(Segunda Parte)
Mariana Soria Rojas
STARBUCKS ·LA LEALTAD·
Aportar las satisfacción primero a los empleados para
transmitirlo a los clientes posteriormente
Factor importante- cuidado de los empleados
Respectar sus derechos y atender a sus necesidades
LA LEALTAD
Sistema simple de organizaciones del trabajo y de
gestión de proyectos
Las empresas necesitan mejorar la dirección de sus
proyectos con estructuras y tratamientos distintos a los
tradicionales.
Tener esa cultura de lealtad en una empresa es muy
complicado aportar satisfacción a los clientes si primero
no la tienen los propios empleados.
TÉCNICAS LEAN
En Starbucks se ha
comprendido que es
muy complicado
aportar satisfacción a
los clientes si primero
no la tienen los propios
empleados de la
compañía.
¿QUÉ IMPLICA?
Después de haber
realizado esta extensa
investigación acerca de
la empresa, Starbucks
fue un gran éxito a
partir de una ideología.
EL ÉXITO DE STARBUCKS

Starbucks ·la lealtad·

  • 1.
    (Segunda Parte) Mariana SoriaRojas STARBUCKS ·LA LEALTAD·
  • 2.
    Aportar las satisfacciónprimero a los empleados para transmitirlo a los clientes posteriormente Factor importante- cuidado de los empleados Respectar sus derechos y atender a sus necesidades LA LEALTAD
  • 3.
    Sistema simple deorganizaciones del trabajo y de gestión de proyectos Las empresas necesitan mejorar la dirección de sus proyectos con estructuras y tratamientos distintos a los tradicionales. Tener esa cultura de lealtad en una empresa es muy complicado aportar satisfacción a los clientes si primero no la tienen los propios empleados. TÉCNICAS LEAN
  • 4.
    En Starbucks seha comprendido que es muy complicado aportar satisfacción a los clientes si primero no la tienen los propios empleados de la compañía. ¿QUÉ IMPLICA?
  • 5.
    Después de haber realizadoesta extensa investigación acerca de la empresa, Starbucks fue un gran éxito a partir de una ideología. EL ÉXITO DE STARBUCKS