El ingeniero recibe un plan de producción semanal de 1000 metros cuadrados de cerámica, pero sabe que puede producir 10000 metros en la semana. En lugar de notificar el error, produce la cantidad mayor y vende el excedente a la competencia para su propio beneficio. Cuando se descubre el error en el plan, el ingeniero es investigado por estafa a la compañía.

1. Robo en el trabajo
 Esta historia comienza un lunes al ingeniero se le entrega el plan de producción en el cual
está estipulado un nivel de producción de por lo menos 1000 metros cuadrados de
cerámica esa semana el sabiendo por su trabajo que esta metas es alcanzable en 2 días de
producción no notifica nada acerca de esto, al pasar de los días producción se va llevando
acabo y a fin de semana el ingeniero logra producir alrededor de 10000 metros cuadrados
de cerámica este haciendo negociaciones con la empresa de la competencia logra un trato
para su propio beneficio este vera la producción de excedente a la empresa de la
competencia ganando sumas millonarias, llega el día sábado este hace la negociación,
después de una minuciosa investigación el día lunes se dan cuenta los supervisores de este
ingeniero que hubo un error en el plan de producción ya que se debían producir 10000
metros cuadrados se revisó el kilometraje de las bandas continuas de la empresa viendo
que era totalmente imposible que con el kilometraje de esta se hayan producido solo 1000
metros cuadrados, actualmente el ingeniero se encuentra removido de su cargo con una
investigación por estafa a esta compañía.
 Esta historia comienza un lunes al ingeniero se le entrega el plan de producción en el cual
está estipulado un nivel de producción de por lo menos 1000 metros cuadrados de
cerámica esa semana el al visualizar con más calma el plan de producción se da cuenta de
que posee un error y este procede a notificarlo a su supervisor le cometa que la cifra está
muy por debajo de la esperanza de producción y consulta que si debe producir la
producción semanal normal que es de por lo menos 10000 metros cuadrados, el
supervisor visualiza el error en el plan de producción y autoriza al ingeniero a realizar todo
como él había dicho. Semanas después el ingeniero es llamado por el director de recursos
humanos y el su supervisor para premiar tal compromiso con su cargo ascendiéndolo a
supervisor de planta.