Este documento resume la empresa minera Rio Alto, su proyecto La Arena en Perú, y su financiamiento. Rio Alto se dedica al desarrollo del proyecto aurífero y cuprífero La Arena de 21,000 hectáreas en Perú. Ha recaudado fondos a través de inversionistas peruanos y canadienses para financiar la construcción de la mina a cielo abierto, con el objetivo de alcanzar una producción de 75,000 onzas de oro en 2011. La aprobación del estudio de impacto ambiental ha impactado positivamente el precio de

1. RIO ALTO Juana María Herrera Vélez Financiami​entointernacio​nal de operacione​s de minería global

2. INDICE Objetivos Análisis Conclusiones Preguntas Antecedentes Rio Alto Proyecto La Arena – Locación - Producción Financiación Precio/ acción

3. OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Analizar la empresa Rio Alto MiningLimited desde una perspectiva de minería y bolsa. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Conocer el proyecto, la locación y la producción. Conocer el financiamiento del proyecto Analizar el precio/ acción

4. Antecedentes

5. RIO ALTO Compañía canadiense dedicada al desarrollo del proyecto de oro y cobre La Arena, de 21.000 hectáreas. Rio Alto se dedica además a la adquisición, exploración y desarrollo de recursos auríferos y proyectos en estado avanzado de exploración tanto en Perú como en México. Presenta una estrategia enfocada al desarrollo de mina a corto plazo y a la exploración para el descubrimiento de recursos minerales adicionales.

6. Proyecto La Arena - Locación Distrito Huama chuco en la provincia de SanchezCarrion en la libertad

7. Financiación del proyecto En octubre del 2009 Rio alto lista en la BVL y un mes después Kallpa SAB levanta C$ 6.1 millones de inversionistas en el Perú (C$ 0.36/ acción). En 2006 Rio Alto Suscribió un acuerdo base con SecuresGoldcon condiciones para un instrumento de preventa de producción de oro por un valor de US $ 25 millones, lo que le permite pre-pagar la construcción y desarrollo de La Arena (US $24.25 M). En mayo de 2010 se levanta C$ 8.5 millones de inversionistas peruanos (C$ 0.75/ acción) y en junio del mismo año se levanta C$ 7.7 M del JP Morgan Natural ResourcesFound (C$ 0.76/ acción) .

8. Comportamiento de la acción - BVL Se consigue la aprobación del EIA del proyecto de oro en óxidos de La Arena Se termina el nuevo modelo de recursos / reservas y modelo financiero , lo que valoriza sustancialmente el proyecto Se levanta 20.3 M en Perú y en Chile; participa JP Morgan (C$ 1.68/ acción) Se levantan C$ 57M (C$2.05/ acción) de inversionistas canadienses. Viernes antes de elecciones

9. Proyecto La Arena – Producción Con el fin de maximizar valor para el accionista, se ha establecido una estrategia de desarrollo en dos etapas para el Proyecto La Arena. Estas fases son: Fase 1 -- Proyecto de Óxidos de Oro; Fase 2 -- Proyecto de Sulfuros de Cobre/Oro Las actividades de desarrollo realizadas por Rio Alto hasta diciembre de 2010 se centraron en llevar el proyecto de óxidos de oro La Arena a la producción. Para minimizar el gasto de capital, la producción ha comenzado en una tasa nominal de alrededor de 10,000 toneladas de mineral por día, el flujo de caja se utilizará para aumentar la producción a 24,000 toneladas de mineral por día para el 2012. El objetivo es alcanzar 75.000 Onzas de oro en el 2011. Rio Alto y sus consultores estiman que la inversión inicial requerida será de US$25M a US$30M.

10. COTIZACIÓN BVL: RIO TSX-V: RIO OTCQX: RIOAF Frankfurt: MS2

11. Impacto en la Sociedad Trabajo A fines de diciembre el proyecto empleaba 637 personas (57% miembro de la comunidad). La ubicación del proyecto se encuentra en una zona posicionada en el puesto 1.579 en el índice de desarrollo humano. El desarrollo minero del distrito debe contribuir a mejorar el IDH de la población.

12. CONCLUSINES Es una empresa que en poco tiempo (oct. 2009- Junio de 2011) se ha valorizado rápidamente (0.36 a 2.4/ accion) La aprobación del estudio de impacto ambiental impacta positivamente la valoración de la acción. La variación en el precio de las acciones se ve impactada por los ciclo económicos y los cambios políticos.

13. PREGUNTAS