Este documento describe técnicas y métodos para la administración de proyectos como PERT y Ruta Crítica. Explica que PERT y CPM son métodos para determinar la ruta crítica de un proyecto mediante la representación gráfica de las actividades y sus relaciones. También provee información sobre el uso de estas técnicas para planificar, programar y controlar proyectos.

1. Seguimiento de proyectos.
Técnicas y Métodos para la administración de proyectos.

2. Objetivo:
El alumno empleará las
técnicas y métodos para el
seguimiento de un
proyecto.
Identificar los conceptos de los
métodos y técnicas para la
administración de proyectos:
PERT y Ruta Crítica (CPM).

3. Definición
PROYECTO: Serie de actividades relacionadas entre sí, que están dirigidas
hacia un resultado común y cuyo desempeño requiere un periodo
significativo.
GESTION DE PROYECTOS : Proceso por el cual se planifica, dirige y controla
el desarrollo de un proyecto, con un costo mínimo y dentro del periodo de
tiempo del proyecto.

4. Consideraciones principales de un proyecto
• La Planeación requiere desglosar el proyecto en actividades,
estimar recursos, tiempo e interrelaciones entre actividades.
• La Programación requiere detallar fechas de inicio y terminación.
• El Control requiere información sobre el estado actual y analiza
posibles trueques cuando surgen dificultades.

5. Técnicas para la administración de proyectos
Herramientas de planeación, programación y control
• Gráficas de Gantt
• Modelos de redes:
• Redes deterministas (CPM = Método de la ruta crítica)
• Redes probabilistas (PERT = Técnica de evaluación y revisión de programas)

6. PERT - CPM
 PERT y CPM son dos métodos para la determinación de la ruta crítica de las actividades de un
proyecto. La idea general es mostrar un proyecto en forma gráfica y relacionar sus componentes
en tal forma que permita determinar cuales actividades son cruciales para la finalización del
proyecto. Para lograr tal fin los proyectos deben tener las siguientes características.
1. Se deben tener actividades bien definidas y su completación debe marcar la finalización del
proyecto.
2. Separadamente dentro de una secuencia dada. Las actividades deben ser independientes en
el sentido en que deben comenzar, detenerse y conducirse.
3. Las actividades deben estar ordenadas en tal forma que una siga a otra en una secuencia
dada.

8. PERT/CPM
El CPM es idéntico al PERT en concepto y metodología.
La diferencia principal entre ellos es simplemente el método por medio del cual se realizan estimados de
tiempo para las actividades del proyecto - Con CPM, los tiempos de las actividades son determinísticos.
Con PERT, los tiempos de las actividades son probabilísticos o estocásticos.
El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores del
proyecto.
1. Expone la "ruta crítica" de un proyecto. - Estas son las actividades que limitan la duración del proyecto.
En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deben realizarse
pronto.
Pero: si una actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad.
Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden
empezarse más tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM
identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.

9. PERT/CPM
2. El PERT/CPM también considera los recursos necesarios para completar las
actividades. En muchos proyectos, las limitaciones en mano de obra y equipos hacen que la programación
sea difícil.
El PERT/CPM identifica los instantes del proyecto en que estas restricciones causarán problemas y de
acuerdo a la flexibilidad permitida por los tiempos de holgura de las actividades no críticas, permite que
el gerente manipule ciertas actividades para aliviar estos problemas.
3. El PERT/CPM proporciona una herramienta para controlar y monitorear el
progreso del proyecto.

10. PERT (Program Evaluation and Review Technique)/CPM (Critical Path
Method)
Es un técnica de evaluación y revisión de programas) es un método que sirve para planificar
proyectos en los que hace falta coordinar un gran número de actividades.
Para ello debemos seguir 4 pasos:
1. Hacer una lista de actividades o tareas
2. Hacer una “tabla de precedencias”
3. Dibujar el grafo
Mas fácilmente
se resuelve con WinQSB
4. Calcular las duraciones
No es necesario que las tareas estén ordenadas
cronológicamente

11. De aquí veremos algunos videos
Sigue este enlace:
http://www.youtube.com/watch?v=ZejHM1HZkXY