Este documento describe el proceso de evaluación de desempeño de la empresa Exhibidores S.A.S. Explica qué es una evaluación de desempeño, su objetivo, y factores que pueden afectar el rendimiento. También incluye un diagnóstico empresarial, el método a emplear (evaluación 360), la metodología, propuestas, y recomendaciones. El método propuesto es una evaluación 360 que obtiene retroalimentación de jefes, compañeros y otros para identificar fortalezas y áreas de mejora.

1. EXHIBIDORES S.A.S
Evaluación De Desempeño
AGOSTO 2022

2. TABLA DE CONTENIDO
1. ¿Qué es una Evaluación de desempeño?
2. Objetivo de la Evaluación de desempeño
3. Factores que pueden afectar el rendimiento
4. Diagnóstico empresarial
5. Método a emplear
6. Metodología y aplicación
7. Propuestas
8. Recomendaciones

3. ¿QUÉ ES UNA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO?
Sistema que mide de forma objetiva e integral la conducta
profesional, las competencias, el rendimiento y la
productividad. En definitiva, cómo es la persona, qué hace
y qué logra.
Descubrir si está abajo o en el promedio o supera las expectativas de la
compañía. De esta manera, se podrá definir un plan estratégico de acuerdo
con las necesidades de cada empleado.

4. • Distinguir los puntos fuertes y aquellos que pueden ser mejorados
• Identificar problemas de productividad o de gestión.
• Alcanzar mayor asertividad al elegir las capacitaciones para los equipos.
• Definir los perfiles profesionales más adecuados para cada puesto laboral.
• Que los colaboradores comprendan su posición en relación con lo que la empresa espera.
OBJETIVO DE LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

5. FACTORES QUE PUEDEN AFECTAR EL RENDIMIENTO
● La satisfacción en el cargo
● La habilidad del empleado
● La claridad del puesto
● El ambiente empresarial
● La comunicación
● La motivación
● Desarrollo profesional
● Herramientas necesarias

6. Situación real de la empresa al día de hoy
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

7. 1. Pérdidas de tiempo
2. Desconocimiento del proceso de algunos operarios
3. No existan roles a la hora de trabajar
4. Falta de organización
5. No tener en cuenta las fortalezas y debilidades de cada uno de los operarios
6. Errores en la ejecución de las actividades debido a la falta de claridad
7. La Inexistencia de un sistema de evaluación del desempeño
ASPECTOS NEGATIVOS IDENTIFICADOS

8. ● Retroalimentación sobre las competencias
personales y profesionales de cada uno de los
colabores por parte de sus jefes, el equipo de GH y
sus propios compañeros para identificar fortalezas y
áreas de oportunidad.
MÉTODO A EMPLEAR
EVALUACIÓN 360º

9. VENTAJAS
•Evita sesgos porque obtiene la información de múltiples fuentes, es decir, de varias personas con diferente responsabilidad,
relación con el evaluado y rol en la empresa.
•Fomenta la formación de equipos de trabajo más completos y cohesionados.
•Permite recopilar una ingente cantidad de información de cada miembro del equipo clave en el proceso.
•Permite evaluar las competencias clave del puesto y las fortalezas y debilidades del empleado.
•Mejora la equidad y garantiza que los procesos de promoción interna sean justos.
•Fomenta la comunicación e involucra a diferentes departamentos.

10. Formulario Evaluación de Desempeño
METODOLOGÍA Y APLICACIÓN

11. En este formato se establecen los parámetros a
evaluar, así como el valor correspondiente de cada
uno, según la necesidad de la empresa,
permitiéndose su modificación y ajuste.
FORMATO EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

12. PROPUESTAS
• Fijar o establecer un plan para la aplicación de la evaluación de desempeño.
• Capacitar al personal.
• Realizar retroalimentaciones a los operarios.
• Establecer de forma clara y sencilla los parámetros para tener en cuenta para esta evaluación.

13. RECOMENDACIONES
● Vincular el desempeño con el reconocimiento
● Capacitar evaluadores que realicen el proceso con precisión.
● Informar a los colaboradores la
importancia de realizar este proceso.
● Establecer periodos de implementación constantes

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