Revista 2º mco

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CONTENIDO:
EMPRENDEDORES, INNOVADORES Y EMPRESARIOS:……………………...3
INVENTOS Y NUEVAS IDEAS DE NEGOCIO……………………...8
ACTUALIDAD SOBRE EMPRESAS O SITUACIÓN GENERAL:……………………...13
VARIOS:……………………...25
ARTÍCULOS DE FONDO:……………………...20

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“¿Miedo? El hombre siempre ha tenido miedo ante lo
desconocido. Pero la ilusión, quizá, sobrepasa al mie-
do”.
Es un servicio útil, comple-
to y totalmente personaliza-
do de marketing móvil y
para ayudar a las pymes a
crear un nuevo canal de
comunicación aportándoles
soluciones, ideas y herra-
mientas con las que puedan
conseguir lo que es real-
mente importante: fidelizar
a sus clientes, incrementar
sus ventas y diferenciarse
“EL 'IPHONE EXTREMEÑO' DE LA BELLOTA SUEÑA CON COMERSE LA
MANZANA DE APPLE, PERO SE QUEDA EN MEDIO MORDISCO.”
TRES JÓVENES DISEÑAN UN CREADOR DE
APPS PARA PYMES Y AUTÓNOMOS
NO TODOS LOS EM-
PREDEDORES SON
HONRADOS. LA PRE-
SUNTA ESTAFA DEL
MÓVIL EXTREME-
ÑO.
Lo vendían como un móvil extre-
meño, que costaba la mitad que un
IPhone, de hecho el logo era una
bellota mordida. Pero en realidad
era un teléfono chino al que le
habían tapado la marca. Los
“creadores” del teléfono lograron
subvenciones del gobierno extre-
meño y se presentaban como la
startup más prometedora. Lo único
de la tierra es la bellota del lo-
go que oculta su verdadera identi-
dad. La marca original es la china
Xiaomi, que cuesta la mitad que el
Zetta.
Los empresarios, presumían de ser
una empresa 100% extremeña con
sede en Zafra, Badajoz. Sin embar-
go, tal y como recoge la asociación
de consumidores FACUA, la socie-
dad que está detrás de Zetta es
Movishark Europa, cuyo domicilio
social no está en esa localidad, sino
en Madrid. Su objeto social es "el
comercio de la fotografía, incluido
el revelado y la óptica y la comer-
cialización y compra de productos
de electrónica".
Un emprendedor -técnico electrónico
y un inmigrante chino crean en un
pueblo de Badajoz un smartphone
llamado Zetta. Un modelo similar al
iPhone 7 que venden por 330 euros.
“Soy frigorista industrial y técnico electróni-
co, estudié la antigua FP, y la crisis me dejó
en paro. Así que me vine a Zafra, de donde es
mi novia, y un buen día me quedé sin móvil y
acudí a una tienda a comprarme uno”.
Allí le atendió quien hoy es su socio, Eric
Cui, un inmigrante chino que llegó a Espa-
ña siendo un niño.
A mediados de 2015 el teléfono ya estaba en
el mercado y las primeras 1.200 unidades se
agotan en muy pocas semanas. ¿El secreto?
Su precio: 145 euros en tienda y 155 en la
web. En octubre de 2016 tenían siete estable-
cimientos por toda Extremadura y más de 80
puntos de distribución por toda España.
EMPRENDEDORES INNOVADORES Y EMPRESARIOS
Quien habla es Unai Nieto, pa-
cense de 31 años y co-fundador
de una de las aventuras empresa-
riales más insólitas, valientes y
emocionantes de la tecnología
patria: crear el primer smartpho-
ne extremeño para comerse al
gigante Apple.
No en vano su logo es una bellota
mordisqueada. Lo expone nervio-
so, sin parar de mover la pierna y
mesarse el pelo con un discurso
tan palpitante como contagioso y
con tics de genio de manual.
Se llaman Víctor Rodado,
Juan Sicilia y José Luis
Vega de Seoane, de 27, 28
y 27 años. En su trayectoria
tienen en común que empe-
zaron a trabajar muy jóve-
nes. En 2012 lanzaron
Upplication, una platafor-
ma con la que cualquier py-
me o autónomo puede crear
su aplicación móvil para
impulsar sus negocios, de
una forma rápida, sencilla y
sin necesidad de tener cono-
cimientos de programación.
En 2015 su plataforma re-
gistró más de 50.000
transacciones en todo el
mundo y ya tienen clientes
en 75 países. Alcanzaron
un acuerdo de integración
comercial en España con el
que continuaron aportan-
do conocimiento y expe-
riencia para impulsar a las
pymes.
En enero de 2014, cerraron su prime-
ra ronda de financiación de 277.000
euros procedentes de Business An-
gels Europeos, lo que les permitió
iniciar la fase de internacionalización
llegando a Latinoamérica. En octubre
de 2014 alcanzaron un acuerdo de
interés comercial con Vodafone,
completando su Plan de soluciones
para empresas, apoyando y ayudando
a las pymes en su crecimiento.

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“DEAN KAMEN: EL INVENTOR MÁS GRANDE VIVO”
Otro invento ha sido
el Transporte Humano
Segway. Es el primer disposi-
tivo de transporte con autoba-
lanceo. El ordenador y los mo-
tores situados en la base man-
tienen el dispositivo en hori-
zontal todo el tiempo. Con la
simple inclinación del usuario
puede tomar la dirección que
éste desee. El motor es eléctri-
co y silencioso, alcanzando los
20 km/h Actualmente tiene
más de 100 concesionarios y
distribuidores internacionales.
Fundó la Corporación de In-
vestigación y Desarro-
llo DEKA y se convirtió en el
líder del mercado cuando desa-
rrolló el sistema de diálisis pe-
ritoneal Home Choice, que
permitió que los pacientes pu-
dieran hacer la diálisis en la
privacidad de sus hogares. Y
cientos de otros inventos
y avances tecnológicos en el
campo médico son el resultado
de sus investigaciones.
EN LA PÁGINA WEB
DE DEKA, EXPLICAN
EL PROCESO QUE
UTILIZAN EN SUS IN-
VESTIGACIONES,
CON EL QUE PODE-
MOS INSPIRARNOS SI
NOS SURGIERAN
IDEAS CREATIVAS:
 Encuentra un proble-
ma. Investígalo.
 Apunta ideas. Inven-
ta.
 Consigue feedback.
 Construye algo. Des-
trúyelo rápidamente.
Hazlo mejor.
 Decide. Planea, orga-
niza y hazlo realidad.
 Fabrica varios, tes-
téalos completamen-
te.
 Prodúcelos
 Consigue apoyos.
 Encuentra un nuevo
problema.
Kamen ha recibido mu-
chos premios y reconoci-
mientos, entre ellos,
la Medalla a la Tecnolo-
gía en el 2000. Este pre-
mio reconoce las inven-
ciones que han mejorado
los cuidados médicos en
todo el mundo.
4
“Inventor, empresario y defensor de
la ciencia y la tecnología. Posee más
de 440 patentes en EE.UU. y en el
extranjero.
Cuando estaba estudiando inventó la
primera bomba de infusión portátil,
usada en medicina. Luego, la prime-
ra bomba de insulina portátil para
diabéticos.”
Además de DEKA, ha fun-
dado FIRST, una organi-
zación dedicada a motivar a
la siguiente generación para
que entienda, use y disfrute
de la ciencia y la tecnología.
Los primeros alumnos ya
han demostrado estar muy
motivados para convertirse
en la próxima generación de
líderes tecnológicos.
Unos de sus inventos más
famosos ha sido la iBOT. Se
trata de una silla de ruedas
muy especial, capaz de subir
y bajar escalones y desnive-
les con bastante facilidad,
además de contar con la po-
sibilidad de colocarse sobre
dos ruedas, para que la per-
sona que la está usando pue-
da estar a una altura cómoda
para tratar con otras perso-
nas, o realizar tareas cotidia-
nas.

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En 2001 se abrió la primera
franquicia de la marca en la ciu-
dad de Mérida y a partir de
ahí, 100 Montaditos se ha he-
cho popular dentro y fuera de
nuestro país, contando con
350 locales en régimen
de franquicia repartidos por Es-
paña y otros 50 en el extranjero,
en países como Estados Unidos,
México, Colombia, Italia, Chile,
Guatemala, Bélgica y Portugal.
100 MONTADITOS: ¿CÓMO ALCANZÓ EL ÉXITO SU CREADOR?
En el año 2000, José María Fernández Capitán, puso en marcha un modesto negocio en un
pequeño centro comercial de la playa de Islantilla, Huelva. Ese negocio, el primer 100 Monta-
ditos, reunía con gran visión y olfato para el negocio, las claves de las principales tendencias
del momento.
Además del montadito y su sencillez, y posteriormente
la cerveza, José María añadió otras claves: eliminó el
servicio en mesa que encarecía los costes de personal
y ralentizaba el proceso; utilizó el monopre-
cio imitando las tan populares “tiendas de 100 pesetas”
lo que anima al cliente a consumir con menor preocu-
pación, y añadió una forma original y divertida de rea-
lizar los pedidos, a través de la megafonía, que al
tiempo que resultaba atractiva para el cliente, contribuía
a dinamizar el autorservicio.
Una idea sencilla que cautivó tanto a los clientes como
a proveedores, como Cruzcampo, la marca de cerveza
que se servía, igual que ahora, en el primer 100 Monta-
ditos.
Fue entonces cuando 100 Montaditos se consagró a la
cerveza como bebida estrella y cuando el fundador supo
que tenía en sus manos el éxito asegurado, por lo
que enseguida vio en la franquicia la fórmula óptima de
crecimiento.
La idea principal de la pro-
puesta era el montadito, al-
go muy típico de Sur, pero
aportándole la novedad de
una variedad que nadie ha-
bía ofrecido hasta el mo-
mento, 100 tipos diferen-
tes, y el punto diferenciador
del pan recién hornea-
do, bajo pedido. Además, la
sencillez del producto hacía
que el servicio fuera rápido
con poco personal, y que la
formación del mismo no
fuera complicada.
Estaba plantada la semilla de una
de las marcas españolas más rele-
vantes de los últimos años.
Desde el inicio, José María supo
escuchar e interpretar lo que
querían los consumidores, por lo
que rápidamente le ofreció a la
cerveza el protagonismo que de-
mandaban los clientes.

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PORQUE LAS MUJERES TAMBIÉN CREAMOS HISTORIA
¿No le da rabia comenzar a rellenar de nuevo un documento por una pequeña equivocación? Pero
claro, no va a entregar ese documento con datos equívocos. En su conciencia queda el gasto innece-
sario de ese folio, ya que desde 1951 con un pequeño pase de “Mistake out” el error podría ser
corregido.
Bette Nesmith Graham (23 de marzo de 1924 – 12 de mayo de 1980) una meca-
nógrafa y artista comercial, pensó en cómo eliminar o disimular cualquier error
que pudiese ocasionar ella en alguno de sus trabajos
La solución fue la mezcla de pintura y un poco de agua que esparcía
con un pincel de acuarelas.
El primer lote de este producto de color blanco, fue mezclado en una licuadora domés-
tica. Más tarde proporcionó otros colores como el verde o el azul, ya que era muy útil
para los formularios impresos.
La utilización de este “Quita Errores” fue utilizado con más frecuencia en su labor de
mecanógrafa. Aunque los jefes le llamaron la atención puntualmente por su utiliza-
ción, todos sus compañeros tenían curiosidad sobre el producto y deseaban su uso para
avanzar en su trabajo de forma exponencial.
Aunque en primera instancia solo corregía los fallos que se ocasionaban en la máquina
de escribir. La señora Nesmith indagó en cómo podía mejorar su producto mediante
químicos y así poder comercializarlo para ocultar los errores de cualquier escritura en
papel. El producto pasó a llamarse “Liquid Paper” con la creación de su propia
compañía.
Tras su matrimonio con Robert Graham, quien se unió a la compañía con su mujer, en
1979, “Liquid Paper” fue vendida a la Corporación Gillette por 47.5 millones de dóla-
res.
Gracias a Bette, podemos ahorrar en papel y no tener que empezar a
escribir de nuevo un trabajo o entregar de forma decente un examen.

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PARA UN VERANO SALUDABLE…LLAO-LLAO
“escuchar al cliente para interpretar qué es lo que quiere”.
Pedro Espinosa en el año 2009, llevó a ca-
bo su idea de comercial el yogur helado. Este
murciano abrió su primer comercio en Denia
(Alicante) que consistía en la venta de grani-
zados, yogur helado y batidos con topping
bajo en calorías con el nombre de llao-llao.
Este joven dejó su empleo en British Petro-
leum y decidió montar su propio negocio.
Su idea inicial era crear una empresa familiar con
varios locales, pero desde su creación pensaron que
tendría que ser una entidad corporativa con un buen
diseño de la marca. Sus precios competentes, la loca-
lización de sus establecimientos y la calidad de
sus productos era la clave para el paso a la fran-
quicia.
La marca cuenta en la actualidad con 130
locales, de los que el 80 %están en Espa-
ña y el resto en Portugal, Francia, Ma-
rruecos o Bélgica. Sólo tres de ellos son
tres establecimientos propios, ya que los
demás son franquicias, algunas abrirán sus
puertas en los próximamente en lugares
como Turquía, Chile, Arabia Saudí y Sin-
gapur.
Espinosa ha sido reconocido con el premio
Rey Jaime I al emprendedor en el año
2013, por conseguir implantar exitosamen-
te una idea de negocio para el gran consu-
mo apostando por un enfoque innovador y
por ser ejemplo de emprendimiento joven.
Esta concesión de empresa se trata de un
master franquiciado, procedimiento dife-
rente a la franquicia, ya que el master fran-
quiciado puede franquiciar a su vez en su
país, es una fórmula que les ayuda a crecer
rápido.
El ingeniero industrial afirma que a la hora de mon-
tar una franquicia llao llao hay que tener en cuenta
que la inversión es relativamente baja si se compara
con otras franquicias de restauración. Vemos en la
compañía una forma de autoempleo para muchos
interesados en el concepto: baja inversión, rentabili-
dad alta y un modelo de negocio que atrae a todo
tipo de público y en cualquier cultura.

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INVENTOS Y NUEVAS IDEAS DE
NEGOCIO

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INVENTOS Y NUEVAS IDEAS DE NEGOCIO
“RUFFIT”
Eso ya no es un problema, si quie-
res disfrutar al 100% con tu perro,
ya tienes aquí este gran invento, se
llama RAFFIT “el portador de
perros”.
A los amantes de los perros, ¿nunca os ha pasado que en muchas ocasiones,
o mejor dicho que en muchas actividades, no podéis disfrutarlas con vues-
tro fiel compañero de aventuras?
Este diseño es único para cada pe-
rro, por lo que tienes que medir a tu
perro desde la base del cuello
(posición collar) hasta las base de la
cola (inicio de cola) y alrededor de
la cintura. Es un diseño hecho de
materiales resistentes y durade-
ros, los tirantes son anchos para
que el peso sea uniforme y las co-
rreas del esternón son un ajuste per-
fecto para cualquier complexión.
Puede soportar desde golpes hasta
mordidas.
Este son Jonathan y Mojo.
Esta estupenda idea surgió en RUFFIT USA LLC, el cual se com-
pone de un grupo de jóvenes aventureros y creativos individuos,
entre los que se encuentra Jonathan, el creador de este fabuloso
invento, para que puedas disfrutar siempre con tu fiel y mejor
amigo.
“CASA DE CARTÓN”
¿Les gustaría vivir en una casa de cartón?
¿Casas sostenibles? ¿Ecológicas? Ha
llegado al mercado la nueva revolución
de las casas sostenibles, Wikkelhou-
se (casa de cartón), ¿serán estas las
casa del futuro?
Esta idea surgió en el estudio de arqui-
tectura de Fiction Factory de Ámster-
dam. Para llegar a la construcción per-
fecta se le han dedicado cuatro duros
años de investigación.
Consta de un total de 24 capas de fibras virgen de
cartón, estas se adhieren entre sí con un pega-
mento sostenible, creando una estructura resis-
tente y aislante y se finaliza con una carcasa exte-
rior de madera y aluminio protegiéndola de la
meteorología.
Tiene 5 metros cuadrados, pero se puede modificar
y ampliar al gusto del consumidor, cuesta 25.000
euros y solo se necesita un día para su instalación
y lo más importante es que dura como mínimo 50
años.
Estas casas ya están en el mercado, la podemos en-
contrar en ciudades como Holanda, Bélgica, Reino
Unido, Francia, Alemania, Luxemburgo…

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“Tiritas negras”
Las tiritas son algo que nunca nos han llamado la atención, siempre han estado ahí en nuestras vidas y pocas veces
nos planteamos sus características. Por ahí se ven tiritas normales o de muñecos, pero… ¡Existen las tiritas negras!
Las tiritas se inventaron en 1924 en New Jersey, a raíz de que un emplea-
do de la fábrica Johnson & Johnson, Earle Dickson, estuviera harto de
ver a su mujer con cortes y quemaduras por culpa de la cocina, con las
cuales llevó a cabo un arreglito con unas gasas y un esparadrapo. Se lo
comentó a su jefe, le gustó la idea y se empezaron a comercializarlas, el
nombre de estas es Band- Aids. Earle, llegó a ser vicepresidente de la
empresa. Después, en 1951 surgen las tiritas adhesivas con dibujos, de
Barbie, Superman…
Pero… ¿Y las tiritas negras? Hay muchas leyendas urbanas sobre la creación de estas a raíz de dos amigos borrachos
en un bar que se dieron cuenta el ver pasar a un hombre negro con una tirita color carne blanca. Pero lo cierto, es que
su verdadero surgimiento fue de la mano de un empresario de New York, Michael Panayiotis, que creó la venda adhe-
siva de varios colores: marrón claro, marrón oscuro y canela, con el nombre de Ebon-aid. No sabemos si este
hombre estará forrado, como dicen las leyendas urbanas, lo que sí sabemos es que estas tiritas están a la venta en
cualquier establecimiento y por internet.
“El microondas llega a su fin, le sustituye la impresión de alimentos en 3D”
Como bien decimos en el título, los microondas tienen
los días contado. Se prevé que serán suplantados por la
impresora Foodini, de la empresa nacional Natural Ma-
chines, que empezó a comercializarse en febrero de
2016 para profesionales.
Según explican responsables de la marca, es un electro-
doméstico para los menos manitas de la casa, ya que
en esta se mezcla tecnología, arte, diseño y cocina. Ale-
gan que la vida va muy rápido ahora y no hay tiempo de
cocinar, la gran mayoría de personas comen comida en-
vasada y precocinada con mucha sal y muchos aditivos,.
Aseguran que con esta máquina la comida es más sa-
na y se elabora de una forma muy fácil.
“Una nueva era está llegando a nuestras cocinas… ¿veremos pronto una foodini en nuestras cocinas?”
La máquina, del tamaño de un microondas y que puede
preparar platos para tres o cuatro personas, está conectado
por wifi a internet y funciona con aplicaciones de móvil,
en las que podremos mandar ordenes para llegar a casa y
que nuestra comida esté lista y calentita.
Pero… ¿Cómo trabaja? La impresora permite poner ingre-
dientes en cápsulas de 120 centímetro cúbicos, que es lo
que se introduce en la máquina, como una tinta de impre-
sora convencional, así puede ocuparse hasta de cinco ali-
mentos distintos a la vez. Podrá cocinarse carne, verdura,
pescado y mucho más, también hacer pizzas, galletas…
Por el momento, la primera versión, que está
pensada para hoteles, restaurantes y demás,
sólo prepara el plato, pero no lo cocina. En
2017 es cuando podrá suplantar al microon-
das, con el nuevo prototipo ideado para las
cocinas particulares, en la que la impresora
también cocinará.

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“Derribando barreras”
Quizás a los chavales de hoy en día, que nacen con
un teléfono móvil en la mano, no les resulte tan
asombroso como a los que nacimos en las décadas
de los 60, 70 el gran cambio social y cultural que
ha traído consigo esta revolución tecnológica que
ha tenido lugar en espacio de tiempo relativamente
corto.
“El apasionante mundo de las nuevas tecnologías no deja de sorprendernos.”
Los que llevamos un poco más de tiempo en este plane-
ta tenemos la oportunidad de poder comparar la realidad
de hoy con la de nuestra juventud, en la que los ordena-
dores, los teléfonos móviles y todas las ventajas que
ofrece internet solo se veían en las películas futuristas y
en las novelas de Isaac Asimov.
Vivimos en una época donde la comunicación digital está al alcance de cualquier ser humano, cualquiera
claro, que no tenga unas limitaciones físicas que marquen una diferencia tangencial en cuanto al acce-
so. Uno de los inventos más recientes es el guante de lenguaje Lorm, que sirve como medio para expre-
sar y recibir información a través de pulsaciones digitales en la mano.
El Laboratorio de Investigación de Diseño en
Berlín ha desarrollado un guante que proporcio-
na una vía para que las personas que son sordo-
ciegas puedan comunicarse digitalmente, basán-
dose en el alfabeto lorm donde las letras están
representadas por un símbolo: una línea, un to-
que en un punto, un roce con la mano…, ejecu-
tadas sobre distintos puntos de la mano del re-
ceptor.
Alfabeto Lorm
Por otro lado en la Universidad Politécnica de Valencia (UPV) han diseñado el mis-
mo guante con la particularidad de que éste se basa el alfabeto Malossi en el que
cada letra está representada por un toque ligero con la yema de los dedos del emisor
sobre distintos puntos de la mano del receptor.
Cualquiera de estos dos guantes que todavía son prototipos, facilitará a sus usuarios
el acceso a la web, leer libros o cualquier otro tipo de archivo de texto, consultar el
correo, comunicarse a través de Messenger y obtener una representación táctil de
imágenes y música, según informan sus creadores.
Alfabeto Malossi
Estos guantes están dotados con una serie de motores, que representan las letras del abecedario distribui-
das a lo largo de la mano según dichos lenguajes, además de un teclado, un cargador y diferentes módu-
los inalámbricos.
Guante Lorm Guante Malossi

12
Esta tecnología podría ayudar a los sordociegos a
mejorar su relación con el exterior, ya que en la ac-
tualidad sólo pueden comunicarse con personas que
conozcan estos lenguajes específicos y tienen muy
limitado el acceso a contenidos web.
El problema de este invento es que muy pocas personas po-
drán usarlo debido a que la mayoría de las personas sordo-
ciegas presentan algún tipo de problema asociado y su nivel
cognitivo o intelectual les limitará el acceso. Además este
tipo de sistemas de comunicación (Lorm y Malosi) no se uti-
lizan en nuestro país. En España se utiliza un sistema de de-
letreo táctil, en el que cada letra corresponde con una confi-
guración de la mano del emisor en la palma de la mano del
receptor, por lo que es prácticamente imposible a día de hoy
hacer una adaptación para poder reproducir dichas configu-
raciones, lo que no quiere decir que no se pueda conseguir
en un futuro.
Iniciativas como esta nos dan un poco de espe-
ranza al ver que los nuevos inventos no solo
tienen como objetivo abarcar un comercio que
se basa en hacerle la vida más cómoda a la
mayoría sino también facilitarle la vida a per-
sonas que por desgracia carecen de estos dos
sentidos tan necesarios para poder vivir de for-
ma autónoma.

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ACTUALIDAD SOBRE EMPRESAS O
SITUACIÓN GENERAL

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ACTUALIDAD SOBRE EMPRESAS O SITUACIÓN GENERAL
“Creatividad ante todo”
Hoy en día, los dueños de empresas
deben adaptarse al entorno, gustos y
hábitos cambiantes de los consumi-
dores, ingeniándoselas e inventando
nuevas estrategias para atrapar al
mercado.
Cuando surge un problema en la
compañía y una persona coloca so-
bre la mesa una idea interesante que
resuelve la situación y produce re-
sultados positivos, este individuo
también está siendo creativo.
La creatividad está presente en todos los ámbitos de nuestra vida
cotidiana.
Sin embargo, cuando somos creativos en nuestro ambiente laboral, el nivel de
inspiración, así como las propuestas y soluciones que propongamos, adquie-
ren un nivel de responsabilidad y de seriedad mucho mayor.
Cuando somos creativos en nuestro negocio y ambiente laboral, el nivel de
competitividad aumenta. En el momento de promocionar un producto o servi-
cio, la creatividad siempre está presente en el anuncio, valla, póstero panfleto
publicitario, con el objeto de captar de forma rápida y eficaz al consumi-
dor. Sin embargo, también somos originales e imaginativos cuando discu-
timos acerca de otras oportunidades de negocio, nuevos servicios que pode-
mos ofrecer y toma de decisiones.
Para que las personas sean creativas en el negocio, es
necesario que posean un alto nivel de autoestima ya
que, de lo contrario, la persona pensará que su idea o
propuesta no vale la pena y que por tanto no será toma-
da en cuenta. El empresario creativo no teme equivo-
carse, más bien considera esta barrera como un
aprendizaje para volver a levantarse. No siempre se
puede tener la razón, la primera vez podemos fallar,
pero en la segunda es muy posible que obtengamos el
éxito, si nos lo proponemos.
El gerente creativo no se queda de buenas a primeras
con la primera idea que se le ocurre, no se limita a una
sola alternativa. Todo lo contrario. Pone sobre la mesa
varias propuestas y descarta aquellas que considera in-
necesarias. Quienes piensan guiados por una "norma" o
un sistema, no desarrolla una idea por el simple hecho
de que al otro no le funcionó o por falta de presupues-
to, simplemente esa persona no es creativa.
Cuando confrontamos las ideas, de forma sana y
pacífica, esta dinámica nos permite descubrir la
creatividad que existe en cada uno de nosotros.

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“En España, la actividad empresarial está en incremento”
La crisis económica sufrida en nuestro país, trajo
como consecuencias el que muchas empresas,
sobre todo las pequeñas, hayan tenido que cesar
su actividad o prescindir de un amplio número de
trabajadores en su plantilla.
Para solventar estas repercusiones laborales, la
gestión del gobierno desarrolló reformas labora-
les para fomentar la creación de contratos tempo-
rales, lo que originó una inestabilidad laboral
social. A pesar de ello, nunca hay que olvidar los
aspectos positivos, ya que muchos de los trabaja-
dores que se vieron perjudicados por esta situa-
ción, ahora utilizan parte de su indemnización
para implantar su propio negocio y apostar por
un cambio en su ámbito laboral.
En España, desde el año 2006 hubo un creci-
miento empresarial hasta el 2008 habiendo un
total de 3.422.239 de empresas. A partir de ahí,
año tras año la actividad fue cesando hasta el año
2014 con un total de 3.119.310 de empresas acti-
vas. Durante el año 2015 la actividad fue en au-
mento un 1.6%, situándose en 3.236.582 de em-
presas.
Analizando el número de empresas según su sector
económico, encontramos en primer lugar 1.876.744 de
empresas dedicadas al sector servicio (hostelería, trans-
porte y almacenamiento, información y comunicacio-
nes, actividades financieras y de seguros, actividades
inmobiliarias, profesionales, científicas y técnicas, acti-
vidades administrativas y de servicios auxiliares, edu-
cativas, sanitarias y de asistencia social y otro tipo de
actividades sociales, incluidos los servicios persona-
les).
En cuanto al comercio, descendió hasta llegar a
757.537. Este sector engloba todas aquellas empresas
que desarrollan actividades de venta al por mayor, al
por menor y los intermediarios del comercio. Final-
mente, las empresas del sector de la construcción al-
canzaron la cifra de 414.283 y las del sector industrial
194.194.

16
“Nuevas estrategias de ventas de Coca-Cola”
La compañía Estadounidense The Coca Cola Company no cesa en su empeño de se-
guir liderando el sector de las bebidas refrescantes lanzando nuevas estrategias de
comercialización de sus productos destacando principalmente el sabor cola.
En Estados Unidos han introducido recientemente en el mercado máqui-
nas expendedoras compatibles con la aplicación Apple Pay.
Con esta, cualquier persona que disponga de un iPhone compatible con
la máquina puede comprar una Coca-Cola, simplemente acercando su
Apple Watch o su iPhone a la máquina vending .
La marca destaca a nivel mundial por sus políticas y es-
trategias de marketing y en la era de las nuevas tecnolo-
gías quiere aprovechar el auge de los sistemas de pago
telemáticos para revolucionar el mercado.
Coca-Cola dispone ya de más de 40.000 máquinas compatibles
con Apple Pay en Estados Unidos, y tienen previsto alcanzar
las 100.000 en Norteamérica a finales de año.
Otro buen ejemplo de su famoso marketing es la gran cono-
cida campaña: “Comparte una Coca-Cola con...”
Aunque ha sido recuperada este año 2016, no podemos olvi-
dar que la idea nació en 2011 en Australia. La campaña fue
un éxito inmediato y poco después se replicó en otros paí-
ses, desembarcando en España en octubre de 2013.
Debido a la gran demanda de latas personalizadas, la com-
pañía tuvo que ampliar la campaña y habilitó una caravana
especial que visitó más de 100 ciudades y municipios, re-
corriendo más de 6.000 kilómetros, para que todo el mundo
tuviera su Coca-Cola.
En esta nueva campaña para 2016 no solo hay nombres,
sino también apellidos, ya que desde octubre, los apellidos
estarán en las botellas de plástico PET de dos litros.
Para realizar la selección han “bebido” de una fuente oficial
(el Instituto Nacional de Estadística, INE) usando así los
nombres y apellidos más usados en España.
Además, para que nadie se quede sin
“su” envase, Coca-Cola da a los consu-
midores la posibilidad de que los perso-
nalicen a través de
www.comparteunacocacolacon.com.
También está previsto que en más de
70 puntos de venta haya máquinas para
estampar el nombre en las latas.

17
“Facebook: ¿Cómo surgió esa idea? ¿cuál fue su evolución?”
El 4 de febrero de 2004 nació "thefacebook.com", una web creada por Mark Zuck erber, un joven
de 19 años, pensada para los estudiantes de la universidad estadounidense de Harvard y basada en
nexos comunes y la idea gráfica de los "libros de caras" que se suelen elaborar al final de los cursos
de graduación.
Zuckerberg incorporó a un
equipo de amigos: Dustin
Moskovitz, Eduardo Saverín,
Andrew McCollum y Chris
Hughes. Poco después entra-
ron en financiación uniéndose
al emprendedor Sean Parker,
que se convierte en el pri-
mer presidente de la com-
pañía.
Para junio ya se habían trasla-
dado a Palo Alto, en Silycon
Valley. Al año siguiente qui-
taron el "the" de su marca y
compraron el dominio
"facebook.com" por 200.000
dólares.
Al principio, Facebook se
utilizaba de forma interna en-
tre los alumnos de la Univer-
sidad de Hardvard pero con el
tiempo se abrió a todo aquel
que tuviera una cuenta de co-
rreo electrónico.
Su gran 'boom' no llegó hasta
que fue traducido a diferentes
lenguas.
En el año 2010 nació una nueva
red social: Instagram. Esta herra-
mienta, diseñada para 'smartphones'
permitía compartir fotos de forma
simultánea en diferentes redes: Face-
book, Foursquare, Twitter, Flickr...
La empresa de Zuckberg vio en Ins-
tagram la oportunidad de ampliar su
negocio a través de la integración de
otras redes sociales de la competen-
cia.
Así, en el año 2012, Facebook ad-
quirió los derechos de la 'app' fo-
tográfica. Desde entonces siguen su
camino de forma conjunta.
Facebook salió al mercado de la Bol-
sa el 18 de mayo de 2012. La com-
pañía protagonizó el mejor estreno
de una empresa de Internet en Wall
Street.
El español, el francés y el alemán fueron las primeras en incorpo-
rarse a la red social en torno al año 2007.

18
“Interpretación de Lengua de Signos VS Mediación Comunicativa”
Desde que el 3 de Octubre de 2014 se
aprobará el RD 831/2014 por el cual
nacía el Grado Superior en Técnico
en Mediación Comunicativa, mu-
chas han sido las especulaciones ya
que esta nueva figura profesional con-
vivirá con la de Intérprete de Lengua
de Signos.
Estamos asistiendo al inicio de un
nuevo perfil profesional cuyo objetivo
es asegurar una respuesta adecuada a
las necesidades de cada usuario.
“El nivel de funcionamiento de la persona, su motivación, y su entorno serán la clave para determinar si nece-
sita utilizar al profesional de la interpretación o un mediador.”
En 2016 desaparece El Grado Supe-
rior de Técnico en Interpretación
de Lengua de Signos y Guía In-
térprete de personas Sordociegas
y comienza otro Grado Superior
para formar Técnicos Superiores en
Mediación Comunicativa. Aun-
que puede parecer un cambio de
nombre ó la sustitución de un perfil
profesional por otro nuevo, la reali-
dad es diferente.
Por un lado, los estudios para ser
Intérprete de Lengua de Signos de-
jarán de ser de dos años para pasar a
ser de un nivel universitario, igua-
lándose así a la interpretación de
otras lenguas.
Este cambio se produce debido a que
el Instituto Nacional de Cualificacio-
nes ha estudiado la anterior forma-
ción de Intérpretes de Lengua de
Signos con la colaboración de la Fe-
deración de Intérpretes de Lengua
de Signos (FILSE), llegando a la
conclusión, de que correspondía a un
nivel universitario.
La formación universitaria capa-
citará para interpretar entre
usuarios conocedores de la lengua
de signos u otros sistemas de co-
municación de personas sordocie-
gas y su interlocutor oyente.
El intérprete acudirá a la demanda,
realizará su trabajo y lo dará por fina-
lizado en ese mismo momento. Traba-
jará de forma individual, ofreciendo
sus servicios para asegurar a la perso-
na sorda o sordociega el acceso a la
información y ambos interlocutores
conocerán bien su respectivo idioma.
Así podemos entender por qué surge
una nueva formación profesional.
El ciclo de Mediación surge para aque-
llas personas que no dominan un siste-
ma de comunicación. El Mediador tiene
como usuarios a personas sordas, oyentes,
sordociegas, personas con problemas de
comunicación y lenguaje… por lo tanto, el
abanico del Mediador es mucho más am-
plio que el Intérprete de Lengua de Sig-
nos.
Una de las funciones del Mediador es im-
plantar y proporcionar un sistema de co-
municación para poder desarrollarlo pos-
teriormente, además a diferencia del ILSE,
el Mediador trabajará dentro de un equipo
con diferentes profesionales que interven-
drá con los usuarios.
“Su trabajo no será la in-
terpretación, sino el desa-
rrollo de programas a lar-
go plazo con cada uno de
los usuario.”

19
“La Torre Pelli, el edificio empresarial más grande de Andalucía”
La Torre Pelli es un rascacielos en el
sector sur de la Isla de la Cartuja junto a
las avenidas del Patrocinio e Inca Garci-
laso, en una parcela con una superficie
de 59.000 m².
Su altitud es de 178 metros de altura,
dispone de 39 plantas y de 12 ascensores
que suben 168 metros en 35 segundos,
en la última planta encontramos el mira-
dor donde podremos visionar Triana, el
casco antiguo, la Cartuja, el Aljarafe y el
curso del río Guadalquivir. Los peatones
podrán acceder al edificio entre sus 11
accesos disponibles.
Pero la planificación de la actividad em-
presarial que iba a cumplir este gran edi-
ficio, se está viendo fracasada, ya que
los 450.000 metros cuadrados de ofici-
nas están vacías. ¿Cómo es posible?
Es cierto que empresas como Ayesa, de-
dicada a la arquitectura e ingeniería y
construcción, trasladará su plantilla que
ocupaba las oficinas del Estadio Olímpi-
co a las plantas 9ª, 10ª, 11ª de la torre
haciendo uso de 4.300 metros cuadrados.
Ayesa es una empresa de alto prestigio
que ofrece servicios de ingeniería civil y
arquitectura, consultoría, ingeniería y
construcción industrial, aeronáutica y
defensa, instalaciones TIC.
Otras grandes empresas como Óptima Consultores y Acti-
ve Busines Technology ocupará la 4ª planta, ocupando 620
metros cuadrados donde instalará su nuevo centro de in-
vestigación y desarrollo, así como parte del equipo de ope-
raciones global.
Óptima es una multinacional española, tecnológica, de
desarrollo de plataformas de juego digital online y presen-
cial. Aunque hay bastantes empresas interesadas en asentar
su negocio en esta torre, la realidad es que el alquiler del
metro cuadrado es elevado, el promedio según contrato es
de 15 euros el metro cuadrado por mes.
La empresa Servihabitat, gestora de sus activos inmobilia-
rios, se encargará de la gestión del alquiler de dichas ofici-
nas y así, que incremente la actividad empresarial en los
próximos años.

21
ARTÍCULOS DE FONDO
“Redes sociales y el Marketing”
Hoy en día la manera de comprar y vender está en conti-
nua evolución, con ello se está viendo modificada también
la forma de hacer publicidad. Pues en el fondo está cam-
biando la manera en que el ser humano se relaciona con el
entorno, dadas las nuevas tecnolo-
gías.
Por lo tanto, los profesionales del
marketing han cambiado sus for-
“El marketing es el conjunto de actividades que tratan de satisfacer las necesidades de los clientes con el fin de al-
canzar los objetivos de la empresa, que son principalmente: la obtención de beneficios, el crecimiento de la empresa,
o bien otros fines sociales.”
De esta manera la publicidad se ha introducido en
las redes sociales, consiguiendo así ser interactiva
con el cliente, cuestión que desde la televisión o la
radio no sería posible.
Existen diferentes tipos de redes sociales, entre las
más conocidas se encuentran:
 Facebook, que es utilizado por 17 millones de
usuarios en España. Además permite ofrecer pu-
blicidad en función de criterios sociodemográfi-
cos, intereses declarados o inferidos. Es utilizado
en su mayoría por los españoles entre 45 y 54
años
 Twitter, de esta red social lo más codiciado
por los publicistas son los trending-topic, pues es
aquello que llega a más personas en menos tiem-
po.
 LinkeIn y Twitter en conjunto, son importan-
tes en comercio electrónico.
 Instragram y Pinterest resultan claves en el
sector moda.
 Youtube, por su parte, donde más anuncios se
añaden son en los vídeos publicados por los
Youtubers, ellos son las celebridades que
“mueven masas, tienen fans a la espera de la
siguiente publicación”.
Casi todas las redes sociales se han inclinado
por introducir vídeos, puesto que la tendencia
es que el vídeo vaya ganando terreno sobre la
fotografía.
“El gran objetivo a la hora de invertir en redes so-
ciales es lograr que la gente hable de nosotros o use
nuestro contenido para generar conversaciones”.

22
ARTÍCULOS DE FONDO
“Responsabilidad social corporativa”
Aunque se pueda pensar lo contrario, las ba-
ses de la RSC hunden sus raíces en conceptos
ya considerados en las antigua Grecia y Ro-
ma, como por ejemplo, filantropía o caridad.
Éstos guían a las personas de la comunidad
para hacer el bien social.
Las preocupaciones de cada época para fo-
mentar el desarrollo económico y social de la
comunidad, algunos ejemplos son:
 El rol del hombre en el desarrollo de la so-
ciedad,
 Las posibles mejoras para sostener el cre-
cimiento económico,
 Las condiciones sociales requeridas para la
vida humana
 La avaricia humana y sus efectos.
No obstante, en la actualidad ha
ganado fuerza como tema de inte-
rés académico y empresarial.
Durante muchos años la RSC se limitó
a evaluar actividades parciales en la re-
lación empresa-sociedad. Puntos de
vista anteriores se encontraban estre-
chamente vinculados a la mera filantro-
pía, desde la repartición de las utilida-
des generadas por un negocio
La tendencia actual aboga en su mayo-
ría por la evaluación de los procesos y
las acciones de negocio. A este respec-
to, una cuestión importante es intentar
reducir al mínimo las repercusiones ne-
gativas a largo plazo que una empresa
pueda provocar en la sociedad.
A modo de conclusión añadir que:
“Es fundamental que las empresas creen valor y no transfieran valor.”
“Las dos caras de la moneda”
Desde hace relativamente poco, se ha
puesto de moda la palabra
“emprendedor” .
En los últimos años hemos asistido a
una campaña mediática en favor de
esta figura y han quedado atrás las pa-
labras que usábamos para referirnos a
la realidad del trabajo por cuenta pro-
pia, a lo que toda la vida se conoció
como autónomo, empresario o auto-
empleado.
Pero hay que saber distinguir entre la
figura del autónomo y la del empren-
dedor, ya que no son lo mismo.
Buscando diferencias en la web en-
contré esto:
Un autónomo es alguien que trabaja
por cuenta propia (no tiene un jefe) y no
tiene una nómina fija. Es alguien que
trabaja para llegar a fin de mes, es decir,
para ganar lo suficiente para pagar sus
gastos durante el tiempo que sea posi-
ble: taxistas, dentistas, pintores, etc…
Un emprendedor es alguien cuya mo-
tivación es poner en marcha un negocio
o un proyecto (dentro de lo cual puede
ser autónomo) con la intención de crear
empleo, ganar dinero y, si es posible y
todo va bien, crear nuevos negocios.

23
ARTÍCULOS DE FONDO
Así de primeras puede parecer que la
única diferencia entre ambos son las
aspiraciones megalómanas del llamado
emprendedor.
Indagando un poco más pude saber
que el emprendedor es una persona
poseedora de un sinfín de habilidades
positivas (Creatividad, tenacidad, au-
toconfianza, habilidades sociales, ca-
pacidad de trabajo...).
Igualmente, positivas fueron las palabras
que escuché en un discurso sobre el em-
prendimiento en el youtube (Liderazgo,
innovación, creación, beneficios…) por-
que según los pro-emprendimiento to-
mar la decisión de montar nuestro propio
negocio nos reportará (Autonomía, hora-
rio flexible, satisfacción personal, mayo-
res ingresos, prestigio social).
Y en este punto, pensé en cuales podrían
ser las desventajas de tomar la decisión
de emprender, es decir, la otra cara de la
moneda, y ahí van algunas:
Ser emprendedor conlleva una lucha
diaria para superar los retos y obstáculos
que cada día pueden entorpecer el traba-
jo.
Dependiendo de los casos existen mu-
chos emprendedores que deben de reali-
zar numerosos trámites burocráticos pa-
ra comenzar a funcionar.
El emprendedor suele perder la vida so-
cial de la que disfrutaba hasta ese mo-
mento puesto que la dedicación a su
proyecto es absoluta.
El emprendedor se encuentra en una si-
tuación de incertidumbre económica ya
que los ingresos pueden variar de unos
meses a otros de forma drástica.
Para emprender es necesario llevar a
cabo numerosas operaciones financieras
para comprobar la viabilidad ya que el
éxito depende de los beneficios que no-
sotros mismos generemos.
En la mayoría de los casos y sobre todo en el
comienzo la persona emprendedora quiere tra-
bajar tanto para poner en marcha su proyecto
que se olvida de los buenos hábitos, de comer
de forma correcta, de hacer deporte, etc
Pero sean cuales sean las diferencias, ventajas
y desventajas entre uno y otro parece que al
usar la palabra mágica del emprendimiento,
inevitablemente, un proyecto empresarial se
reviste de mucho más poder y seguridad.
Últimamente el gobierno ha puesto en marcha
planes de ayuda a los emprendedores con el
objetivo de hacer frente al gran número de per-
sonas en paro debido a la crisis económica y
eso, en mi opinión, está muy bien.
Pero intentando documentarme un poco más
seguí buscando información en foros sobre este
tema y me encontré con varias opiniones que ,
la verdad, dan un poco que pensar. Sobre todo
la de un chico, que decía esto:
“Lo pintan todo muy bonito, pero no nos cuentan
toda la verdad. No nos cuentan que todo esto for-
ma parte de una burbuja especulativa por parte de
las grandes empresas y el gobierno, los cuales nos
manipulan con eufemismos, y con una realidad
futura tan ideal como desastrosa.”
Desde las grandes empresas existen un
número elevado de ayudas y premios pa-
ra fomentar las ideas más innovadoras, a
la vez que prescinden rápidamente de
parte de sus trabajadores para ajustar cos-
tes e incrementar los beneficios empresa-
riales.
Son justamente esas personas, que no
fueron valoradas dentro de la empresa
como empleadas, las que sí lo serían si se
lanzasen a la aventura emprendedora. Y
esto es así porque el sistema capitalista se
basa en la apropiación de trabajo impaga-
do que se convierte en ganancia empresa-
rial.

24
Y es que es todo un chollo… Si los trabajadores por
cuenta ajena se vuelven emprendedores, además de
perder todos los derechos como trabajador, es decir,
vacaciones, baja médica, días de libre disponibilidad,
protección sindical... ellos mismos se harán cargo de
su seguridad social. A la empresa la cuenta le sale
redonda.
Por otro lado, está el gobierno. Una persona que em-
prende tiene que darse de alta como autónomo y, en
consecuencia, disminuye las cifras de desempleo. De
ahí que el gobierno no deje de lanzar leyes programá-
ticas, que en la mayoría de los casos tienen escasa
aplicabilidad real o ausencia de reglamento que las
desarrolle.
A su vez, el emprendimiento constituye una maniobra
para trasladar el problema social y colectivo del des-
empleo a la persona individual. Las personas y las
familias que aún puedan hacerlo porque su situación
no se haya precarizado del todo, van a desarrollar una
idea de negocio y, poco a poco, poner en marcha una
iniciativa.
Esto, no deja de ser una receta individualista para in-
tentar acabar con el desempleo.
Es más, cuando se ha emprendido una actividad por
cuenta propia todo lo que suceda a continuación, in-
cluido el cierre de los negocios, queda fuera de la es-
fera colectiva común y, por tanto, sin protección pú-
blica. Un ejemplo de ello es la escasa de la prestación
por desempleo para las personas autónomas.
En general, creemos que el fomento del emprendi-
miento está produciendo una transformación social
positiva, cuando en realidad lo que se está haciendo
es fomentar aún más el individualismo y la competi-
tividad, mientras se destruyen otro tipo de relaciones
basadas en la cooperación o en la solidaridad.
Por último, hago un llamamiento a la reflexión so-
bre el intento de situar al emprendedor como refe-
rente social ya que este hecho tiene unas implica-
ciones sociales de gran calado.
Aunque las políticas mencionadas dieran algún re-
sultado (esto es realmente improbable ya que la
realidad actual dominada por grandes multinacio-
nales) debemos preguntarnos:
¿Es ésta la sociedad que realmente queremos?, ¿Qué
ocurrirá con las personas que no tengan el “perfil”
de un emprendedor competitivo?
ARTÍCULOS DE FONDO
Estas preguntas son importantes ya
que el hecho de que cada individuo
se busque de forma independiente su
sustento de vida será la base de nues-
tra sociedad y de ello se derivará una
sociedad aún más competitiva y de-
sigual.
Este artículo, puede parecer un poco
radical, y he de decir que no es mi
intención desmotivar a nadie que ten-
ga en mente en llevar a cabo un pro-
yecto. Mi pretensión es simplemente
aportar la información necesaria para
poder decidir objetivamente, con los
pies en el suelo antes de lazarse a
ciegas y tomar una decisión que pue-
de ser o no acertada.
Debemos ser completamente cons-
cientes de la situación y tener claro
quiénes somos, es decir, si realmente
cumplimos los requisitos, si tenemos
las cualidades personales necesarias
y si estamos dispuestos a sacrificar
ciertos aspectos de nuestra vida per-
sonal en favor de nuestro proyecto
empresarial.

26
VARIOS
“LIBROS DE INTERÉS PARA EMPRENDEDORES”
El libro negro del emprendedor (Fernando Trías de Bes)
En el libro se explican los numerosos problemas a los que se enfrenta
un emprendedor y los errores más habituales al crear tu propio nego-
cio.
El método Lean Startup (Eric Ries).
Con este libro aprenderás a saber emprender. Descu-
brirás que tus ideas sobre lo bueno que es tu producto
no vale nada, cómo validar ese producto en el merca-
do y cómo aprender a construirlo desde cero.
El lobo de Wall Street (Jordan Belfort)
Con El Lobo de Wall Street también aprenderás todos
los secretos sobre cómo vender y hacerlo bien.

27
VARIOS
“PELÍCULAS DE INTERÉS PARA EL EMPRENDEDOR”
1. Red Social (The Social Network)
No fue ninguna sorpresa que esta cinta fuera un éxito en taquilla cuando
salió en 2010. Después de todo, todos querían ver cómo Mark Zucker-
berg pasó de ser un estudiante de Harvard a un joven capaz de lanzar la
red social más popular en el mundo.
¿Por qué verla? No tomes en cuenta que estuvo excesivamente dramatizada. La película les da a los
espectadores un mejor entendimiento de cómo hacer que una startup tenga éxito al exhibir algunas cualida-
des como ser flexible y resistente.
2. En busca de la felicidad (The Pursuit of Happyness)
Basada en la historia real de Chris Gardner, esta película de Will
Smith es una de las más alentadoras y motivadoras para los emprende-
dores. Si no te provoca nada ver a Chris y a su hijo luchar para alcan-
zar sus sueños, entonces probablemente no estés listo para luchar por
tus sueños.
¿Por qué verla? Aunque se quedó sin casa y luchó para criar a su hijo, Chris nunca se rindió para
conseguir lo que quería. Esa pasión y sacrificio es algo que cada emprendedor debe estar dispuesto a dar.
3. Steve Jobs: Una última cosa (Steve Jobs: One last thing)
PBS, cadena estadounidense de televisión pública, sacó este documental
poco después de que Jobs falleciera en 2011. Captura las altas y bajas de
uno de los emprendedores más influyentes que haya existido.
¿Por qué verla? Nunca podrás aprender suficiente de la vida y carrera de este gran emprendedor.

28
VARIOS
“HORÓSCOPO PARA EMPRENDEDORES”
ARIES.
Los Arianos son competidores, independientes y asertivos. Han nacido
para ser líderes. Su energía y entusiasmo les permite crear nuevos proyec-
tos, campañas e ideas. Les gusta dar el primer paso.
Fortaleza: Intrepidez.
Debilidad: impaciencia.
Referente: Amancio Ortega.
TAURO.
Los taurianos poseen la natural perspicacia comercial necesaria para el
inicio de actividades comerciales. Son persistentes, fiables y construyen
para largo plazo. El empresario de este signo busca lujo, belleza, y arte.
Sus emprendimientos predilectos son: hotelería, gastronomía y cons-
trucción edilicia.
Fortaleza: Perseverancia
Debilidad: Inflexibilidad
Referente: César Alierta.
GEMINIS
Géminis es un niño que ama descubrir diferentes maneras de comunicar y
actuar. Es un torbellino social, un buscavidas, que compromete a otros
rápidamente con su ingenio y habilidades. Sus emprendimientos favoritos
son: telecomunicaciones y la prensa gráfica.
Fortaleza: Vivacidad.
Debilidad: Distracción.
Referente: Daniel Eduardo Vila.

29
VARIOS
CÁNCER.
Los cancerianos pueden parecer tímidos pero sin duda son líderes cautos pero
eficaces. Despiertan empatía y entendimiento. Son aprensivos y memoriosos.
Su sentido del humor cambia constantemente.
Fortaleza:Tenacidad.
Debilidad: Desconfianza de sí mismo.
Referente: Pau García.
LEO.
Seguro y mandón, la exuberancia natural de Leo llama la atención de las
personas de su entorno. Sus habilidades organizacionales aventajan en un
rol donde se puedan lucir. A los leoninos les gusta tomar riesgos. No les
gusta consultar a otros sino inventar su propia solución y tomar el crédito
al superar la adversidad.
Fortaleza: generosidad
Debilidad: orgullo
Referente: Matías Garfunkel.
VIRGO
Virgo es perfeccionista, estando siempre atento al detalle y no olvidando
sus hábitos. Naturalmente trabajador, le gusta gastar sus horas investigando
y leyendo libros para afilar sus habilidades y mejorar sus calificaciones.
Están dotados con una exquisita expresión que les permite compartir infor-
mación. Su talento está en conocer sueños, propios y ajenos para convertir-
los en realidad.
Fortaleza: Precisión.
Debilidad: Preocupación.
Referente: Alicia Koplowitz.

30
VARIOS
“HORÓSCOPO PARA EMPRENDEDORES”
LIBRA.
Los librianos son nativos inteligentes en las sociedades activas y se lucen
como jugadores importantes en equipo. La consultoría en diversos temas es
el emprendimiento más apropiado para este signo.
Fortaleza: Discernimiento
Debilidad: Indecisión
Referente: Juan Roig Alfonso.
ESCORPIO.
Son individuos sumamente intensos que hacen todo al extremo. Se compro-
mete sinceramente a un proyecto y ponen su cuerpo y alma en asegurar su
éxito. El empresario escorpiano es determinado, sutil, proteccionista, celoso,
y poderoso. Simbolizado por el ave fénix que renace de las cenizas, así se
define su increíble habilidad de regenerar situaciones aparentemente desas-
trosas en el momento oportuno.
Fortaleza: Focalización
Debilidad: Obsesión.
Referente: Calvin Klein.
SAGITARIO
Sagitario es el clásico signo del empresario, debido a su habilidad de pensar
en grande y tener la visión de acoplarse con su optimismo ilimitado. Atrae
mágicamente la buena suerte. La ética, moralidad, política, filosofía, o reli-
gión son sus fortalezas, estando siempre listos para recibir nuevas oportuni-
dades comerciales.
Fortaleza: Entusiasmo.
Debilidad: Hipocresía.
Referente: Steven Spielberg.

31
VARIOS
CAPRICORNIO.
Las cabras del zodiaco no se amedrentan con el trabajo duro, poniendo en juego
muchas horas para asegurarse subir a la cima. El empresario de Capricornio es
sobrio, serio, ambicioso y muy trabajador.
Fortaleza: Ambición.
Debilidad: Cinismo
Referente: Luis Carlos Sarmiento Angulo.
ACUARIO
El empresario acuariano posee una perspectiva orientada al largo plazo, intelec-
to voraz e ideas innovadoras. Ellos encontrarán una solución que sea lo más
justa posible para todos. Los líderes carismáticos son nativos de este signo.
Fortaleza: Altruismo
Debilidad: Separación
Referente: Pablo Isla.
PISCIS.
Los piscianos tienen una descomunal apreciación global de la vida que junto
con su sensibilidad y naturaleza empática logran sus metas. Poseen una imagi-
nación fecunda y creativa, mezclando sus mundos de fantasía con su realidad.
Neptuno, su planeta regente, los hace capaces para saber interpretar símbolos y
gestos. Sus emprendimientos artísticos que pueden incluir cinematografía, foto-
grafía, y teatro son sus predilectos. Suelen supervisar las situaciones, no involu-
crándose demasiado en los resultados de pérdida o ganancia.
Fortaleza: Intuición.
Debilidad: Evasión.
Referente: Florentino Perez Rodriguez.

33
VARIOS
ENCUENTRA LAS 7 DIFERENCIAS:
SOLUCIÓN:

35
EDITORIAL: CLASE DE 2ª DE M.C.O
ASIGNATURA: EMPRESAS
CENTRO:I.E.S POLÍGONO SUR
DIRECCIÓN: c/ESCLAVA DEL SEÑOR N/5

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