PROYECTO FNAL
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El documento trata sobre el desarrollo de nuevos productos en un campo agresivo y competitivo. Discute el modelo de planeamiento estratégico de Lindley y las experiencias en la gestión empresarial de dos integrantes, Geraldine Gonzales Fernandez y Anita Cabrera Gallo.
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Innovación Inmbiliaria
Grupo 4S es una firma mexicana de servicios de innovación integral basada en el proceso de reaprender sobre el problema, repensar cómo satisfacer las oportunidades y redefinir una solución final. Integra tanto la lógica comercial como el pensamiento creativo para crear nuevo valor. Realiza investigación para comprender el problema desde la perspectiva del usuario, identifica oportunidades estratégicas y diseña prototipos para probar y definir soluciones. Su enfoque combina investigación, estrategia y diseño para convertir problemas empresarial
Kleydyth manzano[1]
El documento describe diferentes tipos de estrategias de planificación, incluyendo estrategias de mercadeo, genéricas, corporativas, empresariales, funcionales y operativas. Las estrategias genéricas incluyen liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. Las estrategias corporativas y empresariales definen el alcance y forma de competir de una empresa. Las estrategias funcionales y operativas se centran en el uso de recursos y mejora de la competitividad a largo plazo.
Modulo 4 - Planeamiento - Miguel Pato - PGI 2014
El documento presenta los pasos para crear un plan de negocios, incluyendo análisis del entorno externo e interno de la empresa, definición de la visión y misión, evaluación de la competencia y el mercado, desarrollo de la propuesta de valor, y planes estratégico, de marketing, operaciones y financiero. El plan de negocios es la herramienta para evaluar si una idea de negocio es viable y determinar si la empresa debería dedicarse a ella.
G:\33333333
El documento ofrece consejos clave para una buena prospección de clientes potenciales. Primero, se debe definir el perfil del cliente objetivo. Luego, hacer una lista de posibles clientes según su oportunidad de venta, categorizándolos como grandes, medianos o pequeños, enfocándose primero en los grandes. También se recomienda establecer metas diarias de nuevos contactos, maximizar el tiempo de trabajo minimizando distracciones, y estar preparado con frases de valor para las llamadas a prospectos.
Pepsicola
El documento describe las etapas del proceso de producción de una Pepsi en Marruecos, que incluye la recolección y esterilización de envases vacíos, el rellenado de los envases con la fórmula secreta de Pepsi y gas carbónico, el control de calidad, el envasado y la entrega al distribuidor autorizado.
Excel Funciones básicas
El documento describe las funciones básicas de suma, resta, multiplicación y división en Excel. Explica que para sumar valores en celdas se usa el signo = seguido de las celdas a sumar, o bien se selecciona el ícono de sumatoria. También permite sumar de forma horizontal y vertical. Para restar se usan los signos + y - entre las celdas. La multiplicación se realiza con el signo = y el asterisco *, mientras que la división usa el signo = y el símbolo de división / entre las celd
Curso Para Professores
O documento apresenta um curso introdutório sobre educação digital para professores, com o objetivo de capacitá-los no uso pedagógico de tecnologias de informação para melhorar a qualidade do ensino. O curso é dividido em nove unidades abordando tópicos como elaboração de textos, apresentações, planilhas, navegação na internet e segurança online.
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PREVENCION DE ACCIDENTES
La seguridad industrial es importante para prevenir accidentes en el trabajo y proteger el bienestar de los trabajadores y la empresa. Los ingenieros y especialistas en seguridad aplican sus conocimientos para manejar adecuadamente los riesgos asociados con sustancias químicas peligrosas y prevenir eventos repentinos. Los accidentes industriales causan daños materiales costosos y afectan a los trabajadores y la población cercana.
Seguridad Industrial
La seguridad industrial es una disciplina que busca el bienestar humano y proteger la propiedad en la empresa mediante actividades técnicas, legales y de prevención de riesgos. Proporciona herramientas para proteger diferentes partes del cuerpo de quemaduras, alergias y daños. Los accidentes se producen principalmente por factores humanos o del medio ambiente y existe preocupación por posibles accidentes industriales graves, especialmente los que involucran sustancias químicas.
Resumen 1
La corporación Lindley se creó en 1910 y se expandió a nivel nacional en 1972. Su visión es ser líderes regionales en rentabilidad y servicio ofreciendo marcas de bebidas de alta calidad. Tiene 84 centros de distribución, 11 plantas y 250,000 clientes. Sus desafíos incluyen excelencia operacional, bajos costos, gestión eficiente de procesos, monitoreo y sistemas flexibles e innovadores. El modelo de planeamiento estratégico indica cómo quiere estar la empresa, a dónde quiere llegar y cómo log
Ope Trabajo
El documento describe el Modelo de Planeamiento Estratégico Lindley utilizado por la Corporación José R. Lindley S.A. para la planificación empresarial. El modelo incluye cuatro fases: 1) Planeamiento Estratégico, 2) Planeamiento Operativo, 3) Arquitectura Organizacional, y 4) Desarrollo de los Recursos Humanos. El modelo se implementa a través de un sistema automatizado llamado M.A.P.E.O. que soporta el proceso de formulación, implementación y monitoreo de las estrategias. El documento concluye res
vision 2009
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Prodctos Nuevos
El documento describe el proceso de desarrollo de nuevos productos en etapas (Stage-Gate) para mejorar la calidad del proceso y del producto. El proceso Stage-Gate divide el desarrollo de productos en etapas con puntos de decisión formales llamados "filtros". También se enfatiza la importancia de contar con las personas adecuadas, en el momento preciso y lugar correcto para lograr un proceso ágil y de alta calidad.
Prodctos Nuevos
Explica sobre el proceso completo de crear y llevar un nuevo producto al mercado. Existen dos aspectos paralelos que se involucran en este proceso: uno implica ingeniería de producto; el otro, análisis de mercado. Los responsables de la mercadotecnia consideran el desarrollo de nuevo producto como el primer paso en la gestión del ciclo de vida del producto.
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- 1. TEMAS Desarrollo de Nuevos Productos / en una campo Agil y Competitivo Experiencias en la gestión empresarial: El modelo de Planeamiento Estratégico Lindley” INTEGRANTES: GONZALES FERNANDEZ,GERALDINE CABRERA GALLO,ANITA PROYECTO FINAL