Este documento trata sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es la gerencia de proyectos, la cual implica la planificación y dirección de proyectos desde su inicio hasta el fin. Además, señala que los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida del proyecto son el director del proyecto, el cliente, la organización ejecutora y el equipo de dirección. Finalmente, menciona que para garantizar un c

1. La Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos
Sussan Nathaly Patiño Portela
Universidad de Santander Udes
Notas del autor
Sussan Nathaly Patiño Portela
Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa
Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
Este Trabajo Está Dirigido A: Profesor Javier Moreno
Universidad de Santander Udes Campus Universitario Lagos del Cacique, calle 70 No 55-210
Bucaramanga. Campus Virtual: Javier.moreno@cvudes.edu.co

2. ¿CUAL ES EL ROL PRINCIPAL DE UN
PROFESIONAL EN EL DESARROLLO
DE PROYECTOS BASADOS EN UNA
EXCELENTE GESTION DE
PROYECTOS?
GERENCIA DE PROYECTOS
¿QUIENES SON LOS PRINCIPALES
RESPONSABLES DE ESTABLECER
ADECUADAMENTE EL CICLO DE
VIDA DEL PROYECTO?
¿QUE ELEMENTOS SON
NECESARIOS PARA QUE PUEDA
GARANTIZARSE UN CICLO DE VIDA
DE UN PROYECTO?
CADA UNO DE LOS PARTICIPANTES DEL
PROYECTO DEBE TENER CLARA LA
NECESIDAD DE LA GENERACION DE
TAL PROYECTO Y SU IMPORTANCIA
PLANIFICACION Y DIRECCION DE
PROYECTOS DESDE SU INICIO HASTA EL
FIN
CUMPLEN UN ROL ADECUADAMENTE
PARA LOGRAR UN OBJETIVO COMUN Y
BENEFICIO DE LA EMPRESA
SEGUIDO DE
ORGANIZACIÓN
RESPONSABILIDAD
PERSEVERANCIA
EXCELENTES RELACIONES PERSONALES
DISCIPLINA
CLARIDAD EN LOS OBJETIVOS TRAZADOS
LIDERAZGO
CONSTANCIA
QUE CONTENGA
DEFINICION CLARA DE OBJETIVOS
Y DE RESULTADOS ESPERADOS
IDENTIFICACION DE
PARTICIPANTES Y RESPONSABLES
INVOLUCRADOS EN EL PROYECTO
IDENTIFICACION DE LAS FASES
GENERADORAS DE UN
ENTREGABLE COMPLETO Y
EXACTO PARA EL DESARROLLO Y
FLUJO DEL CRONOGRAMA
DURACION DEL CICLO DE VIDA DEL
PROYECTO
INICIAL
INTERMEDIA
FINAL
DIRECTOR DEL PROYECTO
CLIENTE O USUARIO
ORGANIZACIÓN QUE
EJECUTA EL PROYECTO
EL GRUPO QUE REALIZA EL
TRABAJO DEL PROYECTO
EQUIPO DE DIRECCION DEL
PROYECTO
PATROCINADOR O
AUSPICIANTE
OFICINA DE GESTION DE
PROYECTOS
PERSONAL DE LA
EMPRESA PARTICIPANTE
DEL PROYECTO

3. Bibliografía
•Universidad de Santander. Capítulos 1 y 2. Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa. En Libro
Electrónico Multimedia, Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.
•UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado de:
https://unesdoc.unesco.org/ark:/48223/pf0000158068_spa
•Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE I+ D,
CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE DE PROYECTOS.
Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), 01-16. Recuperado de: https://aulavirtual-
eew.cvudes.edu.co/publico/lems/Rubricas/01/Anexos/1.pdf