El documento proporciona información sobre la empresa BaseTIS y su enfoque para la gestión de personas. Describe cómo BaseTIS ha crecido de 8 empleados en 2011 a 168 empleados en la actualidad a través de un modelo basado en referencias. También resume algunos de los aspectos clave de la gestión de personas en BaseTIS, como fomentar la iniciativa individual y aplicar la transparencia alineada con la confianza en las personas.

1. Caso de éxito en gestión
de personas
2016Odoo 8.0 + app móvil

2. © 2016, BaseTIS. Todos los derechos reservados.
BASETIS
2
Quienes somos
Consultoría TI de Barcelona
BaseTIS es un equipo de apasionados por las tecnologías de la información, y desde su
nacimiento el sentimiento de emprendimiento ha formado parte de nuestro ADN.
Fundada en 2009, BaseTIS ha crecido de manera destacada y constante gracias a la confianza
que nuestros clientes han depositado en nosotros, sobretodo por ofrecer un servicio de
calidad adaptado a sus necesidades.
Perteneciendo a uno de los sectores más dinámicos del mundo laboral, donde la innovación y
el cambio de tendencias es el pan de cada día, creemos que estos valores son diferenciales.
Líneas de servicio
Design Data Analytics &
Data Visualization
Management &
Business
MobileDevelopmentData

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Contratar únicamente por referencia nos permite
garantizar la solvencia de nuestros profesionales“
Actualmente somos:
168 personas
Quienes somos
Nuestro crecimiento
“
2011
8
2012
12
2013
31
65
2014
109
2015Nuestro modelo
de incorporación
de nuevo talento
se basa en la
referencia.

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CONTENIDO
EN DOS
COLUMNAS
Quienes somos
Aspectos relevantes para la gestión de personas en BaseTIS
● Capacidad de la empresa para involucrar a las personas con la misión, visión,
valores y metas corporativas.
● Capacidad de conocer las fortalezas y debilidades de las personas para
desarrollar el potencial existente.
● Comprender que la organización está formada por personas y que son ellas
las que definen la dimensión real de la compañía.
● Las personas generan ventajas competitivas y por tanto cuanto mejor
integrada esté la organización y más se aprovechen las cualidades de cada
uno de sus integrantes, más fuerte será la organización, y esto sólo es posible
con políticas activas de gestión de personas.
● Comprender que un modelo competencial de desarrollo del talento que no
tiene en cuenta todos los matices, genera muchas veces frustración en el
equipo humano.

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CONTENIDO
EN DOS
COLUMNAS
Quienes somos
Aspectos relevantes para la gestión de personas en BaseTIS
Confianza
Es el pilar fundamental sobre el
que gira toda la filosofía de la
empresa. Confianza en la gente
y en los clientes.
Iniciativa
Creemos que la iniciativa
individual es el motor del
crecimiento personal y
profesional.
Transparencia
Aplicamos la transparencia
alineada con la confianza que
tenemos en las personas.
Modelo retributivo
Salario bruto (Norma Timbergen)
y retribución variable sostenible
(referencia, facturación,
cargabilidad y ahorro)
Modelo de evaluación
El punto de partida es la
autoevaluación
Referencia
El “padrino” es una persona
importante dentro de BaseTIS y
las conexiones entre
empleados son públicas.
Adquisición de talento
El crecimiento de BaseTIS en
base a referencia genera un
crecimiento importante de
candidatos a entrevistar.
Cultivar actitudes
Uso de gamificación para
cultivar las actitudes positivas.
Carrera
Nuestros consultores crecen
profesionalmente, y
necesitamos poder gestionar la
historia de las evoluciones.
Usabilidad
Tenemos que ofrecer
herramientas sencillas que no
hagan perder tiempo a nuestra
gente cuando usa el sistema.
CMDB
Tanta gente con equipos
informáticos, dispersos en el
territorio...
Habilidades
Conocer lo que sabe hacer
nuestra gente es vital para
saber dónde les podemos
asignar.

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Implementación
Roadmap de funcionalidades de gestión de personas
2013 2014 2015 2016
Piloto OpenERP Gestión contratos
Partes de horas
básicos
Gestión de festivos
Encuestas
Validación y
automatismos PH
Upgrade OpenERP 7
a Odoo 8
Gamificación
Chat
Aplicación móvil a
medida v1
Evaluación
Selección
CMDB
Bonos
Nóminas (Drive)
Retribución flexible
Cálculo bono
referencia
Cálculo bono
Cargabilidad
Aplicación móvil a
medida v2
Historial de salarios
Explotación
información
Sobre mi
Padrinos
OAuth con Google
Donaciones y
patrocinios
Hojas de gastos
Gestión de
ausencias

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Ejemplos ilustrativos
Gamificación, para cultivar actitudes que valoramos
Buen trabajo
Asignación manual justificada. Creemos en el reconocimiento público y justificado
del buen trabajo.
Puntual partes de horas
Asignación automática. Queremos reconocer a aquellas personas que nos ayudan
en la gestión de la empresa cumplimentando su parte de horas puntualmente.
Tardón partes de horas
Asignación automática. Queremos recordar al que no ha sido puntual la
importancia de que lo sea.
Super skills
Asignación automática. Disponer de skills en el sistema, al ser tantos, nos ayuda a
ser mejores en nuestras asignaciones.

8. © 2016, BaseTIS. Todos los derechos reservados. 8
Ejemplos ilustrativos
App de BaseTIS - Sobre mí, insignias y home

9. © 2016, BaseTIS. Todos los derechos reservados. 9
Ejemplos ilustrativos
App de BaseTIS - Datos personales & Skills

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Ejemplos ilustrativos
Lo que Odoo nos permite conocer de nuestra gente
NOTA: El Dashboard no está construido con Odoo

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Cómo desarrollamos
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Metodología
En el equipo ERP de BaseTIS procuramos hacer uso de
Lean Kanban en la nuestro proyecto, y así proporcionar
un marco de trabajo efectivo junto con una dinámica de
colaboración fluida entre todas las personas implicadas
en un proyecto: desarrolladores, diseño funcional, equipo
de diseño y experiencia de usuario, márketing, etc…
Esta metodología aporta:
➜ Flexibilidad ante el cambio
➜ Comunicación y cooperación
➜ Maximizar la calidad y la productividad
➜ Reducir el tiempo de salida al mercado
SPRINT
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Kanban
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12. javier.cardaba@basetis.com +34 66 77 20 440 www.basetis.com
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