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Software Libre como
fuente de poder en las
empresas
IIG. Iván G. Campaña N.
Agenda
● Antecedentes.
● Esquemas de negocio tradicionales.
● Open Source vs Software Libre.
● Tipos de Licenciamiento.
● Modelos de negocio utilizados.
● Herramientas disponibles
● Seguridad y auditoría de las aplicaciones
● Competencia
● Soporte y oportunidades
● Preguntas
Commercial Open Source
Esquemas de negocio tradicionales
Commercial Open Source
● Venta de licencias:
○ Por puesto de acceso
○ Por usuario
○ Por máquina
○ Por procesador
● Desarrollo a la medida
○ Desarrollo para necesidades especificas
○ No se puede redistribuir o aprovechar dichos
cambios
Esquemas de negocio tradicionales
Commercial Open Source
● Leasing (Alquiler)
○ Pago cíclico por períodos de tiempo.
○ Se paga mientras se usa, no se es dueño de la
aplicación
● Proveedor de aplicaciones (ASP)
○ Se paga por el acceso a la aplicación
○ No se realiza instalación in situ
○ Normalmente funciona de manera remota.
Open Source vs Software Libre
Commercial Open Source
Modelo de desarrollo vs Filosofía
Se separaron el año 1998
Open Source
Compartir para mejorar calidad.
● Postura de Linus Torvalds (creador del núcleo Linux) y
Tim O'Reilly
● Lo importante es poder aprovechar la investigación de
la comunidad para beneficio de todos.
● Permite la convivencia de software propietario con el de
código abierto.
Commercial Open Source
Open Source vs Software Libre
Software Libre
● Compartir por considerar ético el no esconder el
conocimiento.
● Ideas defendidas por Richard Stallman
● Defiende no sólo una práctica, sino una ideología.
● Promueve las cuatro libertades a través de la GPL:
○ Libre uso
○ Libre copia
○ Libre re-distribución
○ Libre modificación
Commercial Open Source
Tipos de Licenciamiento
● General Public License (GPL)
○ Versiones 2 y 3
○ Lesser GPL (LGPL)
○ Affero GPL (AGPL)
● Mozilla Public License
● BSD License
● MIT License
Commercial Open Source
Modelos de negocio disponibles
Dual Licensing
● Dos tipos de “productos” diferentes.
● Permite entregar parte a la comunidad y mantener la
línea comercial por separado.
Basado en el servicio (ASP)
● Utiliza software libre o de código abierto, pero entrega
un servicio por el cual se cobra.
● Se factura por el mantenimiento del servicio y se debe
asegurar en base a términos legales.
Commercial Open Source
Modelos de negocio disponibles
Soporte, adaptación y personalización
● Se mantiene el “producto” de software con soporte y mejoras de la
comunidad.
● Las empresas se especializa en el uso, adaptación y personalización del
software a la medida del cliente.
● Las adaptaciones sólo se retribuyen a la comunidad si mejoran algún
proceso, interfaz o rendimiento, no si se trata de formas específicas de
funcionamiento de la empresa, las reglas de negocio que le pertenecen a
la la empresa se mantienen como configuración.
Commercial Open Source
Software Disponible / Recomendado
Planificación de recursos empresariales
● Odoo ( https://www.odoo.com/ )
● Compiere / Adempiere ( http://www.compiere.com/ )
● AbanQ ( http://abanq.org/ )
● OpenBravo ( http://www.openbravo.com/ )
Inteligencia de Negocios (Business Intelligence)
● Pentaho ( http://www.pentaho.com/ )
● SpagoBI ( http://www.spagoworld.org/ )
●
Commercial Open Source
Software Disponible / Recomendado
Manejo de relaciones con los clientes
● SugarCRM ( http://www.sugarcrm.com/ )
● Vtiger ( https://www.vtiger.com/ )
● RedHen CRM ( http://redhencrm.com/ )
Catálogo de productos y Venta en línea
● Drupal Commerce ( http://www.drupalcommerce.org/ )
● Magento ( http://magento.com/ )
● PrestaShop ( http://www.prestashop.com/ )
● WooCommerce ( http://www.woothemes.com/woocommerce/ )
● OSCommerce y derivados ( http://www.oscommerce.org )
● Satchmo ( http://www.satchmoproject.com/ )
Commercial Open Source
Software Disponible / Recomendado
Centrales telefónicas VoIP
● Asterisk ( http://www.asterisk.org )
● Elastix ( http://www.elastix.org/ )
● FreePBX ( http://www.freepbx.org/ )
Gestión de proyectos
● FengOffice ( http://www.fengoffice.com/ )
● ERPAL ( http://erpal.info/ )
● Collabtive ( http://collabtive.o-dyn.de/ )
● LibrePlan ( http://www.libreplan.com/ )
● OpenAtrium ( http://openatrium.com/ )
● ProjectLibre ( http://www.projectlibre.org/ )
Commercial Open Source
Software Disponible / Recomendado
Contabilidad Básica
● GnuCash ( www.gnucash.org )
● XTuple ( http://www.xtuple.com/ )
Ofimática
● OpenOffice ( http://www.openoffice.org/ )
● LibreOffice ( http://es.libreoffice.org/ )
● AbiWord, Gnumeric, KOffice
Servidor de Terminales
● LTSP ( http://www.ltsp.org/ )
Commercial Open Source
Seguridad y auditoría de las aplicaciones
Razones por las que el Open Source / Software Libre
apoya el aumento de seguridad en las aplicaciones:
● Facilita las tareas de auditoría interna y externa.
● No hay “puertas traseras” (backdoors) o posibilidad de
tener que quedarse con un único proveedor.
● Se pueden realizar mejoras sobre el esquema de
funcionamiento de las aplicaciones.
● Se cuenta con “millones” de usuarios de prueba y
reportes.
Commercial Open Source
Competencia
De acuerdo al área de mercado:
Empresas grandes
● Contratos de soporte a largo plazo, integración con sistemas anteriores.
Empresas medianas
● Necesidades específicas con facilidad de cambio
● Soluciones de empresas grandes no son asequibles para las medianas y
muchas veces sobrepasan las necesidades.
Ej:
SAP vs Odoo
Commercial Open Source
Soporte y oportunidades
● Permite el desarrollo de empresas pequeñas y
medianas a nivel local.
● Fomenta el trabajo colaborativo en lugar de la
competencia desleal.
● Reduce la incidencia de software ilegal y mejora la
calidad (Si va acompañado de una comunidad estable).
● Reducción de costos en inversión de investigación y
desarrollo para las empresas, posibilidad de aporte
desde la universidad / ciudadanía.
Commercial Open Source
Soporte y oportunidades
● Sostenible económicamente a largo plazo.
● Permite el crecimiento para los emprendimientos que
no cuenten con el capital suficiente para realizar
inversión inicial fuerte en T.I.
● Fomenta la competencia.
Commercial Open Source

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Software libre como fuente de poder en las empresas

  • 1. Software Libre como fuente de poder en las empresas IIG. Iván G. Campaña N.
  • 2. Agenda ● Antecedentes. ● Esquemas de negocio tradicionales. ● Open Source vs Software Libre. ● Tipos de Licenciamiento. ● Modelos de negocio utilizados. ● Herramientas disponibles ● Seguridad y auditoría de las aplicaciones ● Competencia ● Soporte y oportunidades ● Preguntas Commercial Open Source
  • 3. Esquemas de negocio tradicionales Commercial Open Source ● Venta de licencias: ○ Por puesto de acceso ○ Por usuario ○ Por máquina ○ Por procesador ● Desarrollo a la medida ○ Desarrollo para necesidades especificas ○ No se puede redistribuir o aprovechar dichos cambios
  • 4. Esquemas de negocio tradicionales Commercial Open Source ● Leasing (Alquiler) ○ Pago cíclico por períodos de tiempo. ○ Se paga mientras se usa, no se es dueño de la aplicación ● Proveedor de aplicaciones (ASP) ○ Se paga por el acceso a la aplicación ○ No se realiza instalación in situ ○ Normalmente funciona de manera remota.
  • 5. Open Source vs Software Libre Commercial Open Source
  • 6. Modelo de desarrollo vs Filosofía Se separaron el año 1998 Open Source Compartir para mejorar calidad. ● Postura de Linus Torvalds (creador del núcleo Linux) y Tim O'Reilly ● Lo importante es poder aprovechar la investigación de la comunidad para beneficio de todos. ● Permite la convivencia de software propietario con el de código abierto. Commercial Open Source
  • 7. Open Source vs Software Libre Software Libre ● Compartir por considerar ético el no esconder el conocimiento. ● Ideas defendidas por Richard Stallman ● Defiende no sólo una práctica, sino una ideología. ● Promueve las cuatro libertades a través de la GPL: ○ Libre uso ○ Libre copia ○ Libre re-distribución ○ Libre modificación Commercial Open Source
  • 8. Tipos de Licenciamiento ● General Public License (GPL) ○ Versiones 2 y 3 ○ Lesser GPL (LGPL) ○ Affero GPL (AGPL) ● Mozilla Public License ● BSD License ● MIT License Commercial Open Source
  • 9. Modelos de negocio disponibles Dual Licensing ● Dos tipos de “productos” diferentes. ● Permite entregar parte a la comunidad y mantener la línea comercial por separado. Basado en el servicio (ASP) ● Utiliza software libre o de código abierto, pero entrega un servicio por el cual se cobra. ● Se factura por el mantenimiento del servicio y se debe asegurar en base a términos legales. Commercial Open Source
  • 10. Modelos de negocio disponibles Soporte, adaptación y personalización ● Se mantiene el “producto” de software con soporte y mejoras de la comunidad. ● Las empresas se especializa en el uso, adaptación y personalización del software a la medida del cliente. ● Las adaptaciones sólo se retribuyen a la comunidad si mejoran algún proceso, interfaz o rendimiento, no si se trata de formas específicas de funcionamiento de la empresa, las reglas de negocio que le pertenecen a la la empresa se mantienen como configuración. Commercial Open Source
  • 11. Software Disponible / Recomendado Planificación de recursos empresariales ● Odoo ( https://www.odoo.com/ ) ● Compiere / Adempiere ( http://www.compiere.com/ ) ● AbanQ ( http://abanq.org/ ) ● OpenBravo ( http://www.openbravo.com/ ) Inteligencia de Negocios (Business Intelligence) ● Pentaho ( http://www.pentaho.com/ ) ● SpagoBI ( http://www.spagoworld.org/ ) ● Commercial Open Source
  • 12. Software Disponible / Recomendado Manejo de relaciones con los clientes ● SugarCRM ( http://www.sugarcrm.com/ ) ● Vtiger ( https://www.vtiger.com/ ) ● RedHen CRM ( http://redhencrm.com/ ) Catálogo de productos y Venta en línea ● Drupal Commerce ( http://www.drupalcommerce.org/ ) ● Magento ( http://magento.com/ ) ● PrestaShop ( http://www.prestashop.com/ ) ● WooCommerce ( http://www.woothemes.com/woocommerce/ ) ● OSCommerce y derivados ( http://www.oscommerce.org ) ● Satchmo ( http://www.satchmoproject.com/ ) Commercial Open Source
  • 13. Software Disponible / Recomendado Centrales telefónicas VoIP ● Asterisk ( http://www.asterisk.org ) ● Elastix ( http://www.elastix.org/ ) ● FreePBX ( http://www.freepbx.org/ ) Gestión de proyectos ● FengOffice ( http://www.fengoffice.com/ ) ● ERPAL ( http://erpal.info/ ) ● Collabtive ( http://collabtive.o-dyn.de/ ) ● LibrePlan ( http://www.libreplan.com/ ) ● OpenAtrium ( http://openatrium.com/ ) ● ProjectLibre ( http://www.projectlibre.org/ ) Commercial Open Source
  • 14. Software Disponible / Recomendado Contabilidad Básica ● GnuCash ( www.gnucash.org ) ● XTuple ( http://www.xtuple.com/ ) Ofimática ● OpenOffice ( http://www.openoffice.org/ ) ● LibreOffice ( http://es.libreoffice.org/ ) ● AbiWord, Gnumeric, KOffice Servidor de Terminales ● LTSP ( http://www.ltsp.org/ ) Commercial Open Source
  • 15. Seguridad y auditoría de las aplicaciones Razones por las que el Open Source / Software Libre apoya el aumento de seguridad en las aplicaciones: ● Facilita las tareas de auditoría interna y externa. ● No hay “puertas traseras” (backdoors) o posibilidad de tener que quedarse con un único proveedor. ● Se pueden realizar mejoras sobre el esquema de funcionamiento de las aplicaciones. ● Se cuenta con “millones” de usuarios de prueba y reportes. Commercial Open Source
  • 16. Competencia De acuerdo al área de mercado: Empresas grandes ● Contratos de soporte a largo plazo, integración con sistemas anteriores. Empresas medianas ● Necesidades específicas con facilidad de cambio ● Soluciones de empresas grandes no son asequibles para las medianas y muchas veces sobrepasan las necesidades. Ej: SAP vs Odoo Commercial Open Source
  • 17. Soporte y oportunidades ● Permite el desarrollo de empresas pequeñas y medianas a nivel local. ● Fomenta el trabajo colaborativo en lugar de la competencia desleal. ● Reduce la incidencia de software ilegal y mejora la calidad (Si va acompañado de una comunidad estable). ● Reducción de costos en inversión de investigación y desarrollo para las empresas, posibilidad de aporte desde la universidad / ciudadanía. Commercial Open Source
  • 18. Soporte y oportunidades ● Sostenible económicamente a largo plazo. ● Permite el crecimiento para los emprendimientos que no cuenten con el capital suficiente para realizar inversión inicial fuerte en T.I. ● Fomenta la competencia. Commercial Open Source