ESTRUCTURA ORGANIZATIVA GERENCIALES

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR
PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN COL- CABIMAS
INTEGRANTES:
Dugeidis Medina 18633518
Rodolfo Cáceres 20.070174
Jaiyen gonzales21210110
Iramaika nery 19.117073
Estructura Organizativa Gerenciales

2. Gerencia de proyecto
Es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea
terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.
Dada la naturaleza única de un proyecto, en contraste con los procesos u operaciones de una
organización, administrar un proyecto requiere de una filosofía distinta, así como de habilidades y competencias
específicas.
• Un proyecto es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos
que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso.
tipología de la empresa

3. Funciones de la empresa
• Planificación: Tener una visión global de la empresa y
su entorno, tomando decisiones concretas sobre
objetivos concretos
• Organización: Obtener el mejor aprovechamiento de
las personas y de los recursos disponibles para obtener
resultados
• Personal: El entusiasmo preciso para organizar y
motivar a un grupo especifico de personas
• Dirección: Un elevado nivel de comunicación con su
personal y habilidad para crear un ambiente propicio
para alcanzar los objetivos de eficacia y rentabilidad de
la empresa
• Control: Cuantificar el progreso realizado por el
personal en cuanto a los objetivos marcados
• Representatividad: El Gerente es la “personalidad” que
representa a la organización ante otras organizaciones
similares, gubernamentales, proveedores, instituciones
financieras.

4. Organización de una empresa
• Organizaciones funcionales: en las que el personal
está estructurado con arreglo a sus conocimientos
en unidades funcionales que actúan de forma
independiente del resto, con un superior al que
debe remitir sus informes.
 Organizaciones por proyectos: donde la empresa
se estructura en grupos multidisciplinares que
tienen plena responsabilidad sobre un proyecto
concreto. Estos grupos son dirigidos por un director
de proyecto.
 Organizaciones matriciales: Representan un
híbrido entre las dos estructuras anteriores ya que
ambas se superponen para dar lugar a la tercera
en la que cada individuo depende de dos
superiores: el director del proyecto en el que
participa y el director del departamento en el que
se encuentra. Si la dependencia del primero es
mayor, se habla de estructura matricial fuerte y en
el caso contrario de estructura matricial débil.
 OBJETIVOS ESTRATEGIA ORGANIZACIÓN

5. Tipos de Organizaciones
Organización formal :comprende estructura organizacional, directrices, normas y
reglamentos de la organización, rutinas y procedimientos
• Organizaciones Informales: Consiste en medios no oficiales pero que influyen en
la comunicación, la toma de decisiones y el control que son parte de la forma
habitual de hacer las cosas en una organización se caracteriza por los siguientes
aspectos Sencillez , Operatividad, Adaptabilidad, Accesibilidad, Progresión ,
motivación.
Planeación de la Estructura
Análisis de la estructura actual : Consiste en estudiar la información disponible
sobre la estructura existente, en tratar de reflejar ésta por escrito, como base para
el desarrollo del trabajo posterior.
Proyecto de estructura óptima: Consiste en realizar el proyecto de la estructura
óptima a largo plazo, a la vista de los propósitos y desarrollo a largo plazo de la
organización.
Proyecto de estructura practica :Consiste en estudiar un proyecto de estructura
práctica, es decir, en estudiar las modificaciones que es necesario introducir en la
estructura óptima para que pueda implantarse inmediatamente sin graves
inconvenientes

6.  Organizaciones Según su Grado de Centralización: Es decir, según la
medida en que la autoridad se delega. Se dividen en:
 Organizaciones Centralizadas: En una organización centralizada, la
autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la
toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores
 Están centralizadas muchas dependencias gubernamentales, como los
ejércitos, el servicio postal y el misterio de hacienda
 Organizaciones Descentralizadas: En una organización
descentralizada, la autoridad de toma de decisiones se delega en la
cadena de mando hasta donde sea posible. La descentralización es
característica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos
e impredecibles

7. La división del trabajo
Cuando un trabajador realiza las distintas tareas necesarias para fabricar
un producto, el rendimiento es lento, por ello hay que repartir las tareas.
 División industrial: Se trata de la división de tareas dentro de una
misma industria o empresa.
 División vertical: Un conjunto de trabajos realizados antes por una
persona o actualmente de lugar a distintas profesiones.
 División colateral: Es la división por la cual se separan distintas
profesiones

8. características de la división del trabajo
 Ahorro de capital: cada obrero no tiene que disponer de
todas las herramientas que necesitaría para las distintas
funciones.
 Ahorro de tiempo: el operario no tiene que cambiar
constantemente de herramienta.
 Los trabajos a realizar por cada operario son más sencillos,
con lo que el error disminuye.
 Simplicidad de las funciones a realizar, personal con menos
experiencia puede incorporarse al mercado laboral.
 Invención de nuevas máquinas.

9. CONCLUCION
La empresa cuenta con una estructura informar lo mismo que su proceso para
mejorar su funcionamiento es necesario que se formalicen con el objetivo de
darle una mayor constancia ya que se hace presente la falta de coordinación,
falta de responsabilidad en cada área , lo que hace que la empresa tenga
diversos problemas.
La estructura de la empresa actualmente encontramos que tiene una gran
rigidez y centralización de la toma decisión lo que nos permite que el personal
pueda adoptar su conocimiento y habilidades en la búsqueda de mejor
soluciones que pueda contribuir en el desempeño de la empresa.
Dugeidis Medina

10. Conclusión
La estructura organizacional nos permite alcanzar las metas y objetivos de la
empresa ya que establece las bases fundamentales como de división de trabajo,
departamentalización, control de mando y jerarquía.
Este proceso de jerarquía y cadena de mando va sufriendo cambios de acuerdo con
el crecimiento de la empresa generalmente todas las empresas nacen sin una
estructura definida, y conforme van creciendo van sumando integrantes hasta que el
dueño comienza a dividir las áreas y que persona se encargar de que. Este tipo de
crecimiento de la organización, como horizontal y vertical.
 Rodolfo caseres 20070174

11. Conclusión
La estructura organizacional de una empresa , es el marco en
el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual
las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y
controladas, para el logro de objetivos.
Desde un punto de vista mas amplio, comprende tanto la
estructura formal que incluye todo lo que está previsto en la
organización), como la estructura informal que surge de la
interacción entre los miembros de la organización y con el
medio externo
jaiyen González 21210110

12. Conclusión
En la organización debe tener muy presente que lo que se busca es
realizar la mejor selección, la más óptima, que brinde en el largo plazo una
ventaja competitiva en la empresa, al maximizar el talento humano
existente frente a las necesidades del mercado.
También podemos decir que en la organización funcional, ees la más
empleada, en los departamentos o áreas funcionales representan tareas
sustantivas de la empresa, como es realmente muy simple se utiliza en
empresas que trabajan en condiciones estables y que tengan pocos
productos o servicios y que sus tareas sean rutinarias, lo importante de
esta estructura es que agrupa a personas que tienen una posición similar
dentro de la organización o que desarrollan funciones semejantes,
utilizando recursos y habilidades del mismo estilo.
Iramaika Nery 19117073