa online (Buscar gente)
Rastro
Vender tiempo
1.1 FASE CREATIVA
Empresa online (Buscar gente)
Consiste en poner en contacto a una serie de personas con unas mismas necesidades,
con el fin de ahorrar el máximo dinero posible y a la vez ofrecer trabajo a través de
nuestra página con un anuncio publicitario.
Ejemplos:
- Varias personas que tienen la necesidad de ir a Madrid, nosotros nos encargamos
de que entre ellas tengan contacto para que puedan viajar juntos y tener menos
costes.
- Una persona que necesita un fontanero porque se le ha roto una tubería pues
buscamos en nuestra página si hay algún fontanero disponible y los ponemos en
contacto.
Rastro
Costaría de montar una cafetería amplia y dentro de ella crear un espacio cívico con
ordenadores disponibles para que los clientes puedan acceder a una lista de
productos (que personas ya no necesitan y se encuentran en buen estado) y poder
adquirirlos por un precio más bajo de lo habitual.
Ejemplos:
- Una persona quiere cambiar el mobiliario de su casa y no quiere deshacerse de
ellos porque están en buen estado, decide llevarlos a nuestro almacén y así sacar
un pequeño beneficio a cambio. Este mobiliario se incluiría en nuestra lista de
productos y estarían a disposición de clientes por un precio más bajo de lo
habitual.
- Una madre quiere deshacerse del vestido de comunión de su hija porque ya no lo
va a utilizar y ocupa mucho espacio, decide llevar a nuestro almacén y así sacar
un dinero a cambio.
Vender tiempo
Consiste en crear una empresa donde puedan contactar con nosotros la gente y
pedirnos el tiempo del cual ellos no disponen, nos encargaríamos de realizar las
tareas que ellos no pueden hacer.
El objetivo es ayudar a todas las personas en especial a personas mayores y
trabajadores.
Ejemplos:
- Una persona mayor que no puede salir de casa y no puede realizar la compra, se
pone en contacto con nosotros y le ayudamos a realizar la compra.
- Una persona que está muy ocupada con su trabajo y no puede realizar una
gestión, se pone en contacto con nosotros y le facilitamos dicha gestión.
PROYECTO DE EMPRESA: INTIME
Cristina González-Magdaleno, Arantxa Flores, Víctor Maroto, Vanessa González, Raquel Pérez
2
3. BLOQUE I: MODELO DE NEGOCIO
- Un matrimonio que celebra su aniversario y tienen pensado ir a cenar, contactan
con nosotros para que esa noche nos hagamos cargo de sus hijos.
- Una madre que no puede llevar a sus hijos al colegio porque entra muy
temprano a trabajar, contacta con nosotros bien por teléfono o acudiendo a
nuestra oficina y nosotros le llevamos a los hijos.
1.2 MADURACIÓN
APORTACIÓN DE VALOR
Empresa online (Buscar gente)
La principal ventaja que aportamos a nuestros clientes sobre todo es económica, ya
que intentamos reducir los costes necesarios al realizar un viaje y damos comodidad
a la hora de desplazarse, en este servicio pueden comunicarse y conocer personas de
otras localidades.
Es algo novedoso ya que no existen muchas empresas de este tipo
Varios ejemplos en los que se desarrollaría nuestra empresa
- Varias personas necesitan ir a un lugar concreto (Barcelona), nosotros nos
encargamos de ponerlos en contacto, así ellos pueden realizar el viaje juntos
haciendo menor el coste económico que este viaje arrastra y a la vez
cuidamos el medio ambiente.
- Personas que necesitan servicios profesionales como un carpintero,
electricista, fontanero, etc. Pueden encontrarlos en nuestra empresa y estos a
su vez puedan ofrecerle otros servicios, ambos saldrían beneficiados.
Rastro
La principal ventaja que tendría este negocio sería deshacernos de cosas que ya no
nos son útiles, así podemos sacarle un beneficio y a su vez podemos conseguir otros
artículos que necesitamos en buenas condiciones y a menor coste.
Un ejemplo de cómo funcionaríamos
- El vestido de novia que ya no vas a volver a utilizar y no tiene ningún valor
económico podría llevarlo a nuestra empresa, a cambio recibiría una cantidad
económica y podría acceder a otro de nuestros productos, otra persona podría
servirle el vestido y lo recibiría a un precio más bajo de lo habitual.
PROYECTO DE EMPRESA: INTIME
Cristina González-Magdaleno, Arantxa Flores, Víctor Maroto, Vanessa González, Raquel Pérez
3
4. BLOQUE I: MODELO DE NEGOCIO
Vender tiempo
La principal ventaja sería ayudar a la gente que por distintas causas no disponen del
tiempo necesario para realizar las actividades cotidianas.
Sería algo no muy conocido y por lo cual bastante novedoso.
Un ejemplo de cómo emplearíamos nuestra empresa
- Una persona mayor que pueda salir poco de casa y necesita ir a correos, al
banco, mercadona, etc. Llama a nuestra empresa y nosotros estamos a su
servicio para hacer esa tarea que él no puede.
- Una persona está trabajando tanto por la mañana como por la tarde y
dispone de poco tiempo para realizar sus gestiones, se pone en contacto con
nosotros y realizamos la gestión por él.
MERCADO/CLIENTES
Empresa online (Buscar gente)
Esta empresa está dirigida a todo tipo de público, siempre que a un menor de edad
le autorice un mayor salir.
Rastro
Esta empresa está dirigida a todo tipo de público, quedando dividida en dos
secciones de catálogos, una que sería mobiliario y otra ropa, acompañando siempre
una persona con mayoría de edad a una que no la tenga y también optamos con la
cafetería disponible para todas las edades.
Vender tiempo
Esta empresa está dirigida a todo tipo de clientes. Especialmente los ya nombrados
anteriormente.
NECESIDADES DE INVERSIÓN
Empresa online (Buscar gente)
Necesitaríamos un local pequeño, a mejor convenir una oficina en buenas
condiciones y acondicionada para disponer de teléfono e internet.
Necesitamos crear una página web
Rastro
PROYECTO DE EMPRESA: INTIME
Cristina González-Magdaleno, Arantxa Flores, Víctor Maroto, Vanessa González, Raquel Pérez
4
5. BLOQUE I: MODELO DE NEGOCIO
Necesitaríamos un local mediano donde montaríamos una cafetería que estaría
dividida en dos partes, en una de ellas encontraríamos ordenadores donde tendrían
que aportar dinero para acceder a la lista de productos, en la otra parte contaríamos
con la cafetería, necesitaríamos mobiliario de bar.
Aparte necesitaríamos un almacén en el que estarían guardados los productos de
nuestros clientes.
Vender tiempo
Necesitaríamos una oficina o un pequeño local con escaparate utilizando este para
depositar una lista con todos los servicios que realizamos y poner publicidad de
otras empresas. También necesitamos algo de mobiliario aunque básico ya que se
trata de una oficina.
1.3 ELECCIÓN Y JUSTIFICACIÓN
Empresa online (Buscar gente)
VENTAJAS
Buscar reducir costes
No tendríamos que buscar ningún local
Nos costaría menos dinero crear esta empresa
Estaría abierta a un público muy general
Al ser online tendríamos más facilidad a la hora de darnos publicidad
INCONVENIENTES
No tenemos los suficientes conocimientos para crear una página así
Tendríamos que contratar a personal cualificado
La gente al principio no confiaría en nosotros
Tendríamos que ampliar el territorio y tendríamos más gastos de desplazamiento
La gente que no tenga internet no puede ponerse en contacto con nosotros
Rastro
VENTAJAS
Obtener un artículo por poco dinero
Ahorrar algo de dinero
No tendríamos que tener proveedores, ni hacer una gran inversión en productos
Tendríamos dos negocios en uno, por un lado la cafetería y por otro el almacén
INCONVENIENTES
PROYECTO DE EMPRESA: INTIME
Cristina González-Magdaleno, Arantxa Flores, Víctor Maroto, Vanessa González, Raquel Pérez
5
6. BLOQUE I: MODELO DE NEGOCIO
Tendríamos que tener un almacén fuera del centro urbano
También tendríamos que tener dos locales. Uno para enseñar nuestros productos
y otro como almacén de estos.
No tendríamos beneficios inmediatos.
Vender tiempo
VENTAJAS
Ayudar a gente que por distintas causas no disponen del tiempo necesario para
realizar las actividades cotidianas
Existen pocas empresas en España que se dediquen a esta idea de servicio
Sería algo novedoso
INCONVENIENTES
Habrá personas que piensen que no es importante ya que algún familiar le pueda
hacer esta tarea.
Quizás las personas al principio no confíen en nosotros a la hora de realizar sus
tares.
Hemos decidido coger la empresa de Vender tiempo porque es la más novedosa de las
tres, podemos ofrecer muchas opciones y así ayudar a mucha gente que no dispone de
tiempo, obtendríamos beneficios más rápido que en las otras empresas, no tendríamos
que comprar ningún tipo de productos y nos ahorraríamos mucho dinero, y por lo tanto
nos saldría más económico.
2. DENOMINACIÓN DE LA EMPRESA
2.1 DENOMINACIÓN DE LA EMPRESA
- IN TIME
- OTEO
- CASIO
- MERCATIEMPO
- O’CLOCK
Hemos escogido el nombre de IN TIME porque nos gusta ya que es un nombre
gancho, porque como vendemos tiempo, el nombre significa “Tiempo” que
como significado sería que la gente consigue tiempo al realizarle nosotros sus
tareas
PROYECTO DE EMPRESA: INTIME
Cristina González-Magdaleno, Arantxa Flores, Víctor Maroto, Vanessa González, Raquel Pérez
6
7. BLOQUE I: MODELO DE NEGOCIO
VENTAJAS
- Como es corto para las personas jóvenes es más fácil recordar
INCONVENIENTES
- Las personas mayores no recuerden el nombre ya que esta en ingles
- Quizás no relacionen nuestro nombre con el trabajo que realizamos
2.2 LOGOTIPOS Y ANAGRAMAS
1- Este logotipo es muy simple y no llamativo por lo que no lo recordarían mucho
VENTAJAS
- Poco costo
- Muy sencillo
INCONVENIENTE
- No captaría la atención de los clientes
2- Este logotipo está un poco mas trabajado lo que hace sobre todo a las personas
mayores, que se acuerden de nosotros gracias al reloj de cadena ya que era un
reloj típico en su época.
VENTAJAS
- Puede captar la atención y se acordarán de nuestra empresa
- Poco costoso
INCONVENIENTES
- Que es muy soso
PROYECTO DE EMPRESA: INTIME
Cristina González-Magdaleno, Arantxa Flores, Víctor Maroto, Vanessa González, Raquel Pérez
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8. BLOQUE I: MODELO DE NEGOCIO
3- Logotipo trabajado, bastante llamativo.
VENTAJAS
- Llamativo
- Se recordaría por el color de letra y por el reloj de arena
INCONVENIENTE
- Más costoso a la hora de diseñarlo.
ELECCIÓN Y JUSTIFICACIÓN
Hemos escogido el logotipo número 3 porque nos parece el más original de todos y el
más fácil de recordar por nuestros clientes.
Nuestro logotipo será con un fondo negro y unas letras verde primavera, irá incluido al
principio del nombre de nuestra empresa un reloj de arena de diseño, simulando la I.
PROYECTO DE EMPRESA: INTIME
Cristina González-Magdaleno, Arantxa Flores, Víctor Maroto, Vanessa González, Raquel Pérez
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9. BLOQUE I: MODELO DE NEGOCIO
3. LOCALIZACIÓN
3.1 GENERACIÓN DE POSIBLES LOCALIZACIONES
- Vivero de empresas, local pequeño, en casa de alguno con un espacio para
nuestra oficina.
- Superficie sobre unos 50 m2
- Coste aproximado 100€ mes
- Amueblado tipo oficina
- Localidad Valdepeñas
- Disponibilidad inmediata
- Buen estado
3.2 EVOLUCIÓN DE ALTERNATIVAS
Local A Vivero de empresa
Local B Local en La Solana
Local C Local en Montiel
Local D Local en Membrilla
Local E Local en Valdepeñas
Precio 6 Es lo más importante para nuestra empresa ya que no disponemos de
numerosos fondos porque acabamos de empezar.
Superficie 5 Como nuestros servicios no se realizan en el local en sí, no es
necesario disponer de un local muy amplio.
Disponibilidad 4 Necesitamos que el local sea de disponibilidad inmediata.
Antigüedad 3 No nos importa mucho la antigüedad del local, ya que no vamos a
realizar nuestro servicio en él.
Situación 2 No es lo más importante ya que nuestra empresa se va a dedicar al
servicio a domicilio.
Otros 1 Esto es lo menos importante, ya que lo podemos adaptar.
Hemos realizado esta tabla para decidir el local que más se ajusta a nuestras
necesidades, dándole una valoración a los distintos locales y así poder obtener el
que mejor se adapta a nuestra empresa.
PROYECTO DE EMPRESA: INTIME
Cristina González-Magdaleno, Arantxa Flores, Víctor Maroto, Vanessa González, Raquel Pérez
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10. BLOQUE I: MODELO DE NEGOCIO
Locales A B C D E
Precio 187€/mes 800€/mes 350€/mes 500€/mes 275€/mes
(6) 8 3 5 4 7
Superficie 30m2 100m2 40m2 110m2 30m
(5) 9 5 8 4 9
Disponibilidad Inmediata Inmediata Inmediata Inmediata Inmediata
(4) 10 10 10 10 10
Nuevo a
Antigüedad -5años 12años 8 años 5-10 años estrenar
(3) 7 3 4 6 10
Situación Valdepeñas La Solana Montiel
Membrilla
Valdepeñas
5
(2) 8 7 4 9
Calefacción y
Otros Varios Luz aire
Aire Baño y
acondicionado calefacción
(1) 6 5 acondicionado
6 6
6
TOTAL 29.33 18.50 22.67 19.67 30.17
JUSTIFICACIÓN DE LA ELECCIÓN
Hemos elegido este local, ya que se adapta a nuestras necesidades aunque el precio se
nos dispara un poco, nos compensan las ventajas que obtenemos tanto en la
localización como en la superficie, antigüedad y complementos de los que disponemos,
al estar en el centro de Valdepeñas tenemos más visibilidad para nuestros posibles
clientes.
PROYECTO DE EMPRESA: INTIME
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11. BLOQUE I: MODELO DE NEGOCIO
4. DETERMINACIÓN DE LA FORMA JURÍDICA DE
EMPRESA
Sociedad limitada nueva empresa.
VENTAJAS
- Que aplazan el pago del impuesto de sociedades durante los dos primeros
años.
- Los libros según el código de comercio y libro de registro pueden realizarse
por vía telemática.
- Que los socios solo responden de las deudas de la sociedad con el capital
aportado.
- Los trámites administrativos pueden ser gestionados por vía telemática con
la Administración pública.
- Tenemos libertades de amortización con un máximo de cinco años.
- Los socios tienen que ser personas físicas con un máximo de 5.
- Medidas fiscales para ayudar a superar los primeros años de actividad
empresarial.
- Importantes facilidades para continuar su actividad como sociedad de
responsabilidad limitada.
- No es obligatoria la llevanza del libro registro de socios porque el reducido
número de socios no lo hace necesario.
PROYECTO DE EMPRESA: INTIME
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12. BLOQUE I: MODELO DE NEGOCIO
IN TIME
Razón social In Time
Nombre comercial In Time SLNE
Forma jurídica Sociedad Limitada Nueva Empresa
NIF B-18191821
Año de creación 2015
Dirección
Teléfono: 926321545
Fax: 926321546
Correo electrónico: Intime.vld@gmail.com
Almacén(si la dirección fuera No disponemos de almacén
distinta a la de la empresa)
Código cuenta cotización 51/5843110/12
Consiste en crear una empresa donde puedan contactar
con nosotros la gente y pedirnos el tiempo del cual
ellos no disponen, nos encargaríamos de realizar las
Actividad tareas que ellos no pueden hacer.
El objetivo es ayudar a todas las personas en especial a
personas mayores y trabajadores.
Periodo de actividad Año natural
Logotipo
Tipo de sociedad PYMES
Obligaciones contables y fiscales IVA, IS,
Epígrafe IAE 979.9 Otros servicios personales
Entidad bancaria(dirección y nº de C. 6 de Junio, 54
cuenta) 1587/2058/99/8543652448
Clasificación CNAE
Grupo S -Otros servicios
Código 9499. Otras actividades asociativas
PROYECTO DE EMPRESA: INTIME
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