Este documento presenta los reportes financieros y operativos de la compañía Work 5.0 para los primeros 3 períodos del año. En el período 1, la compañía tuvo pérdidas debido a mayores gastos de marketing e inversión. En el período 2, las ventas y utilidades aumentaron gracias a mayores ventas y una mejor utilización de la capacidad productiva. En el período 3, las ventas y utilidades continuaron creciendo a pesar de mayores gastos.
El documento presenta los reportes financieros y operativos de la compañía Work 5.0 para los períodos 0-3. En el período 3, las ventas fueron de $36,600, la utilidad neta fue de $9,416, y se produjeron 740 unidades a un costo de $14.69 por unidad. La capacidad de producción se utilizó en un 95%.
El resumen del reporte de la compañía Work 5.0 para el período 3 es: (1) Las ventas aumentaron a $36,600, (2) La utilidad neta fue de $9,416 representando el 26% de las ventas, (3) Se produjeron 740 unidades alcanzando una capacidad de producción del 95%.
La compañía Success6 reportó ventas de $48,160 con una utilidad neta de $19,187 en el período 4. Tuvo un margen bruto del 84% y gastó $8,000 en marketing y $7,000 en investigación y desarrollo. La capacidad de producción se utilizó en un 82% para producir 651 unidades a un costo de $13 cada una.
La compañía Success6 reportó ventas de $21,000 con una utilidad neta negativa de $803. Aunque las ventas realizadas fueron de 300 unidades a un precio de $70 cada una, los altos costos de marketing de $5,000, investigación y desarrollo de $9,000 y depreciación de $1,050 resultaron en pérdidas. La compañía también realizó una inversión de capital de $8,000 y terminó el período con $19,190 en efectivo.
La compañía Success6 reportó ventas de $11,790 con una utilidad neta de $1,383. Tuvo un margen bruto del 39% y utilizó el 75% de su capacidad de producción. Realizó 393 ventas de un total de 394 órdenes recibidas, con un margen de ganancia por unidad de $4.69.
La compañía Success6 reportó ventas de $31,124 con una utilidad neta de $13,861. Tuvo un margen bruto del 81% y una utilidad antes de impuestos del 54%. La producción fue de 789 unidades con una capacidad utilizada del 80%. El marketing recibió 502 órdenes con un margen por unidad vendida de $34.09.
El reporte muestra las operaciones de la compañía Success6 en el período 5. Las ventas totales fueron de $44092, con un margen bruto del 78% y una utilidad neta del 43%. La producción alcanzó las 776 unidades con una capacidad utilizada del 100%. La inversión en marketing, I&D y producción permitirá aumentar la capacidad a 987 unidades.
La compañía Success6 reportó ventas de $48,750 con una utilidad neta de $13,042 en el período 3. Tuvo un margen bruto del 73% y una utilidad antes de impuestos del 34%. La compañía produjo 400 unidades con una capacidad utilizada del 56% y empleó a 59 trabajadores.
El documento presenta los reportes financieros y operativos de la compañía Work 5.0 para los períodos 0-3. En el período 3, las ventas fueron de $36,600, la utilidad neta fue de $9,416, y se produjeron 740 unidades a un costo de $14.69 por unidad. La capacidad de producción se utilizó en un 95%.
El resumen del reporte de la compañía Work 5.0 para el período 3 es: (1) Las ventas aumentaron a $36,600, (2) La utilidad neta fue de $9,416 representando el 26% de las ventas, (3) Se produjeron 740 unidades alcanzando una capacidad de producción del 95%.
La compañía Success6 reportó ventas de $48,160 con una utilidad neta de $19,187 en el período 4. Tuvo un margen bruto del 84% y gastó $8,000 en marketing y $7,000 en investigación y desarrollo. La capacidad de producción se utilizó en un 82% para producir 651 unidades a un costo de $13 cada una.
La compañía Success6 reportó ventas de $21,000 con una utilidad neta negativa de $803. Aunque las ventas realizadas fueron de 300 unidades a un precio de $70 cada una, los altos costos de marketing de $5,000, investigación y desarrollo de $9,000 y depreciación de $1,050 resultaron en pérdidas. La compañía también realizó una inversión de capital de $8,000 y terminó el período con $19,190 en efectivo.
La compañía Success6 reportó ventas de $11,790 con una utilidad neta de $1,383. Tuvo un margen bruto del 39% y utilizó el 75% de su capacidad de producción. Realizó 393 ventas de un total de 394 órdenes recibidas, con un margen de ganancia por unidad de $4.69.
La compañía Success6 reportó ventas de $31,124 con una utilidad neta de $13,861. Tuvo un margen bruto del 81% y una utilidad antes de impuestos del 54%. La producción fue de 789 unidades con una capacidad utilizada del 80%. El marketing recibió 502 órdenes con un margen por unidad vendida de $34.09.
El reporte muestra las operaciones de la compañía Success6 en el período 5. Las ventas totales fueron de $44092, con un margen bruto del 78% y una utilidad neta del 43%. La producción alcanzó las 776 unidades con una capacidad utilizada del 100%. La inversión en marketing, I&D y producción permitirá aumentar la capacidad a 987 unidades.
La compañía Success6 reportó ventas de $48,750 con una utilidad neta de $13,042 en el período 3. Tuvo un margen bruto del 73% y una utilidad antes de impuestos del 34%. La compañía produjo 400 unidades con una capacidad utilizada del 56% y empleó a 59 trabajadores.
La compañía CACDYC reportó ventas de $14,820 con una utilidad neta de -$1,096 o una pérdida del 6%. A pesar de tener un margen bruto del 70%, los altos gastos de marketing, I&D y depreciación generaron pérdidas. La producción alcanzó el 80% de la capacidad pero los costos unitarios de $64.44 excedieron el precio de venta de $60 por unidad.
Este reporte resume las métricas clave de una industria durante un período. Reporta cifras como ventas totales, producción, inventario, costos, productividad, tasas de interés y ganancias de 8 unidades. La mayoría de las métricas permanecieron sin cambios (0%) en comparación con el período anterior.
Este documento presenta los resultados financieros y operativos de la compañía BFP para el período 5. La compañía tuvo ventas de $28,608, con un margen bruto del 61% y una utilidad neta del 24%. Producjo 519 unidades con una capacidad de fabricación utilizada del 95%. La inversión en marketing fue de $6,000 y en investigación y desarrollo fue de $1,094.
Ejemplo de Reporte de Margenes de Ganancias o Utilidad por Artículos Ampliado en eFactory Software ERP en la Nube Latinoamericano.
https://efactoryerp.com/
Este documento contiene dos resúmenes. El primero es un resumen de ventas de monitores que incluye la cantidad, precio unitario e importe total de cinco modelos diferentes. El segundo es un resumen salarial de varios empleados de una revista que incluye el ingreso, cargo, descuentos y el total a cobrar de cada uno.
Este documento presenta el reporte financiero de la compañía BFP por el período 5. Tuvo ventas por $28,608, con un margen bruto del 61%. Reportó una utilidad neta de $6,748. Sus activos totales son de $48,678, con efectivo de $25,076 y deuda de $6,204. Producjo 519 unidades con una capacidad de fabricación del 95%.
Agradecemos a los líderes de estas 10 ciudades por ser capitalistas emprendedores y dejar su huella en la historia para orgullo de su comunidad.
Su dedicación los felicita y los invita a continuar liderando el despertar de la economía colombiana.
En 2015, 25.337 empresas de 306 municipios y 84 actividades económicas reportaron sus estados financieros a Supersociedades.
Acorde a esta muestra todas las empresas colombianas ganaron COP$ 9.668.523 millones, superávit.
Esto indica una ganancia promedio por empresa colombiana de COP$ 381 millones/total empresas.
El documento presenta información sobre el comercio exterior entre Perú y Países Bajos en 2016. Las exportaciones peruanas a Países Bajos aumentaron 13.3% respecto al año anterior, alcanzando un valor de US$993.1 millones. Dentro de las exportaciones no tradicionales, el sector agropecuario representó el 90% del total, siendo las principales frutas como palta, mango y uva. Las importaciones peruanas desde Países Bajos aumentaron 37.3% a US$249.4 millones, destacando bienes de consum
El documento analiza el comercio exterior entre Perú y Colombia en 2016. Las exportaciones peruanas a Colombia alcanzaron un valor de US$ 710 millones, representando una caída del 6.8% respecto al año anterior. Dentro de las exportaciones peruanas a Colombia, las no tradicionales fueron las más importantes, alcanzando US$ 605 millones y siendo lideradas por los sectores sidero-metalúrgico, químico y agropecuario.
Este documento presenta información sobre el comercio bilateral entre Perú y Bolivia en 2016. Las exportaciones peruanas a Bolivia alcanzaron un valor de US$ 561.5 millones, representando una disminución del 5.3% respecto al año anterior. Dentro de las exportaciones no tradicionales, el sector químico representó la mayor participación con 32%. Las principales empresas exportadoras no tradicionales fueron Corporación Aceros Arequipa S.A. y Kimberly-Clark Perú S.R.L. Por otro lado, las importaciones per
Este documento describe los puntos que se otorgan a individuos y equipos en la Liga 1. Los individuos reciben puntos basados en el crecimiento de volumen de sus cuentas de marcas como Heineken y Desperados. Los equipos reciben puntos por objetivos como presencia de surtido e innovación. El documento también describe los puntos de las Ligas 2 y 3 basados en objetivos de cuota de espacio, disponibilidad y visibilidad de marcas.
El documento presenta un plan de ventas de 4 años para tres tipos de productos (alimentos, secundarios y lujos). Se detallan los canales de venta y porcentajes asignados a cada uno por año. Se incluyen tablas con ingresos proyectados, costos de venta, utilidad bruta y crecimiento anual del 7%. También se especifican costos de comercialización, administrativos y otros gastos, así como flujos de caja, punto de equilibrio, recuperación de la inversión y rentabilidad del proyecto.
El documento presenta un plan de negocio para una empresa llamada Biciclean S.L. dedicada a la limpieza de bicicletas. La misión es ofrecer un servicio de limpieza rápido, económico, eficiente y ecológico para bicicletas. El objetivo es posicionarse como referente nacional en dos años y expandirse internacionalmente. Se detallan la estrategia, el producto, el marketing mix, las previsiones financieras y la viabilidad del proyecto.
El documento presenta los reportes financieros y operativos de la compañía Work 5.0 para los períodos 0-3. En el período 3, las ventas fueron de $36,600, la utilidad neta fue de $9,416, y se produjeron 740 unidades a un costo de $14.69 por unidad. La capacidad de producción se utilizó en un 95%.
El documento presenta los reportes financieros y operativos de la compañía Work 5.0 para los períodos 0-3. En el período 3, las ventas fueron de $36,600, la utilidad neta fue de $9,416, y se produjeron 740 unidades a un costo de $14.69 por unidad. La capacidad de producción se utilizó en un 95%.
El reporte muestra los resultados financieros de la compañía "Queen" para el período 2. Las ventas fueron de $28,125 con una utilidad neta de $3,432. La producción fue de 711 unidades con una capacidad de fábrica utilizada del 95%. La inversión neta fue de $2,502 lo que aumentó la próxima capacidad a 811 unidades. El efectivo final fue de $24,109.
El reporte muestra los resultados financieros de la compañía "Queen" para el período 5. Las ventas totales fueron de $39,520, con una utilidad neta de $16,540 (42% de las ventas). La producción fue de 608 unidades, operando al 75% de su capacidad de 811 unidades. El efectivo final fue de $35,582, un aumento de $12,071 desde el efectivo inicial de $23,511.
El resumen del reporte industrial del período 2 es el siguiente:
Las unidades totales ordenadas disminuyeron un 4%, la producción total aumentó un 40% y las ventas totales aumentaron un 59%. La capacidad total aumentó un 28% y el inventario aumentó un 27%.
Los ingresos industriales aumentaron un 82%, el precio promedio aumentó un 15% y la producción total aumentó un 25%. El costo promedio unitario disminuyó un 10% y el costo total promedio disminuyó un 26%.
La fuerza laboral aumentó un 10%, las
La compañía Shine obtuvo una utilidad neta de $11,695 en el período 6, equivalente al 30% de sus ventas de $39,160. Producjo 712 unidades con una capacidad de fabricación del 90%. La inversión total fue de $31,654, equivalente a una capacidad futura de 791 unidades. El efectivo final fue de $33,407.
La compañía CACDYC reportó ventas de $14,820 con una utilidad neta de -$1,096 o una pérdida del 6%. A pesar de tener un margen bruto del 70%, los altos gastos de marketing, I&D y depreciación generaron pérdidas. La producción alcanzó el 80% de la capacidad pero los costos unitarios de $64.44 excedieron el precio de venta de $60 por unidad.
Este reporte resume las métricas clave de una industria durante un período. Reporta cifras como ventas totales, producción, inventario, costos, productividad, tasas de interés y ganancias de 8 unidades. La mayoría de las métricas permanecieron sin cambios (0%) en comparación con el período anterior.
Este documento presenta los resultados financieros y operativos de la compañía BFP para el período 5. La compañía tuvo ventas de $28,608, con un margen bruto del 61% y una utilidad neta del 24%. Producjo 519 unidades con una capacidad de fabricación utilizada del 95%. La inversión en marketing fue de $6,000 y en investigación y desarrollo fue de $1,094.
Ejemplo de Reporte de Margenes de Ganancias o Utilidad por Artículos Ampliado en eFactory Software ERP en la Nube Latinoamericano.
https://efactoryerp.com/
Este documento contiene dos resúmenes. El primero es un resumen de ventas de monitores que incluye la cantidad, precio unitario e importe total de cinco modelos diferentes. El segundo es un resumen salarial de varios empleados de una revista que incluye el ingreso, cargo, descuentos y el total a cobrar de cada uno.
Este documento presenta el reporte financiero de la compañía BFP por el período 5. Tuvo ventas por $28,608, con un margen bruto del 61%. Reportó una utilidad neta de $6,748. Sus activos totales son de $48,678, con efectivo de $25,076 y deuda de $6,204. Producjo 519 unidades con una capacidad de fabricación del 95%.
Agradecemos a los líderes de estas 10 ciudades por ser capitalistas emprendedores y dejar su huella en la historia para orgullo de su comunidad.
Su dedicación los felicita y los invita a continuar liderando el despertar de la economía colombiana.
En 2015, 25.337 empresas de 306 municipios y 84 actividades económicas reportaron sus estados financieros a Supersociedades.
Acorde a esta muestra todas las empresas colombianas ganaron COP$ 9.668.523 millones, superávit.
Esto indica una ganancia promedio por empresa colombiana de COP$ 381 millones/total empresas.
El documento presenta información sobre el comercio exterior entre Perú y Países Bajos en 2016. Las exportaciones peruanas a Países Bajos aumentaron 13.3% respecto al año anterior, alcanzando un valor de US$993.1 millones. Dentro de las exportaciones no tradicionales, el sector agropecuario representó el 90% del total, siendo las principales frutas como palta, mango y uva. Las importaciones peruanas desde Países Bajos aumentaron 37.3% a US$249.4 millones, destacando bienes de consum
El documento analiza el comercio exterior entre Perú y Colombia en 2016. Las exportaciones peruanas a Colombia alcanzaron un valor de US$ 710 millones, representando una caída del 6.8% respecto al año anterior. Dentro de las exportaciones peruanas a Colombia, las no tradicionales fueron las más importantes, alcanzando US$ 605 millones y siendo lideradas por los sectores sidero-metalúrgico, químico y agropecuario.
Este documento presenta información sobre el comercio bilateral entre Perú y Bolivia en 2016. Las exportaciones peruanas a Bolivia alcanzaron un valor de US$ 561.5 millones, representando una disminución del 5.3% respecto al año anterior. Dentro de las exportaciones no tradicionales, el sector químico representó la mayor participación con 32%. Las principales empresas exportadoras no tradicionales fueron Corporación Aceros Arequipa S.A. y Kimberly-Clark Perú S.R.L. Por otro lado, las importaciones per
Este documento describe los puntos que se otorgan a individuos y equipos en la Liga 1. Los individuos reciben puntos basados en el crecimiento de volumen de sus cuentas de marcas como Heineken y Desperados. Los equipos reciben puntos por objetivos como presencia de surtido e innovación. El documento también describe los puntos de las Ligas 2 y 3 basados en objetivos de cuota de espacio, disponibilidad y visibilidad de marcas.
El documento presenta un plan de ventas de 4 años para tres tipos de productos (alimentos, secundarios y lujos). Se detallan los canales de venta y porcentajes asignados a cada uno por año. Se incluyen tablas con ingresos proyectados, costos de venta, utilidad bruta y crecimiento anual del 7%. También se especifican costos de comercialización, administrativos y otros gastos, así como flujos de caja, punto de equilibrio, recuperación de la inversión y rentabilidad del proyecto.
El documento presenta un plan de negocio para una empresa llamada Biciclean S.L. dedicada a la limpieza de bicicletas. La misión es ofrecer un servicio de limpieza rápido, económico, eficiente y ecológico para bicicletas. El objetivo es posicionarse como referente nacional en dos años y expandirse internacionalmente. Se detallan la estrategia, el producto, el marketing mix, las previsiones financieras y la viabilidad del proyecto.
El documento presenta los reportes financieros y operativos de la compañía Work 5.0 para los períodos 0-3. En el período 3, las ventas fueron de $36,600, la utilidad neta fue de $9,416, y se produjeron 740 unidades a un costo de $14.69 por unidad. La capacidad de producción se utilizó en un 95%.
El documento presenta los reportes financieros y operativos de la compañía Work 5.0 para los períodos 0-3. En el período 3, las ventas fueron de $36,600, la utilidad neta fue de $9,416, y se produjeron 740 unidades a un costo de $14.69 por unidad. La capacidad de producción se utilizó en un 95%.
El reporte muestra los resultados financieros de la compañía "Queen" para el período 2. Las ventas fueron de $28,125 con una utilidad neta de $3,432. La producción fue de 711 unidades con una capacidad de fábrica utilizada del 95%. La inversión neta fue de $2,502 lo que aumentó la próxima capacidad a 811 unidades. El efectivo final fue de $24,109.
El reporte muestra los resultados financieros de la compañía "Queen" para el período 5. Las ventas totales fueron de $39,520, con una utilidad neta de $16,540 (42% de las ventas). La producción fue de 608 unidades, operando al 75% de su capacidad de 811 unidades. El efectivo final fue de $35,582, un aumento de $12,071 desde el efectivo inicial de $23,511.
El resumen del reporte industrial del período 2 es el siguiente:
Las unidades totales ordenadas disminuyeron un 4%, la producción total aumentó un 40% y las ventas totales aumentaron un 59%. La capacidad total aumentó un 28% y el inventario aumentó un 27%.
Los ingresos industriales aumentaron un 82%, el precio promedio aumentó un 15% y la producción total aumentó un 25%. El costo promedio unitario disminuyó un 10% y el costo total promedio disminuyó un 26%.
La fuerza laboral aumentó un 10%, las
La compañía Shine obtuvo una utilidad neta de $11,695 en el período 6, equivalente al 30% de sus ventas de $39,160. Producjo 712 unidades con una capacidad de fabricación del 90%. La inversión total fue de $31,654, equivalente a una capacidad futura de 791 unidades. El efectivo final fue de $33,407.
La compañía Shine obtuvo una utilidad neta del 30% de sus ventas en el período 6. Vendió 712 unidades a un precio promedio de $55 por unidad, con un costo promedio por unidad de $32.94. La compañía invirtió $1583 en I+D y marketing, y tuvo $1583 en depreciación. El flujo de caja final de la compañía fue de $33407.
El resumen del reporte industrial del período 1 es:
1) Las órdenes totales, producción total y ventas totales aumentaron un 88%, 10% y disminuyeron un 6% respectivamente.
2) Las ventas industriales aumentaron un 15% a $108431, mientras que el precio promedio aumentó un 24% a $37.18.
3) La capacidad total se mantuvo sin cambios en 4200 unidades y la utilización de la capacidad aumentó un 7% al 82%.
Este reporte industrial resume las métricas clave de una unidad de negocio por un período. Se vendieron 3,144 unidades con ventas totales de $94,320. La capacidad total fue utilizada en un 75%. El costo promedio por unidad producida fue de $18.36.
Este documento presenta el reporte financiero de la compañía "Lima Lim" para el período 6. Reporta ventas de $25,422 con una utilidad neta de $3,652 (14% de las ventas). La producción fue de 983 unidades con una capacidad utilizada del 75%. La inversión neta fue de -$2,622 y la próxima capacidad estimada es de 1,246 unidades.
La compañía Shine obtuvo ingresos de $39,160 en el período 6, con una utilidad neta de $11,695. Produjeron 712 unidades con una capacidad de fabricación del 90%. Invirtieron $8,000 en marketing y $4,000 en I+D. En el balance, tienen $33,407 en efectivo y $31,654 en inversión de capital, con activos totales de $65,061.
La compañía CACDYC obtuvo una utilidad neta de $1383 en el período 0, con ventas de $11790. Tuvo un margen bruto del 39% y un margen de utilidad neta del 12%. La capacidad de producción se utilizó al 75% y la compañía empleó a 79 trabajadores.
La compañía CACDYC obtuvo una utilidad neta de $1383 en el período 0, con ventas de $11790. Tuvo un margen bruto del 39% y un margen de utilidad neta del 12%. La capacidad de producción se utilizó al 75% y la compañía empleó a 79 trabajadores.
La compañía Success6 reportó ventas de $38,700 con una utilidad neta de $10,426 en el período 2. Tuvo un margen bruto del 77% y gastó $8,000 en marketing y $6,000 en investigación y desarrollo. La compañía produjo 699 unidades y utilizó el 100% de su capacidad de fabricación.
El reporte muestra un aumento del 102% en órdenes totales, un aumento del 4% en producción total y una disminución del 10% en unidades vendidas. Las ventas industriales aumentaron un 62% y el precio promedio subió un 82%, mientras que la productividad aumentó un 4% y las ventas por empleado un 56%.
La compañía Queen obtuvo una utilidad neta de $3432 en el período 2, equivalente al 12% de sus ventas de $28125. Producjo 711 unidades con una capacidad utilizada del 95%. La inversión de capital fue de $32452, representando el 49% del total del activo de $65881. El reporte muestra métricas financieras clave de la compañía incluyendo ventas, costos, utilidades, producción e inversión.
La compañía Queen obtuvo una utilidad neta de $3432 en el período 2, equivalente al 12% de sus ventas de $28125. Producjo 711 unidades con una capacidad utilizada del 95%. La inversión de capital fue de $32452, representando el 49% del total del activo de $65881. El reporte muestra los estados financieros clave de la compañía y las métricas de producción, marketing e inversión del período.
La compañía Queen obtuvo una utilidad neta de $3432 en el período 2, equivalente al 12% de sus ventas de $28125. Producjo 711 unidades con una capacidad utilizada del 95%. La inversión de capital fue de $32452, representando el 49% del total del activo de $65881. El reporte muestra los detalles financieros clave de la compañía incluyendo estado de ingresos, reporte de operaciones, hoja de balance y flujo de caja.
El resumen presenta las principales métricas de desempeño de una industria para el período 2, incluyendo un aumento del 23% en las ventas totales, un incremento del 175% en el inventario, y una caída del 16% en el costo promedio total. La productividad mostró un aumento del 30% en unidades por empleado.
El resumen presenta las principales métricas de desempeño de una industria para el período 2, incluyendo un aumento del 29% en la producción total, 23% en las ventas totales y 31% en las ventas industriales. La productividad mostró un aumento del 30% en unidades por empleado.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.