Traducimos el rescate animal y la labor de PONTE PERRO a un lenguaje Universal 👉🏼 Números. Este reporte anual tiene todo lo que necesitan saber para entender cómo opera PONTE PERRO y cómo utilizamos los recursos 👏🏼 . A veces puede parecer, incluso para nosotros, obra de magia todo lo que hacemos 🪄 Cuentas de veterinaria, programa, rescates, redes sociales y un sin fin de cosas más. . ¡Al final del día somos miles de personas incidiendo en esta causa! ❤️ . Con este reporte buscamos hacer legítimo y sofisticado el rescate animal, para invitar a mucha más gente a sumarse y tener la certeza de lo que hacemos 🤝 . Feliz Año y PONTE PERRO 🥳🐶

1. REPORTE ANUAL 2023
PONTE PERRO

2. “PONTE PERRO a pesar de ser algo agravante, pesado, y que va en
contra de la razón; es algo que seguiremos empujando sin importar lo
difícil que sea. Me vi frente a la pasión que siempre, pero sin decirlo,
me estuvo acompañando disfrazada con dos ojos profundos, una voz
sin palabras y una eterna lealtad.”
Alfonso Alexander
FUNDADOR

3. TRANSFORMANDO MÉXICO,
TODOS LOS DÍAS,
UN PERRO A LA VEZ
No somos una asociación de rescate.
Somos una institución educativa que día
con día transformamos a una sociedad
que necesita de más empatía.
En PONTE PERRO estamos comprometi-
dos con la ayuda sin fines de lucro promo-
viendo el cuidado y respeto digno a los
animales a través del rescate de perros.
No somos una asociación de rescate.
Somos una institución educativa que día
con día transformamos a una sociedad
que necesita de más empatía.
En PONTE PERRO estamos comprometi-
dos con la ayuda sin fines de lucro promo-
viendo el cuidado y respeto digno a los
animales a través del rescate de perros.
@PONTEPERRO_

4. SOBRE NUESTRO EQUIPO
Alfonso Alexander González
CEO – FUNDADOR
a. 2016 Fundador del grupo estudiantil en Preparatoria como auxiliar para asociacio-
nes de rescate en Guadalajara. 2018 Becado de liderazgo del Tecnológico de Mon-
terrey con el proyecto PONTE PERRO. 2019 Entra como encargado servicio social
del Tecnológico de Monterrey del proyecto solidario “Hogares Temporales de
PONTE PERRO”. 2022 Presidente de PONTE PERRO A.C.
b. Carrera Profesional: Licenciado en Administración Financiera por el Tecnológico
de Monterrey, ejerce como analista financiero del family office “Evidika”.
Fabiola González Ponce
MANAGING DIRECTOR AND CORPORATE RELATIONS DIRECTOR – COFUNDADORA
a. Rescatista independiente de perros en Guadalajara. 2016 rescatista al frente de
PONTE PERRO. 2019 Directora del programa de “Hogares Temporales de PONTE
PERRO”. 2022 Managing Director and Corporate Relations Director de PONTE
PERRO A.C.
b. Carrea Profesional: Licenciada en Nutrición por la UNIVA, 30 años ejerciendo
como nutrióloga en consulta privada.
Amanda Martínez
CHIEF OPERATING OFFICER (COO)
a. 2019 rescatista independiente de perros en Guadalajara. 2020 voluntaria del
albergue Patitas de la Calle. 2020 parte del gremio “Rescatistas Unidos GDL”.
2021 rescatista independiente en el programa “Hogares Temporales de PONTE
PERRO”. 2023 COO de PONTE PERRO A.C.
b. Carrera Profesional: Licenciada en Diseño Industrial por el Tecnológico de Monte-
rrey, hoy ejerce como diseñadora Senior de Toco Madera.
Gabriela de la Torre
CHIEF HR OFFICER
a. 2016 Rescatista independiente de perros en Guadalajara. 2019 Fundadora de Joye-
ría Oveja Negra, empresa que fondea rescates. 2019 parte del gremio “Rescatistas
Unidos GDL”. 2020 rescatista independiente en el programa ““Hogares Tempora-
les de PONTE PERRO”. 2023 Chief HR Officer.
b. Carrera Profesional: Empresaria con distribución de piedras para joyería con espe-
cialidad en Asia.

5. Equipo:
Alfonso
Alexander,
Gabriela
de
la
Torre,
Fabiola
González
y
Amanda
Martínez.

6. CÓMO CONSTRUIMOS PONTE PERRO
Desde nuestra fundación, en PONTE PERRO tenemos claro la importancia de cons-
truir un futuro sin maltrato animal en México, por lo tanto estamos siempre en cons-
tante cambio e innovando en el rescate animal.
Hace más de siete años, un grupo decidido de estudiantes del Tecnológico de Mon-
terrey de Guadalajara unió fuerzas para crear "PONTE PERRO". En 2016, nuestra
historia comenzó como un grupo estudiantil comprometido con el bienestar animal
y la acción directa para ayudar a asociaciones de rescate ya existentes en la ciudad.
Inicialmente, rediseñábamos la imagen de estas organizaciones y teníamos activa-
des comerciales para recaudar fondos y donarlas.
Nuestra primera incursión en el rescate animal llegó seis meses después de nuestra
fundación, cuando nos encontramos con un perro atado con una cadena en una
gasolinera en el periférico de Guadalajara. Este perro, al que llamamos Curro,
marcó el inicio de una serie de rescates que no han cesado desde entonces.
CURRO,
EL RESCATE CON LO QUE TODO COMENZO...

7. El punto de inflexión llegó en 2018 cuando PONTE PERRO fue seleccionado para
continuar como proyecto dentro del programa de liderazgo del Tecnológico de
Monterrey. Este paso marcó un acontecimiento importante, ya que dejamos de ser
un proyecto centrado principalmente en acciones dentro del Tec para comenzar a
tener un impacto fuera de las paredes de la institución en la que nacimos.
En 2019, entramos a la incubadora social de Ashoka, consolidando nuestra posición
como una iniciativa de cambio social. Lo cuál nos brindó oportunidades para am-
pliar nuestro alcance y fortalecer nuestro compromiso con la educación animal.
Aquí fue donde PONTE PERRO crea lazos importantes con el departamento del
Servicio Social de la universidad.
En 2020, dimos otro paso significativo al convertirnos en Socio Formador Oficial
del Servicio Social de Tec de Monterrey. Este nuevo rol nos permitió aumentar nues-
tro número de casos activos a 35 perros, todos ubicados en hogares temporales
con alumnos comprometidos con nuestra misión. Cada uno de estos perros es más
que un caso; es una historia de transformación, educación y esperanza.
Con el compromiso de educar a las familias temporales sobre el cuidado responsa-
ble de los perros, hemos logrado entregar más de 400 perros en adopción, todos
con protocolo completo y previamente educados, allanando el camino para hoga-
res permanentes y amorosos. Así facilitando y transformando la manera de rescatar
perros.
En 2022, dimos un paso más al convertirnos formalmente en Asociación Civil. Este
cambio nos permitió expandir nuestro impacto y credibilidad ante la sociedad.
Para 2023, nos encontramos en un momento emocionante de crecimiento, donde
nos unimos con empresas nacionales para llegar a más gente ya de la mano del
sector privado. Abriremos nuevos horizontes al abrir nuestro programa a Querétaro
en 2024, llevando nuestra misión más allá de las fronteras de nuestra ciudad, como
alguna vez lo hicimos cuando salimos de las paredes del Tec. Este nuevo capítulo
representa un hito en nuestra trayectoria y la oportunidad de influir.
Cada etapa de nuestro viaje ha sido guiada por la pasión y compromiso de nuestro
equipo y la comunidad que nos respalda. Con cada año que pasa, PONTE PERRO
continúa siendo un faro de cambio, inspirando a las generaciones actuales y futu-
ras a cultivar una sociedad más justa y a construir un México donde los animales
son tratados con el respeto y la compasión que merecen.

8. FINANCIAL PERFORMANCE
COSTO DE
RESCATE
Gastos en Veterinaria
$127,075
COSTO INDIRECTO
DE RESCATE
Gastos en Pensión
$125,979
GASTOS
ADMINISTRATIVOS
Accesorios para los perros
y desparasitantes
$87,471
Perros dados en
adopción
61
Alumnos inscritos
al programa de hogares
temporales
122 >14,500
Horas revalidadas
de Servicio Social
Mexicano

9. PROCESO DE RESCATE
(CREATING A SUSTAINABLE BUSINESS)
Para nosotros los más importante es garantizar el bienestar del perro que damos en
adopción y la del adoptante. Desde 2018 la prioridad ha sido que el 100% de los
perros que damos en adopción tengan ‘Protocolo PONTE PERRO’. Impulsando la
adopción responsable y resguardando la seguridad de todas las partes del proyecto
PONTE PERRO nos distinguimos por entregar a nuestros adoptados en las condicio-
nes perfectas a su hogar.
¿CÓMO RESCATAMOS?
1. Rescatamos
Desde rescates propios de perros que
recogemos de las calles, llamados de
emergencia en redes sociales hasta
perros de rescatistas externos; traba-
jamos en captar cuantos perros nos
permite nuestra capacidad instalada,
principalmente de manera local.
2. Curamos
Con relaciones estratégicas con vete-
rinarias en Guadalajara y hospitales
caninos le damos protocolos comple-
tos a nuestros rescates. Esto va desde
su revisión general hasta operaciones
o cirugías de ser necesarias para
garantizar la salud del perro.
3. Cuidamos
Nuestras pensiones y servicios de
transporte de perros estratégicos que
nos permiten mover a nuestros resca-
tes en la ciudad de la veterinaria a
pensión. Asegurando que el perro
esté la menor cantidad de tiempo
indispensable internado.
4. Rehabilitamos
Con nuestro programa de hogares
temporales movemos a nuestros res-
cates a un hogar que lo cuidará tem-
poralmente mientras encuentra una
familia definitiva y comienza su proce-
so de rehabilitación física y psicológi-
ca en manos de un voluntario.

10. 5. Monitoreamos
Se lleva a revisiones periódicas a
nuestros rescates para asegurar que el
proceso de rehabilitación integral sea
exitoso previo a llegar a un hogar defi-
nitivo.
6. Mercadeamos
Gran parte de las operaciones del día
a día del grupo enfocan esfuerzos en
llegar a posibles adoptantes y con-
cientizar en el proceso utilizando
herramientas digitales y de comunica-
ción local, como periódico y televi-
sión.
7. Entregamos
Después de rigurosas entrevistas y
perfilar tanto al perro como al adop-
tante, llevamos a casa cada perro que
se da en adopción. Donde el adoptan-
te firma un contrato donde acepta las
responsabilidades que implica el res-
cate. Continuamente llegando a más
familias y expandiendo nuestra cultu-
ra de cuidado y respeto animal.

11. NUESTRAS PRINCIPALES COMPETENCIAS
La habilidad que conlleva el aportar de manera contundente una conciencia y edu-
cación que suma a nuestra sociedad tiene como pilar nuestras competencias clave
que hacen esto posible. Estas son las competencias principales que nos distinguen
como asociación de alto impacto social.
Institucionalización de nuestra marca
Hemos estado estrechamente ligados con procesos institucionales desde nuestra
fundación; los que van desde la comunicación hasta la operación. Para nosotros es
vital cuidar estos aspectos que crean lazos de confianza y duraderos con nuestros
socios estratégicos.
Conciencia de alto impacto
Constantemente estamos en contacto directo con personas de nuestra sociedad que
participan activamente en el rescate, rehabilitación y adopción de nuestros perros.
Creando un vínculo fuerte con la ética de cada uno de nuestros palpitantes que, pos-
teriormente, llevan esta cultura como suya a más personas.
Visión de Largo Plazo
Tenemos una abscición por un mejor futuro y sabemos que eso no se logrará solo
rescatando perros. Nuestra visión va mucho más allá del rescate animal, va por un
futuro más empático y justo. Esta visión es la que impulsa nuestras acciones y conta-
gia a más gente a sumarse a la ayuda.
CREANDO VALOR
La asociación nos permite crear valor en cuatro áreas principales:
HUMANO – Para la gente y nuestro futuro.
SOCIEDAD – Crea valor a la comunidad.
NATURAL – Al medio ambiente.
CULTURAL – Cambiando las fibras sociales.

12. FINANCIALS
(UNIT ECONOMICS)
UN VISTAZO A LOS NÚMEROS DE LOS RESCATES
La magia detrás del altruismo
A veces puede parecer acto de magia, recogemos un perro de las calles y en 4
meses ya está con una familia sano y jugando. Pero cada etapa de este proceso incu-
rre gastos, tiempo y recursos que muy seguido dejamos pasar por alto en la labor
social. ¿Qué sucede? En la mayoría de todos los casos, las asociaciones de rescate
tienen líneas de crédito en veterinarias que liquidan cada determinado tiempo.
Llega un rescate y sin mucha planeación financiera lo llevan, “Saldrá de donativos”
nos decimos seguido los rescatistas, pero cuando eso no sucede ¿cómo podemos
saber cuánto por seguro nos costará un rescate? Definitivamente el gasto directo
que los rescatistas e incluso los aportadores ven es la veterinaria. Los gastos de un
rescate se categorizan entonces en: veterinaria, pensión y programa de hogares
temporales para PONTE PERRO.
Eso lo analizamos en esta sección de UNIT ECONOMICS, cada paso en el rescate de
nuestros perros y el costo que incurre en promedio cada uno de ellos. Esto nos per-
mite a nosotros proyectar a futuro, no solo la capacidad humana que tenemos de
rescatar perros, sino económica. Hay casos que suelen ser “sin complicaciones” y
tienen un costo promedio, así como casos “con complicaciones” que, aunque sean
casos particulares sacando una muestra podemos ver el promedio de costos de
todos estos para tener un costo de promedio ponderado por rescate. Esta visibili-
dad nos permite saber cuándo podemos rescatar sin poner en riesgo la operación
de toda la asociación.
Es importante mencionar que no de todos los 61 perros pagamos gastos de veterina-
ria, muchas veces aceptamos rescates de otras asociaciones o rescatistas indepen-
dientes que no pueden cubrir el gasto más alto, que son las pensiones, y nosotros
podemos cubrirlo con el programa de Hogares Temporales que tenemos.

13. EL ANÁLISIS
En PONTE PERRO dimos en adopción 61 perros en el 2023. Todos los casos tienen
un costo promedio similar y de pensión mientras tanto en veterinaria se pueden
categorizar en los siguientes rubros: perros sin complicaciones, cachorros, perros
con complicaciones. Perros sin complicaciones son los perros que no tienen ninguna
enfermedad grave o necesidad de una cirugía. Cachorros son los perros menores a
4 meses que se rescatan y requieren de estudios adicionales y más tiempo en pen-
sión u hogar temporal dado que solo los damos en adopción una vez esterilizados y
esto suele ser cuando cumplen 6 meses. Los perros con complicaciones son casos
con mayor urgencia donde el perro tiene alguna enfermedad degenerativa, cáncer,
requiere operaciones o intervenciones médicas que incurren un gasto más alto.
Los datos que muestra el análisis es el costo promedio por rescate de la asociación.
De los 61 perros de 2023 y considerando muestras de años anteriores identificamos
las siguientes proporciones en las que se rescatan perros de estos casos de toda la
población anualmente en la asociación. Perros sin complicaciones: 63.93% , Cacho-
rros: 27.87% y Perros con complicaciones: 8.20%.
En costos promedio de rescate por categoría.
(1.1)

14. En la primera categoría de pensión calculamos por igual el promedio de días que
todos los perros pasan en ella. Para poder tener un costo promedio en todos los
casos.
Los días en pensión por rescate son 20.65 días; este es el tiempo que en promedio
uno de nuestros perros iría a pensión durante su permanencia en PONTE PERRO
antes de ser adoptado. Esto sucede por la naturaleza del programa de Hogares Tem-
porales, donde entre un periodo y otro hay días en los que el perro no tiene estu-
diantes. Ejemplo, verano a Semestre, los alumnos de verano ya terminaron su servi-
cio y los de semestre aún no comienzan y ese tiempo entre periodos es el que nos
obliga a que el perro vaya a una pensión dando como total $ 2,065 por caso.
La segunda categoría de la tabla 1.1 es el gasto de “Programa”, es decir los gastos
que incurre el perro durante su tiempo ya dentro del programa. Entre ellos están:
croquetas (si el alumno no puede cubrirlas), collar, placa, correa, desparasitantes y
otros. Dando un promedio de gasto de $ 1,135.
El tercer concepto tiene categorización por sí solo; que es el gasto de veterinaria.
Mientras los gastos de pensión y de programa son aplicables y comparables entre
todos los casos y nos permiten sacar un promedio, la veterinaria tenía demasiados
casos con costos muy distanciados unos de otros. Así como había casos de $ 1,200
donde el perro que recogíamos ya estaba esterilizado y solo requería estudios y
vacunas, había casos de $ 17,000 donde el perro tenía moquillo, necesitaba opera-
ciones e internarse. Por esto las tres categorías que encontramos, como se mencio-
na y describe anteriormente son: perros sin complicaciones, cachorros y perros con
complicaciones, con sus costos promedio de $ 4,730 ; $ 5,211 ; $14,248 respectiva-
mente. Para obtener un gasto promedio de veterinaria buscamos entonces la pro-
porción que representaba cada uno de estos casos en el total de rescates de PONTE
PERRO y sacamos el equivalente del costo que representaría en el promedio; en
otras palabras, un promedio ponderado. Como se ve en la tabla 1.2, el costo de pro-
medio ponderado por rescate de PONTE PERRO de veterinaria es de $ 5,644.43.
Esta cantidad es la que debemos de asumir que costará cada rescate en promedio
cuando saquemos un perro de las calles.

15. Finalmente, la tabla 1.3 muestra el costo de promedio ponderado de un rescate en
PONTE PERRO. Dando un total de $ 8,845.4 mxn en 2023.
Este promedio ponderado es aplicable a PONTE PERRO por la forma en que noso-
tros rescatamos. Cada asociación o rescatista tendría uno distinto en función del
tipo de casos que tome. Por esto dejamos una tabla adicional (1.4) donde se pueden
ver los costos promedio por caso individual para dar perspectiva general. Esta tabla
asume que al rescate se le da protocolo completo y le toma 20 días en pensión antes
de darse en adopción.
(1.2)
(1.3)

16. (1.4)

17. TRANSPARENCIA 20233
Nuestra asociación está comprometida con la mejora de la sociedad y con la bús-
queda de un futuro más justo. Esta sección desglosará los ingresos y gastos durante
el 2023. Con la intención de ser transparente a todos aquellos que confían en noso-
tros y donan a la causa.
Los ingresos totales de PONTE PERRO en el año se dividen principalmente en las
siguientes categorías:
• Donativos de Seguidores y por Adopción: Estas son todas las personas que
voluntariamente hacen un donativo a la asociación por vía electrónica. Así como
el donativo por adopción.
• Venta de Boletos de Rifa y Conferencia: Tuvimos 3 rifas este año y la conferencia
de Patrick Loliger. Este concepto engloba los ingresos por ambas ya que en
ambos casos los productos fueron donados.
• Donativo Sello Rojo: El donativo vino de la campaña “Sello con Causa” que hici-
mos en conjunto con Sello Rojo y otras Asociaciones de Rescate de Guadalajara.
• Campaña de Padrinos Navideños: Son las familias que decidieron apadrinar a
uno de nuestros perritos este Diciembre.
• Otros Ingresos: Fueron los donativos que hicieron los seguidores de PONTE
PERRO directamente a pensión o a veterinaria. Este dinero no pasó por PONTE
PERRO sino que el pago lo hicieron directamente a los establecimientos antes
mencionados.
Mientras tanto los egresos se categorizaban principalmente en los siguientes
rubros:
• Veterinaria y Medicamentos: Estos son todos los gastos relacionados con la hos-
pitalización, medicamentos y estudios necesarios para nuestros rescates.
• Pensión: No siempre nuestros perros están en un hogar. Por lo que tenemos que
pagarles un "Hotel” que cobra una cuota diaria.
• Programa de Hogares Temporales: En la mayoría de los casos los voluntarios nos
ayudan con las croquetas y una cama para su huésped temporal. Pero todos los
rescates cuando llegan tienen, collar, placa, correa y su desparasitante Bravecto.
Adicionalmente, si requieren croquetas (porque el voluntario no puede cubrir-
las), cama, platos o cualquier necesidad extra, entra en esta categoría de gastos.

18. Como podemos ver en la tabla 2.1, $67,421, es el efectivo al cierre de año. Es impor-
tante mencionar que aún falta liquidar el tercer trimestre de veterinaria del año. Por
lo que al cierre de enero, una vez pagada veterinaria, se estima tengamos únicamen-
te la mitad.
El gasto promedio diario de PONTE PERRO es de $946. Por lo que el dinero que
tenemos disponible únicamente nos podrá cubrir las primeras 6 semanas del 2024
(considerando que debemos de liquidar aún la veterinaria).
La tabla 2.2 muestra la posición de efectivo al cierre de cada mes. Dando como
resultado en el último mes el cierre de $67,421.
(2.1)

19. Los primeros meses, enero y febrero fueron los seguidores quienes cubrieron las
cuestas exactas y por esta razón no había efectivo en caja chica. Como se puede ver
en noviembre teníamos solo $11,224. Por esto la campaña de padrinos y la venta de
productos navideños PONTE PERRO fue tan importante para permitirnos pagar
pensión y veterinaria al cierre de año. De lo contrario, no habríamos sido capaces de
hacer frente a nuestras obligaciones.
(2.2)
(2.3)

20. La tabla 2.3 muestra el comportamiento de los ingresos y los egresos. En esta
poemos notar notar que en varias ocasiones los egresos son mayores a los ingresos.
Idealmente, deberíamos tener suficiente en caja chica para operar por 90 días sin
ver ingresos, el cual, nunca ha sido el caso. Esto ya que, si los egresos empezaran a
rebasar los ingresos constantemente hasta no tener dinero en caja chica y que las
deudas vayan incrementando, tendríamos que desviar la actividad principal del
grupo (rescatar y difundir) para enfocar en generar o recaudar fondos para cubrir
nuestras obligaciones. Por esto el rol de los seguidores, empresarios y empresas que
donan es tan indispensable. Nos permite a nosotros enfocar los esfuerzos en lo que
realmente genera un cambio.
Nosotros como PONTE PERRO, dedicamos de 6 – 8 horas diarias al proyecto (todos
los integrantes). Lo que se alcanza a percibir por las personas externas, el equiva-
lente al UX (User Experience) es solo una parte de lo que hacemos. El fondo de todo
lo que hacemos es muy basto, desde sostener la operación constante de los resca-
tes, el programa de hogares temporales, atender y guiar a las personas que se
comunican por nosotros por medio de redes, abrir nuevos proyectos con nuevas
instituciones, atender las necesidades y darles seguimiento médico a nuestro 30 –
35 rescates que siempre hay activos, entre muchas otras actividades que nos consu-
men horas. Hoy por hoy, nosotros no tenemos sueldos o remuneración, todo se hace
como un voluntariado donde los beneficiados de la labor que hacemos y dedicamos
de nuestro tiempo y recursos es la sociedad. Esta labor a la que tanta gente se suma
de distintas formas es algo que impacta en la sociedad, que hace de los lugares a los
que llegamos mejoren. Las “utilidades” son intangibles, y a veces es difícil verlo,
pero el mejoramiento y florecimiento de una sociedad son cosas que no se pueden
cuantificar. Nosotros tenemos “retornos” o “utilidades” intangibles que remuneran
a la sociedad.
Con esto dicho queremos mencionar un tema que aún no es una realidad, pero espe-
ramos que en un mañana pueda serlo. Esperamos en un futuro poder tener un sueldo
de esta labor que tanto queremos, donde nuestro trabajo al que le dediquemos el
tiempo y recursos, donde es la sociedad y todos quienes salen beneficiados no
estén peleados con el sustento económico. Hoy, dado que el recurso es finito, jamás
sacrificaríamos el bienestar de todos los perros que rescatamos y la calidad de
nuestros rescates; pero cuando los recursos lo permitan sería ideal. Esas 6 – 8 horas
que el equipo dejamos de dedicar a algún otro trabajo, emprendimiento o actividad
económica son las que hacen que las labores sociales estén peleadas con el sustento
económico. Definitivamente nosotros no vamos a parar, pero en los 7 años que tene-
mos como asociación de concientización y rescate, hemos visto una gran cantidad
de rescatistas dejar el medio porque no es posible tener un balance entre, la vida

21. personal, la económica y el rescate. Hacer del trabajo de alguien el mejoramiento de
la sociedad debería ser algo que como sociedad busquemos, donde ciudadanos
dediquen todo su enfoque a las áreas sociales a las que el gobierno no puede aten-
der o dedicar recursos. Somos las personas quienes podemos hacer ese cambio y
transformar nuestro entorno.

22. “PONTE PERRO desde 2016, a pesar de ser un desafío que va en
contra de la lógica, se erige como una fuerza inquebrantable impulsa-
da por la pasión de sus integrantes. La asociación despliega un impac-
to significativo en la transformación de la cultura del cuidado animal en
México, donde la problemática de perros abandonados y en situación
de calle alcanza cifras alarmantes. Enfocándose en la concientización,
esterilización y adopción, PONTE PERRO no solo rescata y busca hoga-
res para perros en Jalisco a través de instituciones como el TEC de Mon-
terrey, sino que también se embarca en programas educativos con uni-
versidades, campañas nacionales de concientización y difusión a través
de medios de comunicación. Frente a la cruda realidad de que el 70%
de los perros en México están en condiciones de calle, la labor de
PONTE PERRO adquiere una importancia vital al abordar la falta de
cultura de cuidado y respeto hacia los animales. Su enfoque integral
incluye la esterilización para controlar la población canina, y su próxi-
mo quirófano de esterilización promete brindar servicios gratuitos a
comunidades necesitadas. Con más de 400 perros rescatados y adopta-
dos, la asociación ha revalidado más de 40,000 horas de servicio
social y ha participado en iniciativas innovadoras, como la campaña
"Sello con Causa" con Sello Rojo y Las Chivas de Guadalajara, eviden-
ciando su compromiso continuo en la lucha contra el abandono y mal-
trato animal. PONTE PERRO no solo aborda la urgente crisis de perros
en situación de calle, sino que también construye puentes hacia una
sociedad más empática y consciente, posicionándose como un faro de
esperanza y cambio en el panorama del bienestar animal en México.”