Este documento describe la estructura organizativa de Grupo Empresas Andes - Chile. Se organiza mediante una estructura matricial y por proyectos. El presidente y directorio están a cargo de la gerencia general, con gerentes especializados en áreas como comercial, contabilidad y proyectos. Cada proyecto está a cargo de un jefe de proyecto que coordina los recursos funcionales y se asegura que se cumplan las normas de calidad y desempeño. La organización es flexible para adaptarse rápidamente a nuevos proyectos a través de equip

1. ESTRUCTURA GENERAL GRUPO EMPRESAS ANDES - CHILE DIRECTORIO: GERENCIA : PRESIDENTE Gabriel Hanania Inostroza SECRETARIO Santiago Ulloa López DIRECTORES Carlo Benítez Cartes Juan M. Martínez Rodríguez ABOGADO GENERAL Ramón A. Domínguez Hidalgo GERENTE GENERAL Santiago Ulloa López GERENTE COMERCIAL Carlo Benítez Cartes GERENTE CONTABILIDAD Eduardo Echeverría Post GERENTE PROYECTO Pablo García Antelen

2. Esta definida a partir de un modelo combinado desarrollado sobre estructura matricial / por Proyecto. La idea que sustenta el sistema de gestión de Grupo Empresas Andes - Chile, incorpora una filosofía que podríamos basar gráficamente en una representación interdependiente, dando importancia y protagonismo particular a cada una de las partes, pero engranándolas y haciéndolas encajar en un todo que hace posible la marcha óptima de nuestro renovado proyecto Servicios Outsourcing y Transitorios. Para articular ese espíritu en una estructura de funcionamiento eficaz, se ha recurrido a la organización matricial, concebida para entretejer a los principales responsables de las dos grandes áreas de gestión de la empresa -la funcional y la operacional- entre sí y con el Gerente General. De esta forma, todos los implicados en el proceso de toma de decisiones pueden contrastar sus criterios, valorar los pros y los contras de cada nueva estrategia y prever las consecuencias que tendrá en el área bajo su responsabilidad. De modo ágil, entre todos y a través de diversas comisiones de trabajo, se discuten las soluciones idóneas en cada momento preciso, se recogen las propuestas de gestión y se apoyan las líneas de actuación marcadas por el núcleo ejecutivo con la colaboración de todos los equipos técnicos o aparatos y, sobre todo, humanos de Grupo Empresas Andes - Chile. ORGANIZACION ESTRUCTURAL

3. ORGANIZACION ESTRUCTURAL El otro elemento restante de la combinación es la organización Por Proyecto, concebida para desarrollar una segmentación por tareas que permita maximizar la utilización de los recursos y la estandarización de las metodologías, y al mismo tiempo tener una alineación con los objetos, en nuestro caso " proyectos servicios " para una rápida adaptación al cambio y velocidad de respuesta. La idea es que cada proyecto está liderado por un Jefe de Proyecto. Este se encarga de coordinar los recursos para llevar adelante el proyecto, reclutando horas/hombre de las áreas funcionales, y que además se encarga de ejecutar las normas de trabajo para su área, a partir de las directrices del Gerente Proyecto, el cual velara por las normas de desempeño y calidad de trabajo de su área funcional y operacional. Esto permite una gran flexibilidad a la organización para adaptarse rápidamente a cualquier nuevo proyecto.

4. ORGANIZACION ESTRUCTURAL Las metas a conseguir son trazadas por las áreas de decisión y trasladadas a cada equipo proyecto mediante una línea ejecutiva multidisciplinar con responsables intermedios (Jefes Proyectos) y de base hasta llegar al objetivo deseado. Sin embargo, no sólo los componentes del área ejecutiva repercuten e influyen de manera directa en la elaboración de nuestros servicios. Tan importantes e influyentes como ellos son, en determinados momentos y circunstancias, los componentes de los equipos staff, incluso aquellos que pueden parecer más alejados de la acción directa y cotidiana. Toda la organización se implica en un modo de funcionamiento que supera los rígidos esquemas jerárquico-piramidales para configurar un sistema laboral más flexible basado en la formación de grupos de trabajo polivalentes que aportan una estructura de funcionamiento circular, además de la línea de mando ejecutivo, con continuos y cotidianos intercambios de ideas, conocimientos y experiencias laborales; definido por un desarrollo de los servicios en forma horizontal, y definidos cada uno con crecimientos verticales según los proyectos servicios .