El documento analiza el software libre como una herramienta poderosa para las empresas, comparando modelos de negocio tradicionales con el software de código abierto. Se exploran diferentes tipos de licenciamiento, modelos de negocio disponibles y herramientas recomendadas, así como la seguridad y auditoría de aplicaciones. Además, se destaca cómo el software libre puede favorecer la colaboración y reducir costos para pequeñas y medianas empresas.

1. Software Libre como
fuente de poder en las
empresas
IIG. Iván G. Campaña N.

2. Agenda
● Antecedentes.
● Esquemas de negocio tradicionales.
● Open Source vs Software Libre.
● Tipos de Licenciamiento.
● Modelos de negocio utilizados.
● Herramientas disponibles
● Seguridad y auditoría de las aplicaciones
● Competencia
● Soporte y oportunidades
● Preguntas
Commercial Open Source

3. Esquemas de negocio tradicionales
Commercial Open Source
● Venta de licencias:
○ Por puesto de acceso
○ Por usuario
○ Por máquina
○ Por procesador
● Desarrollo a la medida
○ Desarrollo para necesidades especificas
○ No se puede redistribuir o aprovechar dichos
cambios

4. Esquemas de negocio tradicionales
Commercial Open Source
● Leasing (Alquiler)
○ Pago cíclico por períodos de tiempo.
○ Se paga mientras se usa, no se es dueño de la
aplicación
● Proveedor de aplicaciones (ASP)
○ Se paga por el acceso a la aplicación
○ No se realiza instalación in situ
○ Normalmente funciona de manera remota.

5. Open Source vs Software Libre
Commercial Open Source

6. Modelo de desarrollo vs Filosofía
Se separaron el año 1998
Open Source
Compartir para mejorar calidad.
● Postura de Linus Torvalds (creador del núcleo Linux) y
Tim O'Reilly
● Lo importante es poder aprovechar la investigación de
la comunidad para beneficio de todos.
● Permite la convivencia de software propietario con el de
código abierto.
Commercial Open Source

7. Open Source vs Software Libre
Software Libre
● Compartir por considerar ético el no esconder el
conocimiento.
● Ideas defendidas por Richard Stallman
● Defiende no sólo una práctica, sino una ideología.
● Promueve las cuatro libertades a través de la GPL:
○ Libre uso
○ Libre copia
○ Libre re-distribución
○ Libre modificación
Commercial Open Source

8. Tipos de Licenciamiento
● General Public License (GPL)
○ Versiones 2 y 3
○ Lesser GPL (LGPL)
○ Affero GPL (AGPL)
● Mozilla Public License
● BSD License
● MIT License
Commercial Open Source

9. Modelos de negocio disponibles
Dual Licensing
● Dos tipos de “productos” diferentes.
● Permite entregar parte a la comunidad y mantener la
línea comercial por separado.
Basado en el servicio (ASP)
● Utiliza software libre o de código abierto, pero entrega
un servicio por el cual se cobra.
● Se factura por el mantenimiento del servicio y se debe
asegurar en base a términos legales.
Commercial Open Source

10. Modelos de negocio disponibles
Soporte, adaptación y personalización
● Se mantiene el “producto” de software con soporte y mejoras de la
comunidad.
● Las empresas se especializa en el uso, adaptación y personalización del
software a la medida del cliente.
● Las adaptaciones sólo se retribuyen a la comunidad si mejoran algún
proceso, interfaz o rendimiento, no si se trata de formas específicas de
funcionamiento de la empresa, las reglas de negocio que le pertenecen a
la la empresa se mantienen como configuración.
Commercial Open Source

11. Software Disponible / Recomendado
Planificación de recursos empresariales
● Odoo ( https://www.odoo.com/ )
● Compiere / Adempiere ( http://www.compiere.com/ )
● AbanQ ( http://abanq.org/ )
● OpenBravo ( http://www.openbravo.com/ )
Inteligencia de Negocios (Business Intelligence)
● Pentaho ( http://www.pentaho.com/ )
● SpagoBI ( http://www.spagoworld.org/ )
●
Commercial Open Source

12. Software Disponible / Recomendado
Manejo de relaciones con los clientes
● SugarCRM ( http://www.sugarcrm.com/ )
● Vtiger ( https://www.vtiger.com/ )
● RedHen CRM ( http://redhencrm.com/ )
Catálogo de productos y Venta en línea
● Drupal Commerce ( http://www.drupalcommerce.org/ )
● Magento ( http://magento.com/ )
● PrestaShop ( http://www.prestashop.com/ )
● WooCommerce ( http://www.woothemes.com/woocommerce/ )
● OSCommerce y derivados ( http://www.oscommerce.org )
● Satchmo ( http://www.satchmoproject.com/ )
Commercial Open Source

13. Software Disponible / Recomendado
Centrales telefónicas VoIP
● Asterisk ( http://www.asterisk.org )
● Elastix ( http://www.elastix.org/ )
● FreePBX ( http://www.freepbx.org/ )
Gestión de proyectos
● FengOffice ( http://www.fengoffice.com/ )
● ERPAL ( http://erpal.info/ )
● Collabtive ( http://collabtive.o-dyn.de/ )
● LibrePlan ( http://www.libreplan.com/ )
● OpenAtrium ( http://openatrium.com/ )
● ProjectLibre ( http://www.projectlibre.org/ )
Commercial Open Source

14. Software Disponible / Recomendado
Contabilidad Básica
● GnuCash ( www.gnucash.org )
● XTuple ( http://www.xtuple.com/ )
Ofimática
● OpenOffice ( http://www.openoffice.org/ )
● LibreOffice ( http://es.libreoffice.org/ )
● AbiWord, Gnumeric, KOffice
Servidor de Terminales
● LTSP ( http://www.ltsp.org/ )
Commercial Open Source

15. Seguridad y auditoría de las aplicaciones
Razones por las que el Open Source / Software Libre
apoya el aumento de seguridad en las aplicaciones:
● Facilita las tareas de auditoría interna y externa.
● No hay “puertas traseras” (backdoors) o posibilidad de
tener que quedarse con un único proveedor.
● Se pueden realizar mejoras sobre el esquema de
funcionamiento de las aplicaciones.
● Se cuenta con “millones” de usuarios de prueba y
reportes.
Commercial Open Source

16. Competencia
De acuerdo al área de mercado:
Empresas grandes
● Contratos de soporte a largo plazo, integración con sistemas anteriores.
Empresas medianas
● Necesidades específicas con facilidad de cambio
● Soluciones de empresas grandes no son asequibles para las medianas y
muchas veces sobrepasan las necesidades.
Ej:
SAP vs Odoo
Commercial Open Source

17. Soporte y oportunidades
● Permite el desarrollo de empresas pequeñas y
medianas a nivel local.
● Fomenta el trabajo colaborativo en lugar de la
competencia desleal.
● Reduce la incidencia de software ilegal y mejora la
calidad (Si va acompañado de una comunidad estable).
● Reducción de costos en inversión de investigación y
desarrollo para las empresas, posibilidad de aporte
desde la universidad / ciudadanía.
Commercial Open Source

18. Soporte y oportunidades
● Sostenible económicamente a largo plazo.
● Permite el crecimiento para los emprendimientos que
no cuenten con el capital suficiente para realizar
inversión inicial fuerte en T.I.
● Fomenta la competencia.
Commercial Open Source