El documento describe el proceso de desarrollo de nuevos productos en etapas (Stage-Gate) para mejorar la calidad del proceso y del producto. El proceso Stage-Gate divide el desarrollo de productos en etapas con puntos de decisión formales llamados "filtros". También se enfatiza la importancia de contar con las personas adecuadas, en el momento preciso y lugar correcto para lograr un proceso ágil y de alta calidad.
El documento describe el proceso de desarrollo de nuevos productos Stage-Gate, que consiste en etapas de trabajo y filtros de decisión. El proceso ayuda a mejorar la calidad del producto y el proceso mediante la detección temprana de errores. Se enfatiza la importancia de contar con equipos multifuncionales, alinear las hojas de ruta de producto/marketing, tecnología y manufactura, y establecer métricas para medir el éxito.
La metodología Stage Gate es un proceso estandarizado para el desarrollo de nuevos productos que divide el proceso en etapas y puertas. Cada etapa consiste en actividades para cumplir objetivos específicos y requiere más recursos que la anterior. Las puertas son puntos de decisión en los que un grupo de guardianes evalúa si el proyecto debe continuar a la siguiente etapa, ser cancelado o retenido. El proceso puede tener 5 etapas o 3 etapas dependiendo del riesgo y novedad del proyecto.
El documento discute los desafíos de confirmar la viabilidad técnica y comercial de una solución antes de lanzarla al mercado. Requiere iteraciones entre el laboratorio y el mercado a través de prototipos, pruebas con clientes potenciales y correcciones, hasta lograr un producto que cumpla con los requerimientos técnicos y de mercado. Los emprendedores deben equilibrar la innovación con la factibilidad comercial para evitar lanzamientos prematuros o demoras excesivas.
Herramientas para la ingenieria, diseño e i+dainhoabanpro
Este documento describe las herramientas y metodologías utilizadas en el proceso de diseño de ingeniería e I+D. Explica el diagrama de flujo del proceso de diseño de nuevos productos y destaca herramientas como el análisis de valor, el análisis modal de fallos y efectos, el diseño para la fabricación y montaje, entre otras. Finalmente, enfatiza que una organización innovadora requiere un sistema que se pueda diagnosticar, organizar y gestionar con éxito.
Succesful product innovation / El exito en la innovación de productos Guillermo Jaramillo
La presentación se base en el libro "Succesful Product Innovation - El éxito en a innovación de productos", donde el autor, Dr. Cooper, presenta su modelo "Stage Gate" ,para el lanzamiento de productos nuevos, que ha permitido lanzar al mercado productos de gran éxito, basados en innovación, de manera organizada y lo más importante, sistemáticamente.
El documento describe los servicios de selección de personal de alta dirección y puestos ejecutivos que ofrece Randstad Professionals. La empresa es líder mundial en soluciones de recursos humanos y cuenta con asesores especializados en diferentes sectores. Randstad Professionals ofrece un proceso de selección eficaz y de alta calidad basado en el análisis de necesidades del cliente, la comprobación de candidatos en su base de datos y la presentación de opciones en plazos acordados.
Diferentes metodologías proyectuales para llevar a cabo el diseño y desarrollo de productos industriales. Incluye el proceso de Bruno Munari (¿Cómo nacen los objetos?) y otros métodos importantes que describen las fases por las que debe atravesar el equipo de desarrollo.
Edival es una empresa líder en la fabricación de válvulas que busca la excelencia operacional a través de la mejora continua y la satisfacción del cliente. Implementa metodologías Lean como JIT, Kaizen y Kanban. Certificada en ISO 9000, realiza AMFE y control de calidad. Su estrategia incluye desarrollo de productos, capacitación de recursos humanos y flexibilidad productiva.
El documento describe el proceso de desarrollo de nuevos productos Stage-Gate, que consiste en etapas de trabajo y filtros de decisión. El proceso ayuda a mejorar la calidad del producto y el proceso mediante la detección temprana de errores. Se enfatiza la importancia de contar con equipos multifuncionales, alinear las hojas de ruta de producto/marketing, tecnología y manufactura, y establecer métricas para medir el éxito.
La metodología Stage Gate es un proceso estandarizado para el desarrollo de nuevos productos que divide el proceso en etapas y puertas. Cada etapa consiste en actividades para cumplir objetivos específicos y requiere más recursos que la anterior. Las puertas son puntos de decisión en los que un grupo de guardianes evalúa si el proyecto debe continuar a la siguiente etapa, ser cancelado o retenido. El proceso puede tener 5 etapas o 3 etapas dependiendo del riesgo y novedad del proyecto.
El documento discute los desafíos de confirmar la viabilidad técnica y comercial de una solución antes de lanzarla al mercado. Requiere iteraciones entre el laboratorio y el mercado a través de prototipos, pruebas con clientes potenciales y correcciones, hasta lograr un producto que cumpla con los requerimientos técnicos y de mercado. Los emprendedores deben equilibrar la innovación con la factibilidad comercial para evitar lanzamientos prematuros o demoras excesivas.
Herramientas para la ingenieria, diseño e i+dainhoabanpro
Este documento describe las herramientas y metodologías utilizadas en el proceso de diseño de ingeniería e I+D. Explica el diagrama de flujo del proceso de diseño de nuevos productos y destaca herramientas como el análisis de valor, el análisis modal de fallos y efectos, el diseño para la fabricación y montaje, entre otras. Finalmente, enfatiza que una organización innovadora requiere un sistema que se pueda diagnosticar, organizar y gestionar con éxito.
Succesful product innovation / El exito en la innovación de productos Guillermo Jaramillo
La presentación se base en el libro "Succesful Product Innovation - El éxito en a innovación de productos", donde el autor, Dr. Cooper, presenta su modelo "Stage Gate" ,para el lanzamiento de productos nuevos, que ha permitido lanzar al mercado productos de gran éxito, basados en innovación, de manera organizada y lo más importante, sistemáticamente.
El documento describe los servicios de selección de personal de alta dirección y puestos ejecutivos que ofrece Randstad Professionals. La empresa es líder mundial en soluciones de recursos humanos y cuenta con asesores especializados en diferentes sectores. Randstad Professionals ofrece un proceso de selección eficaz y de alta calidad basado en el análisis de necesidades del cliente, la comprobación de candidatos en su base de datos y la presentación de opciones en plazos acordados.
Diferentes metodologías proyectuales para llevar a cabo el diseño y desarrollo de productos industriales. Incluye el proceso de Bruno Munari (¿Cómo nacen los objetos?) y otros métodos importantes que describen las fases por las que debe atravesar el equipo de desarrollo.
Edival es una empresa líder en la fabricación de válvulas que busca la excelencia operacional a través de la mejora continua y la satisfacción del cliente. Implementa metodologías Lean como JIT, Kaizen y Kanban. Certificada en ISO 9000, realiza AMFE y control de calidad. Su estrategia incluye desarrollo de productos, capacitación de recursos humanos y flexibilidad productiva.
El proceso Stage-Gate® es un método estandarizado para la gestión de proyectos de desarrollo de nuevos productos. Consta de 5 etapas (stages) y 5 puntos de decisión (gates) que van desde la generación de ideas hasta el lanzamiento del producto. En cada gate, un comité evalúa si el proyecto continúa, se recicla o se cancela, basándose en criterios como la viabilidad del mercado y la factibilidad técnica. El objetivo es maximizar las posibilidades de éxito a través de un enfoque e
El documento describe un modelo educativo para fomentar la innovación en países subdesarrollados. El modelo incluye cursos que enseñan métodos de diseño como QFD, ingeniería inversa y lluvia de ideas. Los estudiantes generan ideas de nuevos productos y seleccionan una idea para desarrollarla mediante prototipos, pruebas de mercado y diseño detallado, con el objetivo de crear una cultura de innovación.
El documento describe las etapas del desarrollo de un producto, incluyendo la generación de ideas, diseño preliminar y final, pruebas de prototipos, y producción del nuevo producto. También discute aspectos del diseño de productos como características, tecnología, conocimiento del personal, y costos de producción.
Este documento describe el proceso de desarrollo de nuevos productos en la empresa Coppens S.A. La empresa se enfoca en realizar mejoras incrementales a sus productos existentes en lugar de desarrollar productos radicalmente nuevos. El proceso involucra generar ideas a través de brainstorming, seleccionar ideas factibles, construir prototipos y obtener retroalimentación de clientes. La ventaja competitiva de Coppens radica en la variedad de funciones de sus productos y su alta calidad y rendimiento.
La Fundación PRODINTEC es una entidad sin ánimo de lucro creada en 2004 en Gijón, España. Su misión es potenciar la competitividad de las empresas industriales aplicando avances tecnológicos a sus productos y procesos de fabricación. Ofrece servicios de diseño de productos utilizando la metodología PREDICA de 6 fases, desde la definición del concepto hasta la comercialización. También proporciona otros servicios tecnológicos y recursos como software, prototipado rápido y tecnologías de apo
Diseño de Productos en Unidades de Informacióncazapata
Este documento trata sobre los productos de información. Explica que un producto debe satisfacer las necesidades de una comunidad y que su personalidad está determinada por 10 factores como la calidad, diseño y precio. También señala que los productos de muchas unidades de información no satisfacen las necesidades de los usuarios y que se necesitan nuevos productos innovadores que aporten valor al mercado. Finalmente, resalta la importancia de realizar planeación estratégica de productos que incluya análisis de costos, ciclo de vida y segmentación del merc
El documento describe el modelo de Etapa-Puerta para el desarrollo de nuevos servicios. El modelo consiste en 5 etapas con evaluaciones o "puertas" entre cada etapa para determinar si el servicio debe continuar su desarrollo. Cada etapa incluye actividades paralelas como investigación, pruebas y validación para construir el caso comercial y lanzar el servicio al mercado. El modelo evoluciona hacia un proceso más flexible, fluido y centrado en la mejora continua.
Este documento presenta información sobre la introducción de nuevos productos al mercado. Explica la importancia de realizar un análisis del negocio que incluya el estudio del mercado, la factibilidad técnica y el cálculo de la rentabilidad. También analiza el comportamiento del comprador y diferentes estrategias de lanzamiento de productos.
Amaya López - Experta de Innovación de Tecnalia - en el ENJi 2013: Stage & GateIPAE_INNOVA
Amaya López, Experta de Innovación de Tecnalia, nos demuestra una forma de hacer "Seguimiento y Evaluación de Proyectos", a través de la metodología Stage & Gate, que consiste en precisar los pasos y las etapas para poder realizar un producto de calidad.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos del proyecto de aplicación del Balance Scorecard a la empresa Chifles Vivar SAC realizado por 3 estudiantes de la Escuela de Ingeniería Industrial de la Universidad Señor de Sipán. El proyecto analiza la situación actual de la empresa y propone iniciativas estratégicas para mejorar su desempeño utilizando el marco del Balance Scorecard.
Este documento presenta el desarrollo de un proyecto de diseño industrial para un cepillo de dientes realizado por estudiantes de ingeniería. Describe las fases del proyecto, incluyendo la elaboración del brief de producto, el desarrollo de propuestas, el desarrollo técnico y la fabricación. El brief especifica las necesidades del cepillo de dientes, el mercado objetivo, las características deseadas y las condiciones de uso y producción. El proyecto sigue las fases estándar de validación del brief, desarrollo de
Hay cuatro tipos de proyectos de desarrollo de producto: nuevas plataformas de producto, derivados de plataformas existentes, mejoras al producto, y nuevos productos. El proceso de planeación de productos incluye cinco etapas: identificar oportunidades, evaluar y dar prioridad a proyectos, destinar recursos y planear oportunamente, terminar la planeación del pre-proyecto, y reflexionar sobre los resultados y el proceso.
Este documento describe el proceso de diseño y desarrollo de productos y servicios. Explica que este proceso involucra varias etapas clave como la identificación de oportunidades, la evaluación y selección de ideas, la especificación del producto, el desarrollo e ingeniería, las pruebas y la fabricación y distribución. También analiza factores como las técnicas de diseño, el tiempo, los motivos de fracaso de los nuevos productos y las características de los productos versus servicios.
El documento habla sobre el proceso de creación de productos de información en bibliotecas. Explica que un producto debe satisfacer las necesidades de los usuarios y tiene características como materia, calidad, diseño y precio. Detalla las etapas de diseño, planeación, lanzamiento e implementación de un producto como definir necesidades de usuarios, desarrollar prototipos y hacer pruebas con usuarios objetivo. Concluye resaltando que los productos requieren publicidad y marcas para diferenciarse y fidelizar a los usuarios.
Este documento presenta la descripción actual de un chocolate fino producido por Trufelinos. Incluye información sobre la empresa, el producto, sus especificaciones técnicas, empaque, almacenamiento, vida útil, marca y etiqueta. Adicionalmente, propone rediseñar la línea de chocolates para crear una versión más sofisticada con una mayor variedad de sabores mezclados con leche, frutos y otros ingredientes, apuntando a mercados nacionales e internacionales.
Catálogo IK4-IDEKO en Fabricación y Producción IndustrialMertxe Uzkudun
Este documento presenta a IK4 IDEKO, un centro tecnológico especializado en tecnologías de fabricación y producción industrial. El centro ofrece soluciones avanzadas a las empresas a través de sus 8 líneas de investigación, que abarcan áreas como mecanizado, dinámica y control, diseño mecánico, procesos de fabricación, software inteligente e inspección y medida. IK4 IDEKO busca mejorar las capacidades de producción y competitividad de las empresas en diferentes sectores aplicando su conocimiento en tecnologías
El documento describe los objetivos y funciones clave de la planeación logística y de producción en una empresa. Explica que la planeación busca satisfacer las necesidades de los clientes y organizar la capacidad productiva de la empresa. También describe las principales responsabilidades de la planeación y control de producción como establecer fechas de producción, verificar inventarios, realizar seguimiento a pedidos y resultados productivos, y asegurar la entrega oportuna de productos a los clientes.
El documento describe el Proceso Stage-Gate®, una metodología para gestionar proyectos de desarrollo de soluciones innovadoras. El proceso consta de 5 etapas (stages) con puntos de decisión (gates) entre cada una para evaluar el progreso del proyecto. El objetivo es maximizar las posibilidades de éxito filtrando y priorizando proyectos a través de un enfoque estructurado que optimiza el uso de recursos y fomenta soluciones enfocadas en el cliente.
El documento analiza el papel de los medios de comunicación en cuestiones de seguridad nacional y pública. Explora cómo los medios entienden la seguridad desde su perspectiva, los intereses a veces contrapuestos entre los actores de seguridad y los medios, y cómo equilibrar estos intereses mediante una estrategia de transparencia y entendimiento de las nuevas tendencias en comunicación.
Rodolfo Llinás es un destacado neurofisiólogo colombiano que realizó importantes contribuciones al campo de la neurociencia, como sus trabajos sobre la fisiología del cerebelo y la formulación de la ley de Llinás. Actualmente es profesor en la Universidad de Nueva York. Raul Joya Olarte es un astrónomo aficionado que ha recibido varios reconocimientos por su labor divulgando la astronomía. Raúl Cuero es un microbiólogo inventor colombiano que desarrolló una sustancia capaz de aumentar
El proceso Stage-Gate® es un método estandarizado para la gestión de proyectos de desarrollo de nuevos productos. Consta de 5 etapas (stages) y 5 puntos de decisión (gates) que van desde la generación de ideas hasta el lanzamiento del producto. En cada gate, un comité evalúa si el proyecto continúa, se recicla o se cancela, basándose en criterios como la viabilidad del mercado y la factibilidad técnica. El objetivo es maximizar las posibilidades de éxito a través de un enfoque e
El documento describe un modelo educativo para fomentar la innovación en países subdesarrollados. El modelo incluye cursos que enseñan métodos de diseño como QFD, ingeniería inversa y lluvia de ideas. Los estudiantes generan ideas de nuevos productos y seleccionan una idea para desarrollarla mediante prototipos, pruebas de mercado y diseño detallado, con el objetivo de crear una cultura de innovación.
El documento describe las etapas del desarrollo de un producto, incluyendo la generación de ideas, diseño preliminar y final, pruebas de prototipos, y producción del nuevo producto. También discute aspectos del diseño de productos como características, tecnología, conocimiento del personal, y costos de producción.
Este documento describe el proceso de desarrollo de nuevos productos en la empresa Coppens S.A. La empresa se enfoca en realizar mejoras incrementales a sus productos existentes en lugar de desarrollar productos radicalmente nuevos. El proceso involucra generar ideas a través de brainstorming, seleccionar ideas factibles, construir prototipos y obtener retroalimentación de clientes. La ventaja competitiva de Coppens radica en la variedad de funciones de sus productos y su alta calidad y rendimiento.
La Fundación PRODINTEC es una entidad sin ánimo de lucro creada en 2004 en Gijón, España. Su misión es potenciar la competitividad de las empresas industriales aplicando avances tecnológicos a sus productos y procesos de fabricación. Ofrece servicios de diseño de productos utilizando la metodología PREDICA de 6 fases, desde la definición del concepto hasta la comercialización. También proporciona otros servicios tecnológicos y recursos como software, prototipado rápido y tecnologías de apo
Diseño de Productos en Unidades de Informacióncazapata
Este documento trata sobre los productos de información. Explica que un producto debe satisfacer las necesidades de una comunidad y que su personalidad está determinada por 10 factores como la calidad, diseño y precio. También señala que los productos de muchas unidades de información no satisfacen las necesidades de los usuarios y que se necesitan nuevos productos innovadores que aporten valor al mercado. Finalmente, resalta la importancia de realizar planeación estratégica de productos que incluya análisis de costos, ciclo de vida y segmentación del merc
El documento describe el modelo de Etapa-Puerta para el desarrollo de nuevos servicios. El modelo consiste en 5 etapas con evaluaciones o "puertas" entre cada etapa para determinar si el servicio debe continuar su desarrollo. Cada etapa incluye actividades paralelas como investigación, pruebas y validación para construir el caso comercial y lanzar el servicio al mercado. El modelo evoluciona hacia un proceso más flexible, fluido y centrado en la mejora continua.
Este documento presenta información sobre la introducción de nuevos productos al mercado. Explica la importancia de realizar un análisis del negocio que incluya el estudio del mercado, la factibilidad técnica y el cálculo de la rentabilidad. También analiza el comportamiento del comprador y diferentes estrategias de lanzamiento de productos.
Amaya López - Experta de Innovación de Tecnalia - en el ENJi 2013: Stage & GateIPAE_INNOVA
Amaya López, Experta de Innovación de Tecnalia, nos demuestra una forma de hacer "Seguimiento y Evaluación de Proyectos", a través de la metodología Stage & Gate, que consiste en precisar los pasos y las etapas para poder realizar un producto de calidad.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos del proyecto de aplicación del Balance Scorecard a la empresa Chifles Vivar SAC realizado por 3 estudiantes de la Escuela de Ingeniería Industrial de la Universidad Señor de Sipán. El proyecto analiza la situación actual de la empresa y propone iniciativas estratégicas para mejorar su desempeño utilizando el marco del Balance Scorecard.
Este documento presenta el desarrollo de un proyecto de diseño industrial para un cepillo de dientes realizado por estudiantes de ingeniería. Describe las fases del proyecto, incluyendo la elaboración del brief de producto, el desarrollo de propuestas, el desarrollo técnico y la fabricación. El brief especifica las necesidades del cepillo de dientes, el mercado objetivo, las características deseadas y las condiciones de uso y producción. El proyecto sigue las fases estándar de validación del brief, desarrollo de
Hay cuatro tipos de proyectos de desarrollo de producto: nuevas plataformas de producto, derivados de plataformas existentes, mejoras al producto, y nuevos productos. El proceso de planeación de productos incluye cinco etapas: identificar oportunidades, evaluar y dar prioridad a proyectos, destinar recursos y planear oportunamente, terminar la planeación del pre-proyecto, y reflexionar sobre los resultados y el proceso.
Este documento describe el proceso de diseño y desarrollo de productos y servicios. Explica que este proceso involucra varias etapas clave como la identificación de oportunidades, la evaluación y selección de ideas, la especificación del producto, el desarrollo e ingeniería, las pruebas y la fabricación y distribución. También analiza factores como las técnicas de diseño, el tiempo, los motivos de fracaso de los nuevos productos y las características de los productos versus servicios.
El documento habla sobre el proceso de creación de productos de información en bibliotecas. Explica que un producto debe satisfacer las necesidades de los usuarios y tiene características como materia, calidad, diseño y precio. Detalla las etapas de diseño, planeación, lanzamiento e implementación de un producto como definir necesidades de usuarios, desarrollar prototipos y hacer pruebas con usuarios objetivo. Concluye resaltando que los productos requieren publicidad y marcas para diferenciarse y fidelizar a los usuarios.
Este documento presenta la descripción actual de un chocolate fino producido por Trufelinos. Incluye información sobre la empresa, el producto, sus especificaciones técnicas, empaque, almacenamiento, vida útil, marca y etiqueta. Adicionalmente, propone rediseñar la línea de chocolates para crear una versión más sofisticada con una mayor variedad de sabores mezclados con leche, frutos y otros ingredientes, apuntando a mercados nacionales e internacionales.
Catálogo IK4-IDEKO en Fabricación y Producción IndustrialMertxe Uzkudun
Este documento presenta a IK4 IDEKO, un centro tecnológico especializado en tecnologías de fabricación y producción industrial. El centro ofrece soluciones avanzadas a las empresas a través de sus 8 líneas de investigación, que abarcan áreas como mecanizado, dinámica y control, diseño mecánico, procesos de fabricación, software inteligente e inspección y medida. IK4 IDEKO busca mejorar las capacidades de producción y competitividad de las empresas en diferentes sectores aplicando su conocimiento en tecnologías
El documento describe los objetivos y funciones clave de la planeación logística y de producción en una empresa. Explica que la planeación busca satisfacer las necesidades de los clientes y organizar la capacidad productiva de la empresa. También describe las principales responsabilidades de la planeación y control de producción como establecer fechas de producción, verificar inventarios, realizar seguimiento a pedidos y resultados productivos, y asegurar la entrega oportuna de productos a los clientes.
El documento describe el Proceso Stage-Gate®, una metodología para gestionar proyectos de desarrollo de soluciones innovadoras. El proceso consta de 5 etapas (stages) con puntos de decisión (gates) entre cada una para evaluar el progreso del proyecto. El objetivo es maximizar las posibilidades de éxito filtrando y priorizando proyectos a través de un enfoque estructurado que optimiza el uso de recursos y fomenta soluciones enfocadas en el cliente.
El documento analiza el papel de los medios de comunicación en cuestiones de seguridad nacional y pública. Explora cómo los medios entienden la seguridad desde su perspectiva, los intereses a veces contrapuestos entre los actores de seguridad y los medios, y cómo equilibrar estos intereses mediante una estrategia de transparencia y entendimiento de las nuevas tendencias en comunicación.
Rodolfo Llinás es un destacado neurofisiólogo colombiano que realizó importantes contribuciones al campo de la neurociencia, como sus trabajos sobre la fisiología del cerebelo y la formulación de la ley de Llinás. Actualmente es profesor en la Universidad de Nueva York. Raul Joya Olarte es un astrónomo aficionado que ha recibido varios reconocimientos por su labor divulgando la astronomía. Raúl Cuero es un microbiólogo inventor colombiano que desarrolló una sustancia capaz de aumentar
El documento presenta un proyecto de investigación sobre el análisis del consumidor realizado por dos estudiantes. El objetivo es analizar cómo afecta el consumidor en el lanzamiento de una campaña publicitaria mediante el estudio del caso de Coca-Cola. Se describen los métodos, preguntas de investigación, y se incluye una entrevista y encuesta para analizar los factores que influyen en la decisión del consumidor.
Este documento presenta una agenda sobre el uso de hojas de cálculo. Explica los orígenes de las hojas de cálculo, las celdas y su uso, y las operaciones aritméticas básicas que se pueden realizar. También cubre temas como ventajas de las hojas de cálculo, aplicaciones de software libre y propietario, símbolos de agrupación, orden de prioridad de operaciones, operaciones con constantes y variables, referencias relativas y absolutas, funciones, ordenamiento de datos, tablas dinámicas y gráf
Marchethink es una compañía internacional con más de diez años de experiencia en marketing tradicional, publicidad y marketing online. Ofrece servicios como desarrollo web, posicionamiento SEO, campañas SEM, marketing en redes sociales, análisis web y más, con el objetivo de aumentar la visibilidad y conversiones de sus clientes. El documento proporciona detalles sobre sus líneas de negocio, cómo pueden ayudar a los clientes, su equipo de consultores especializados y su método de trabajo constante para posicionar sitios web.
El documento proporciona instrucciones para la presentación de referencias bibliográficas, indicando que cada fuente citada en el texto debe aparecer en las referencias ordenadas alfabéticamente. Detalla los elementos que debe contener cada tipo de referencia como libros, artículos, tesis, obras compiladas, material de internet, fuentes legales y artículos de revistas especializadas.
Este documento proporciona una introducción a los medios de comunicación de masas. Explica los diferentes tipos de medios como la prensa, la radio, la televisión e Internet. Describe los principales géneros periodísticos como las noticias, reportajes, artículos y editoriales. También cubre las funciones de los medios de comunicación como informar, entretener y formar opinión.
El bus de datos mueve la información entre los dispositivos de hardware de una computadora, como el teclado, monitor y disco duro. Existen dos tipos principales de buses de datos: los buses paralelos transmiten múltiples bits de datos simultáneamente a través de varias líneas, mientras que los buses seriales transmiten los bits de datos uno por uno. El reloj del sistema sincroniza las operaciones de los componentes de la computadora y determina su velocidad, midiendo su frecuencia en MHz.
El ciclo del agua comienza con la evaporación del agua de los océanos, la tierra y los organismos vivos. El agua se condensa formando nubes y luego se precipita en forma de lluvia, nieve o granizo. Parte del agua se infiltra en el suelo, mientras que otra parte corre por la superficie. El agua subterránea puede emerger nuevamente o fluir hacia los océanos para continuar el ciclo.
Este documento contiene un análisis técnico realizado por Sara Jiménez Cantón de diferentes pruebas de atletismo como carreras lisas, salto de vallas, marcha, longitud, triple salto, salto de altura, salto con pértiga, lanzamiento de peso, disco, jabalina y martillo. Para cada prueba, se incluyen fotogramas del ejecutante, aspectos clave de la técnica, errores observados y propuestas de ejercicios para mejorar.
El documento habla sobre las etiquetas HTML para titulares (h1, h2, h3, etc.) La etiqueta h1 es la más importante y debe contener la frase principal del artículo. Se recomienda usar solo una etiqueta h1. La etiqueta h2 se usa para frases secundarias y palabras clave, y se debe usar de forma continua entre 4-6 veces. La etiqueta h3 define secciones internas y es de menor importancia que h2. Las etiquetas h4, h5 y h6 se usan menos y su uso es menos conocido.
Este documento presenta información sobre la gestión de los canales de distribución. Explica conceptos clave como la naturaleza e importancia de los canales de distribución, el análisis y decisiones en el diseño del canal, y las relaciones en el canal. Además, ofrece ejemplos de canales de distribución para diferentes productos y define conceptos como intermediarios, niveles del canal, estrategias push y pull.
El documento discute la responsabilidad penal de las empresas por las acciones de sus empleados en las redes sociales. Sugieren que las empresas establezcan una política interna clara sobre el uso aceptable de las redes sociales y medidas de control para prevenir comportamientos que puedan dañar la reputación de la empresa o constituir delitos como infracción de propiedad intelectual o violación de la confidencialidad. También recomiendan formar a empleados y directivos sobre los riesgos legales asociados con el uso inapropiado de las redes sociales.
La cartelería es una forma de comunicación visual que se utiliza para transmitir mensajes e información al público de manera breve y directa. Consiste en carteles, letreros, pancartas u otros soportes que llevan impresos textos, imágenes, logotipos u otros elementos gráficos con el fin de informar o promocionar algo. La cartelería se emplea comúnmente en la publicidad, señalización vial, museos, ferias y eventos para orientar e informar a las personas de una manera clara y sencilla
Este documento presenta estrategias para la supervivencia tanto a corto como a largo plazo ante desastres o situaciones de emergencia. A corto plazo, recomienda tener suministros de agua, alimentos no perecederos y un kit médico para al menos 3 días. A largo plazo, propone formas de garantizar recursos como agua, energía, alimentos y seguridad a través de la agricultura, ganadería, sistemas de irrigación y formas de autodefensa comunitaria. Finalmente, analiza los factores que
Este documento presenta un resumen de un proyecto de extracción de aceite esencial de vainilla. Describe la visión y misión de la empresa de ser líder en la extracción de aceite de vainilla de alta calidad. Incluye detalles sobre el equipo de extracción, procesos, costos, mercado objetivo y cumplimiento con regulaciones. El propósito general es establecer una planta de extracción de aceite esencial de vainilla en Baja California.
El documento presenta un plan de marketing para un nuevo bar de música rap y R&B. El plan incluye imprimir 5000 volantes a 26 euros cada uno y contratar personas para distribuirlos. También incluye publicidad en tiendas de ropa de hip hop, redes sociales, carteles para conciertos, y pintar las paredes del bar con graffitis para darle una apariencia atractiva. El presupuesto total del plan es de 577 euros.
El documento lista una serie de proyectos y tareas relacionadas con servicios públicos y concesiones para el Municipio de Cárdenas en el Estado Táchira, Venezuela. Incluye mejoras en infraestructura como puentes, vías, alcantarillas y edificios públicos, así como el mantenimiento de servicios como recolección de desechos, transporte público y mercados.
El Branding no sólo vende, sino que hace que los productos vendan a mayor precio. Por qué? Porque su impacto afecta la imagen que tenemos de un producto, pero sobre todo, nuestra propia experiencia al usarlo.
Este documento describe un modelo educativo para fomentar la innovación en países subdesarrollados. El modelo enseña a los estudiantes un proceso de diseño de productos que incluye generar ideas creativas, seleccionar una idea, obtener retroalimentación del mercado, diseñar el concepto del producto, y diseñar y probar prototipos. El objetivo es superar las barreras mentales contra la innovación y crear una cultura que valore la creatividad y el desarrollo de nuevos productos.
Este documento presenta información sobre la gestión integral de requisitos. Explica que el fracaso de proyectos se debe a menudo a una falta de enfoque en los requisitos. Luego, resume los estándares de PMI sobre requisitos y la importancia de documentar y rastrear requisitos. Finalmente, describe formas de integrar requisitos con entregables del proyecto como líneas base para la calidad.
El documento trata sobre el diseño de productos. Explica que el diseño de productos usado como un factor estratégico puede fomentar la generación de valor e innovación. También describe los pasos del proceso de desarrollo de nuevos productos, incluyendo la generación de ideas, diseño preliminar y final, y producción del producto. Además, analiza estrategias para la introducción de nuevos productos como impulsar el mercado, la tecnología o usar una perspectiva interfuncional.
El documento proporciona una introducción al proceso RUP (Rational Unified Process) para el desarrollo de software. Explica que RUP es un proceso iterativo e incremental centrado en los casos de uso y la arquitectura. Divide el proceso en cuatro fases (Inicio, Elaboración, Construcción y Transición) organizadas en ciclos, con hitos al final de cada fase. También define roles, actividades y artefactos clave del proceso.
El documento proporciona una introducción al proceso RUP (Rational Unified Process) para el desarrollo de software. RUP se divide en ciclos e iteraciones con cuatro fases cada una: Inicio, Elaboración, Construcción y Transición. La fase de Inicio se enfoca en definir el alcance y los requisitos iniciales. La fase de Elaboración construye la arquitectura y los requisitos detallados. La fase de Construcción implementa el software. Finalmente, la fase de Transición transfiere el software a los usuarios.
Este documento describe las etapas clave para el lanzamiento exitoso de un nuevo producto, incluyendo la definición del mercado objetivo, el desarrollo de prototipos, las pruebas de mercado, el diseño, las pruebas de usuario, la comercialización y el lanzamiento del producto. Explica que es importante realizar una planificación cuidadosa, considerar factores como la competencia, las necesidades de los clientes y realizar validaciones para garantizar el éxito del lanzamiento.
IVC es una empresa especializada en la incubación, aceleración y optimización de negocios en España e internacionalmente. Con más de 20 años de experiencia, IVC ha ayudado a más de 2000 empresas a establecerse en España y adaptarse al entorno de negocio. Ofrece servicios como consultoría de desarrollo de negocio, soluciones de marketing y ventas, y asesoría en gestión empresarial.
El desarrollo rápido de nuevos productos y servicios requiere condiciones diferentes al lanzamiento tradicional. Revisa las diferencias principales. Plática ofrecida a familias emprendedoras
Desarrollando Software de Calidad MundialSteelmood
Este documento resume los principios y beneficios de desarrollar software de alta calidad. Propone tres factores clave para el éxito: 1) gestión de requisitos siguiendo buenas prácticas, 2) definir un protocolo de trabajo con el cliente, y 3) enfoque en la calidad del proceso. También describe métricas y métodos para medir la calidad, y cómo esto reduce costos y mejora la satisfacción del cliente.
Gestión de calidad en el departamento TI. El ingrediente indispensableGlobe Testing
El documento describe un foro organizado por HP Software y Globe Testing sobre gestión de TI. El foro incluye presentaciones sobre uso de indicadores clave de rendimiento, desafíos de TI en el sector turismo, herramientas para mejorar el rendimiento, y gestión de calidad en TI. También incluye un ejemplo práctico de TUI Travel y una sesión de preguntas y respuestas.
1. El documento describe el proceso de desarrollo de nuevos productos desde la idea inicial hasta la producción y comercialización. 2. Detalla las diferentes fases del proceso, desde el desarrollo del concepto y diseño hasta las pruebas y producción inicial, y las actividades involucradas en cada área de marketing, diseño y producción. 3. También cubre temas relacionados como el análisis de valor, diseño para el consumidor, planificación del producto y componentes, y métricas para medir el desempeño del proceso de desarrollo
IVC es una empresa especializada en la incubación, aceleración y optimización de negocios con más de 40 años de experiencia. Cuenta con oficinas en Barcelona, Madrid y México, donde trabajan 70 empleados de 12 nacionalidades diferentes. Gracias a los servicios de IVC, más de 2000 empresas han logrado establecerse en España y consolidar sus operaciones en mercados internacionales y nacionales.
Soluciones De Integración Gestión RequerimientosRamiro Paniagua
Este documento presenta una introducción a la arquitectura empresarial y cómo integra los negocios con la tecnología. Explica conceptos como servicios de integración, gestión de requerimientos y casos prácticos. Luego, describe una metodología de ciclo de vida para la gestión de requerimientos que incluye un caso de negocio como punto de partida.
Bizintek innova es una empresa que ofrece servicios de innovación de productos para ayudar a sus clientes a mejorar su competitividad en un mercado global. Su misión es potenciar la capacidad de innovación de sus clientes mediante el desarrollo de nuevos conceptos de producto o la evolución de productos existentes. Siguen un procedimiento de 4 fases que va desde la definición del concepto hasta la evolución continua del producto.
El documento describe las etapas del proceso de desarrollo de productos, incluyendo la generación de ideas creativas, la selección de conceptos, el diseño técnico, la creación de prototipos y las pruebas de mercado. Resalta la importancia de la creatividad en la primera fase para desarrollar productos innovadores que satisfagan las necesidades de los clientes.
Este trabajo tiene como objetivo mostrar la experiencia Toyota, como paradigma de organización exitosa basada en la gestión del conocimiento para el desarrollo de productos, utilizando para ello un análisis comparativo con una empresa que maneja el enfoque tradicional, que presenta una situación de crisis y que decide enfrentarla a través de un cambio de paradigma.
Manage tech es una empresa que nace por las necesidades de las personas entonces nos brinda servicios tecnológicos para hacernos la vida un poco mas fácil.
Saúl del Carmen 19-SIIN-1-086, Samuel de paula 19-SIIN-1-070, Feliz Taveras 19-SIIN-1-051
Buenas aquí esta la presentación en pawer point de nuestro proyecto de trabajo final de ManageTech donde nuestra empresa se encarga de gestion de procesos de todo tipo de operaciones encargada optimizar todo tipo de solucion. que seria una para todas las personas censillez
Samuel Felix de paula Rodriguez
19-SIIN-1-070
Saul del Carmen
19-SIIN-1-086
Felix Taveraz
19-SIIN-1-051
ManageTech es una empresa creada en 2015 que desarrolla sistemas de gestión de procesos y datos. Ofrece aplicaciones que facilitan y optimizan la gestión para empresas e instituciones educativas. Su objetivo es ser líder en el desarrollo de soluciones innovadoras y sencillas para la gestión de información. Su nuevo producto es una aplicación que permite a universidades y bibliotecas registrar estudiantes, libros y préstamos de manera eficiente.
Administración de proyectos de ti unfv 2014 1Juan Blas Veliz
1) La gestión de proyectos de TI es necesaria debido a la complejidad inherente al desarrollo de software y hardware.
2) Se describen diferentes metodologías de ciclo de vida de proyectos como la cascada, orientada a hitos, orientada a prototipos y programación extrema.
3) La gestión de proyectos de TI debe enfocarse en soluciones integrales que consideren aspectos como la estrategia, calidad, participación de interesados y planificación por etapas.
La seguridad industrial es importante para prevenir accidentes en el trabajo y proteger el bienestar de los trabajadores y la empresa. Los ingenieros y especialistas en seguridad aplican sus conocimientos para manejar adecuadamente los riesgos asociados con sustancias químicas peligrosas y prevenir eventos repentinos. Los accidentes industriales causan daños materiales costosos y afectan a los trabajadores y la población cercana.
La seguridad industrial es una disciplina que busca el bienestar humano y proteger la propiedad en la empresa mediante actividades técnicas, legales y de prevención de riesgos. Proporciona herramientas para proteger diferentes partes del cuerpo de quemaduras, alergias y daños. Los accidentes se producen principalmente por factores humanos o del medio ambiente y existe preocupación por posibles accidentes industriales graves, especialmente los que involucran sustancias químicas.
El documento trata sobre el desarrollo de nuevos productos en un campo agresivo y competitivo. Discute el modelo de planeamiento estratégico de Lindley y las experiencias en la gestión empresarial de dos integrantes, Geraldine Gonzales Fernandez y Anita Cabrera Gallo.
La corporación Lindley se creó en 1910 y se expandió a nivel nacional en 1972. Su visión es ser líderes regionales en rentabilidad y servicio ofreciendo marcas de bebidas de alta calidad. Tiene 84 centros de distribución, 11 plantas y 250,000 clientes. Sus desafíos incluyen excelencia operacional, bajos costos, gestión eficiente de procesos, monitoreo y sistemas flexibles e innovadores. El modelo de planeamiento estratégico indica cómo quiere estar la empresa, a dónde quiere llegar y cómo log
El documento describe el Modelo de Planeamiento Estratégico Lindley utilizado por la Corporación José R. Lindley S.A. para la planificación empresarial. El modelo incluye cuatro fases: 1) Planeamiento Estratégico, 2) Planeamiento Operativo, 3) Arquitectura Organizacional, y 4) Desarrollo de los Recursos Humanos. El modelo se implementa a través de un sistema automatizado llamado M.A.P.E.O. que soporta el proceso de formulación, implementación y monitoreo de las estrategias. El documento concluye res
La corporación Lindley se creó en 1910 y se expandió a nivel nacional en 1972. Su visión es ser líderes regionales en rentabilidad y servicio ofreciendo marcas de bebidas de alta calidad. Tiene 84 centros de distribución, 11 plantas y 250,000 clientes. Para lograr sus objetivos de excelencia operacional y menores costos, la empresa implementó un modelo de planeamiento estratégico que establece sus metas, planes y procesos de monitoreo. Este modelo incluye un flujo automatizado de planeamiento estratégico y operativo que gu
Explica sobre el proceso completo de crear y llevar un nuevo producto al mercado. Existen dos aspectos paralelos que se involucran en este proceso: uno implica ingeniería de producto; el otro, análisis de mercado. Los responsables de la mercadotecnia consideran el desarrollo de nuevo producto como el primer paso en la gestión del ciclo de vida del producto.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
1. Desarrollo de Nuevos
Productos en un Entorno más
Ágil y Competitivo
XIV Congreso Internacional VISIÓN 2009
23 de octubre, 2009
Expositor: Kimberly A. Williams
1
2. La Calidad del Proceso y del Producto
• La calidad del proceso impacta la calidad del
proceso de manufactura, del producto final y de
la probabilidad de éxito en el mercado
• Lanzamiento rápido y oportuno del producto al mercado
• Producto con las características apropiadas para satisfacer las
necesidades de los clientes y el mercado
• Menores costos por detección de errores y oportunidades en las
etapas iniciales
• Mejores niveles de calidad
• Un proceso de fabricación más adecuado, más eficiente y
menos costoso
• Mejor competitividad
2
3. Tópicos de la Presentación
Proceso de Desarrollo de Nuevos
Productos en Etapas (Stage-Gate®/
Etapas-Filtros/ Etapas-Puertas)
Claves para un proceso de alta calidad
Nivel empresa
Nivel manufactura – Role de Ingeniería Industrial
Ejemplos y Casos de Éxito
Preguntas y Respuestas
3
5. El Sistema de Desarrollo en Etapas
(Proceso Stage-Gate®)
• Mapa conceptual y operacional para el avance de un
producto nuevo desde el fase de “idea” hasta el
lanzamiento al mercado
• Aproximadamente 85% de las compañías en Norteamérica usan o
han usado una forma del proceso
• Creado por el Profesor Robert G. Cooper en 1986
• Profesor Emérito de Marketing y Gerencia de Tecnología en
McMaster University en Canadá
• Origen de la Metodología
• Experiencias, sugerencias y observaciones de una gran cantidad de
gerentes en mas de 60 casos observados por el Robert Cooper
• Buscando soluciones para las fallas comunes con Nuevos Productos
Fuente: Nota: Fuente- Stage-Gate Institute. -Robert G. Cooper 5
10. Etapas (Stages)
• Periodos de trabajo y documentación de los requisito
• Según el criterio detallado y único para cada etapa
• Etapas
• Etapa 0. Discovery: Evaluación de la tecnológica
• Etapa 1. Scoping/Prospección: Investigación rápida, preliminar
• Etapa 2. Build Business Case: Construir el Caso de Negocio
• Etapa 3. Development: Diseño detallado junto con prototipo
• Etapa 4. Testing and Validation: Prueba y validación del
producto y proceso, mercado
• Etapa 5. Launch: Lanzamiento – inicio de producción,
distribución y venta
• PL.Post Launch Evaluation and Improvement: Evaluación y plan
mejoramiento posterior al lanzamiento
10
11. Filtros (Gates)
• Puntos formales de decisiones - Comité
de Alta Gerencia
• Tiene 4 resultados
• Criterio – Basados en requisitos predefinidos
para cada etapa en las cuales se evalúa el
proyecto
• Go – Continua con el proyecto
• Kill – Cancela el proyecto
• Hold – Poner en espera
• Recycle – Reciclar idea pero con cambios significativos
11
12. Claves Para un Proceso de Desarrollo
de Nuevos Productos más Efectivo
12
13. Problemas Comunes
• Falta de alineamiento o sincronización de expectativas en las
organizaciones
• Proyecto fuera de presupuesto
• Niveles de calidad del producto debajo de las metas
• Costos del producto encima de las metas
• Producción y eficiencia en manufactura debajo de las metas
• Lanzamiento tardío
• Niveles de Servicio al Cliente al canal de distribución debajo
de las metas
• Falta de éxito en el mercado
13
14. Claves Para el Éxito – Nivel Empresa
Las Personas Adecuadas
En el Lugar Correcto
En el Momento Preciso
14
15. Las Personas Adecuadas
• Equipo multifuncional
• Representantes expertos de todas las áreas es critico
• Marketing
• Finanzas
• Investigación y Desarrollo Básico
• Tecnología
• Calidad
• Industrialización de Nuevos Productos
• Manufactura
• Ventas
• Distribución
• Cadena de proveedores
• Otras
15
16. Las Personas Adecuadas
• Equipo multifuncional de Trabajo
• Responsable de la ejecución exitosa de las tareas y planificación
del proyecto
• Prepara de los requisitos para los Stages y Gates
• Expertos en sus áreas con habilidades blandas
• Gerentes de Proyecto Fuertes y Ágiles
• Con el talento y la fuerza para dirigir equipos multifuncionales
• Responsable de los resultados y mejora continua del proceso
• Alta Gerencia Involucrada y Comprometida
• Perspectiva global de costos y beneficios
• Responsable de la toma de decisiones en los Gates (Filtros)
16
17. En el Lugar Correcto
• Equipo de trabajo centralizado
• Crítico que el equipo pueda interactuar de manera continua, flexible y
en persona regularmente
• Ubicado cerca de centrales de Marketing, Tecnología y Estrategia
• Sala de reuniones y espacio de trabajo bien equipado y
propicio para la innovación
• Tecnología de comunicación (video, teleconferencia etc.), medios para
presentaciones (computadora, diagramas de ingeniería, video, media de
marketing, etc.) y acceso a todos los sistemas necesarios (finanzas,
tecnología, manufactura, etc.)
• Provee espacio para tormenta de ideas, ejercicios brown-paper
• Espacio dedicado y exclusivo para el equipo NPD
• Acceso continuo a la sala para reuniones informales, para el
visualización de proyectos (brown papers, trabajos en pizarra etc.)
17
18. En el Momento Preciso
• Situación típica de falta de alineamiento entre
los Roadmaps
• Producto / Marketing
• Tecnología
Deseos de Marketing,
• Manufactura Necesidades en el mercado
Roadmap 2010 2011 2012 2013 2014 Habilidades o prioridades
Producto Prod A Prod B Prod C Prod D Prod E de tecnología
Roadmap 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Habilidades, prioridades o
Tecnología capacidades de
Prod A Prod B Prod D Prod C Prod E
manufactura
Roadmap 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Manufactura Prod A Prod B Prod C Prod E Prod D
18
19. Roadmaps Alineados
• Producto / Marketing
• Obligatorio plan de 5 años de productos
• Dividida: por marca, línea de producto, tipo de tecnología o
característica del producto
• Provee prioridades a tecnología y manufactura
• Genera conversaciones y expectativas realísticas
• Tecnología
• Obligatorio preparar plan para lograr necesidades del mercado
• Escalar problemas y/o ajustar planes con Marketing y Manufactura
• Manufactura
• Preparar plan para lograr necesidades del mercado
• Planificar y exigir inversiones de capital adecuado
• Escalar problemas y/o ajustar planes con Marketing y Tecnología
Original: Deseos de
Roadmap Marketing,
2010 2011 2012 2013 2014 Necesidades en el
Producto
Prod A Prod B Prod C Prod D Prod E mercado
(Original)
Incorpora la habilidades,
prioridades o capacidades de
Roadmap 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 tecnología y manufactura
Integrado
Alineado Prod A Prod B Prod C Prod D Prod E
19
20. Claves Para el Éxito
Nivel Manufactura
Las Personas Adecuadas
En el Lugar Correcto
En el Momento Preciso
20
21. Las Personas Adecuadas
• Calidad e Industrialización de Nuevos Productos
• El vínculo entre el área de diseño, tecnología y la planta
• Traduce los requisitos técnicos a un producto tangible
• Definen un gran parte del nivel de calidad del producto
• Operaciones
• Ingeniería Industrial y Planeamiento de Instalaciones es el
vínculo clave!!
• Ingeniería y Mantenimiento: Plan de capacidad y capital
• Producción: Productividad, eficiencia y plan de mejora continua
• Control de producción: Incorporar nuevos productos
• Entrenamiento y seguridad: Entrenar - nuevos estándares
21
22. En el Lugar Correcto
• Plan estratégica de manufactura
• Tercerizar producción o escoger la planta optima
• Analizar inversiones de capital necesarios
• Criterio
• Capacidad interno
• Habilidades internos
• Análisis costo/ beneficio
• Plan de la planta
• Analizar método de producción optimo
• Analizar línea de producción y equipos óptimos
• Analizar inversiones de capital necesarios
22
23. El Momento Preciso
• Producto / Marketing
• Obligatorio plan de 5 años de productos
• Tecnología
• Elaborar plan para lograr necesidades del mercado con
manufactura
• Manufactura
• Planes de corto y largo plazo para plantas y capital
Original: Deseos de
Roadmap Marketing,
2010 2011 2012 2013 2014 Necesidades en el
Producto
Prod A Prod B Prod C Prod D Prod E mercado
(Original)
Incorpora la habilidades,
prioridades o capacidades de
Roadmap 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 tecnología y manufactura
Integrado
Alineado Prod A Prod B Prod C Prod D Prod E
23
24. Métricas
• Métricas del equipo de Tecnología
• Entrega formal del producto a manufactura a tiempo y con alta
calidad
• Refleja la habilidad de los equipos de tecnología de desarrollar un
producto manufacturable, hacer los pilotos necesarios, y calificar
las pruebas obligatorias (externas y internas ej. DOE, ISO etc.)
• Métricas del equipo de Manufactura
• Cumplimiento de la entrega de los volúmenes requeridos en las
fechas requeridas
• Refleja la habilidad del equipo de manufactura de preparar la
fábrica, iniciar, mantener y mejorar productividad y calidad
• Métricas del equipo de Ventas y Distribución
• Entrega del producto a canal de distribución
• Refleja la calidad de la investigación del mercado, fuerza de ventas
con los distribuidores, y cumplimiento con el canal de distribución
24
25. Resultados
Tecnología: Entrega a manufactura
• Compañía A:
• Cumplimiento Fecha de entrega: En dos años, mejora del
20% al 80%.
• Calidad de producto: Mejora entre 1-3% en rendimiento
(yield) incorporando FMEA en el proceso formalmente
• Compañía B
• Cumplimiento con Fecha de entrega: En 3 años, mejora
del 85% al 90%
• Calidad: Mejoras entre 5%-7% implementando
programas rigorosas de Diseño para Seis Sigma.
25
26. Resultados
Manufactura: Productividad y Eficiencia
• Compañía A:
• Mejora del 10% al 90+%
• Campaña de “Readiness” para la planta
• Compañía B:
• Mejora de aprox. 10%
• Se incorporó tercero directamente en procesos
Stage-Gate
26
27. Resultados
Ventas y Distribución
• Entrega a canal de distribución
• Mejora en ambas compañías del 30% al 80%+
• Ventas del producto en el mercado
• Mejor imagen con el canal de distribución generó mas
entusiasmo y recomendaciones del producto
• Ganamos a la competencia, 5% mejora de volumen (B)
27
28. Resumen
• Un proceso formal, completo y disciplinado
• Resultados y mejoras tangibles
• Mejoras de calidad del proceso
• Mejoras de calidad del producto y lanzamiento
• Mejora la competitividad de la empresa
28
30. Referencias
• Robert G. Cooper
• Product Leadership – Pathways to Profitable Innovation.
Robert G. Cooper
• Product Leadership – Creating and Launching Superior
New Products
• Winning at New Products – Accelerating the Process
from Idea to Launch
30
31. Roles y Responsabilidades
Funciones Equipo de Stages
Funciones “Dueños de Gates
• Participar en las reuniones
•Comprometer recursos
• del equipo de trabajo
• Asegurar alineamientos
• Crear y ejecutar planes
• Asegurar la calidad
•funcionales y tareas para
• Proveer información
Stages Gates
Marca Director de Marca
Finanzas Director de Finanzas
Líder del Director de Manufactura
Manufactura Proyecto Director de Operaciones
Calidad
Director de Ventas /Canales
Ventas / Canal Director de Calidad
Cadena de Proveedores Director de Logística
Tecnología Director de Tecnología
Funciones Líder del Proyecto
• Liderar los equipos de trabajo multi-funcionales
• Acudir / Escalar los problemas hacia los Gatekeeper(s) para resolverlos
• Llevar los proyectos hasta Gates y asegurar el cumplimiento
•de los plazos del proyecto
11/2/2009 31